产品开发内在风险未确知测度评价研究

本文在对产品开发内在风险的影响因素进行系统分析的基础上,建立了一套较为全面的产品开发内在风险多层次评价指标体系,并利用未确知测度模型给出了一种多层次未确知测度产品开发内在风险评价方法,最后给出了企业产品组合开发控制模型.     

企业新产品开发风险及其防范

随着市场竞争的加剧,不断开发并向市场投入新产品成为企业取得持久竞争优势的关键。然而在新产品开发中,企业将面临许多技术和市场的不确定性,这些不确定性会给企业带来风险。在分析新产品开发风险的来源及其影响因素的基础上,提出防范产品开发风险的五种方法,对企业正确认识并有效防范产品开发风险具有一定的指导意义。     

产品并行开发过程中的风险分析

风险是产品开发的固有特性,本文分析产品并行开发中的风险问题。首先基于上游演化度和下游灵敏度分别建立产品并行开发中的时间函数和成本函数,并结合相关的风险分析,建立产品并行开发的时间风险和成本风险函数,并且基于这两种风险的可转化性,追求其加权和最小,保证产品开发在时间和成本两方面达到预期目标。     

不确定环境下的产品开发柔性研究

随着产品复杂性和市场变化速度的急剧提高,企业在产品开发过程中对产品需求的变化越来越难以预测.因此对不确定环境下产品开发过程中开发柔性的研究具有特殊的意义.本文通过对影响产品开发柔性变量的研究,提出了衡量产品开发柔性程度的"产品开发柔性指数"的概念以及确定方法,进而提出了利用产品开发柔性指数分析与确定现有方案的柔性以及进行不同设计方案的选择.最后提出了基于不确定环境的提高产品开发柔性的三种主要战略对策.     

产品开发价值比较研究

本文通过对产品开发筛选环节的分析,提出了产品开发价值比较研究的问题;在对熵权法用于产品开发价值比较研究的可行性进行充分论证的基础上,运用熵权法及层次分析法对产品开发价值进行了比较研究;继而对运用熵权法和层次分析法进行产品开发价值比较研究的结果进行了分析;并讨论将熵权法和层次分析法同时应用对产品构思筛选准确性的影响,旨在寻求更科学的对产品构思进行筛选的方法。     

基于多Agent模拟的产品开发与组织设计协同研究

建立产品开发的数学模型并采用多智能体模拟方法对复杂产品开发与组织设计的协同性进行了定量分析.首先,对产品和项目从复杂度和开发的时间压力进行了二维建模;然后对不同类型的组织设计所共同关注的组织要素进行识别和建模;通过一组模拟实验进一步对产品开发与组织设计之间的匹配和一致性关系进行了定量化研究,并总结出复杂产品开发与组织设计的协同关系.研究结果表明,组织应针对产品开发的不同特征对各组织要素进行与之相匹配的设计,产品开发与组织设计的良好的协同性是确保组织取得产品开发高绩效的重要因素,并从微观水平上给出复杂产品开发与基于项目的组织设计的协同方案.     

网络环境下客户参与对产品开发绩效的影响研究-以我国软件企业为例

本研究以网络环境为背景,回顾了客户参与和产品开发绩效方面的研究成果.根据对中国软件企业的调查结果,利用结构方程模型(SEM),分析了客户网上参与和产品开发绩效之间的关系.研究发现:虚拟客户参与平台(VCE)的设计特征、客户知识管理能力、客户网上参与强度都对产品开发绩效有直接正向影响;虚拟客户参与平台的设计特征还通过客户网上参与强度、客户知识管理能力对产品开发绩效有间接正向影响,而客户特性和产品开发绩效之间关系不显著.研究结论为提高企业产品开发绩效提供了实践指导意义.     

关于项目信息管理系统在OEM机械产品开发上的应用

项目管理信息系统是OEM机械产品开发成功的关键,也是提高OEM机械产品开发效率减低成本的主要技术。本文阐述项目信息管理系统定义及功能;分析了项目管理系统在OEM机械产品开发的作用;简单分析了信息配置系统中的产品配置管理系统在OEM机械产品开发中的应用,为产品开发提供了借鉴与参考。     

电信企业产品开发中的知识管理探讨

随着电信市场的迅猛发展，电信产品的管理成为企业最为关注的问题。但在当前，可以拿来满足客户需要的产品是非常有限的，因而企业将目光对准电信产品开发，对产品开发中的知识进行有效管理是产品开发的重要基础。企业如何做好产品开发中的知识共享、沉淀，如何建立针对适合产品开发的知识管理系统，笔者对此进行了相关探讨。     

跨企业组织协同产品开发中供应商早期参与策略研究

在跨企业组织的协同产品开发中,供应商的参与时间和设计活动间的信息交流是影响整个产品开发时间和供应商开发成本的重要因素之一。基于对设计活动的技术创新程度和下游制造商信息对上游供应商的重要程度,扩展了知识累积函数和设计返工函数。针对供应商的参与时间和信息交流次数,建立了供应商参与协同产品开发模型,通过构造考虑产品开发时间和供应商开发成本权衡的全局收益变量,证明了全局收益极大值的存在性。在此基础上,分别给出了供应商最优参与时间和最优的信息交流次数的计算公式以及供应商参与协同产品开发策略选择的判定条件。最后通过实例验证了该结论的适用性。     

企业产品开发人员知识共享机理研究

企业产品开发人员的知识共享是提高企业知识管理水平、增强企业竞争能力的重要途径.通过相应的数学模型,对企业产品开发人员自身效用有重要影响的知识共享进行了详细的分析,提出相应的对策,为企业促进产品开发人员的知识共享提供了理论借鉴.     

关于当前我国高新技术企业的成本管理的思考

高新技术企业当前面临着严峻的经济环境,强烈要求企业压缩成本,本文主要分析了高新技术企业特点和所面临的成本压力,并提出从减少无效产品开发费用、降薪、加强无形资产保护、制订合理预算、加强和科研单位的合作与联营等方面降低企业的成本,规避有关的风险,促进企业的发展。     

并行工程环境下产品开发中的非时间冲突消解方法

企业的产品开发的组织方式一直采用串行的方法,串行的产品开发过程存在着下游开发部门的知识难以引入早期设计、部门之间缺乏理解、产品开发周期长、资源稀缺约束等弊端。为了解决串行的弊端,减少产品的开发时间和成本,近年提出了并行的产品开发设计方法。     

协同产品开发中供应商介入时间对无效迭代影响研究

多企业组织协同产品开发中,供应商合适的介入时间是产品开发成功的关键因素之一.本文通过提出供应商知识累积曲线.刻画供应商知识累积的演化路径,建立信息单向依赖任务供应商介入时间模型,研究了在并行开发中供应商介入时间对无效迭代的影响,并通过数值算例验证了模型的有效性和可行性.最后对协同产品开发管理中供应商介入提出了建议.     

浅谈绿色工业经济的产品开发问题

本文集中探讨了绿色工业经济产品开发中的突出问题,介绍了绿色工业经济产品研发的未来趋向、绿色工业产品应当具备的基本特点,分析了绿色工业经济产品开发的经济效益。对绿色经济、生态文明的发展具有一定参考意义。     

浅谈农业旅游的几个问题及思考

本文通过对国内外农业旅游发展现状的介绍,基于对农业旅游产品开发现状的分析、判断,对我国农业旅游产品在开发思路、方向等方面应注意把握的问题进行了解析阐述.对于国内的农业旅游产品开发,提出了参考性建议.     

基于集成产品开发模式的人力资源管理实践演进研究

在建立人力资源管理系统如何与组织产品开发模式匹配理论框架的基础上,以华为技术有限公司为研究对象,运用案例研究方法,通过一、二手资料收集、数据编码、研究分析等阶段,对其实施人力资源管理活动以适应其产品开发模式变革进行了解析,并重点分析了该公司变革前后人力资源管理实践的特点。研究结果表明,在案例公司由串行工程开发模式向集成产品开发模式转变过程中,其人力资源管理活动由以控制为主转变为以承诺为主,但在2个阶段均体现了承诺与控制相混合的特点;组织可以通过实施人力资源实践组合来影响个体员工的能力、认知和行为,从而实现人力资源管理活动对产品开发模式变革的支撑。     

研发/制造/营销跨职能整合与新产品开发：产品创新性的差异效应研究

本文考察了研发/制造/营销跨职能整合的前端驱动要素及跨职能整合对新产品开发绩效的提升机制。结果表明：联合创新激励、高层管理者支持、产品开发正式化和产品开发动态性是增强跨职能整合有效性的重要前因变量,跨职能整合提升了产品线协同和新产品开发绩效,产品线协同和新产品开发有助于增加企业市场绩效,而产品创新战略则在以上路径关系间发挥了差异效应影响。当企业开发低创新性产品时,高层管理者支持和产品开发正式化对跨职能整合的驱动效应以及产品线协同对企业市场绩效的促进作用要更大,而当企业开发高创新性产品时,联合创新激励和产品开发动态性对跨职能整合的正向影响以及研发/制造/营销跨职能整合对产品线协同和新产品开发绩效的驱动效应则更为显著。     

基于主体主观偏好的协同产品开发项目动态任务选择及仿真北大核心CSCDCSSCI

针对协同产品开发项目的动态性、不确定性和复杂性的特点,首先对该过程中的任务类型及其特征进行了详细的说明,并提出了协同产品开发过程中的动态任务选择问题;其次,提出了基于设计主体主观偏好的动态任务选择方法,该方法考虑了设计主体的偏好:性格偏好与工作量偏好,以及任务的客观属性:重要度、紧急度和匹配度,从而在保证关键任务优先执行的同时,充分体现协同产品开发过程中设计主体的自主性、主动性和协作性;最后,对比仿真实验的结果表明,本文提出的方法能够有效地缩短产品开发周期,并能够清晰描述设计主体在过程中的动态任务选择行为过程。     

花开并蒂：人与AI协同的场景化产品开发机会识别案例研究

在数字经济背景下,如何有效识别出满足用户个性化场景需求的产品开发机会,既是理论前沿问题,也是实践难题。本研究以美的集团利用A I协同开发生活电器产品为例,回答两个问题：人与A I协同识别场景化产品开发机会的过程机制是什么？这一过程机制反映的机会识别逻辑是什么？本研究发现：（1）人与A I协同的场景化产品开发机会识别过程由全场景机会洞察、焦点场景机会发现和个性化场景机会创造三个阶段构成;（2）与以人为单一主体的机会识别逻辑不同,人与A I协同的场景化产品开发机会识别是协同互补逻辑。该逻辑通过经验与数据的动态交互与持续验证,既规避了仅凭经验判断的草率创新,也克服了仅由数据决策的欠完备。据此,本研究构建了人与A I协同的场景化产品开发机会识别模型,并提出数字经济时代人与A I协同的场景化产品开发机会识别的协同互补逻辑,形成理论创新。同时,本文结论对数字经济时代企业高效识别产品开发机会具有启示价值。