统计管理对提升同业对标管理水平探究

统计与同业对标工作是企业管理的手段，对企业管理水平的提高起着非常重要的作用。统计是同业对标工作的主要信息来源，而同业对标又对统计工作的质量起着促进作用，只有将两者有机的融合与贯通，企业的管理水平才能在改进中不断提升。强化供电企业统计管理，提升同业对标管理水平，已经成为企业发展的必然趋势。     

浅析县级供电企业如何通过对标提升企业基础管理水平

本文对"对标"管理的定义及理念进行了简介,剖析了县级供电企业在开展对标管理中存在的问题,并重点阐述了县级供电企业如何通过对标深化企业管理。     

“四强化、五推进”提升供电企业管理水平

实施县供电企业管理提升工程,是国家电网公司根据国资委要求,针对县供电企业的现状而做出的工作部署。山东省阳谷县供电公司探索出了"四强化、五推进"的工作机制,取得了该项工程的预期效果。     

标杆管理在供电企业基层班组中的应用

标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。近年来,按照国资委统一要求,国家电网公司开展了省公司和大型市公司的同业对标工作。本文对供电企业班组的标杆管理的意义、具体管理方法、实施注意事项和实施效果等进行阐述,对其他企业班组管理具有一定参考价值。     

“三集五大”新形势下的县级供电企业人力资源管理

从县级供电企业实际出发,阐述了"三集五大"新形势下县级供电企业人力资源管理的工作重点,并对新形势下如何提升县级供电企业人力资源管理水平提出了自己的想法。     

同业对标管理在大型供电企业基础管理中的应用

随着国内越来越多的供电企业升格为大型重点供电企业,其原有的基础管理模式已越来越不能满足其所在行政区域的供电配套保障任务。而大型重点供电企业作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的领跑者,需要更快、更好的提升自身业绩水平和管理水平,以焕发出更强劲的活力。本文试图通过对同业对标管理模式的深入分析,对大型重点供电企业的特殊性进行剖析,探索同业对标管理在大型重点供电企业基础管理中的应用,为企业的基础管理工作提出更多的创新工作思路。     

国家电网公司地(市)县公司企业文化传播工作模式初探

近年来,县级供电公司积极落实企业文化"五统一"要求,深入推进国家电网公司文化强企战略工作,其快速传播涉及公司生产经营等各个方面,乃至在地方政府都有着越来越广泛的影响。2012年以来,国网潼南县供电公司大力开展统一的企业文化宣贯工作。本文就国家电网公司统一的企业文化在县级公司的传播,提出三种实践模式进行探讨,希望能够为建设"一强三优"现代公司,传播国家电网特色的优秀企业文化给予一些启示。     

供电所作业组织专业化中遇到的问题的思考

根据国网公司《关于推进农村供电所作业组织专业化指导意见》的要求，为深化县级供电企业内部机构改革，改变由电工对管理台区的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法，将农电员工根据其专业特长和工作需要组合到各专业岗位，实行专业化管理。推行作业组织专业化，能够有效整合管理资源，提高工作绩效和队伍素质，较好地解决困扰基层的安全生产、经营管理、行风与服务等方面问题，有效提升农电管理水平。     

县供电企业劳动定员管理探讨

在《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》的贯彻落实工作中,公司认真组织、周密安排,通过阶段性的自我评价,寻找差距,采取有效的整改措施,人力资源优化配置取得实效。文中客观分析了县级供电企业人力资源管理面l临的机遇和挑战,遵照“十二五”国家电网公司人力资源“一条主线、三个突破、三个强化、三个结合”的工作思路,加强员工入口管理、加快解决结构性缺员、研究适应构建“五大”体系要求的组织模式,推进公司实现按定员定额组织生产。     

电力企业文化建设的剖析

目前,国家电网公司"一强三优"的发展战略已经实施,与之相伴的企业文化战略业已确定。作为国家电网公司数量众多的基层供电单位——县级供电企业,如何贯彻落实国网公司指示精神,建设统一的优秀企业文化,使之"落地生根、开花结果",是我们必须认真思考并亟待解决的重要课题之一。下面就电力企业的企业文化方面的为题做一下具体的阐述!     

浅析电力企业基层班组“六化”管理

阳谷县供电公司以科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十八大精神,贯彻国家电网公司"三新"农电发展战略,落实"四化"工作要求,深化标准化班组建设成果,以班组业绩对标为手段,坚持向管理要效益,以效益促发展,从基层、细处着手,善小促效大,创新实施"六化"管理模式,并通过"六化"创新措施的实施,全面提升基层班组综合管理水平,持续提升工作质量和服务成效,推进班组健康、安全、规范、高效运行。     

县级供电企业线损管理新模式的研究与应用

供电企业线损管理新模式的研究与应用可以提高供电企业的经济效益,减少电网损耗。本文从以下几个方面探讨县级供电企业线损管理新模式:一是供电企业线损管理概述,二是县级供电企业线损管理中存在的问题,三是县级供电企业线损管理新模式的研究与应用。本文试图从项目管理的角度,从制订计划、执行、监督等各个环节做好线损管理新模式的研究与推广工作,希望对县级供电企业研究与应用线损管理新模式有启示和借鉴意义。     

对县级集体供电企业发展思路的简单分析

县级电力集体企业是电力多经企业历史演变的产物,更是当前电力体制改革的阶段性结果。市场经济条件下,供电企业的发展现状和经营管理直接关系到了企业生存和发展。近年来,随着国家电网制度的不断完善和推广,使供电服务水平和质量都有了明显的提高,但是由于受经济和发展状况的限制,县级供电所的管理仍是供电企业中薄弱环节,还存在着一系列的问题,本文主要对县级供电集体企业现状进行分析,提出改进措施,促进县级供电企业规范、专业的发展和管理。     

县级供电企业强化成本控制的主要途径

按照“一体化”管理的要求,县级供电企业强化成本控制成为当前的重要任务。笔者认为,强化县级供电企业的成本控制管理可以从7个方面着手：①强化成本意识,降低购电成本;②强化资产管理,降低运行成本;③强化绩效管理,降低人工成本;④强化工程管理,降低项目成本;⑤强化预算管理,提高控制水平;⑥强化纳税统筹,提高企业收益;⑦强化技术管理,提高管理素质。     

关于构建供电企业内部安全结对共建机制的探索和实践

本文从安全对标、安全督察、安全培训、安全活动、应急演练等多个方面，探索构建供电企业内部安全结对共建机制，提出安全结对共建的工作流程，并在供电企业基层单位中得以实践应用，全面提升企业安全工作水平。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

正为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"(简称"四化")要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的"人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理"的"三集",以及"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系"的"五大"发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。     

建设标准化供电所的相关思考

随着电力化制度改革日益提上日程,加强供电所规范化建设已成为供电企业目前的工作重心。如何加强农村供电所的规范化建设使供电所的管理逐步走向规范化、制度化和专业化,是供电所提升自己浸入新的里程碑的必经之路。     

温县供电公司创先争优当先锋

从河南省"模范职工之家"、河南省"五一"劳动奖状到全国"模范劳动关系和谐企业"、"全国工人先锋号",从国家电网公司"一流县级供电企业"到国家电网公司"文明单位"、"综合管理标杆单位"、"优质服务标杆单位"和河南省"创先争优流动红旗",短短几年时间,温县供电有限责任公司获得了百余项国家级及省市级荣誉。     

浅谈如何开展电能计量班组对标工作

为进一步深化同业对标工作，提高同业对标工作水平，装表接电班班组对标工作应按照“加强统领、全面覆盖，注重现场、讲求实效，明确责任、强化考核”的总体思路，从以下六方面开展班组对标工作。     

以对标管理的思路降本增效

本文主要通过两个部分来论述对标管理和降本增效的关系,通过实例法证实了高质量、严格的对标管理可以实现降本增效。开展同业对标工作,旨在使企业瞄准和把握先进水平,学习和借鉴先进理念和先进方法,实现企业自我完善,促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。通过分析目前我们的同业对标体系,了解我们的优势和劣势,把握住机会,最后实现"三全"降本增效的目标。