群众路线教育实践活动整改成绩单

正党的群众路线教育实践活动从2013年6月开始,分两批有序进行,到2014年10月基本结束。第一批活动在省部级领导机关和副省级城市机关及其直属单位、中管金融企业、中管企业中管单位和100多万个党组织、1700多万名党员参加;第二批活动在省以下各级机关及其直属中管高等学校开展,共有274个单位和基层组织开展,共有330多万个基层党组织、6900多万     

抓好党建促发展

<正> 川威集团在改革中求发展,在竞争中求生存的成功经验表明:加强领导班子建设,围绕经济抓党建,抓好党建促发展,落实“改革兴企,科技兴企”战略,全心全意依靠职工群众办企业,积极推行厂务公开,调动广大员工的积极性,创造性,就能推动企业两个文明建设协调健康发展。 一、加强班子建设,提供组织保证 小平同志讲:一个单位搞得好不好,关键在党,关键在人。同样,企业的改革、振兴和发展,关键在领导班子。1997年川威领导班子进行了调整,一年多来的工作实践证明,结构调整后的领导班子是一个团结有力、开拓进取、     

构建基层领导班子思想政治建设新机制研究

<正>思想政治建设是党的建设的首要任务,是领导班子建设的核心和灵魂,是管根本、管方向、管长远的基础性工作。党的十八大对领导班子思想政治建设提出了新的要求。如何进一步加强领导班子思想政治建设,不断提高领导班子整体功能和能力素质,提升领导班子思想     

小舞台唱大戏--记天津市黄河加油站

天津市黄河加油站是天津74中学的校办企业。1993年建站以来,领导班子审时度势,果断决策,科学管理,在企业发展的每个关键时刻,主动出击,抢抓机遇,使企业实现跨越式发展,先后获得全国普教系统先进单位、市级百强企业、计量信得过单位等称号。自建站以来已补充学校教育经费1000多万元,社会效益成效明显。抢抓机遇,科学决策发展社会主义市场经济对企业领导班子的素质和作用提出了更高更全面的要求。2003年以来,随着加油站行业的急速扩充,石油部门对加油站实施整顿,两家大型企业欲借机收购黄河加油站,开出高价买断50%股份。加油站领导对企业进行…     

企业党政一把手工作方法思考

<正> 在企业领导班子中,党政一把手起着决定性作用。一把手自身的素质和工作方法如何,不仅关系其自身工作的效果,而且关系领导班子整体效能的发挥。从许多单位的实际情况看,当好党政一把好,应从五个方面注意工作方法的改进,不断提高自己的素质、能力和水平。 一、把方向,驾驭全局     

一把手切莫成为“一霸手”

在社会生活中，人们常把一个地区、一个部门、一个单位、一个企业领导班子的班长称为一把手。然而，有些一把手却被人们讥讽为“一霸手”。其主要表现在以下几个方面：     

深入基层听民意

2009年3月上旬至4月上旬，河北省1541名县以上党政领导班子和省市机关部门的一把手，用一周左右的时间到基层蹲点调研，坚持宣传群众、寻策问计、解决问题相结合，真实了解民意、真心排忧解难、真情搞好服务，受到了基层干部群众的广泛好评。     

约稿启事 “如何有效化解影响领导班子团结的风险因素”专题研究

领导班子是各个单位事业发展的领导核心,领导班子的团结状况决定着领导班子的凝聚力、领导力,直接影响着单位事业发展的成效和单位的精神风貌、工作作风、思想氛围。搞好领导班子的团结,是党委政治建设、思想建设、组织建设、作风建设的核心要求,是单位同志和人民群众的热切期待,也是领导班子成员的真诚追求。但是,树欲静而风不止,领导班子的团结往往会受到方方面面风险因素的影     

转变作风 服务群众 促进发展——商丘市开展“做人民群众贴心人”主题实践活动纪实

从今年7月份至今，河南省党的群众路线教育实践活动已经进行了3个多月，10月15日，中共河南省委书记郭庚茂在省人力资源和社会保障厅领导班子专题民主生活会上发表重要讲话，要求各部门各单位开好专题民主生活会，加强领导班子自身建设，要两手抓两不误两促进，坚持不懈，把教育实践活动引向深入。     

领导班子分工的常见问题和解决对策

优化领导班子分工,是提升领导班子决策效率和工作效率的重要渠道。领导班子分工常出现分工长期固化、畸轻畸重等问题。领导班子正确分工是单位领导职务设置的对应要求,是单位管理的客观需要,是单位工作高效运行的必然要求。解决领导班子分工问题,要从充分准备、均衡合理、定期调整、厘定权责等角度着手。     

领导力视角下领导班子“亚健康”问题探析

<正>一个单位的领导班子是单位机体的脑袋,对于事业发展的重要性不言而喻。领导班子的领导功能发挥得如何,取决于领导班子整体领导力的强弱,领导力源自于领导班子整体机能的健康状态。注重从领导力表现来考量领导班子自身机能状况,有针对性地发现问题、分析问题、解决问题,不断优化工作机制,使其能够自我     

实施彩虹“工程” 打造优良服务品牌——平度电业“十五”铸辉煌

“十五”期间．特别是2003年以来．是平度电业值得浓墨重彩，大写特写的时期．电业公司新一届领导班子上任后，紧紧围绕全市经济发展大局．不断加大工作力度。各项工作驶入了快车道．取得了可喜的成绩。先后荣获“全国一流县供电企业”、“省级文明单位”、“山东省农村电网建设改造先进单位”，“山东省消费者满意单位”等省部级荣脊称号20多项．2004年又顺利通过了ISO9001质量管理体系认证．企业正向更高、更新的目标迈进。     

积极探索任期经济责任审计的有效途径

近几年来，为全面、准确地掌握乡镇和市直单位的经济运行状况，加强对领导班子的监督管理，我们对全市乡镇办和市直单位领导班子进行了任期内经济责任审计，推动了干部监督工作的开展。     

领导班子健康竞争机制的构建思路

一个领导班子的绩效如何,直接关系整个单位和部门的运转效能。一个凝聚力强的领导班子,其成员之间相互配合、协同一致、各展其长、积极工作。领导班子一旦存在冲突和矛盾,就难以整合各方优势,而且会使班子的创造力和综合实力在内耗中大大削弱。因此,一把手做好冲突管理,注重领导班子成员之间的共事技巧,形成     

常务副职与同级相处的艺术

一个单位中,领导班子的职数大多是一正多副,而常务副职处在"一人之下,众人之上"的特殊位置上,这决定了他有着不同于其他副职的责任.     

领导班子建设:国有企业应对挑战的关键

国有企业领导班子在企业的生产经营管理中处于主导和支配地位,决定着生产要素的配置和利用效率。在影响企业发展的诸多因素和条件中,领导班子的作用始终非常关键。 一、科学分析现状,找准存在的问题。进一步增强国有企业领导班子建设的针对性 面对加入WTO后参与国际竞争与合作,面对在经济全球化的大潮中生存、发展的严峻现实,国有企业领导班子面临着重大挑战:     

南江念好“难念经”

<正> 近年来,南江县坚持实施以人为本战略,把加强企业领导班子建设作为搞活企业的根本措施来抓,着力从四个方面创新机制,充分调动企业经营者钓积极性、主动性和创造性,取得了明显成效。 一、竞争上岗,建立公正的选聘任用机制。我们改过去企业经营者单纯由上级行政部门选拔任命为公推公选聘任产生,选聘坚持党管干部,德才兼备、任人唯贤,公开、平等、竞争、择优和     

混改企业领导班子内耗问题与解决之策

混改企业领导班子成员面临着决策层的变化、执行层的变化、管理层乃至操作层的变化。混改企业中来自合作双方的管理人员容易在对谁负责、管理理念、劳动关系、行事风格等方面产生冲突。解决摩擦和冲突、增进班子合力,须在混改企业决策机构中强化国企的领导和主导作用,健全现代企业治理机制和管理制度,构建和谐劳动关系,并通过加强领导班子教育管理减少领导班子内部冲突。     

把握好班子团结的五个关系

一个地方或单位的领导班子要干事创业,不团结是绝干不出成绩的.一个县级领导班子能否团结,需要上级组织加强管理只是一个方面,最根本的还在于领导班子成员本身,尤其在于作为一把手的县委书记.结合工作实践,笔者认为在实际工作中,县委书记要带领好"一班人",应正确处理五个方面的关系.     

领导班子建设应该以“和”为贵

领导班子是一个地区、一个部门或一个单位的核心和灵魂。构建和谐社会必须以"和"为贵,需要具有和谐精神的领导班子来组织、领导和推动。只有领导班子和谐了,才能更好地发挥核心引领作用,为全社会树立榜样和标杆,最广泛、最充分地调动一切积极因素,形成构建和谐社会的强大合力。一、以"和"为贵的领导班子,应该和顺互补、结构合理构建和谐领导班子,必须