河之洲

强将手下多弱兵一次,与一位老板交谈,他跟我诉苦说,他的企业有近十年的历史,一年有几千万元的营业额。前些年公司发展很快,但最近两三年不知为何,怎么努力也上不去。不仅如此,作为老板的他还感到越来越忙。产品的设计要他去抓,不然就出不来好产品;产品的销售也要他管,不然销量不但升不了,还会下降;生产也离不开他,自己不到现场管理,就会出现质量问题。他问我,有什么办法能让他解脱出来,让公司重新回到增长的轨道。     

谁在制造血腥GDP

不少群体里,都有"刺头",他们经常会让领导感到头痛.有领导认为:一颗老鼠屎会坏一锅汤,有"刺头"在,队伍就不会稳,必须清除;看着他们就难过,如鱼刺在喉,不吐不快;刺头的存在,影响工作的推进,要踢开前进路上的绊脚石;踢出去,显示自己有权威,杀鸡给猴看,队伍就温顺了,就好管了;一个刺头都治不了,别人会说自己无能.当上级不愿按他们的要求把刺头调走时,就说:如果不把他搞出去,我就不干了!     

深挖文意 远离枯燥——观视频教学《烛之武退秦师》有感

正某天下午,我们观看了视频《烛之武退秦师》的文言文教学。可以说,这是一次特别的听课,真是不听不知道,一听吓一跳。原来一直以来被视为最枯燥乏味的文言课文,一样可以上得精彩尽现。虽说自己已有近14年的高中语文教学经历,《烛之武退秦师》这篇文言文也讲过多次,但我始终很困惑。每次只要一进入文言文教学,无论课文篇幅简短还是稍长的,我教得都不轻松自在,何况现在的中学生大部分是不喜欢文言文的,他们把文言文看做一座难以攀越的高山,那么怎么才能把文言文教得     

世相新语

正提拔的奥秘●蔡中锋一天,张局长打电话把我叫到他的办公室,亲切地问我:"单位要提拔一名副局长,这事你知道不知道?"我说:"王副局长已经退了将近半年了,这个位子一直没配上人,对我们局各项工作的开展都造成了不小的影响,也让您更加操心受累。所以,早就应该提拔一名副局长分     

竞岗,你行不行?

不是流行着一副对联吗?上联是:说你行,你就行,不行也行;下联是:说你不行,你就不行,行也不行。在竞岗中,其实也是一个行与不行的问题。所不同的是,竞岗之中,不单是领导说你行与不行的问题,而是要全方位地做好行与不行的文章。首先,自己要说自己行。面对摆在那儿的空缺岗位,你要有强烈的冲动心理,摩拳擦掌,跃跃欲试,情不自禁地从心底呐喊出"我行,我最行,我不会不行"的强音。面对竞岗,如果你自己都不认为自己是最行的,或者认为自己不太行,怀疑自己是否行,长他人志气,灭自己威风,那你在竞岗中就会软绵绵的,一副畏畏缩缩的熊样;就不会充分发挥主观能动性,做各种各样争取     

信心与积极的力量

给自己信心 有一个年轻人,好不容易获得一份销售工作,勤勤恳恳干了大半年,非但毫无起色,反而在几个大项目上接连失败。而他的同事,个个都干出了成绩。他实在忍受不了这种痛苦,在总经理办公室,他惭愧地说,可能自己不适合这份工作。 老总沉默了一会儿,平静地说:“就这样走了,以失败者的身份离开?你真的甘心?”年轻人沉默不语。 “安心工作吧,我会给你足够的时间,直到你成功为止。到那时,你再要走我不留你。”     

与领导相处的忌讳

正1. 领导前常夸海口,兑现不了要出丑。不要逞一时之能,在领导面前夸海口,这可能成为你久久不能逃脱的小小把柄。2. 大事小事不汇报,领导早晚要知道。不要听领导说"你自己做主就行了,不要向我汇报了",一定要非常勤地向领导汇报。3. 领导办事不跟踪,你的计划一场空。你找领导办的事,一定要跟踪领导,而不是领导跟踪你,时间久了,你就是工作积极主动的典型。     

日本人为什么不买房

反观中国,最让我觉得不可思议的是,年轻人因为买不起房子而结不了婚。每次听说我在上海已经生活了10多年,上海人一定会问我一个问题:为什么你没买房子?出租车司机也经常说:十几年前上海普通房子的价格也就是4000元一平方米,如果当时买一套的话,你现在就是有钱人了。而我的回答永远是:不买也无所     

博文集萃

正与领导相处的忌讳1.领导前常夸海口,兑现不了要出丑。不要逞一时之能,在领导面前夸海口,这可能成为你久久不能逃脱的小小把柄。2.大事小事不汇报,领导早晚要知道。不要听领导说“你自己做主就行了,不要向我汇报了”,一定要非常勤地向领导汇报。3.领导办事不跟踪,你的计划一场空。你找领导办的事,一定要跟踪领导,而不是领导跟踪你,时间久了,你就是工作积极主动的典型。     

我的老板生涯

我意外地当了一回老板。说起来连我自己都不相信,我的资产有1000万的45%,也就是450万。天啦,450万,那是什么概念！我意外地当了一回老板。 说起来连我自己都不相信,我的资产有1000万的45%,也就是450万。天啦,450万,那是什么概念！话得从我下岗那天说起。下岗,很正常的一件事。如果你参观过我所在的工厂,你就不会感到惊讶。工厂里的机器,多半比我年龄大,有的超过了我父亲,有的据说赶上了我爷爷。望着那些机器,我想,如果它们不下岗,我就要下岗了。我知道这是迟早的。设备要更新,需要一部分同志下岗;资产重组,又需要一部分…     

演讲前需要弄明白的问题

只有有备而来的演讲者,才能获得成功。林肯曾说:“我相信,我若是无话可说时,就是经验再多、年龄再老,也不能免于难为情。”因此,要进行成功的演讲,就必须有充分的准备。做演讲准备,要弄明白以下几个问题。要弄明白你的听众是谁。明白与听众之间的关系是获得演讲预期效果的关键。面对未知的、陌生的人与事,人们难免会感到紧张和不安。如果你对听众一无所知,那么在你的脑海中,作为听众的“他”可能就是个充满敌意地评头论足、对你的表现会产生种种不满的家伙,而不是你所信任的伙伴。因为你不知道听众为什么来听你演讲,不知道他们的教育水平和…     

有那么一天

有那么一天,秘书小王酒醉后对老婆说:"我再不用担心办公室李主任对我怎么样了,他再狡猾也终于露出尾巴来了,把柄在我手里,看他还不老实!"李主任向来看不起小王,总想找机会把他贬到二级机构去,这回小王是放心了. 有那么一天,办公室李主任酒醉后对老婆说:"我再不用担心张副局长对我怎么样了,他的尾巴终于露出来了,哼,把柄在我手里,看他还不老实!"张副局长一直瞅着李主任不顺眼,总想把他弄下去,这回李主任是放心了.     

李肇星:反感中英文混杂讲话 劝国人勿说“out了”

爱国,也包括珍惜、坚持自己的文化。经常听到有人说out了,我极为反感。中国是拥有几千年文明的大国,中国人要坚持自己的文化。我很反感有些人,本来中文说得好好的,却时不时迸出一句英文来。     

进退、得失、苦乐费思量

进与退、得与失、苦与乐,是人生当中必须面对的现实问题,如何辩证看待和正确处理,对每一位党员干部尤其是革命军人都是一种考验。辩证看待进与退,确立正确的进退观。看自己多找差距。一位心理学博士曾经感慨:"我从事心理学研究几十年,一个最真切的感受,就是做人要有清晰的定位感。"有的同志在成长进步的问题上往往过高估计自己,认为自己什么岗位都能干得了、干得好,一度产生了"两年就想提,三年就该提,四年不提就不正常"的心理误区,从根本上讲是不能正确认识自己。正确的做法,就是做到三个正确看待:正确看待自己的优势,正确看待自己的职务晋升,正确看待自己的缺点和不足。     

民意和官意

在中国，再霸道的皇帝，说起来，也是要在乎民意的。因为中国的皇帝跟日本的天皇不一样，不能躲在幕后假装自己是神的后代，对前台的政治纷争不闻不问，维持千年不改姓换代，万世一系。中国的皇帝诞生之初，原也打算传之万世来着，可是任谁也传不了那么久，短的二世而亡，长的也不过十几代，天下就改了姓氏。     

李中堂内外

一 关于李鸿章，过去说他是卖国贼，今天则被趋势文人奉为改革先驱，洋务领袖，乃至民族英雄，可谓一百八十度转弯。其实说他卖国的确谈不上，因为李官再大也不过是皇上的奴才，卖国者不过是皇家要卖而由李出面顶屎盆子，李非没有卖国的道理而实无卖国的能力，他坐在谈判桌上其实大事小事都要请示皇家，他自己其实屁也决定不了。     

使用盗版软件也违法

<正> 编辑同志:最近,我从某经营电脑的一家公司购买了一种有关计算机程序方面的软件,供自己使用。我单位的同事说,这种软件是盗版的,不能使用,否则,被该正版软件的开发者找上门来,要承担法律责任的。我感到不理解,用户花钱购买盗版软件供自己使用也违法吗?——消费者:刘岭     

三国谋士为什么不自己单干

<正>曹操入兖州不久,兖州刺史刘岱身亡,这时候发生了一件很有意思的事情。谋士陈宫对曹操说:"州今无主,而王命断绝,宫请说州中,明府寻往牧之,资之以收天下,此霸王之业也。"当时,兖州有张邈,有鲍信,有陈宫,有万潜。难道这些人真的就这么差劲,自己领不了兖州牧,却偏偏要让一个刚入兖州的曹操当头领?我认为,除了因为曹操背后有袁绍的背景之外,     

卢展工:把风气搞正 把工作做实

领导观念转变不了,领导方式转变不了,工作方式转变不了,经济发展方式也就无从转变,发展和为民就会变成一纸空谈。当好领导干部讲起来很复杂,其实也很简单,我认为,两件事做好就行:一个是要把风气搞正,一个是要把工作做实。这就需要转变领导     

最美就在当下

夜很深了,看完<奋斗>想要睡觉,却突然怎么也睡不着,这集讲到了一个小巷思维,说很多中下层的人都不断被自己逼到一个小巷里,不是进就是退,根本没有回旋的余地,如果要让自己摆脱这种困境,就必须走出小巷,来到开阔的地方,放眼望去才是希望.