关于我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是企业进行内部控制的重要手段,是对企业的经营、财务进行管理的有效工具。目前我国许多大中型公司都开始了全面预算管理的实践,但是,毕竟处于初步探索阶段,还存在着很多不足,实践中所反映出的问题也令人深思。本文将就全面预算管理中存在的问题、国外的经验、改进的建议进行详细探讨。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

浅谈企业全面预算管理现状及策略

目前很多企业的全面预算管理存在一系列的问题,企业需要从自身的实际情况和发展特点出发,制定出适合自己的预算编制方案,使全面预算工作有效的执行。文章阐述了全面预算管理的作用,针对企业全面预算管理中存在的不足,提出自己看法。     

建筑施工企业实施全面预算管理的策略探析

建筑施工企业在行业内部具有一定竞争力,需要有良好的企业财务管理,全面预算管理对提高企业经济管理水平具有重要作用。但是,目前我国的施建筑工企业真正落实全面预算管理的却很少。本文将通过分析建筑施工企业全面预算存在的问题以及工作难点,阐述建筑企业实施全面预算管理的必要性,并为如何实施全面预算管理提出几点建议。     

企业全面预算管理之探讨

全面预算是一种管理工具,发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能,它对规范公司的行为、提升公司的整体管理水准有着举足轻重的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整关系到公司的所有部门及人员。近年来,为了在市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理逐渐被中国企业特别是大型国有企业集团所采用,并取得良好的成果。本文阐述了全面预算管理的含义、发展的必要性,总结了我国企业引用全面预算过程中出现的误区,并提出当前行之有效的措施。     

企业有效实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,对提升企业的基础管理水平,防范日常经营风险,打造企业的核心竞争力具有重要意义。企业要提高认识,积极推动全面预算管理的有效实施,发挥全面预算管理的重要作用。     

实施全面预算管理的问题探讨

全面预算管理是指现代企业根据自身的发展战略,采取自上而下预算目标下达和自下而上全面预算细化编制,继而经过预算执行、预算控制和预算评估等环节来达到一定时期经营利润目标的管理手段。全面预算管理即讲究基于各部门或最小单位以实现各自经济目标为前提,又要求部门间通力合作、合理调配、利用好企业的有限资源,从而最终顺利实现企业目标。     

中小企业全面预算管理的应用探讨

本文揭示了中小企业实施全面预算管理过程中存在的问题,提出了对全面预算的认识,选择适合的预算编制方法和预算管理模式,建立激励约束机制等促进中小企业发展的有效对策。     

制造企业全面预算管理体系探讨

本文将全面预算管理作为研究对象,以理论为依据、实践为基础提出制造企业全面预算管理体系完善方法,以期能够为制造企业预算管理理论和实践提供有力的启示。     

全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析

全面预算管理作为现代企业的有效管理方法与思想,在促进我国企业全面、健康发展中发挥了重要作用,企业为了增强自身的管理效率与经营效益。近年来,全面预算管理在企业中的重视程度不断提升,但因全面预算管理在我国的起步晚,经验不足,在应用与实践中出现了诸多问题,亟待解决。本文主要围绕全面预算管理这一内容展开陈述,将全文分为四部分、第一部分主要阐述了全面预算管理的含义,第二部分主要阐述了全面预算管理在企业管理中的重要性,第三部分深入分析了当前全面预算管理中存在的诸多问题,第四部分主要是针对这些问题给出了几点建议。     

浅析企业全面预算管理的实施

所谓全面预算,主要是指能够对企业未来经营成果、财务状况以及现金收支等问题进行有效反映的一系列价值指标的统称,而全面预算管理则是指企业对于其未来发展的一种整体经营的规划和财务的整体安排,可以说是企业内部一项重要的管理手段或管理工具。在现在经济的发展形势下,全面预算管理对于企业现代管理制度的构建、内部管理水平的提高以及市场竞争力的全面加强等,都有着不容忽视的重要意义。因而,切实推动企业全面预算管理的实施对企业而言已是势在必行。以下则主要针对企业全面预算管理的实施问题进行简单的阐述与讨论。     

企业全面预算管理的实施问题研究

全面预算管理已经形成为企业不可或缺的主要管理手段,其重要性越来越受到许多企业的重视。通过实施全面预算,可以提高企业抵抗风险的能力,可以进一步提高会计信息质量,可以增强企业内部部门之间的联系,利于加强成本费用控制。预算实施的效果如何,关系到企业的效益问题,所以本文试图对A企业如何改进在预算管理实施环节中的一些问题做出分析。     

我国企业实施全面预算管理的现状及问题分析

本文对我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行了分析,指出预算管理中存在的若干问题是传统预算管理作为一种制度或者机制本身所具有的、所存在的一些问题或缺陷,包括企业实行全面预算管理的目的不明确等等。     

当前企业全面预算管理存在的问题及应对策略

全面预算管理作为一种会计管理制度,可将企业战略目标与各种经济资源、经济单位的经营目标联系起来。企业实行全面预算管理,可以极大地提升企业的经营管理水平。本文对当前企业全面预算管理中存在出的问题进行分析并提出应对策略。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的含义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的措施。     

关于施工企业全面预算管理的探讨

"凡事预则立,不预则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。企业应该合理利用管理工具和方法管理企业运营,全面预算管理已成为现代企业的重要管理方法。本文将从企业全面预算管理的具体内容开始,探讨一下企业实行全面预算管理的必要性,从而为目前我国施工企业,在实施全面预算管理时应注意的几点问题,提出个人的几项建议及措施。     

关于医院实施全面预算管理的探讨

医院全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了医院计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具。文章分析了目前医院在实施全面预算管理存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

随着电力企业竞争的加剧，全面的预算管理越来越受到重视。全面预算管理是现代企业管理的一种重要方式，全面预算管理对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用，但也存在一些问题。本文将对电力企业全面预算管理内涵、问题、措施等方面展开探讨。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。对于电信运营企业而言，建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。