刘强东不走寻常路

正京东经历了四次业务战略转型:从线下到线上,从使用第三方物流到自建物流,从专注3C品类到全品类扩张,从自营到上线第三方开放平台。现在京东开始第五次转型,即优化完善供应链,实现全面扩张和整体升级,打造一个全新的综合型电商帝国。刘强东一直以亚马逊为标杆来发展京东商城,尽管他在追赶亚马逊的全品类、强大物流仓储等,但很多人还是说看不出京东商城像亚马逊。资深互联网分析人士谢文认为,亚马逊     

中国家电30年盘点价格三“屠夫”

中国家电30年,历次价格战一一贯穿,从制造到零售,从线下到线上,回肠荡气、人仰马翻! 京东刘强东正在风头上.然而怎能忘,昔日家电圈两位价格战带头大哥有过的峥嵘岁月. 今天,特地盘点这三位中国家电(制造、零售)史上最有名"价格屠夫"的战术.他们的打法、手法、破局点,带有清晰的时代特征,值得回味.     

上市潮

京东美国上市受追捧 中国知名电商京东集团5月22日在纳斯达克证券交易所上市。作为迄今为止中国企业在美国融资规模最大的首次公开募股,京东受到投资者热烈追捧,公司股价当日收盘上涨10％至20.9美元。     

京东再融资：行业或迎洗牌

这次融资无论对整个电商行业，还是刘强东自己，都不见得是好事。对于行业来说，京东的融资必然使风投在2013年更加谨慎，整个行业将面临洗牌；已经没有投资人股权总数多的刘强东，也有被架空的可能。     

高新企业上市为何不首选A股

京东在前渐浪微博随后,紧接着阿里巴巴也宣布赴美IPO,中国互联网明星企业开启了新一轮赴美上市潮。中国也有股票市场可以上市,但为什么诸多中国的优质公司都纷纷背井离乡？建立了20多年的A股,为什么还是留不下这些优质的公司？     

见微知著

@经理人：京东、苏宁“约架”再度搅起电商行业浑水。面对京东公然砸场,苏宁不得不应战。事实上,同时要做沃尔玛和亚马逊的野心和宏大的十年战略已将苏宁资金链绷得很紧;长期疯狂“烧钱”的刘强东也是在演给投资者看,为IPO造势。     

马云的内心世界

马云不承认铲除异己,不避讳谈论毛泽东,也不想方设法追求安全感。他说:我不是道德楷模还没有哪个商人像他这样不再露面接受采访,但又似乎无处不在。2007年阿里巴巴的B2B业务在香港上市之后,他的公司就已经对外宣布,马云这个中国最迷人的商人再也不会接受公开访问。但太多的新闻和流言中都出现着他的名字:网络上在猜测,他是不是要离婚;他多有先见之明,投资华谊兄弟,这家公司在     

京东商城:泛平台的未来

创新商业模式必须符合用户体验尽管刘强东十分不喜欢京东商城被人贴上中国亚马逊的标签,但这家被中国电商集体视为敌人的对手,依旧一步步循着亚马逊的足迹向前,去年年底,京东商城的品牌直销频道上线,500多个品牌,近10万种商品入驻该频道。     

京东商城：泛平台的未来——创新商业模式必须符合用户体验

尽管刘强东十分不喜欢京东商城被人贴上“中国亚马逊”的标签,但这家被中国电商集体视为“敌人”的对手,依旧一步步循着亚马逊的足迹向前,去年年底,京东商城的“品牌直销”频道上线,500多个品牌,近10万种商品入驻该频道。     

雅士利上市的隐秘

这家乳业公司上市过程中,一直隐现着两个神秘的“独立第三方”     

乡亲们的眼神

最终确定在《中国企业家》杂志刊出“福布斯2000中国最富50人”排行榜时,我正在燕赵腹地的河北任丘市与当地几个企业家座谈。座谈中,任丘京东橡胶公司董事长于虎山给我讲了一直困惑他的一种奇怪感觉:     

京东：以物联网抢跑供应链竞争——运用物联网GIS系统，竞夺“最后一公里”

“看完5月份经营数据,（有）两大变化：服装鞋帽订单数量第一次超过IT数码,成为订单数量最多的品类;5月份女性注册用户比例第一次超过男性,占比52％。从此,京东结束‘男人世界’,用户结构走向均衡。”京东商城董事局主席兼CEO刘强东在6月27B所发的这条微博,证明了京东上线百货、图书这两个项目以来,已经展现黏性效应。     

隐形冠军,供给侧改革的新样本

3月底,一位老朋友来京喝茶小聚,他刚出任一家跨国汽车零部件制造集团的亚洲区总裁。前两年,他一直是半退休的状态,偶尔做些投资,和当年创办小米前的雷军差不多。重新出山我们都不太意外,不到50岁肯定是闲不住的,有点意外的是他为什么去了这家公司。说到这个公司,估计80%的中国人都不太熟悉,但在汽车零部件领域名声却很响,在中国有两家     

民营企业中领导决策行为合法性论证与审查制度的建立——以2012年电商价格战为视角

2012年8月14日,京东CEO刘强东两条微博点燃了电商争霸导火索,其后苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东,瞬时硝烟四起,拉开了电商大战的序幕.消费者在这场价格战中真正获益了吗?实际情况是,在参与价格战的企业相关网店或实体店中,承诺降价的商品有一半以上在消费者实际购买时缺货;而对于在促销中采取先涨价再降价策略的商家,其促销定价基准却高于平时价格,看似享受购买折扣的消费者并没有因此得到真正的价格优惠.2012年9月,国家发改委认定电商价格战涉嫌价格欺诈,扰乱了正常的市场秩序,需要用法律进行规制.     

想听的与想说的

费雪是华尔街知名的投资家,他认为,深度了解一个公司是正确投资的前提. 一开始,他想了解一家公司的状况时,就会想方设法地去和这家公司的人交流,但是无论他采用什么方式,无论他的谈话技巧多么高超,对方都很少向他透露公司的消息,他收效甚微. 后来,费雪换了一种方式,他想了解一家公司的状况时,就会去找这家公司的竞争对手.只要聊上...     

李杰强：进阶创业的抉择——创业者要心态归零，要打造持续盈利能力

与很多轰轰烈烈的创业者们相比。广州移盟数字传媒CEO李杰强的创业轨迹显得有些波澜不惊。当走进他在珠江新城的办公室时,你很难认为这家公司的掌舵人曾经有过两次登陆纳斯达克的经历。李杰强说他已经褪下了曾经的光环,选择从零开始。     

互联网商业梦想新代表

刘强东是很多人眼中完美的创业者,多年前他就确定:所创办的京东商城要做中国的亚马逊.在长期战略和短期盈利上,他总是选择前者,并为此花了投资人22亿美元,用以布局物流和供应链管理.他信奉"用今天的亏损换来明天别人无法超越的优势". 废除已有规则并挑战竞争对手,刘强东被称为"破坏性入侵者".他与传统零售巨头国美、苏宁正面交锋;他涉足包括图书、服装在内的多种业务,阻击当当和易迅;他建开放平台,直接挑战阿里巴巴.京东商城如推土机般推倒商业旧秩序,又如工程师般重建零售新规则.     

实心京东如何虚拟?

正虚拟运营商在全球范围内成功经验有限,京东虽然获得中国首批虚拟运营商的牌照,但是作为一家纯正的互联网公司,要干好虚拟运营商,面临五大挑战:政策瓶颈、监管难题、转售价格过高、和运营商的协调问题、电信运营经验缺乏及人才缺乏问题。     

张雷:能源互联网追梦者

张雷和他的远景打算做一个不一样的风机制造商.他们会让能源互联网提前到来吗? 在风电业,远景能源总被打上“另类”的标签,这家企业由海外归国的张雷在2007年创立.几年间,远景能源以不可思议的速度扩张.远景能源如今已经成为年销售额过百亿的中国前三大风机制造商,中国最大的海上风机供应商. 这家在风机制造商排行榜上迅速攀升的公司,并不满足于现有的成长业绩.在远景内部,一场更大的布局正在进行,而他们规划的是能源互联网.     

窃密奇招

<正> 餐馆获密。日本某家企业想购买英国某公司的技术专利,但英国人就是不卖。日本人只得就此罢休。可是,没过多久,在英国这家公司的附近出现了一个新开的小餐馆,价廉物美,服务良好。该公司的许多员工纷纷前往就餐。过了一段时间,英国人不肯出让技术专利的那种产品在日本问世了,这家餐馆也随之歇业了。此时,人们才意识到这两者之间的联系。原来,英国这一公司的员工在餐馆吃饭时,同事之间的话题难免要涉及到工作中的问题。“餐