论企业财务危机预警指标体系的建立

正财务危机是导致企业生存危机的重要因素,因此,需要识别并针对可能造成财务危机的因素,采取监测和预防措施,构建以企业信息化为基础、利用数据化管理方式、通过对各种财务数据资料分析的危机预警指标体系,对企业经营管理活动中存在的财务危机及早警示、对潜在的财务风险进行实时监控,通过防范财务风险、控制财务危机,达到防止企业偏离正常经     

浅析现代企业的人本管理问题

人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。实行人本管理，为员工创造一种和谐快乐的工作环境，促使员工自由全面的发展，是构建和谐企业的必要条件。剖析现代企业在人本管理中的问题，从而采取诸如建立现代化的企业管理机制、提高管理者的综合素质、加强企业文化建设，营造和谐氛围等措施可完善企业的人本管理，从而促进企业的和谐长远发展。     

试论新形势下如何以思想政治工作推动企业健康发展

思想政治工作是以人为主体,通过凝聚人的信心,解决其思想、观念、政治立场等问题,将思想政治工作深入到企业中,凝聚员工信心、提高员工的思想觉悟,从而为实现企业的健康发展提供坚实的思想基础。社会的发展对国有企业的发展带来了强大的冲击,本着"新形势新政策"的原则,为应对当下国有企业员工思想存在的一些问题,我们要积极采取应对措施,将思想政治工作融入到企业员工管理中,从三个方面,包括文化自信、道路自信和廉洁意识,加强对员工的培养和教育,促使其成为企业发展过程中强大的精神支柱,以进一步推动企业健康发展。     

新形势下做好员工思想动态工作分析与实践

员工思想动态分析是思想政治工作的一项重要内容,做好员工思想动态分析,对创建和谐企业、稳定员工队伍具有重要的意义。本文在认真总结以往供电企业思想政治工作经验的基础上,从员工最关心、最直接、最现实的精神和物质需求出发,通过各种渠道和方式广泛采集员工思想动态信息,及时准确地掌握和分析员工思想动态,把解决思想问题和实际问题紧密地结合起来,提高企业思想政治工作针对性和实效性。员工思想动态分析的有效开展,形成了民主开明、上下同心、凝心聚力,确保了企业改革的顺利实施,营造了创建"一强三优"现代公司的良好氛围。     

浅论企业人力资源危机及防范策略

我国企业,人力资源危机主要表现为:人才流失危机、人才使用危机、人才内耗危机。形成危机的原因主要有企业内部环境因素,外部环境因素和员工个人因素。防范企业人力资源危机,要进行人才规划,合理引进人才;加强招聘管理,谨慎挑选员工;加强员工培训,增强员工能力;重视员工考核,进行制度调整;重注与员工沟通。     

从两次“井喷”事故看政府危机管理

政府应该将防范危机作为经常性工作，耍构建良性激励机制。不能“默默无闻避免危机得不到奖励，轰轰烈烈解决危机成为英雄”。一定要采取切实措施完善预警机制，使其落到实处并加以执行。     

行政事业单位单位薪酬管理系统的设计与实现

薪酬管理属于人力资源管理的重要组成部分,是一种以激励为核心的考核与监督机制,集中表现着企业管理层管理思想与管理方式,薪酬管理是对企业进行人力资源管理的重要措施,影响着员工发展与企业目标的实现。随着时代发展,企业要求提高单位薪酬管理效率,通过计算机程序设计,实现薪酬管理系统的智能化与人性化,推动企业薪酬管理效率及水平的提高。对行政事业单位薪酬管理系统功能进行分析,重点对薪酬管理系统的设计与实现进行探索。     

员工思想状况调查和教育引导的对策

员工是企业发展的基石,及时准确的了解员工的思想状况,是把握企业发展命脉的关键。如何做好员工思想状况分析,科学开展企业员工思想动态调查,并建立常态的教育引导机制,成为需要探索思考的问题     

把握员工思想动态促进企业科学发展

以人为本是科学发展观的核心,人是企业的核心,而人的思想动态又影响着人的具体行为。四川高速公路行业进入高速发展,建设和营运管理都面临着越来越艰巨的任务。在现有的体制下如何全面掌握员工思想动态,对于调动员工积极性,促进企业科学发展、又好又快发展至关重要。只有掌握员工思想动态,构建和谐企业,形成人与人、人与企业、人与社会的良性互动,才能进一步优化生产经营关系,激发员工活力,最终解放生产力,保持企业健康、稳定、持续发展。     

企业危机管理之路:如何将危机演变成商机

企业危机同人们的生老病死一样是不可避免的。因此,企业应该有效地进行危机管理,使危机转化为机遇。本文首先分析了危机和危机管理理论,然后通过企业在经营过程中出现的危机事件,归纳出企业危机管理失败的原因,最后对于企业应如何规避风险,成功将危机转化为机遇提出了一些启示,主要包括:树立危机意识,建立危机预警、监控机制,防范于未然,快速反应,防止危机蔓延,尊重事实,主动承担责任,注重运用媒体、网络的力量化危为机等。     

企业留才策略分析及研究

人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此研究基于人才流失的危机预测预警管理具有现实和战略意义。本文首先分析了人才流失的原因及危机征兆,然后提出了危机管理运作流程,构建了人才流失的预警指标体系,探讨了相关管理对策,期望能促进企业人力资源管理系统的功能健全和持久运作。     

财务危机预警模型评析

企业财务危机已成为企业利益相关者需要预测并应对的重要风险之一.企业应构建财务预警机制,及时沟通企业有关财务危机预警的信息,有效地防范和化解财务危机.本文对国内外财务危机预警模型逐一进行评析,旨在为构建符合我国实际并具有可操作性的财务危机预警模型提供借鉴.     

关于新形势下企业员工思想教育创新的思考

近几年来,全球金融危机频发,对我国各类行业的企业都产生了一定的影响,在此形式下,企业需要进一步实现员工思想教育的创新,切实提高员工创新思想,为企业长期稳定和谐发展提供条件,使企业在危机中立于不败之地。本文将对新形势下企业员工的思想现状进行探讨,并提出对其思想教育创新途径的优化措施。     

石油工程建设企业建立安全心理危机预警机制的探讨

本文探析了在现代石油工程建设企业中,员工产生心理危机的三个层面的具体表现形式。提出加强建立员工安全心理危机预警机制的具体措施。通过推行现代心理情绪管理理念与模式,编织有效预防员工心理危机"安全网",营造和谐有效的工作、生活环境。     

以员工积分制为基础的班组绩效管理

以员工积分制为基础的班组绩效管理，来源于濮阳供电公司班组管理实践需要，主要解决部分员工人浮于事、吃大锅饭、“干多干少一个样，干好干坏一个样”的国有企业普遍存在的弊端，提升生产一线员工的工作积极性，确保企业持续、快速、健康发展。本文利用绩效管理思想，以濮阳供电公司班组的管理实践为案例，探讨有效调动生产一线员工的工作积极性和协同力，促进班组建设水平和员工专业素质提升的具体措施。通过构建以员工工作积分制为基础的班组绩效管理，调动了员工的工作积极性，提升了员工自我价值实现能力，提高了员工贡献度，促进了企业生产一线绩效管理水平和企业综合发展水平再上新台阶。     

政府在危机管理中争取主动的关键点

<正>从防范危机到化解危机,再到采取一系列措施进行恢复,这一过程称为危机管理。国内外危机管理专家比较一致的看法是,成功且有效的危机管理必须是先发式的,而非反应式的。也就是说,有效的危机管理是综合     

企业营销预警的策略研究

我国企业营销危机不断增加，这些营销危机不仅影响了企业的正常经营，而且严重制约了企业的改革与发展，对整个国民经济的发展产生了严重的影响。为了避免这种状况，作为市场经济主体的企业，首先要建立内部的营销规范，建立起企业营销危机责任制度和营销危机预警与防范机制。     

激发员工热情 增强企业凝聚力

在新的条件下,如何开展企业员工思想政治工作,如何了解员工所思所想,如何把握员工思想动态,如何激发员工工作热情,是关系到队伍稳定、企业欣欣向荣、队伍建设的重要内容。如何激发员员工作热情,把广大员工凝聚到一起,把员工的战斗力、吃苦力、创业力充分发挥出来,为企业的发展献计献策,是当代思想政治工作者们面临的课题。     

员工思想动态调研推动企业文化建设的策略

企业文化的建设离不开企业所有员工的共同努力,随着企业的不断发展,企业员工在思想观念方面也不断呈现出转变的新态势,主要在思想活动方面也呈现出更加明显的独立性、选择性以及多变性的趋势,因而企业在展开员工思想动态调研工作与加强企业文化的建设工作等方面需要面临更多的新挑战。文章主要围绕员工思想状况为出发点,通过进行沟通、调查与分析来推动企业文化建设工作,并对电力企业文化建设工作中遇到的一些困难与问题进行研究与探索。     

企业员工幸福管理研究——人力资源管理角度

幸福管理是以幸福为目标的管理,是现代企业实现人本管理的新要求,其主旨是通过对企业员工的幸福感和工作幸福感进行研究,进而提高对企业员工的幸福管理。如果以幸福管理为导向来构建人力资源管理体系,必将提升企业人力资源管理的作用,对于提升企业整体绩效和实现组织目标都有重要作用。该文就幸福管理及与其相关概念进行论述,并结合现今企业员工幸福感的现状及影响因素,通过分析幸福管理与人力资源管理的关系,从人力资源管理角度提出了提升企业员工幸福感的措施以及幸福管理在企业人力资源管理中的应用举措。