建筑企业的财务管理措施研究

建筑业是我国最重要的支柱产业之一,财务管理是建筑企业日常管理工作中的重要工作内容,建筑企业想要提高自身的竞争力,就必须对财务管理给予高度重视。本文就建筑企业财务管理的措施进行分析研究,以期对提高建筑企业的财务管理水平有一定帮助。     

新形势企业财务管理中税收筹划浅析

自从改革开发以来,我国的社会经济发展取得了重大的进步。但是,随着经济的的快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,再加上我国进行深化改革的进程越来越快,所以,在这个新形势之下,企业为了增强自身的市场竞争力,就必须加强企业的财务管理。税收筹划是财务管理中非要重要的一部分,企业通过税收筹划可以达到节约成本的目的,也可以通过税收筹划实现企业全面财务管理的目标。但是,目前我国企业财务管理中运用税收筹划还存在着很多问题,本文对问题进行分析,找出解决这些问题的对策。     

试析集团建设中的会计财务管理

自改革开放以来,经济发展迅速,市场竞争逐渐代替了计划经济。现我国的市场竞争氛围,是愈演愈烈,企业想要在激烈的市场竞争,就必须依照自身企业的特点,实施不同的会计财务管理,制定不同的会计财务管理政策。可见,会计财务管理在集团建设中的重要性。下文主要讲述的是我国会计财务管理的不足之处,以及会计财务部管理在集团建设中的重要性,还针对我国会计财务管理中的不足之处,给出了相应的建议。     

企业财务管理浅析

当前我国经济发展迅速，对外开放程度不断加深，给企业带来了发展的大好时机，同时也带来了并加剧了企业间的竞争。如何在日益激烈的市场经济中获得更加稳固的市场份额，实现预期的经营目标和利润。加强内部管理，尤其是企业内部的财务管理在现代企业中的作用越来越强，但是目前不少企业在自身的财务管理中还存在着诸多问题，影响着企业的发展步伐。本文就企业内部财务管理中的问题进行分析并提出一些解决措施。     

浅析现代企业财务管理发展的趋势

随 我国社会经济的不断发展,企业的财务管理工作也呈现出许多新的发展趋势,本文就四文献同以往的财务管理相比对现代企业财务管理的趋势作了分析。我国现代企业在财务的目标设定上更倾向于实现企业价值的最大化,管理的方法也更加证的数量方法,财务管理的内容向多方面拓展、财务管理考虑的范畴也更加战略化。了解这些趋势对我国企业适时调整财务管理模式以适应社会经济的发展有积极的意义。     

提高企业财务精细化管理能力的措施

随着市场经济的快速发展,社会分工越来越细化,对企业也提出了越来越高的专业化要求,这些社会现状要求企业必须重视自身工作的细化和专业化。在财务管理上,精细化财务管理越来越被企业所重视。本文通过对精细化财务管理概念及意义的分析,就如何提高企业财务精细化管理能力的措施进行了探析。     

搞好中小企业的财务管理

中小企业在我国经济发展中由于受到社会的外部因素和企业自身的条件因素的制约,在财务管理方面存在诸多问题,它们影响着企业的进一步发展。文章从分析我国中小企业财务管理中存在的问题入手,从企业自身的方面探讨了解决问题的对策,以促进我国中小企业的改革与发展。     

浅谈新时期下的投资企业的财务管理问题

随着新时期下我国金融投资的不断快速发展,投资企业的财务管理就显得越来越重要。在新时期之下,投资企业面临着更多的机遇和挑战,加强投资企业的财务管理能力是新时期企业管理实现自身竞争力的重要手段之一。但是,我国投资企业的财务管理还存在很多的问题。因此,研究新时期下的投资企业的财务管理问题具有非常重大的现实意义。本文主要介绍了新时期下投资企业财务管理的特征,揭示了新时期下投资企业财务管理现状,分析了新时期下投资企业财务管理面临的问题,最后提出了新时期下投资企业财务管理问题的应对策略。     

解析物业管理公司如何强化财务管理

随着全球经济的发展蔓延,促使我国经济也在不断的发展着,这也给我国物业企业的发展提供了平台,然而,在激烈的市场竞争中物业事业的发展中也存在一定的问题,有效的财务管理是解决这些问题的有效途径,本文就目前物业事业财务管理中出现的问题为出发点,探讨如何加强物业企业的财务管理,提高企业经济效益。     

关于我国中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业在国民经济发展以及社会稳定工作中发挥的作用越来越明显,现代企业管理的核心就是财务管理,现如今,我国的中小企业财务管理中存在较多的问题和难题,无法良好的和经济一体化的全球市场与企业自身的发展要求相适应。文中简单分析了财务管理在我国中小企业发展中的具体情况,并且对影响我国中小企业财务管理发展的因素进行了简单评价,提出了我国加强中小企业财务管理的具体操作办法。     

企业采购部门的财务管理分析

随着我国经济的高速发展,目前我国的各种企业数量十分众多,在这样的情况下我国境内市场的市场竞争就变得十分激烈。而如果需要让企业拥有过硬的市场竞争力,可以在如此激烈的市场竞争中生存下来,就需要加强企业的采购部门的财务管理。如果企业的采购部门的财务管理做到位,既能够减少企业的生产成本,同时也能够增加企业收益,从而促进企业长足发展,提高企业的核心竞争力,让企业的长期价值实现最大化。     

浅谈跨国公司财务管理策略

跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位,有不少跨国公司来华投资,我国一部分企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中,研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位,财务管理策略又是财务管理的关键因素,适当的财务管理策略能促进企业的发展,不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。本文试图就跨国公司财务管理策略问题做一些初步的探讨。     

浅谈跨国公司财务管理策略

跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位,有不少跨国公司来华投资,我国一部分企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中,研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位,财务管理策略又是财务管理的关键因素,适当的财务管理策略能促进企业的发展,不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。本文试图就跨国公司财务管理策略问题做一些初步的探讨。     

浅议国企中应用的财务管理模式及创新国企财务管理模式

随着市场经济在我国的逐步确立及发展,企业的财务管理模式也在逐步的发生改变,国有企业是我国经济发展中有生力量,其财务管理模式在市场经济中多少也有所变化。本文第一部分从国有企业集团公司财务管理存在的动态性缺失、国有企业集团公司在财务管理方面科学性的缺失、国有企业集团公司的财务管理缺乏一体性等三方面就目前我国国有企业的财务管理模式的现状展开论述。第二部分对国企中应用的财务管理模式分别进行介绍。最后从健全企业的内部控制制度,并深化内部审计、优化企业财务的管理环境、促使目标管理,提升财务工作效率等三方面对国有企业的财务管理模式的才创新提出几点建议。     

小议新会计制度下医院财务管理

当前我国实现了新的会计制度,医院作为市场经济主体之一也自然在新制度的约束范围之内,在新的会计制度中对医院的财务管理等方面必然产生新的变化,提出新的要求或挑战。因此在提升医院财务管理能力就成为未来医院提升自身竞争力和经济效益的重要因素,但是当前我国医院在财务管理方面与实际需要之间还有着一定差距,其财务管理还存着一定的问题,本文就此进行分析并提出一些建议。     

新医院财务与会计制度对会计核算的影响及对策

医院作为市场经济主体之也就处于新会计制度的约束范围之内,在新的会计制度中对医院的财务管理等方面必然产生新的变化,提出新的要求或挑战。因此在提升医院财务管理能力就成为未来医院提升自身竞争力和经济效益的重要因素,但是当前我国医院在财务管理方面与实际需要之间还有着一定差距,其财务管理还存着一定的问题,本文就此进行分析并提出一些建议。     

企业财务管理中存在的问题与策略

我国市场经济体制的逐步确立以及加入世界贸易组织,不仅给企业的财务管理工作带来了前所未有的发展机遇,同时也带来了极大的挑战及考验。现阶段,我国企业的财务管理理论和财务管理方法开始逐渐的与国际接轨,市场环境的不确定性以及企业经营多元化、组织多层化、信息化发展,这些均迫切的要求企业进一步改善及加强自身的财务管理。所以,在当前的知识经济时代,财务决策者应当对财务管理提起应有的重视,采用广泛而又准确的信息将科学合理的经营决策做出,只有这样才能够得到最大化的经济效益。本文简要的分析了企业财务管理中存在的问题,并且提出了强化企业财务管理的策略。     

财务管理在企业中的地位之我见

随着我国市场经济体制的逐步完善,财务管理在企业管理中的作用越来越明显,近年来,在我国各企业的共同努力下,企业在财务管理方面取得了一定的成绩,但这也不意味着企业在财务管理方面已经达到了巅峰。随着市场竞争力日益激烈,对企业的要求也不断提高,因此,企业需要在发展的同时不断完善财务管理体系,从而增强企业的综合实力。     

浅析杜邦财务分析体系在上市公司中的应用

杜邦财务分析体系是财务管理中一种非常重要的财务指标评价分析体系,它能反映出分析对象的财务状况的优劣。我国经济体制的不断完善对企业的经营体制的要求也不断提高,这就要求企业需要不断提升自身的内部经营管理水平,就应该加强对分析对象财务状况的重视,尤其是对于现在的上市公司。本文先明晰了杜邦财务分析体系的架构,分析了杜邦财务分析体系是如何应用的,同时以上市公司格力电器介绍了杜邦分析法在财务管理活动的具体应用。同时针对上市公司在体系应用时提出了注意事项。     

论施工企业集团财务管理模式的构建

随着我国市场经济的迅速发展,行业竞争越来越激烈,施工企业的竞争也越来越激烈,施工企业要想在竞争中取得优势就必须通过加强财务管理、降低成本、提高管理水平,传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。