综合管理视域的自来水行业改革——兼谈对盐城自来水污染事件的思考

我国自来水行业处于市场经济的边缘地区。随着改革开放的深入，自来水行业的改革需要综合管理的视域。本文同时探讨了从信息化时代自来水企业内部改革的现状，积极挖掘其对自来水行业改革的启示意义。对盐城自来水污染事件的解析成为讨论自来水行业改革的现实事例。     

自来水企业信息管理系统的开发与应用研究

随着市场的发展与技术的进步,自来水企业信息管理系统的整体性能不断提升,从企业内部职工操作与客户需求两个角度来看,这种系统的功能应该不断拓展。因此,自来水企业必须采取积极举措有效推动系统的开发与运用。     

饮用水水质优劣分析──“净水器”的优劣及广告中的猫腻

<正>随着人民生活水平的不断提高及环境污染的加重,越来越多的人重视饮用水的水质问题。喝什么水最健康?"净水器"真如广告宣传的那样神奇吗?自来水还能喝吗?这些问题也就成为人们日益关心的问题。以下是本人的一些观点,供读者朋友参考。一、常见的净水器目前市面上所销售的净水器基本分为"纯水型"净水器和"净水型"     

用独特的企业文化提升管理水平——天津自来水集团的实践

企业文化是企业运营的灵魂和支柱,也是企业管理的更高层次和更高境界。当前,企业面对竞争市场化、服务超前化、管理精细化等课题,如何使企业在复杂的形势下不断提高核心竞争力,实现可持续发展,天津自来水集团从企业文化建设入手,进行了探索。     

金融危机下的企业储蓄行为与居民储蓄行为分析

2007年始发于美国的次贷危机波及到全球各经济体,在此次金融危机下中国政府同世界各国政府推行积极的财政、货币政策维护经济运行。在此境况下,国内的企业储蓄和居民储蓄保持上升态势,反映了在危机下经济运行的基本面,但是也呈现了二者对于此次金融危机所作出的不同程度的反应。     

我的存款我做主：居民大额存单等新产品将出现

存款利率放开后,居民存款利息能增加多少？贷款利息会不会水涨船高？理财产品还有没有吸引力？高利息是否伴随高风险？如何做到我的存款我做主？     

“萧墙”之患：新型智库发展的困境与出路

在维持组织良性运转与提高研究效率和成果质量的双重要求下,智库组织形成了以专职研究者为核心、兼职研究者为外围、运营者为辅助的基本结构。三者的偏好差异与目标冲突导致组织运行遭遇困难,主要表现为:辅助为"表"、控制为"里"的管理悖论(运营者—专职研究者),知识浪费与公共性立场偏差的矛盾(专职研究者—兼职研究者),资源分享与资源利用的两难抉择(兼职研究者—运营者)。通过完善社会捐赠制度、打造思想市场交易平台、确立政策研究规范,可以有效强化研究者在智库组织中的主体责任、主导地位和权威性,令智库回归研究本位,化解组织内部矛盾,走出组织运行困境。     

我国金融机构面临新挑战：对“赤道原则”的认识和遵守

企业社会责任催生赤道原则 自上世纪70年代以来，西方主要发达国家发起了企业社会责任运动，最直接的形式就是企业生产守则运动，其重要的两项内容是维护劳工权利和保护环境。随着企业社会责任运动的发展，非政府组织（NEO）开始挖掘各种破坏环境和损害劳工权益事件背后的力量。他们认为，     

June Chan：CIO的变革之剑

CIO成功的关键,不在于技术有多么娴熟 与国外成熟的CIO制度相比,我国多 数企业的CIO尚处于“潜CIO”或 “准CIO”的状态。目前,我国的 许多企业,CIO还只是一个与信息有关的职 位,且绝大多数为部门级的,通常称为信息 中心主任或IT部门经理,未能渗透到企业 战略管理与决策层中,他们更多关注的是 具体信息技术的规划与实施,而非企业的 信息系统规划和企业战略规划,更谈不上     

网络天梯上的中国富豪——史玉柱：2亿元豪赌网游

《福布斯》于2008年9月9日公布了全球互联网富豪排行榜。榜单中的33位富豪的总身家高达1097亿美元，中国企业有5位掌门人上榜。史玉柱以28亿美元的身价排在第7位，马化腾以14亿美元排在第22位，李彦宏以14亿美元排在第23位。马云以11亿美元排在第32位。丁磊以10亿美元排在第33位。     

方法之3：实行职业化的管理

一个企业尤其是家族式作坊成长起来的民营企业．要想成为真正有持续生存能力、成长型的企业，摆在其面前的一个严峻的问题是能否实现企业职业化的管理。很多企业领导人要求员工职业化．却不知道自己也应该职业化．这是短命的作法。一个职业领导者的基本素养之一是．具备用人的职业能力．拥有一个优秀职业能力的团队。     

方法之5：在合适的岗位安排合适的人

如今人才不断流动．它提醒我们，一方面要不断引进优秀人才，另一方面，也要及时淘汰不合格的人，这样才能确保企业的竞争力。这对企业来说应是一件好事。但是，如果企业未来发展迫切需要引进人才的流失，却是一件极为严重的坏事。企业能否留住未来发展迫切需要的员工(人才被企业录用就成为员工)，留下的员工是否都能以企业的发展为己任，全力以赴为企业作贡献，这是人力资源管理的关键工作之一．     

方法之8：以发展的空间鼓舞人

在企业的发展中，为了尽可能减少人才流失，每个管理者都要致力于培育企业的团队精神．增强企业凝聚力。那么如何才能做到这一点呢？实践告诉我们，必须善于“经营”人心。     

心力管理实践谈之十五：企业是员工成长的第二学校

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对＂中国式＂企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从＂心＂开始,用＂心＂探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

“入世”：重庆医药发展面临的机遇、挑战和对策

一、重庆医药工业概况 重庆是我国医药工业的一个重要基地,化学制药工业尤具特色。经过半个世纪的发展,重庆医药工业已具有比较雄厚的经济实力,现有药品生产企业140余家,除以生产化学原料药、制剂、中成药为主外,还包括制药机械、包装材料、卫生耗材、中药饮片、生化药品、药品研究机构等门类。