浅析航运企业ISM／NSM管理体系与石油行业HSE管理体系之间的关系

作为石油行业内的船舶管理公司,通过对航运企业ISM／NSM体系和石油行业HSE体系形成的背景、组织结构和框架、共同特点及意义等几个方面的详细论述和分析比较,探索HSE管理体系与ISM／NSM管理体系的兼容的可能性,避免企业管理体系重复建设的尴尬局面。     

浅议三标管理与内部控制体系的一体化

随着质量管理体系、三标管理体系与内部控制指引在企业应用的推广，一个企业并存多套管理体系给企业带来的组织效率低下和资源的浪费越来越突出。本文从三标体系与内部控制体系原理进行系统的比较，分析两套管理体系的一体化的必要性，明确提出以管理活动为主线融合两套体系，并提出了一些建议与实施步骤，具有理论创新性和现实指导意义。     

浅析质量、环境和职业健康安全管理体系三位一体化

ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。在现代企业管理中发挥的作用越来越为世人所瞩目。为了使三大体系在企业管理中发挥最有效的作用,解决好管理体系一体化整合,是实现预期目标的关键所在,本文就"三大管理体系一体化整合"的各方面因素做了系统的论述。     

人才测评在企业人力资源管理中的应用

近些年来,人力测评在企业人力资源管理系统中发挥越来越重要的作用,也被越来越多的企业所应用。本文首先说明了人才测评的功能和分类,然后详细阐述阐述了人才测评在企业人力资源管理中的应用。     

企业行政管理

企业的行政管理体系是企业的中枢系统,它推动和保障着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)等多项业务的有效运行和相互协调。行政管理的广度涉及一个企业的全部运作过程;行政管理的深度涉及许多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁。因此,研究企业行政管理的功能、特点及要求,无疑可以更好地促进企业发展。     

战略导向下的集团总部职能部门绩效管理体系的构建

随着市场竞争格局日趋激烈,诸多企业采用各项管理变革来推进自身体制的完善和机制的建全,绩效管理作为有效提升企业整体价值的管理工具越来越多地受到重视。本文从战略角度重新审视绩效管理,以总部职能部门作为绩效单元,构筑战略导向下的绩效管理体系,以提升公司的整体效能和核心竞争力。     

企业人力资源绩效管理体系的构建

随着社会经济的飞速发展,企业对于人才的需求逐渐增加,在提高企业人力资源竞争优势的时候,以及寻求企业稳定的生存和长远发展的过程中,企业的人力资源绩效管理体系的构建逐渐发挥出越来越重要的作用。企业人力资源绩效管理体系是人力资源管理中重要的组成部分,是贯彻落实好人力资源管理的前提条件。在人力资源绩效管理体系构建的时候需要综合考虑人才的选聘、培养和考核,对加强企业人力资源管理具有非常重要的意义上。本文就企业人力资源绩效管理体系构建的流程进行分析研究,并对企业人力资源绩效管理体系需要遵循的原则进行阐述,并探讨企业人力资源绩效管理考核体系的建立,以便更好的完善企业人力资源绩效管理体系,有效的提高企业人力资源管理水平和质量。     

综合管理体系的建立和标准化

笔者通过本单位质量和标准化管理工作的开展，感到各管理体系在诸多之处有重复和类似的要求，如果按照体系要求逐一建立，则在操作中会产生麻烦，而各管理体系都是不同领域的科学的管理方法，各有特点，不能相互取代，但可以优势互补，促成体系的融合，此外若能统一在一个企业标准体系之下，则能大大简化工作程序，提高工作效率。     

航运企业环境成本计量与核算

航运企业,是指从事内河、海洋的旅客、货物运输业务的企业。航运企业伴随航运贸易在全球的发展,船舶数量、吨位不断增加,货运量不断增长,运输过程中所产生的废弃物也越来越多,对河流和海洋生态环境造成了越来越严重的污染。因此,根据社会和环境可持续发展的要求,航运企业必须对已发生或即将发生的环境成本,加强核算和管理。环境成本核算的意义1.是实现社会、环境和企业可持续发展的客观要求可持续发展在经济增长、资源储备和生态环境三者之间寻求发展的     

大型发电企业的多维管理体系建设——管理系统集成原理的运用与实践

针对企业管理平台众多，各类体系、工具和手段发挥作用呈现分散性和无序性，不能形成整体合力的问题，应用系统管理学中的管理集成原理与方法，采用现代集成管理的嵌入模式，以标准化为手段，将各管理工具和平台高效对接，构建了贯穿价值思维的多维管理体系。该管理模型2009年运用到四川广安发电有限责任公司生产、经营和管理各环节，取得了明显成效，当年实现扭亏为盈。按复合因素分离法（CSP）计算，运用该管理模型所创造的经济效益达28,782.21万元。此多维管理体系普遍适用于大型公司制发电企业，可供工业企业作管理体系集成时借鉴参考。     

新时期企业管理创新途径探索

在新的历史时期,传统的管理模式已经不能满足企业发展的需要,现在已经到了企业必须更多地依靠科技进步和管理创新推动发展的历史阶段,管理创新已成为企业能否保持持续平稳发展的关键因素。本文从管理观念、管理组织、管理体系、企业文化等几个方面探讨现代企业中管理创新的途径。     

层次分析法在实验室管理中的应用

随着实验室管理要求的发展,一般质检机构都已建立用于自身完善发展的实验室管理体系,管理体系种类较多,但都具有层次多、要求细、定量定性指标混合等特点,按照体系要求进行管理和实施的难度高,易有疏漏。本文综合昆山质检所所用的实验室管理体系的要求,运用层次分析法,选取与实验室管理最密切相关的几个岗位,经过分析岗位职责要求,选取绩效指标,构造绩效评价指标体系,运用几何平均法计算指标权重,为机构管理的具体实施提供定量依据。本方法在质检机构中适用性广,为质检机构的内部管理提供参考。     

基于价值链的战略成本管理

随着高新科技变革时代的到来,市场竞争日益激烈,企业面临种种挑战。与此同时,传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策提供有用的成本信息。因此,成本管理会计与企业战略管理思想有机融合的战略成本管理理论,迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用途径。     

核心人才需求分析及素质模型研究

在全球经济日趋一体化在今天,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更确切地讲是核心人才的竞争。越来越多的企业认识到人才创造价值与谋求竞争优势的决定性作用,因此是否拥有一支核心人员队伍是一个企业兴衰成败的关键。当前,作为企业核心竞争力源泉的核心人才,已经引起业界越来越多的关注,并且也开始着手深入研究,在核心人才的选拔、培养、激励和流失管理等方面也取得了一些研究成果。国有企业对于核心人才开发管理相对其他企业来讲重视有余,投入不足,没有建立起有效的核心人才开发管理体系,使得核心人才不能较好地发挥核心作用,有的甚至还造成核心人才流失,这种情况亟待改观。     

省属企业国有资产管理"两层制"

从我国国有资产管理体制的改革历程看,地方政府在企业国有资产管理中承担着越来越多的权利和责任,发挥着越来越重要的作用。随着“十六大”确立了国有资产管理的“国家统一所有,分级行使出资人职责”原则,以及划清中央和地方各自管辖的国有资产界限后,中央将集中精力管好那100多家中央直属国有企业,而将那些省属企业国有资产管理的权责完全交由地方政府,由地方政府在新的国有资产管理体系下独立行使出资人职责,真正实现了责、权、利的完全统一。从目前省属国有资产的质和量来看,各省属国有资产管理委员会均下辖几十家国有企业,且绝大多数是…     

人力资源管理模式探讨

在知识经济时代,以人为本的管理原则已经为企业所公认,相应地,人力资源管理在企业管理中也占据了越来越重要的地位、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何发挥人力资源管理在企业中的作用,是—个许多企业尚未解决的问题。本文主要分析企业人力资源管理模式,具有一定的现实意义和指导意义。     

职业健康安全管理体系与安全生产标准化建设融合研究

职业健康安全管理体系和安全生产标准化都是现代安全管理方法,两个体系既有区别,也有联系。通过对比研究两者的区别和联系,指出了将两个体系进行融合的必要性和可行性。并以职业健康安全管理体系为基础,在组织机构、人力资源、体系文件和管理模式4个方面与安全生产标准化进行了融合研究,结果显示将二者融合后建立起的职业健康安全标准化管理体系,集两者之所长,能为企业提供一套科学高效的企业安全生产管理系统。     

绩效管理体系在国有企业中的应用

绩效管理是人力资源管理的重要分支,绩效管理的成效对国有企业发展战略的落实、企业文化的形成、员工工作积极性与主动性的发挥、企业生产运营的规范等方面具有非常重要的作用。因此,通过将绩效管理体系应用在国有企业管理中,能够显著的提高国有企业的整体绩效,获得更大的竞争优势,实现国有企业的健康、稳定以及可持续发展。然而,国有企业在应用绩效管理体系时还存在一些问题,需要寻求解决的措施,文章对此进行了分析,以供参考。     

浅谈企业财务管理的内容及完善对策

企业财务管理渗透到企业生产经营活动的各个方面,是一项综合性极强的管理活动,是现代企业管理系统中最为重要的子系统。在企业财务管理中,财务监管处于核心地位是实现企业约束机制的重要手段。但是,目前企业在财务监管方面还存在一定的问题,这些问题严重影响了企业财务管理的整体效用的发挥。鉴于此,本文从强化内控制度的角度着手提出了加强企业财务监管的对策建议,以进一步提升企业财务管理控制的水平。本文首先阐述了企业财务管理的内容及应用,其次分析企业财务管理中存在的问题,最后从建立企业内部财务制度;企业应建立合理、良好的组织机构和构建严密的企业内部控制体系三个方面对如何加强财务监管与完善企业财务管理控制提出了自己的看法和建议。     

内部控制体系与QHSE管理体系整合可行性分析

随着全球经济一体化进程的加快,我国企业越来越多地参与到国际市场,为了使产品或服务得到国际市场的认可,或者是出于满足各种法律法规的需求,或者是出于提高企业自身的管理水平的考虑,或者是兼而有之,企业纷纷建立了QHSE（质量、健康安全与环境三体系整合管理）和内部控制（以下简称内控）等多个管理体系。多个管理体系的存在给企业带来了新的困难和挑战,体系整合是企业管理体系发展的总趋势,也是实现企业的持续合规与集成管控的必经之路。下面我们来分析一下内控体系与QHSE体系整合的可行性。