跨国公司战略新趋势

面对经营环境的巨大变化,跨国公司为保持其在全球市场上的竞争优势,纷纷调整其战略,从而使跨国公司的战略呈现出新的变化和趋势.     

从跨国公司的发展谈战略联盟

文章从分析当前跨国公司战略联盟的新态势入手，将重点放在跨国公司的战略联盟战略上，进一步探讨有关战略联盟的特征、形式等问题。     

基于知识观的跨国公司国际化战略与安徽制造企业的应对措施

企业的国际化过程是组织知识和能力与外部环境协同演化的结果,跨国企业能力驱动的知识战略,以及知识的结构和特性,直接影响到它们国际化战略的选择.借助基于知识观的跨国公司理论,研究了跨国公司国际化战略的理论模型,揭示了其实践中的战略期权效应.进一步结合安徽省制造企业的国际联盟历程,分析了安徽制造企业的战略应对措施.     

跨国公司技术转移战略的理论适用性及其启示

跨国公司在确定其技术转移战略时主要基于两个方面的考虑,一是技术本身的生命周期从总体上制约并最终决定着跨国公司FDI的技术转移状态;二是与利润率最大化相对应的技术转移方案左右着跨国公司FDI的技术转移时机。一直以来人们普遍认为引进国外直接投资就会自然转移过来先进的技术,这导致了我国近年来出现FDI依赖性产业技术陷阱。今后我国在经济全球化背景下要有效利用跨国公司的技术转移战略,就必须围绕技术生命周期理论具体分析跨国公司的技术产品市场特征,争取实现双赢的技术战略复合博弈格局。     

简析麦当劳公司人才本土化战略

文章以著名跨国公司麦当劳公司的人才本土化战略为研究对象,对其人才本土化战略从现状、原因、障碍等方面进行研讨,对人才本土化战略的完善做初步研究,以期从人才使用与培训等方面探究海外跨国公司的管理特色与秘诀。     

企业大学助推跨国公司本土化战略的运作机制及对策

近年来,为适应东道国的社会文化差异,在当地市场获取竞争优势,跨国公司纷纷实施本土化战略,同时在其业务国建立企业大学,使得企业大学逐渐成为世界性的组织.企业大学作为跨国公司的重要组成部分,是跨国公司本土化战略的助推器.     

论跨国公司的全球经营战略

随着世界范围内跨国公司从跨国经营向全球经营的转变,此前跨国公司“线”型和“面”型的跨国经营战略正在被“体”型的全球经营战略所取代。文章通过产业全球化战略等五个方面概括出跨国公司全球经营战略的主要内容,以供中国跨国公司学习和借鉴。     

我国企业与跨国公司构建战略联盟刍议

跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式 ,其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额。我国企业应当重视跨国公司的这一发展新趋势 ,逐步转变与跨国公司的合作形式 ,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力 ,进而与之建立起地位对等的契约式战略联盟 ,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平     

跨国公司风险管理新视野——战略风险管理模型

随着世界经济一体化的进程加快，在竞争日益激烈的国际市场中。任何跨国公司都处于比以往更加动荡多变的环境之中。跨国公司在战略管理过程中，由于经营环境的不断变化以及公司自身内部管理组织的复杂性所带来的各种不同的风险因素，必将影响公司战略的有效性以及实施效果，为了保证跨国经营战略的预期目标的实现，我们提出战略风险管理模型来有效地预防、识别、降低和规避跨国公司的经营战略风险。     

跨国公司在沈阳投资战略转变及对策研究

近年来随着沈阳地区对外开放水平的不断提高,吸引跨国公司直接投资的政策限制不断放宽,跨国公司在沈阳的投资规模迅速增长, 投资的股权结构、产业结构、地区结构等方面呈现出一些变化,这些反映出跨国公司在沈阳投资发生了一些重大的战略转变.分析了跨国公司在沈阳投资的特点及战略转变的变化趋势,提出了应对跨国公司的战略转变的对策,如调整吸引外资政策,引进高新技术项目,吸引跨国公司在沈阳建立研发中心等,从而进一步吸引跨国公司在沈阳进行直接投资.     

关于跨国经营战略重组与中国经济发展的思考

在经济全球化背景下 ,为了增强核心竞争力 ,跨国公司经营战略调整的步伐有所加快。跨国公司经营战略重组给中国经济发展带来了深刻影响。应当抓住跨国公司全球战略调整的时机 ,积极调整我国的经济发展战略 ,促进国民经济的进一步发展     

我国企业跨国公司构建战略联盟刍议

跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式，其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额，我国企业应当重视跨国公司的这一发展新趋势，逐步转变与跨国公司的合作形式，采 取有效地措施增强与跨国公司合作的匹配能力，进而与之建立起地位对等的契约式战略联盟，以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平。     

论跨国公司的采购战略

随着经济全球一体化的发展,全球采购成为一种潮流。跨国公司作为当今世界经济的主要载体,其如何获得可能的供应来源、如何对供应商的准则进行评定进而确定跨国公司的采购战略,对于全球经济有重大的意义。     

欧洲经济一体化下的跨国公司经营战略

在欧洲经济一体化过程中，欧洲的跨国公司推波助澜，极大地加速了欧洲经济一体化的进程。欧洲跨国公司的经营思想是以占领全球市场和公司整体利润最大为目标，在确定其产品和市场战略时，不同的公司分别采取了市场领袖经营战略、市场挑战者经营战略、市场追随者经营战略。为了扩大海外市场，欧洲的跨国公司在全球范围内以最低的成本进行筹资，选择技术含量高、回报率高、风险小的项目投资，并采取“以人为本”的技术人才战略，来保持其管理的高水平，公司的高素质，经营的高安全率。     

跨国公司柔性经营剖析

柔性经营是跨国公司运用其遍布世界各地的跨国网络,通过跨国境的产品因素和资源的转移在商品市场和金融市场之间的套利的能力.它是一种跨国公司所应该具有的时付环境变化的灵活的经营能力.对于中国这个刚刚跨入国际市场不久的发展中国家来说,世界市场不断变化的现状和中国企业的自身实力的事实使中国企业跨国经营战略更需要具备柔性.本文从柔性的含义入手,阐述了跨国公司柔性经营的含义,接着探讨了柔性程度的问题以及柔性与战略的结合,最后论述了柔性经营对中国企业跨国经营战略的启示.     

培育中国的跨国公司必须高度重视战略管理

中国尚未出现具有较大国际影响力的跨国公司的原因主要是由于中国企业缺乏独自技术。要提高企业的技术创新能力、创建独自技术还需要一个长期的过程。对于立志成为跨国公司的中国企业来说,跨国公司的战略管理是极有必要和不容忽视的。     

我国企业跨国经营战略研究

本文就在世界跨国公司发展战略不断变化的形势下,对我国企业的跨国经营的战略问题进行了探讨。     

联盟双赢协同制胜 --跨国公司战略调整与国际战略联盟的发展及其启示

本文简要介绍、分析了90年代以来跨国公司的战略调整与公司改革和国际战略联盟的形成、发展情况.结合实际提出了中国企业在全球经济一体化背景下的应对战略.     

影响跨国公司战略联盟绩效的因素分析

在以前的文献中,国内外不少学者先后对战略联盟的定义、类型、动因、风险等从不同角度进行了分析研究,但是对战略联盟绩效的研究相对较少。跨国公司寻求战略联盟的根本性战略动机是为了提高公司的综合竞争能力,以此作为评价战略联盟绩效的依据,展开对各影响因素与联盟绩效的关系的研究。目的是希望找出各影响因素与联盟绩效的关系,为跨国公司在战略联盟实践中如何提高联盟绩效提供一定的参考价值。     

跨国公司R＆D全球化战略成因及理论分析

跨国公司推行R&D全球化战略,既是外部竞争压力和信息技术发展的推动,也有其为弥补自身"战略缺口"、规避经营风险、利用世界技术资源的需要.国际产品周期和国际生产等理论对此给予了解释.