领导借助智囊决策的方法与谋略

从本质上来说，决策就是一个思维过程。而决策者要增强自己的思维能力，必须善于利用在他之外存在的思维能力。而智囊人物就是决策者的思维外脑，智囊团就是一种专门的思维机构。     

怎样做出完整而有效的决策

如果一个机构众多的管理者只有执行能力,却没有决策能力,意味着这人机构的最高决策层“负压”很大,时时事事都需要最高决策者出面,这样的机构很难壮大,很难形成最佳规模。因此,高层领导者一定要善于培养优秀管理的决策能力。     

董事会职能、决策质量和决策承诺在中国情境下的实证研究

本文关注公司董事会在战略决策过程中的作用,以中国各行业共计182家公司为研究样本,试图研究董事会的职能发挥与公司决策质量的关系,尤其是受董事会职能影响较大的决策者承诺在其中的中介作用。在初步研究的基础上,本文对董事会职能、决策者的决策承诺和决策质量概念进行了系统的探索性分析和验证性分析,证实了董事会职能与决策质量之间存在显著的正相关关系,并且决策承诺在董事会职能和决策质量的关系中起中介作用。研究结果显示,中国企业董事会在参与战略决策制定的过程中,不能仅仅关注反映决策质量的简单财务指标,更要关注决策者对决策的承诺,加强决策者对决策实施的承诺有助于提高最终的决策质量。     

征稿启事

《决策探索》由河南省人民政府研究室主办,以服务各级党政决策者、企业决策者,探索社会发展、生活时尚、人生价值为己任,面向国内外公开发行,系大型综合性优秀期刊,人文     

决策者的四种风格

世界上各个领域的决策者，由于生活背景、教育背景、年龄和文化等方面的差异，每个人的价值观、知识架构、性情、看待和处理问题的方式等都会有所不同．从而在决策过程中表现出各不相同的风格类型和决策特点。具体说来，决策者的风格特质主要可以分为四种类型，国际上每种类型都可以用一种动物来代表。     

辅助决策系统在企业中的应用

辅助决策可以向企业的各级决策者提供及时准确的信息,帮助他们做出对企业更有利的决策,是对原有信息系统的再次升华。     

投资决策者的风险行为模式

本研究运用决策任务计算机模拟技术，探讨了投资决策者在不同决策任务特征下的风险行为模式。认为投资决策者的风险行为具有框架效应和沉入成本效应。在总期望效用不变的情况下，不同风险程度下决策者的风险回避行为可以用一条U形曲线表示：决策者的风险追寻行为可以用一条例U形曲线表示。进一步发展了现今有关决策者的风险行为理论，得出了新的结果，为今后的研究与应用提供了理论依据和实践指导。     

领导决策应遵循的十条原则

决策的原则就是对决策的一般要求。在决策活动中，无论是决策目标的制定，还是决策方案的实施，都必须依据决策原则进行。实质上，在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。为此，各级领导在进行决策活动过程中，必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。     

浅谈专报信息及其编报

专报信息作为政务信息的一个重要的门类，在各级领导机关的决策和社会发展中彰显出愈来愈突出的作用和价值。因此，各级办公部门的信息工作者要把专报信息作为自己的必修课，下大力气做好专报信息工作。     

领导干部的“三商”修炼——国家行政学院政治学部主任刘峰访谈录

科学决策事前要关注目的,事后要关注结果。不仅决策的制定要注意民意表达,决策的执行同样不能忽略民意表达。"策要放,决要收"《决策》:毛泽东有一个著名的论断,决策和用人是领导工作的两件大事,那么究竟什么是"决策"呢?刘峰:关于决策我想做以下几个区分。首先,决策的"策",实际上是出主意,即所谓的建言献策,当然这个出主意可以是领导自己出,也可以是别人帮着出,"策"是可以外包的;而"决"是选主意,选主意一定要留给决策者、领导者。也就是说,"策"是言,"决"是行,"策"是务虚,     

决策者怎样应对危机事件

危机具有突发性、破坏性、紧迫性和不确定性等特点，危机一旦发生，负责处理危机的领导者必须迅速果断作出决策。危机决策是风险很高的决策，决策者必然会遇到很多困难，产生强大的心理压力。过度的心理压力会干扰决策者的认知、分析和决策能力，进而影响危机的有效应对。因此，分析危机事件中决策者的心理压力及因此造成的不当行为，具有十分重要的意义。     

党委一把手要善于开展督促检查

开展督促检查，狠抓工作落实，是领导工作的一个重要环节、一项主要内容和一种基本方法。党委一把手不仅要善于运筹帷幄，谋划全局，科学决策，更重要的是要善于开展督促检查，确保各项决策和部署落到实处。     

新产品开发项目的有效决策模型

为了研究影响新产品开发项目有效决策的诸因素及它们之间的相互关系,区分出这些因素中的促进项和抑制项,对北京中关村地区十多家高科技公司进行了实地调研,结合 20 多位项目经理的实践经验,归纳出了影响新产品开发项目有效决策的重要因素.认为决策者的先验知识、项目条件和决策者主观意识三方面因素是影响高科技新产品开发项目有效决策的关键.并构建理论模型对这些重要因素和相互关系进行了描述.     

重调研慎决策严执行

重视调查研究，谨慎经营决策，严格贯彻执行，是企业决策要严格把握的三个环节，调研是决策的基础，少了调研或调研的虚假都会影响到决策的效果。慎决策即是拍板要慎之又慎，有丝毫的漏洞都会给企业带来难以弥补的损失。决策之前要求经营管理者：首先对存在的问题和事物的具体情况作深入细致的调查研究，找出生产经营中固有的管理规律和各种矛盾的主要原因；其次在情况明、问题准、方法妥的基础上，提出改进的措施和方案，移交集体班子进行综合分析并作出慎之又慎的科学决策；第三要认真按照决策者意图严格贯彻执行，解决实际问题，并在贯彻…     

政府如何在公众参与环境中有效决策

公众参与已成为政府决策者需要审慎处理的重要影响因素,与长期以来决策者习惯于在封闭环境中做出决策相比,目前决策者日益面临着如何在公众参与的环境下有效进行决策的挑战。决策阶段对公众参与的排斥往往会引发随后抵制性的公众参与最终导致决策流产,因此,需要发展出一套管理公众参与的策略来帮助决策者提高其决策能力。     

青年领导干部怎样提高驾驭能力

江泽民同志在全国党校工作会议上指出：“要努力培养出一大批政治上坚定、具有抵御各种风险的能力、善于驾驭复杂局面的优秀年轻干部。”那么，怎样培养出一大批善于驾驭复杂局面的优秀年轻干部呢?笔者认为主要靠两条，一条是靠各级党组织来培养，另一条是靠青年领导干部去努力。其努力的方向有以下几个：     

有限理性视角下的企业危机决策——基于三鹿事件的案例研究

危机决策是一个动态、权变的过程，充满了不确定性，使决策者无法有效获取信息，也不能正确处理信息，更不能有效预估决策结果，但危机决策的结果却直接影响到企业的发展甚至生存。本文集中探讨在企业危机决策中，决策者在有限理性条件下决策所受到的影响及其过程。使用单案例研究方法，采用三鹿毒奶粉事件，讨论了这些影响的具体作用方式。     

把握选题时机节奏 提高研究咨询质量

决策咨询工作者要把握好决策咨询的时机和节奏,为决策者提供前瞻性建议,提供咨询论证意见,及时完成领导交办的"急活"、"重活",为领导提供连续性的决策建议支持,要不断创新和转变研究工作方式,在经济社会发展中做出政策研究咨询部门应有的贡献。     

基于认知层级视角的供应链成员定价决策分析

供应链成员的决策受到决策者行为特性的影响.本研究以一个供应商和一个零售商组成的供应链系统为研究对象,实施管理实验探究供应链成员定价决策行为.分别以认知层级模型、有限理性模型,以及认知层级与有限理性结合的综合模型刻画决策者行为,并对比分析三种模型的似然估计结果,得出综合模型能够更好地解读供应链成员的定价决策行为,揭示了决策者定价行为偏离理论决策最优的主要原因是决策者对其他决策者战略能力推理水平的不一致性信念,以及无法对其他决策者决策做出最优反应的决策偏差.同时,决策者的认知层级受到其决策顺序的影响.相对于先行动者可以获得的信息,由于后行动者可以接收到先行者的决策信息,所以后行动者的认知层级较高.     

网络信息与决策服务的优势和特点浅议

互联网信息内容庞大多样,传播速度十分迅速,充分开发和利用网络信息资源,帮助决策者科学认识事物及问题的客观存在,实现认识和行为上的科学抉择,减少和消除决策者在决策程序、决策目标、决策方案、决策实施等方面的盲目性具有较强的优势和特点。本文就网络信息与决策服务的优势和特点作一简要论述。