效益定员方法浅析

长期以来,由于石油企业生产性质、工作环境的特殊性造成其在劳动力使用上的特殊性--既要解决职工家属的生活问题,又要解决职工子女的就业问题,由此导致油田的劳动力用人总量严重膨胀,劳动定员水平低,这在很大程度上制约了石油企业的持续稳定发展.市场经济条件下,企业要参与竞争以求得生存和发展,必须努力降低人工成本,提高经济效益,轻装入市场.     

四川仁智油田技术服务股份有限公司

四川仁智油田技术服务股份有限公司,是一家围绕石油天然气钻井工程领域提供各类专业服务的高新技术企业。公司注册资本8582万元,资产总额4.8亿元。主要经营范围：钻井液设计,施工及技术服务;油气采输技术服务;     

“两学一做”学习教育对油田企业党务工作的指导探讨

在经济发展的新常态下,生产和生活对能源需求量越来越大。石油作为提供能量的重要能源,在国民经济和社会发展中发挥着巨大的作用。油田企业作为石油开发的市场主体,责任重大。为深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,推动全面从严治党向基层延伸,各个油田企业开展了新型的党务工作。而将“两学一做”学习教育与油田企业文化进行深度融合是新型党务工作开展的行动指南。笔者从突出“大党建”、做好“大政工”、提升“新高度”、强化“深改革”、狠抓“稳安全”五个方面探讨了“两学一做”学习教育对油田企业党务工作的指导作用。     

油田企业人工成本管理

人工成本管理作为企业人力资源管理的重要内容,国内外石油企业已经进行了长期探索。但目前来看,我国油田企业长期受计划经济影响,仍然存在不     

用人单位的义务不能因主体资格丧失而免除

案情简介徐某于1999年6月7日经某区人才交流中心被招聘到某养殖公司从事网箱养鱼工作,双方没有签订劳动合同。2002年11月4日,某养殖公司被吊销营业执照,全体职工被解散。当日,徐某离开工作岗位。徐某的工资发至2002年11月15日,月实发工资额为864元。在劳动关系存续期间某养殖公司没有给徐某缴纳社会保险费,也没有代扣社会保险费个人应承担部分。某养殖公司也没有为徐某办理终止劳动关系手续。另查,某养殖公司于1999年6月9日在某市工商局某分局注册登记,企业类型为有限责任公司,企业注册资本金100万元。其中某园林绿化公司投入资本金80万元,…     

铸造件车间生产物流的问题及对策——以大连液力机械有限公司为例

随着制造企业的逐渐的增加以及经济发展状况不理想,很多的传统企业受到了巨大的冲击,而且来自国内外的竞争压力,引入降低了企业的生产作业成本,很多的中小型制造企业为了获得生存和发展的空间,不断的进行改革,力争立足于市场.在改革的过程中,很多制造企业都着眼于生产车间的物流改进,有效的物流管理活动不但可以提高企业的生产效率,也可以增加企业的利润,对企业的长远发展具有十分重要的意义.因此本文主要以大连液力机械有效公司为例,通过对其铸造件生产车间的物流分析,提出问题进而加以解决,为大连液力机械有效公司为例铸造件车间物流的发展提供了借鉴.     

未出具书面通知解除行为是否有效

案情简介张某原系某食品公司职工,1993年与该食品公司建立劳动关系,从事食品加工工作,由于生产经营困难该公司决定于1998年10月8日停产,该公司于停产前解除了张某的劳动关系并由车间口头通知张某,未出具书面解除通知,劳动关系存续期间该公司未给张某办理社会保险。2010年8月,张某以该食品公司1998年解除劳动关系未书面通知为由,认为其与该食品公司的劳动关系一直存续,向所在地人力资源和社会保障行政部门投诉请求督促该公     

以人为本 创建企业和谐劳动关系——中石化石油工程西南测井分公司建立和谐劳动关系纪实

中石化石油工程西南公司测井分公司在创建和谐劳动关系活动中,以人为本,妥善处理社会、企业和员工的利益关系,确保员工能够共享企业改革发展成果,从而保持了企业长期稳定和谐发展。     

论企业并购时劳动关系的存续

为了保护劳动者在企业并购中的利益,现行法设置了企业合并时劳动关系由存续企业承受的规则。该规则可以在一定程度上保障劳动者的权益,却依然存在需要完善之处,如应扩大劳动关系由存续企业承受规则的适用范围,资产收购式并购时,如果资产收购构成营业转让,也应当由收购企业承受原企业劳动关系;企业并购时应由并购企业承受的不仅包括由劳动合同产生的权利和义务,而且包括由集体合同产生的权利和义务;我国应当引入异议劳动者解约及补偿的规则。     

四川石油管理局地球物理勘探公司——努力创建劳动关系和谐企业

四川石油管理局地球物理勘探公司是我国西部地区最大的专门从事石油、天然气山地地震勘探工程技术服务企业，队伍分布国内外各地，年度物探资金工作量达10亿元以上。近年来，公司把创建劳动关系和谐企业与促进勘探事业持续发展紧密结合，以具体求深化，以务实求作为，积极探索实践，不断改进完善，在构建劳动关系和谐企业中取得了明显成效，去年5月获得了全国“五一”劳动奖状先进单位。     

强化培训 提升素质 助推现代化大油气田持续发展

多年来,新疆油田公司充分发挥员工培训工作在人力资源开发中的关键作用和对企业发展的助推作用,着力打造扎根边疆、献身石油的高素质员工队伍,为连续28年保持原油生产稳定增长、建成中国西部第一个千万吨大油田,保障国家能源安全和促进地方经济发展做出了贡献,为扎实推进现代化大油气田建设筑牢了发展根基。■抓住关键,夯实员工培训工作基础员工培训工作是一个完整的系统体系,其中师资队伍建设、培训课程设计和培训平台搭建是培训体系的三大核心     

胜利油田走“油公司”发展之路的探索与实践

<正>当前,跨国石油企业的"油公司"模式已经成熟,中国石化也不断探索新的模式,开始了以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的"油公司"模式建设。胜利油田作为传统国有企业,历史形成的"大而全、小而全"情况仍然存在。管理层级多,非主营业务复杂,周边市场不发达,具有不同于西北油气分公司等新兴油田企业的复杂特点,推行油公司体制机制具有很大的     

"岗效薪点"实施中应注意的几个问题

"岗效薪点"工资制根据石油行业基层组织的特点,从实际出发,扬弃了已演绎20多年的国企工资制度,吸收了现代企业薪酬制度的优点,在完善工资保障职能的基础上加大了效益、浮动工资的力度,有效解决了国有企业工资能升难降,按劳分配难等沉积已久的问题,为探索和完善石油企业分配制度走出了一条新路.     

零售业营运资本管理与企业绩效关系研究

没有营运资本,公司就不能实现正常运营。良好的营运资本管理是公司得以生存的必要条件,但营运资本目标的实现必须依靠科学的营运资本政策。本文主要研究营运资本政策与经营绩效的关系,从营运资本管理的概念出发,在理论上验证了营运资本管理效率与企业绩效存在正相关关系。再以零售业为例进行实证分析和检验,证实我国零售业企业营运资本管理与企业绩效的显著正相关关系,进行独立样本的T检验验证我国零售业企业不同营运资本政策导致企业绩效不同。     

反向收购问题研究

近年来,国内掀起一股"反向收购"的热潮,许多民营企业在面临着融资艰难,直接上市艰难的威胁,纷纷将目光锁定在反向收购这条路上.另一方面,许多面临退市的*ST公司为了保住自己的壳也开始寻找借壳方,据不完全统计,2016年有退市的风险的*ST公司中有超过七成的上市企业选择重组的方式试图保住壳的地位.但是并不是所有企业进行反向收购后都能长久稳健的发展,有的企业生存遇到极大挑战,甚至面临再度退市,只能再度寻求出路,企业的股权结构往往发生很大变化.本文对近年来反向收购企业面临的问题进行了分析,提出了几点见解.     

劳动保护关爱职工

四川石油管理局地球物理勘探公司现有职工3900余名，工区主要分布四川、重庆、新疆和泰国、缅甸等地区和国家，是一个集资料采集、处理、科研于一体的野外地震勘探综合服务企业。公司在劳动保护工作中，形成了认认真真抓劳动保护，一心一意促生产的共认。     

持续推进班组标准化建设的探索与创新

常言道:"基础不牢,地动山摇".班组作为企业组织结构的基本单元,是企业一切工作的出发点和落脚点.班组标准化建设是班组管理制度化、流程化的最高形式,是一种非常有效的工作方法.本文根据"麦当劳"式标准化管理的启示,结合石油矿区服务系统班组标准化建设工作,探索有效提升石油矿区服务系统管理和服务水平的重要途径.     

油田企业加强人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展、经济增长和社会进步的第一资源.随着中国成功加入WT0,已经有越来越多的企业认识到这一资源的重要性,在积极引进人才的同时,努力强化人力资源的开发管理.但从石油石化企业情况看,诸多方面还亟待改进和加强.本文结合胜利油田实际作粗浅探讨.     

转变经济发展方式视角下创新人力资源管理工作实践

<正>转变经济发展方式,需要加强人力资源管理创新。胜利油田围绕这一目标和要求,作了许多探索和实践。客观认识人力资源管理存在的矛盾和问题传统体制下,油田企业特别是我国东部老油田企业,在经济发展过程中一直沿袭的是粗放型、外延式发展的路子。为做到多产油,企业多采取扩张式发展,摊子越铺越大,生产规模扩张拉动队伍快速增     

国企组织变革的讨论

国企组织变革的关键点在计划经济时代,国有企业在市场竞争中比小公司具有更多的优势,如政府的支持、各种资源的获取,但随着市场竞争环境的成熟,国有企业原有的竞争优势很难成为企业持续前进的动力。市场要求国有企业为自己寻找适宜生存的空间和理由,要求国有企业改变其管理模式