新经济时代高等教育管理创新的若干问题

本文从新经济时代的特征入手，深入分析并揭示出高等教育管理面临的挑战，从管理 创新的角度提出了高等教育管理创新的内涵及体系，结合我国高等教育管理实际提出了 管理创新的某些思路。     

浅议新经济时代企业的营销创新

新经济时代的企业营销应着力进行营销理念、产品、营销策略、营销组织、营销规则等方面的创新。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

随着社会经济的不断发展,企业对于人才的要求也逐步向个性化、复合型发展,这也给企业的人力资源管理带来了新的挑战;由于外部环境的变化,企业为了可持续发展也必须主动地去适应这种变化。本文对当前经济时代企业所需人才的类型以及企业人力资源管理的创新与发展趋势进行了论述。     

论新经济时代企业人力资源管理的创新

在新经济时代,企业要想发展壮大,必须实现人力资源管理的创新。而创新企业人力资源管理,必须营造企业文化,创新企业文化,实行柔性管理,做到企业与人才共同成长,同时,还必须树立＂以人为本＂的管理理念。     

论新经济时代人力资源管理理念的创新

企业人力资源管理的创新是企业文化创新的关键。文章对新经济的内涵和特征、新经济时代企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新理念。     

新经济环境下企业集团的财务风险及其预警管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志。然而日趋激烈的竞争和理财环境的不确定性使企业集团面临的风险不断加剧,尤其是财务风险,将直接影响企业集团的生存和发展。如何有效地防范、控制和化解企业集团财务风险,使企业集团持续健康地发展,是当前财务管理领域的一项重要课题。     

新经济环境下的企业发展对策

新经济是近年提出的新名词 ,它特指根植于革命性技术进步的新型经济形态 ,涵盖了“信息经济”、“网络经济”、“数字经济”与“风险社会”等。文章指出了人们在分析新经济时经常陷入的误区 ,阐明了新经济以网络为基础、以科学技术来驱动、以创新为特质的运行特点。分析了企业在新经济环境下所面临的问题后 ,提出了新经济环境下的企业发展对策 :第一 ,注重知识经营 ;第二 ,重组业务流程 ;第三 ,应用先进的信息技术 ;第四 ,提高创新能力     

论新经济条件下的企业组织创新

分析了新经济的七大特征，提出了适应新经济的组织设计指导原则。在这些新原则的指导下，结合新经济的新特点，提出了未来组织设计的新模式和新的组织绩效评价标准。     

构建新经济时代国家创新体系的探索

在新经济时代 ,只有通过构建科学合理的国家创新体系 ,审时度势 ,认清潮流 ,才能正确地应对经济环境的发展变化 ,从而抓住机遇 ,加速中国经济的发展。     

论新经济时代的人本管理

针对新经济的时代特征 ,通过对中国企业的现状进行了观察和分析 ,认为国内企业没有积极应对的根本原因在于管理当局观念的落后及其对外来冲击的漠视 ,阐述了人本原理在现代企业管理中的重要性 ,探讨了人本管理的原则和方法。     

论新经济下企业的知识管理

随着知识经济(新经济)时代的发展,“知识管理”应运而生。且在企业中发挥的作用也越来越大。今天,知识已被企业提升到战略资源的位置,企业家们采用知识管理势在必行。论述了企业知识管理的基本内涵及其与传统管理相比的特点,同时较为详细地介绍了知识管理的基本组成部分,并以此为基础进一步探讨了企业该如何卓有成效地实施知识管理。     

知识经济时代我国国有企业人力资源管理探讨

随着以“知识”的快速传播、占有、使用、竞争为特征的知识经济时代的到来,对企业的人力资源管理提出了越来越高的要求与挑战。从知识经济时代人力资源管理的特点以及我国国有企业人力资源管理现状入手,对现阶段国企人力资源管理策略进行了探讨。     

沟通管理：新经济条件下管理变革的基本趋势

新经济的到来 ,必然引起管理的变革 ,其基本趋势是使管理向沟通管理方向发展。沟通管理的本质是通过信息、思想和性感等要素的充分沟通 ,实现更加“人性化”的管理。而沟通管理目标和价值的实现有赖于沟通管理体系的建立和完善。     

知识经济时代的财务管理创新

知识经济是建立在知识与信息的生产、分配和应用基础上的一种经济形态 ,知识经济时代的到来对形成并发展于工业经济时代的财务管理带来诸多影响。为适应知识经济发展的要求 ,财务管理应该从更新理财观念、优化财务目标、调整财务内容、更新财务手段等方面进行创新。     

知识经济时代企业可持续发展的战略

本文借助于可持续发展的思想,对企业可持续发展的概念进行了界定,揭示了企业可持续发展的本质内涵。在初步分析了影响企业可持续发展因素的基础上,从资源基础理论和企业知识理论的视角提出了企业可持续发展的实施路径:战略规划及管理、战略资源的积聚、永续创新。     

新经济背景下我国企业高质量竞争新优势的培育

新经济背景下的企业竞争面临着一系列新变化:新竞争环境下企业竞争的技术基础、制度基础 与市场基础的转变,竞争逻辑范式与竞争核心的转变。一系列新变化的出现对企业竞争优势的培育提出 了新的时代要求。以贯彻新发展理念为切入视角,新经济背景下的企业应主要从四个方面推动高质量竞 争新优势的培育:推动数字端组织耦合平台供需两侧的创新交互,建立起数字化竞争的弱关系网络与强 关系联盟,重视绿色价值创造对企业竞争的激励效应,始终坚持柔性化开放的战略逻辑。基于此,提出推 动我国企业培育高质量竞争新优势的路径和政策:加快数字基础设施的普及和更新,释放云计算、大数据 等新一代数字技术对企业竞争的数字红利;健全产学研深度融合的复合型数字人才培养体系,加快中高 级人力资本形成与转化;加大对企业数字化的政策支持力度,释放新一轮制度红利。     

新经济时代的人力资源管理

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引发了一些新的人力资源管理问题。未来人力资源管理研究将更多地关注组织能力建设、知识管理和员工成长,重视人力资源管理理念的变革。