项目管理办公室(PMO)在中小企业的应用

项目管理办公室是项目管理中的一种组织形式,在项目管理实践中得到了普遍应用,并取得了良好的成效。但这种组织形式主要应用在大型企业或大型项目中,中小项目应用较少,尤其是在中小企业的工程管理实践中,鲜见有应用者。本文以项目管理办公室在中小企业工程管理中如何应用为研究对象,分析了当前以工程项目建设为主营业务的中小企业在管理中存在的普遍性问题,系统地论述和归纳了如何通过项目管理办公室的应用来解决这些问题,并以在某企业的应用实践对这种应用模式进行了实证。     

项目群管理理论分析

项目管理以其面向成果、基于团队、超越部门、柔性和动态管理等特点被企业管理者所关注。项目管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,项目数量及规模的不断增加,为项目管理提出了新的要求。本文对项目群管理做简单分析。     

基于信息化建设的项目群管理模式研究

本文从项目群管理理论和企业管理信息系统入手,结合项目管理能力提升的需求,剖析了蓝巢项目群管理的实质-以企业信息管理系统为平台,建立计划和资源调度指挥平台,从而达到项目群管理的高效统一协调和效益最大化。     

项目群理论在规划设计管理中的应用

项目群管理是具体项目执行和规划设计管理之间的纽带。本文从项目群理论出发,对比项目群管理与项目管理的异同,梳理项目群理论与规划设计管理之间的关系,然后阐述了项目群理论在规划设计管理中的应用以及应用中需要注意的问题。     

分散式项目群调度的双目标优化方法研究

项目群中的多个项目存在着更加密切的关联关系,典型表现为项目之间的紧前关系约束。本文考虑多项目之间存在紧前关系约束且在分布式环境下竞争有限共享资源的情况,提出了一种面向项目群管理的分散式资源约束多项目调度问题。该问题的最大特点是在保持单项目独立调度的前提下,在项目群中考虑多个项目的关联关系执行优化调度,实现多目标优化和共享资源分配。基于快速非支配遗传算法进行改进,设计了一种两阶段求解算法。第一阶段运行在单项目层,以工期和共享资源需求最小化为目标,对每个单项目进行双目标调度;第二阶段运行在项目群层,根据单项目的求解结果,在项目紧前关系约束下,进行项目群双目标优化调度,确定项目群工期、共享资源投入和资源分配的最优配置集合。通过大量的计算仿真,验证了算法的改进效果。本文所提出的方法通过单项目和项目群的分层调度,实现了单项目个体优化和项目群全局优化的统一。     

大型建设项目群资源优化配置研究

传统建设工程项目管理的对象是单个项目,而90%以上的项目都处于多项目的环境中,因此,从项目管理到项目群管理的转变是符合当前建筑业发展趋势、提高管理效率的一个重要过程。相比单项目,项目群资源需求量大,时间上也会存在许多"资源重负荷"区域,因此,项目群管理更加注重资源配置。而且,资源配置优化所产生的效益也更为显著。综合考虑大型建设项目群管理过程中资源优化配置的重要性基础上,通过资源调配制度的建立、项目群数据信息库的构建、项目重要性级别评定和资源优化配置等步骤促使企业组织资源得到高效的利用。     

基于VPRS的软件项目投标风险规避群决策研究

设计了一个基于变精度粗糙集的模型算法,用于调整软件项目投标风险群决策表中的分类误差,为了全面反映专家的个人能力和在群决策过程中的公正、认真程度,赋予每个专家相应的权重,计算投标项目和风险指标的综合风险当量,并讨论了相应的风险规避措施、风险规避力度排序和风险规避流程。     

公共项目投资群决策指标体系的构建

公共项目与其外部环境共同构成一个相互依存、相互作用的统一整体,即项目系统。公共项目的环境包括企业、政府、私人投资者、顾客、股东等利益相关者,以及投资项目所在的社会、政治、经济、文化和生态环境等。因此引入群决策理论,综合考虑公共项目的各相关者的利益以及整个项目系统的和谐建立公共项目投资决策指标体系。     

基于项目管理视角的营销管理创新

随着知识经济时代的来临,环境的变迁使得企业的营销活动在管理上面临着提高绩效的挑战。本文首先分析了当前营销管理模式中存在的问题和营销活动项目化的发展趋势,然后结合国内外项目管理的最新发展,在企业项目管理的平台上,探讨了项目管理理论在营销管理中的应用。作者主要从管理层面对营销活动提出了新的观点和思路,即营销的项目化管理模式。最后,就基于项目管理视角的营销管理创新过程中的障碍提出了几点对策。     

模拟退火算法在项目群优选中的应用

本文对项目群的优选问题进行了探讨。首先给出了一个带有一定普遍意义的优选模型,然后对该模型的求解进行了新的偿试,提出运用SA法(模拟退火算法)进行求解。     

子网络视角下项目群合同项目工期延误诊断模型研究

项目群工期延误诊断是项目群进度目标控制的一项重要任务。总时差可用于判断项目群中某项工作延误对项目群总工期的延误程度,但没有解决某项工作延误对其自身合同项目和后续合同项目工期延误程度的判断问题。本文根据多项目管理和项目群管理理论,通过引入项目群子网络,研究并构建了基于子网络的项目群结构。在此基础上,运用关键路径法（CPM）,系统地研究了因子网络中合同项目某工作工期延误对自身子网络以及项目群中后续子网络工期的影响,提出了子网络后主链定理以及前主链总时差定理,从而实现子网络视角下项目群合同项目工期延误的诊断分析。结合算例进行了具体阐述与应用。最后就如何应用人工智能算法实现项目群进度及其影响因素进行实时监控提出研究思路。本文研究成果为子网络承包商的工期延误责任划分以及索赔提供依据。     

基于生命周期的高校横向项目过程管理研究

立足于高校横向项目生命周期的研究,分析横向项目管理体系不同时期其项目生命周期不同阶段资源投入比重的动态变化情况。采用过程管理探寻高校横向项目不同阶段质量管理的关键控制点。着眼于高校横向项目可持续发展的目标,提出对关键控制点的工作要求,为高校横向项目科学化管理体系的形成提供参考。     

我校管理学科经营决策课程群建设研究

课程群建设是近几年高校课程建设的一个重要发展趋势.本文首先阐述课程群的内涵,在此基础上,立足本校,从课程群的组建、课程内容的整合以及师资队伍的建设3个方面探讨了管理学科经营决策课程群建设的主要内容和策略.     

IT外包项目沟通管理研究

随着经济危机的爆发、经济全球化和IT技术的广泛发展,能有效降低企业成本、提高企业核心竞争力的IT外包成了大部分企业为了生存发展所采取的经营方式,IT外包在企业管理和企业发展方面发挥着重要的部分的同时,也存在着各种风险和各种制约企业发展的问题。其中,以合作双方的沟通管理问题尤为突出。经Gartner公司研究的报告显示,目前有80%的大型外包项目都未能达到合作的合约目标,往往导致了IT外包项目的失败以及企业的海外发展。     

多资源约束下基于关键链的项目群工期-费用优化

现有工期压缩模型未考虑资源约束下多合同项目工期压缩所产生的局部效应与整体效应,针对这一局限性,通过引入子网络,分析了基于关键链法的项目群工期—费用优化机理,据此,对项目群初始网络计划进行工期优化。借助关键链,除去计划工期的冗余时间,动态调整存在资源冲突的合同项目开始时间。在此基础上,分析工期动态优化对关键链和非关键链合同项目压缩费用产生的不同影响以及对子网络自身和项目群的影响。基于此,研究并构建了多资源受限下单一子网络和项目群工期-费用优化模型。最后,结合算例,分析了优化模型的可行性和优势。研究结果表明：模型能够有效地解决资源约束下项目群计划调整和工期-费用优化问题,从而能够为业主科学安排项目群中各合同项目的起始时间和资源计划提供依据。     

浅谈塔吊群作业的施工管理

介绍了塔吊群在工程实践中的应用,通过合理选型、科学布置、运行控制、组织管理等保证塔吊群作业的安全可靠。     

项目管理方法在电力施工项目中的应用与研究

基于项目管理方法的优点考虑,可以将其合理应用到电力施工项目中,对改革传统电力施工管理办法、帮助电力施工项目的顺利高效实施具有突破性的作用。本文首先介绍了项目管理的主要意义,在针对电力施工特点进行总结分析的基础上,提供了以项目管理方法为导向的电力施工项目的管理思路。     

企业技术创新项目群风险与周期评估的组合GERT网络模型研究

在企业技术创新过程中,同时设计与运作多个创新项目或替代方案(创新项目群)是现代企业的主流创新模式.本文运用系统论思想和GERT网络理论,通过对这一企业技术创新主流模式的剖析,揭示了该模式中各项目之间的组合规律,提出了企业技术创新项目群的串联、并联和混联这三种不同的组合模式.在此基础上,本文构建了企业技术创新项目群的风险与周期评估的组合GERT网络模型,并给出了相应的算法.     

多要素项目集成管理方法研究

项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性管理内容,但是现有的项目管理理论和实践对于这一部分项目管理的内容、原理和方法的研究仍然十分欠缺。本文在讨论项目集成管理现有理论和方法的基础上,进一步对项目工期、成本、质量和风险等现代项目成功要素的集成管理进行了较为深入的探讨。特别之处还在于本文依据“挣值管理(Earned ValueManagement)”的原理,提出了一套项目全要素集成管理的基本方法。