PMO，企业战略执行“中台”

<正>所有企业的战略都需要通过项目运营来实现，而PMO(Project Management Office；项目管理办公室)是企业战略的执行者。当前，传统企业的PMO运行中存在很大缺陷，包括缺乏管理层强有力的支持、缺少创新与市场规划、缺乏以顾客为主导的战略规划等。     

高速公路建设项目群管理团队成熟度研究——以湖北交投为例

湖北交投近年在高速公路建设项目项目群团队建设中做了大量探索。文章分析项目群管理团队的特点,借鉴OPM3模型,构建了高速公路项目群团队管理成熟度评价模型,结合湖北鄂西高速公路项目群团队,采用熵权系数法对项目群管理团队进行了评价。     

项目管理办公室的职能和权限

项目已成为企业实现发展战略目标的重要工具。企业在运行多个项目的同时,也引发了管理问题。设立临时性管理组织使得问题日益突出：如何管理多个同时运行的项目？项目之间的目标如何协调？项目共享资源如何配置？某项目的经验或教训如何为其他项目所借鉴？项目选择如何与企业的战略相匹配？针对这些问题,企业在组织框架中设立项目管理办公室（PMO）是一个有效的解决方案,既可解决项目的一次性与企业永续性之间的矛盾,又可解决快速进入市场与保持市场份额之间的矛盾。     

压力容器制造行业多项目管理研究

压力容器制造行业是典型的多项目管理企业,多项目管理的水平直接影响着压力容器制造企业的利润和生存,特别是在资源受限的情况下,往往涉及到不同项目之间的资源共享与冲突等问题。通过对其在矩阵组织架构的基础上建立PMO,同时实施关键链管理,可以有效解决项目延期,提高生产效率以及可以提高其资源利用率,从整体利益角度提供了企业效益。     

项目群理论在规划设计管理中的应用

项目群管理是具体项目执行和规划设计管理之间的纽带。本文从项目群理论出发,对比项目群管理与项目管理的异同,梳理项目群理论与规划设计管理之间的关系,然后阐述了项目群理论在规划设计管理中的应用以及应用中需要注意的问题。     

基于信息化建设的项目群管理模式研究

本文从项目群管理理论和企业管理信息系统入手,结合项目管理能力提升的需求,剖析了蓝巢项目群管理的实质-以企业信息管理系统为平台,建立计划和资源调度指挥平台,从而达到项目群管理的高效统一协调和效益最大化。     

子网络视角下项目群合同项目工期延误诊断模型研究

项目群工期延误诊断是项目群进度目标控制的一项重要任务。总时差可用于判断项目群中某项工作延误对项目群总工期的延误程度,但没有解决某项工作延误对其自身合同项目和后续合同项目工期延误程度的判断问题。本文根据多项目管理和项目群管理理论,通过引入项目群子网络,研究并构建了基于子网络的项目群结构。在此基础上,运用关键路径法（CPM）,系统地研究了因子网络中合同项目某工作工期延误对自身子网络以及项目群中后续子网络工期的影响,提出了子网络后主链定理以及前主链总时差定理,从而实现子网络视角下项目群合同项目工期延误的诊断分析。结合算例进行了具体阐述与应用。最后就如何应用人工智能算法实现项目群进度及其影响因素进行实时监控提出研究思路。本文研究成果为子网络承包商的工期延误责任划分以及索赔提供依据。     

项目群管理理论分析

项目管理以其面向成果、基于团队、超越部门、柔性和动态管理等特点被企业管理者所关注。项目管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,项目数量及规模的不断增加,为项目管理提出了新的要求。本文对项目群管理做简单分析。     

大型建设项目群资源优化配置研究

传统建设工程项目管理的对象是单个项目,而90%以上的项目都处于多项目的环境中,因此,从项目管理到项目群管理的转变是符合当前建筑业发展趋势、提高管理效率的一个重要过程。相比单项目,项目群资源需求量大,时间上也会存在许多"资源重负荷"区域,因此,项目群管理更加注重资源配置。而且,资源配置优化所产生的效益也更为显著。综合考虑大型建设项目群管理过程中资源优化配置的重要性基础上,通过资源调配制度的建立、项目群数据信息库的构建、项目重要性级别评定和资源优化配置等步骤促使企业组织资源得到高效的利用。     

项目管理发展评述

本文首先介绍了项目管理的起源和它的知识体系,然后,根据国际项目管理协会(IPMA)从1967到2002历年的会议主题,对项目管理研究和实践的发展动态进行了阐述,接下来,对目前人们比较关注的多项目管理方法中的项目群管理进行了详细评述。     

基于思维法则学的群决策方法及其应用

针对群决策中如何科学地收集、集成、分析决策者真实看法的问题,基于西方的思维法则学理论,提出了指示优先级的程式化方法。该方法蕴涵了东方管理中的均衡思想,广泛用于爱尔兰政府及企业的各种项目中。作为该方法的原创者和翻译者合作团队,我们在5年多的合作研究中,探索了有关的理论发展及其中文表述。本文介绍指示优先级的程式化方法的适用情景和应用步骤,与其他方法论进行了比较,给出了应用案例。在应用案例中,对陕西省的5个市县财政局进行了访谈和问卷调查,对西安市财政局的调查数据进行了识别、集成和分析,得到了决策方案及优先级次序。应用结果表明:指示优先级的程式化方法适用于中国情境下的多属性/多准则群决策,能够提供决策依据。     

复杂多项目—多费用管理决策的价值模型研究

构造了一个针对多项目、多费用控制的AHP价值评价和决策模型。通过对多项目、多费用控制的管理的定量评价,提供改善管理的决策支持。这一模型的有效性已在广东省一家大型国有基建企业集团的项目费用管理评价中得到很好的实证。     

高职“药械化”经营与管理专业群“校企社政”协同创新机制构建研究

高职院校作为我国教育技术研发的基础组成部分,对于技术创新与资源研发都贡献着重要力量,其在教育体系中更是专业化人才培养的重要基地。文章探讨了高职院校专业群协同创新的内涵及其在现有教育体系中的现状,强调了协同创新对提升教育质量、激发创新能力及满足社会和企业需求的重要性;结合湖南食品药品职业学院“药械化”经营与管理专业群建设现状,深入分析了基于协同创新的高职“药械化”经营与管理专业群“校企社政”协同机制的构建,以及如何通过动态调整机制实现专业群与相关产业群的高效对接。同时,也探讨了专业群内外资源的整合优化和共享机制的构建,旨在推动协同创新的生态体系形成。通过深化“校企社政”合作,不断优化协同创新机制,可有效推动高职“药械化”经营与管理专业群教育模式的创新,为国家和区域的经济发展做出积极贡献。     

基于FNN的软件项目绩效评价模型研究

从分析软件项目绩效评价指标体系不完善、评价方法不规范和模型考虑因素过于单一入手,应用统计分析理论建立软件组织状态、软件项目自身特征的指标体系;以文献研究的方式,界定软件项目绩效的内涵;提出了一种新的网络拓扑结构设计方法,建立了基于模糊神经网络的软件项目绩效评价模型;引入改进粒子群学习算法,准确高效地解决了评价模型连接权系数的确定问题。实证研究表明,该模型能够有效地评价软件项目绩效和识别项目风险因素,对软件组织制定风险规避策略、改善项目绩效水平、提供了决策支持信息。     

甲供资源约束条件下南水北调工程项目群工期-费用优化模型研究

在研究项目群工期—费用优化问题时，首先剖析了项目群工期—费用优化机理。然后建立了甲供资源约束条件下项目群实施前的工期—费用优化模型，对初始网络计划进行优化，使业主支付款净现值最小。但由于项目群中各合同项目间存在资源竞争和工期冲突等矛盾，可能引起某一合同项目的工期延误。基于此，构建项目群实施过程中的工期—费用优化模型，对实施前优化后的网络计划进行动态调整。最后结合南水北调某X项目群对比了不同工期—费用优化下的结果。结果显示：两阶段的项目群工期—费用优化可实现项目群的费用控制目标，为项目经理确定项目群中各合同项目的起始时间提供依据。     

一种项目时间管理系统介绍

本文介绍了一种基于Lotus Notes,SQL Server以及Project 2002 Server为平台的项目时间管理系统。文中根据长周期研发项目的特点,将整个项目的进度计划划分为阶段性基准计划,根据企业实际管理需要,重新定义了时间管理过程,并与PMBOK项目时间管理之间进行了对照,进而从系统的架构、项目计划制定、项目资源协调管理等方面详细介绍了实现时间管理的过程。期望为研发投资规模较大的公司实施项目时间管理IT化,提供有益的参考。     

P3M3成熟度模型提升组织项目管理能力研究

P3M3是项目组合、项目群和项目管理成熟度的简称，是企业进行管理诊断的重要工具，其在企业的应用中逐渐得到认可和推广，现已在英联邦国家强制推行。今年来，央企在海外的项目屡屡失控，说明项目管理水平直接影响到项目成败。亟需找出企业管理短板，提升组织项目管理能力。     

企业信息化项目实施进度管理研究

随着我国企业资源计划（ERP）管理的全面推广和应用，如何确保实施有效的进度管理是ERP项目重要的一环，也可以说是最艰难的工作之一。本文首先指出实施企业信息化项目过程中存在的问题，其次提出对项目进度实施路标化管理的理念，包括指出路标化管理的概念和路标式ERP实施模式的步骤；最后通过海尔集团海外ERP项目实施路标式进度管理的成功案例，揭示出只要对路标实施有效的监督和控制，对企业信息化项目采用路标式进度管理的模式是可行且有效的。     

项目工程中档案管理的研究

当前企业档案,特别是传统工程档案的管理工作面临着新的巨大的挑战,文中分析了当前工程档案管理出现的档案对工程项目管理支持的缺失,文件收集不全,不符合成套性的要求,文件内容存在失真现象和工程文件归档范围混乱,在就某项目档案工作管理分析给出了项目简介、项目档案管理设计,这一研究对于改进项目工程档案管理具有一定的意义。     

建筑工程项目承包管理方式的探讨

建筑工程作为我国建设项目的重要组成部分,一直承担着相当重要的作用,是我国经济发展的重要支柱和产业。想要使建筑工程项目实现科学化、合理化、秩序化的健康发展,就要对建筑工程项目的承包管理进行规范化、纪律化的良好管理。在本文中,笔者从多个角度对建筑工程项目承包的管理方式进行研究和探讨,希望可以为相关建筑企业的工程项目承包管理方式提供一些参考与建议。