企业委托代理劳资关系研究

企业出资者聘用企业职业经营者经营管理企业后,企业劳资关系就变易为企业委托代理劳资关系。企业委托代理劳资关系是指,企业出资者与企业职业经营者之间的关系,以及企业职业经营者与企业劳动者之间的关系。前者称为企业委托劳资关系,后者称为企业代理劳资关系。因此,企业委托代理劳资关系是由企业委托劳资关系和企业代理劳资关系构成的。企业委托代理劳资关系与企业劳资关系可以互相转化。企业委托代理劳资关系既可以划分为行政型与市场型,又可以划分为和谐型、冲突型以及和谐与冲突并存型。企业委托劳资关系主导企业代理劳资关系,企业代理劳资关系也反作用于企业委托劳资关系的主导。     

经营机制转换过程中的企业管理

企业经营机制和企业管理有着必然的联系,一方面企业经营机制离不开企业管理的属性和职能,另一方面企业管理职能依赖于企业经营机制发挥作用。因此,企业经营机制转换和企业管理关系密切。1.企业经营机制转换将极大地促进企业管理职能的发挥。(1)企业经营机制是企业管理的总的、最根本、最深刻的动力来源。正常的,高效的企业管理的“源头活水”就是富有生机的企业经营机制,所以企业经营机制转换将给企业管理以源源不断的“能量”供给,使企业管理得以富有成效地进行。(2)企业经营机制是企业管理的     

企业个体劳资关系研究——兼论国有垄断企业个体劳资关系

企业个体劳资关系是指企业出资者与企业经理人员个体之间在企业生产经营管理事务中的关系,或是指企业经理(或企业)与企业劳动者个体之间在企业生产经营管理事务中的关系。企业出资者主导与企业经理人员之间的个体劳资关系,主导企业经理(或企业)与企业劳动者之间的个体劳资关系。企业个体劳资关系主要存在三种状态,即和谐的企业个体劳资关系状态、中性的企业个体劳资关系状态和冲突的企业个体劳资关系状态。企业个体劳资关系具有传染性,即处于某一种状态的企业个体劳资关系,会促使与自身状态不同的企业个体劳资关系,转变为与自身状态相同的企业个体劳资关系的性质。运用企业个体劳资关系理论,分析国有垄断企业经理(或企业)与企业劳动者之间的个体劳资关系,可以得出两者冲突的结论,冲突的主要原因是两者的薪酬差距过大。     

中国企业再造:由无机企业到有机企业——中国企业文化意义符号系统的重构

中国企业中的无机企业 ,即无文化意义符号系统的企业。有 7种类型 ,它们是影子企业、玩具企业、堆积企业、无流程企业、无遗传基因企业、无灵魂企业、无个性企业。而有机生命体企业 ,则是具有企业文化意义符号系统的企业。它包括 4个子系统 ,即 :企业灵魂系统、沟通系统、职场氛围系统和遗传系统 ,彼此构成一个完整的企业软运作系统。无机的企业或具有无机性的企业 ,大多数能够通过体质再造而成为有机的企业     

浅析建筑行业企业文化建设的途径

企业文化是企业精神活动的概括和总结,是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。目前建筑行业企业文化建设已全面启动,在市场经济的大环境中,发展呼唤企业文化,生存需要企业文化。因此,加强企业文化建设已至关重要。笔者认为有以下五个途径:     

企业文化与企业道德

企业文化是当代资本主义企业管理理论的新发展,是人类社会文化的一部分。企业文化有广狭之分。所谓广义的企业文化指企业成员在生产和经营活动中共同创造的物质财富和精神财富的总和。由此看来,企业文化是由企业的物质文化和企业的精神文化两部分构成的。所谓企业的物质文化指企业的生产要素及其组合、技术设备、物质产品等。所谓企业的精神文化指企业价值观、企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业理想和信念、企业风范等。所谓狭义的企业文化指企业的精神文化。这也就是通常所说的企业文化。道德是企业生产力的构成要素,这应当是毫无疑义的。然而有些企业管理者,甚至是理论家往往把经济与道德对立起来,认为,在企业用抓生产、抓效益是唯一的,抓     

论企业形态与企业分类

企业形态与企业分类既相互联系又相互区别。企业形态是历史地形成的,企业分类则是人为地划分的;企业形态是企业主体法立法的基础,企业分类则是企业促进法立法的基础。由于对企业形态和企业分类的认识混淆,在理论上,学界存在着对怎样划定企业主体法和企业促进法、一般企业法和特别企业法,以及它们的相互关系等一系列问题的争论;在实践中,则既存在企业法律调整不到位,又存在企业法律适用的矛盾、重复。区分企业形态和企业分类的意义就在于只有企业形态才能被确认为企业法律形态。     

谈企业经营理念的塑造

正确的理念是确保企业可持续发展的关健。尤其在企业转制之际 ,不仅要重视企业运行机制的重塑 ,也要注重企业理念的再造。一、企业基本理念的塑造(一 )企业精神的再造企业精神再造目标是培养企业能适应市场竞争要求的一种内在精神力量。企业精神是企业哲学、企业价值观、企业理想和情感的结合 ,是企业的精神支柱 ,是企业管理、决策的内在机制。在市场经济的条件下 ,尤其重要的是企业要有创新精神。创新在企业经营中主要体现在以下几方面 :其一 ,要有创新观念。企业要敢于面向市场 ,按市场的要求不断地更新思想 ,更新观念 ,牢固树立新的市场…     

入世后的中国企业升级战略

中国加入WTO后,中国企业需要直面世界级企业的竞争。与这些企业相比,中国企业的最大差距在于管理。应对入世后的激烈竞争,中国企业迫切需要进行企业升级,而中国企业管理升级的战略取向应从内部导向型企业转向市场驱动型企业。本文论述了两种类型的企业的区别以及不同的管理特征,并进一步论述了如何实现企业的升级。     

企业文化建设中的几个问题

中国的企业文化热,已经从理论界转移到企业界。企业界不仅认真地研讨企业文化,更注重建设优秀的企业文化。要建设好企业文化,需要正确认识和处理以下几个基本关系问题。一、企业与企业文化的关系有的同志认为,企业与企业文化没有什么内在的联系。其实不然。略观中外企业与企业文化发展史,我们就会得出这样的结论:企业与企业文化不可分割,谁也离不开谁,它们是在相互作用中发展的。     

关于企业管理模式的研究

企业管理方式因企业的经济性质、运作机制和企业的实际情况而异,现有民营企业的家族式管理、大型国企的传统式管理、多元化投资企业的现代企业管理以及其它各种类型的企业管理方式都各有利弊。企业管理没有通用的最佳模式,企业管理贵在创新、重在务实。任何企业,只要摸索出一套适合本企业实际的管理模式,有利于调动企业员工的积极性和创造性的,能促进企业持续健康和谐发展。就是最好的管理模式。     

浅析企业文化的建设路径

企业文化作为企业软实力的核心,已经越来越得到企业的重视。企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为。企业文化建设的路径主要是,以人为本,打造企业精神文化;注重执行,完善企业制度文化;强化参与,规范企业行为文化;选准导向,改善企业物质文化。     

浅析企业年鉴信息与企业档案信息的相互关系

企业年鉴与企业档案是企业信息资源的重要组成部分。随着企业改革的不断深入,大多数企业,特别是铁路大中型企业,已将企业年鉴编辑工作与企业档案管理工作合并成为企业档案年鉴信息中心的综合性工作,二者具有相互统一、相互制约、相互作用和相互补充的内在联系,对企业的生存与发展起着至关重要的作用。本文就企业年鉴信息与企业档案信息的相互关系,浅谈一些自己的看法和体会。     

企业文化内容要与企业所处的发展阶段相适应

在市场经济条件下,先进的企业文化是企业发展的动力,是企业核心竞争力的体现,是企业宝贵的无形资产。而一个企业要保持企业文化的先进性,就必须努力使企业文化内容与企业所处的发展阶段相适应。 一、企业文化是企业发展到一定阶段的产物 一个企业的初创阶段很难有成型的文化,随着企业的发展和企业经营经验的日积月累,才会逐渐地形成有自身特色的企业文     

企业系统演化的变异机制

企业演化过程中的遗传变异机制是企业演化的基础。企业变异不同于企业变革,企业变异实质上是企业惯例的变异。企业外部、内部因素的扰动导致变异的发生。企业要保持健康,就必须进行主动性变异。     

油田基层企业文化建设路径探析

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。企业文化在油田企业发展中具有重要的战略意义,企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。油田基层企业文化建设是整个油田企业文化具体化,也是其文化建设的着力点和落脚点。对油田基层企业文化建设的路径进行探析,以基层企业文化建设推动整个油田企业文化建设水平提高,从而实现整个油田的健康持续发展。     

强化企业领导在企业文化建设中的五种意识

企业文化在企业发展中有着巨大的作用,这已成为不争的事实。越来越多的企业界人士深切地感受到这一点,并身体力行地探索着,取得了可喜的成就。然而,我国企业文化建设与企业的发展还不够协调,这有很多方面的因素,而企业领导的文化意识上淡薄,应是其中的一个重要方面。企业领导是企业文化的引领者,要发展企业,建设企业文化,企业领导必须强化以下五个方面的意识。第一,战略意识。企业文化对企业的兴衰成败起着决定性的作用。衡量一个企业有没有发展后劲,首先看它的企业文化的水平如何。因而企业文化建设不是企业某一个时期、某一个阶段或某一项…     

煤矿企业文化建设存在的问题与对策——以大同煤矿集团公司为例

企业文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化可分为物质、行为、制度、精神四个层面。每个企业都有自身的特点,文化可以相通,但企业的文化建设不能盲目跟风。针对煤矿企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化建设中存在的问题,需要运用企业经营战略,推进企业文化建设,增加企业凝聚力和向心力,提升企业的核心竞争力。     

创建和谐创新型企业的制度思考

和谐与创新是21世纪中国企业发展的两大主题。和谐创新型企业的两个核心部分是企业和谐场和企业创新力。企业和谐场可以减轻盲目创新给企业带来的成本负担,使企业能够有效利用企业的有限资源取得较满意的经济效益和社会效益。企业的制度和文化是营造和谐创新型企业两大机制。在企业和谐场的整合重构过程中,创新是企业走向和谐的手段,也是企业和谐场达到更高层次跃迁的动力来源。企业和谐创新场中的三个关键的要素是企业的老板、员工和知识。营造和谐(博弈论)创新(边际值)统筹兼顾的运行机制,利用企业员工的智慧,通过员工对企业现有知识的分享来实现创新,从而使得企业的知识资产得到增值,实现企业的三重“和谐双赢”。     

浅谈企业社会责任与竞争力的关系

企业履行社会责任与企业竞争力是相辅相成,互相促进的关系。在市场竞争环境下,我国企业要提高企业竞争力,应树立正确的企业社会责任感,建立企业社会责任理念体系,以法律法规规范企业责任行为并将企业责任纳入企业战略规划中。