领导干部用人“八忌”

国以人兴,政以才治,千秋大业在用人。正确用人,是领导干部管人理事的第一要义,是成就事业的关键所在。邓小平同志说过,善于发现、团结和使用人才是领导者成熟的主要标志之一。一个头脑清醒、公道正派     

宽容是领导干部的必备品质

邓小平同志教导领导干部两句话话：一是眼界要宽阔；二是胸襟要非常宽广。随着事业的发展、社会的进步，宽容在领导活动中也表现出明显的时代特征。一名领导干部，一定要做到心胸坦荡，严于律已，宽以待人，能容忍来自周围的各种竞争与挑战，批评与指责，误解甚至屈辱，必须具有“大肚能容，容天下难容之事”、“宰相肚里能撑船”的气量和风度。领导者要取得下属的拥戴和同仁的支持，就必须具有宽容的情怀，并善于运用宽容的技巧，去影响人、感召人、激励人。     

领导者用“疑”的艺术

"用人不疑,疑人不用"是我们一直遵循的用人原则,它对于提高人才的主动性和积极性,激发人才的创造性有着重要的作用.但是,在考察使用人才的过程中存在着很多难以把握的客观因素,这对领导干部的选人用人水平是个考验.如果完全不疑,就可能造成用人失察、失真、失控,容易用错人,工作难免会陷入被动;完全怀疑,则会无人可选、无人可用.所以,慎于用"疑",敢于用"疑",是确保领导干部个人发展进步和各项事业健康发展的必然要求.     

领导干部树立威信“八法”

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉,它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力,是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。人们常常把领导者的威信视为无言的号召,无声的命令。现代领导者要做到最大限     

变“高看一眼”为“更高一筹”

组织部门作为党委主管干部和组织工作的重要职能部门，由于工作的特殊性，社会上对组工干部比较尊重。但也有一些人看重的是组织部门的地位和用人权，在新形势下，组织部门的干部日益成为极少数腐败分子和意识不健康的人重点“攻关对象”，因此，作为一名组工干部必须有清醒的认识，必须坚持公道正派，树立     

领导干部使用下属“三忌”

领导者的职责,主要的是出主意、用干部两件事。用干部主要是用下属。当领导就必须会用下属,不会用或者用得不当,就难以履行领导职责。因此,凡是领导干部都会想方设法使用好下属,力求做到人尽其才、才尽其用。通常情况下,领导干部使用下属须三忌。     

领导干部既要“埋头”又要“抬头”

时常听到有的领导干部诉苦:事务繁多、分身无术,即使五加二、白加黑,还是忙不过来。无疑,这种精神和作风是值得称道的。作为人民公仆,领导干部就应该一心扑在事业上,守土尽责,埋头苦干。但是,作为一个地方、部门、单位的领导者和带头     

领导干部赞扬下属“三忌”

众多研究与实践证明,赞扬是激励下属的重要方式之一。因为领导的赞扬既是对下属某项工作成绩的肯定,也是对下属的关心和信任,良好的赞扬方式和赞扬     

谨防当前领导干部思想蜕变的“盲点”

邓小平同志曾指出：领导干部犯错误,往往是从思想上的蜕变开始的。思想上蜕变,有个渐进的过程。因此,从一开始就必须警觉并预防那些“貌似正确、实则谬误”、“不愿直白、却在奉行”的东西,这里称为“盲点”。     

最好的品质是宽容

对领导来说，宽容是一种美德，是一种责任，来源于勇敢、智慧，来源于善良的心。邓小平同志用“眼界要非常宽阔，胸襟要非常宽阔”告诫各级领导干部。领导者最令人称道的德行就是宽容。能容天下，能容百姓，能容万事万物。“宽容”就是要容己、容人、容事。     

领导干部慎独要做到“八自”

“慎独”是一种能力,是党性修养和官德修养的一种方法,是一种高尚的精神境界,也是衡量一个党员领导干部党性强弱和官德水准及思想品质的试金石。本文指出,领导干部“慎独”主要是要坚持做到“八自”,即自重当防于小节,自爱当重于洁身,自警当慎于用权,自戒当在于修养,自省当善于反思,自律当严于守纪,自抑当止于私欲,自励当勤于干事。     

领导干部要善于“保护自己”

＂保护自己＂的目的,在于更好地发展自己、完善自己,这是一个人干好工作、成就一番事业的前提和基础。领导干部保护好自己,是对自己负责任,对自己的亲人负责任,也是对党的事业负责任。由此,善于＂保护自己＂应是领导干部应有的智慧和水平。     

也谈“拉”票

现在有的地方和单位风气不好,每逢调整班子、提拔干部,就有一些人采取打电话、发短信、请吃饭、送钱物等方式拉票。有的正派干部害怕丢票,也无奈地参与到拉票的行     

关于考选领导干部面试试题

问题175：日本著名管理学家畠山芳雄认为：“领导者最重要的职责是支持下属工作。因为,对领导者成就的最终考量,并非基于领导者个人或某些团队成员所取得的成绩,而是基于整个团队所取得的成就。”     

领导秘书应对“隐权力”的“畏”、“为”、“违”

"隐权力"是一种非正式权力,主要依赖私人关系网络的维持,完全不受正式权力结构和制度程序的约束。领导秘书通过与领导干部形成特殊的工作依附关系和人际互动关系,而拥有了从领导干部那里延伸下来的间接作用于公权力的隐性权力。作为一名本身不是"官"的领导秘书,要应对"隐权力",须做好以下三个方面。要有所"畏",唱好公道正派的"红脸"。"有所畏者,其家必齐;无所畏者,必怠其睽"。作为领导秘书,只有心中有所畏,才会如临深渊、如履薄冰、居安思危,时刻恪守公道正派的职业道德,不正之风不染,不义之财不取,不法之事不干。一是畏权。领导秘书本身没有权力,却因是领导"身边人",间接地靠近公权力而拥有了一定的"隐权力"。作为领导秘书,要站好角度、摆正     

当好一把手的十大“秘诀”

笔者有一次在与一个沉浮官场多年,给多名市委一把手当过秘书、秘书长,自己又干过多个部门一把手的某市局长闲聊时,听到他深有感触地说:如果一个人一生没有干过一把手,就永远不会真正看清官场内核里面的东西。别看一些号称写官场内幕的流行小说写得天花乱坠,其实都是些皮毛现象,因为这些人没有当一把手的经历。回顾这些