如何控制企业核心员工流失

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”。企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。纵观世界,我们看到,优秀的企业必定拥有优秀的人才,优秀的人才创造优秀的企业。这些优秀的人才就是企业的核心员工,一般来说,企业     

企业如何留住核心员工

企业的核心员工是企业核心竞争力的源泉，企业核心员工的“跳槽”，意味着企业在金钱、人力和培训等多方面的加倍投入和浪费，甚至是商业秘密和内部信息的流失。因此企业能否吸引和留住核心员工，将直接影响到企业的经营发展，甚至关系到企业的生死存亡。     

中小型企业员工流失分析及其对策探究

随着市场经济竞争变得越来越激烈,人才的引进、培养和利用已成为企业成功与否的关键,引起各界人士高度的关注,并上升到跨国公司战略和国家战略的高度.对于竞争十分激烈的中小型企业来说,人才成了企业发展的关键.如何吸引、培养和留住人才,防止员工流失,成为企业竞相关注的课题.笔者通过分析中小企业现状,采用理论联系实际的方法论述人力资源管理的综合运用,把企业目标和员工激励相结合,改变固有思维模式,建立起适应企业自身情况,满足员工需求的激励体系.     

浅析并购企业整合不力对员工的负面影响

企业并购必然导致新的员工群体的形成,或者说员工群体进行行新的组合。并购实践表明,并购交易完成后,最重要的整合阶段如果不力,被并购企业的员工则会产生明显的压力感、紧张感和焦虑感,严重时会出现并购综合征（Merge Syndrome）,即由紧张、不安、焦虑而产生的自我保护、信任度下降等负面的心理状态以及由此引发的生理变化。这种并购综合征如果不能得到释放排解,就必然会对员工的行为产生不利影响。     

如何管理离职员工

其实，最难管理的不是在职员工，而是离职员工。管理离职员工，既是一种姿态，更是一种技巧。     

让核心员工与企业共同成长

案例面对办公桌上王总工程师交来的辞职申请,×公司李总眉头紧皱。×公司是一家生产印刷产品的民营企业,×月初,由于王总工程师的失误,×公司出现了严重的产品质量问题,给公司带来了20万元的直接经济损失。依据公司相关制度,需对王总工程师通报批评并停止发放其两个月的薪水。在宣布这一决定后的第二天,王总工程师即向李总提交了辞呈。令李总为难的是,王总工程师是公司的创始人之一,并且是公司唯一掌握核心印刷工艺技术的员工,如果批准他的辞呈,公司在短期内难以找到拥有同种技术的工程师,由此将给公司带来每日20万元的损失;如果不对其进行…     

留住核心员工

所谓核心员工，是指那些终日与顾客直接面对面地打交道或通过电话与客户进行各种业务洽淡，因而可以称之为公司的“形象大使”或”形象代言人”的一群人：核心员工还包括那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人。在美国，尽管人们一再反复强调要珍视自己的客户，但实际上客户的满意度却一直在持续不断地下滑。专     

企业培训后员工流失原因及对策分析

当今社会,企业如果不对员工进行培训,就会在激烈的社会竞争中处于不利地位,而很多企业担心对员工进行培训后,员工跳槽到其他企业,企业不仅损失的培训成本,还为对手企业作了嫁衣.基于此,分析企业培训后员工流失的原因及对策.     

企业如何对待后进员工

有这样一个故事:乔·汉姆刚到埃德的武馆训练时,由于技术和经验不足常常挨打。他企图使诈,可总是无济于事。一天,帕克请他到办公室,随手拿了一支粉笔,在地上画了一条线,问道:“假如是你,你怎样才能把这条线弄短?”汉姆仔细端详了一阵后,给出了几个答案,包括把线截成几段。谁知帕克却大摇其头,画了一条长于此线的线,接着问:“现在你看头一条线怎么样啦?”汉姆恍然大悟地回答:“哦,短了。”这个故事给我们一个启示:一个优秀的管理者,必须善于发现自己负责管理的系统中的“短木板”,敢于揭短,善于补短,才能大大提高工作效率和经济效益。一只木…     

核心员工缘何集体“出走”

2004年4月，原方正集团助理总裁周险峰率方正科技PC部门近30名技术骨干集体加盟海信事件被媒体确认。同月，同方销售经理郝毅及另外3名曾在同方销售前三名的大区经理集体跳槽到长城电脑。同月下旬，在中国著名防寒服装品牌企业波司登刊出的大幅广告中，上海南极人20多名负责产品研发、生产、销售的高层职业经理人集体跳槽波司登内情浮出水面。同年5月，继太平洋电脑网市场总监秦刚离职后，     

留住核心员工：阻止还是控制

如何留住员工?我的观点是要以市场的方式留住员工，要知道，是市场而不是你的公司完全地决定了员工的流动。的确，你可以使你的组织更加完善，为员工提供与其工作环境相一致的工作。但是，你不能计算市场对员工的拉动力有多大，你不能把员工藏起来而不被市场中的机会和具有诱惑力的招聘所吸引。     

如何对待屡劝不听的员工

为什么很多员工时常重复犯错，却总是规劝无效？究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进？     

企业如何留住核心员工

美国经济学家舒尔茨认为人力资源是一切资源中最重要的资源,人的知识和能力是能够创造更大财富的资本。他曾估算,物力投资增加4．5倍,利润相应增加3．5倍：而人力投资增加3．5倍,利润将增加17．5倍。人是各种生产要素中最活跃,最具有创造力的要素,高素质的核心员工更是如此。企业核心员工占到企业总人数的20-30％,他们集中了企业80—90％的技术和管理,创造了企业80％以上的财富和利润,     

如何培养企业员工的“忠诚”

让每一位员工都成为企业的忠诚者是人力资源管理工作者的努力目标。     

企业如何成对员工离职

企业员工流失，是当今不少企业面临的一个严峻问题。上海的一项调查显示，2002年员工流失率达到14．7%，专业技术人员更是高速18．5%。员工离职是企业的重大损失，一方面员工辞职，由员工所产生和带来的资源，就随员工辞职而流失。据美国管理学会(AMA)的报告，替换一名雇员的威本至少相当于其全年薪酬的30%，对于技能紧缺的岗位，此成本相当于雇员全年薪酬的1．5倍甚至更高，     

面对年薪制，我将如何选择？

人才望编辑部:我公司欲实施年薪制,三种方式不知哪种更适合:一是全员实施年薪;二是业务人员实施年薪;三是经理层实施年薪。对“年薪制”的操作,能否提供一些意见和建议?读者:毛毛毛毛读者:目前的年薪制一般在高管层实行。是一种利益与风险对等的薪酬支付方式,支付方式与周期双方协商,一般管理人员实施月薪或周薪。实施年薪制的目的是高薪酬高激励,是否采取年薪制要看员工的薪资是否达到一定的市场水平,否则会影响其激励效果。“年薪制”全体化目前显然不太实际。尤其是业务人员,薪酬与绩效考核是挂钩的;经理层考核的周期长,因此相对适用年薪…     

构建企业核心员工管理机制初探

随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要。而在企业所有的人力资源中,企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,因此,企业核     

如何保持员工的培训持久力？

长期培训很容易令人失去新鲜感而使员工产生惰性，那么作为人力资源经理，该如何培养员工的“培训持久力”呢？     

民营企业如何留住核心员工

我国的民营企业常常在企业发展到一定规模,产品和利润达到一定水平的时候。由于人力资源管理的不当,企业出现停滞不前甚至严重的业绩和利润下降趋势。有数据表明:民营企业经营环境比10年前复杂2.5倍:企业竞争强度比10年前增加3.3倍:企业平均利润率逐年递减10%。一项有关中国民营企业发展的调查数据显示:截至2005年,中国民营企业约有800万家,     

韩国企业的员工培训

目前，越来越多的企业开始重规员工培训，但是有些企业安排了专门的时间，花了大笔的金钱。聘请专家培员工讲课，效果却并不好。怎样才能让新员工迅速适应新的工作环境，发挥最大的作用呢？怎么才能让员工不断补充知识，使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法。