互联网步入“权贵”时代

互联网还是草根创业者的乐园吗？答案显然是否定的。因为草根创业者的对手是那些有钱、有“高层”人脉的权贵，市场和政策资源正在向这些大佬们倾斜     

中国和印度IT产业发展道路之比较

上世纪90年代以来印度信息产业的总产值逐年增长，印度一跃成为世界第2软件大国，但同是人口大国且经济实力更强的中国IT产业却远远落后，面临这样强劲的对手，中国如何发展自己的道路？本文通过对印度IT产业成功之路的分析并结合中国的实际情况提出中国IT产业的发展路线。     

搭挡变成对手——自己“孵化”的对手

商潮涌动，伙伴另立山头成为对手，商场麈战，骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手，“内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失，更是企业核心技术的泄露，市场份额的下降，市场竞争的加剧，有些“内部对手”，更成为企业的心腹大患，成为企业最直接最强有力的竞争者，与其抢市场、争技术、论座次，是谁把干将变成了对手？如何从文化、机制等方面来制约“内部对手”的产生？怎样利用“反叛者”促进企业的发展？     

如何应对挑衅

库阿特雷:发出挑衅是否也是谈判人员惯用的一种战术呢？费黎宗:当然是。特别是当你在谈判中想扰乱对手时,就先试着挑逗他。对方一动怒就肯定会出错,然后就轮到你努力使人平静,这样你就能比较容易地把对手引导到你的观点上来。易位而处时,你要尽量避免回应对手的挑逗,因为你的对手肯定是在设法激怒你。在此种情     

论营销的简单本质

如何选择营销战略？本文揭示了营销的三大本质，一，营销是场认知战。表明营销战略应到客户的大脑中找。二，竞争导向。表明应首先找到竞争对手，根据对手确定自身的营销战略。三，差异化。差异化是营销战略的全部。找到竞争对手，明确对手在客户认知中的位置，从而选择自身区别于对手的差异化，就是营销战略的全部。     

对手的画像

正倘若你连你的对手都能容纳,你还会有什么对手?对手是你镜子中的另一个自己,他总会在某个时候给予你提醒。如果老不见雨下,难免会忘了备伞;如果感觉不到对手存在,也无法展现你的能耐。学习对手——倘若他称得上是你的对手,他就有值得你高看的一面。如果他是你光明正大的对手,你就应该给予他尊重;如果他采取了小动作,甚或有不敢示人的阴谋诡计,那他早就不是你的对手了,你就得像对待小     

女高管的公关巧实力

相比男性企业家，女性在公磁方面面临的挑战和困难是否更多？她们有着怎样的公关理念？直面对手，觥筹交错间、微妙场合中、剑拔弩张的谈判中，一场场公关战役，她们展示了怎样的巧实力？     

争锋“向对手学习”

“向谁学,学什么,如何学”的求解,是最让企业头痛不已的三大棘手难题。《经理人》上一期(即9 月号)独家企划“向对手学习”的一组文章,从标杆学习这个管理新命题出发,上至高层的战略决策,下至中层的执行实践,分别呈现了不同的声音和故事。但事情并没有到此结束。在做完那组文章后,我们把同样的三个问题,     

最后五秒定输赢

如果有一场篮球赛，时间只剩下最后五秒，而你方必须要再赢下对手五分才有望晋级．你会绝望吗？     

葛文耀：收复日化失地

细数—下中国本土日化企业，还剩几家？剩下的，有谁能与外资分庭抗礼？ “我们的国际对手，都是那些资产过百亿的欧美重量级企业。”作为本土最大的日化公司上海家化的董事长葛文耀，并不想掩饰自己孤军作战的尴尬。     

文化中国可以治疗“中国恐惧症”——专访日本著名历史学家依田熹家

中国教育弊端何在？先经济后文化为什么错误？中国现代化进程为什么落后于日本？日本历史学家依田熹家的观点令人深思早稻田大学掩映在山手线内一片民宅之中,     

天在峰峦缺处明─—谈新时期的思想政治工作

古代斯巴达人在遭到敌军围困时派人向雅典求援，雅典只派去一名瞎眼跛足的教师去教唱军歌，结果士兵们勇气倍增，转败为胜。兵还是那群兵，战场还是那个战场，对手还是原来的对手，为何能转败为胜呢？解释只有一条，斯巴达人从精神上压倒了敌人。教师教唱的军歌在士兵思想上发挥了激励作用，使士兵明白了为国而战，为民族而战。而正是这“虚无”的思想，打败了“实在”的枪炮。斯巴达人的胜利固然使他们在今后的战争中倍加重视思想工作的作用，而故人的失败又何尝不应从思想工作薄弱中找到由胜转败的原因呢！中国共产党历来是重视思想政治工…     

科学社会主义理论的新发展

在世纪之交的历史条件下，世界不同民族都在从本民族利益出发，思考着一些共同的问题：我们究竟处于何处？我们将向何处去？在通往未来的道路上，我们将走什么路？举什么旗耐于历史上灾难深重而目前经济文化仍然十分落后的社会主义中国来说，在刚刚失去了一位世纪伟人——邓小平之后，如何来回答这些问题就变得更为迫切，更为重要。1997年9月召开的中国共产党的十五大对此作了明确的回答，它向世人宣布：我们正处于社会主义初级阶段，我们前进的方向是共产主义，在通向未来的道路上，我们走的是有中国特色的社会主义道路，高举的是邓小平理…     

数字化语言学习系统发展前瞻

2007年，语言学习系统数字化、网络化已成为用户普遍接受的观念，成为不可阻挡的潮流。随着技术的发展以及应用的普及和深入，语言学习系统的发展方向引起了业界的广泛关注。语言学习系统向何处去，是全面走向网络化，用纯软件取代专业化产品？还是专业化和网络化并举？众说纷纭。结合广大用户的应用实践，在此呈现蓝鸽科技的视角和研究成果，供同行参考、交流。     

IPO败局降低上市犯错率完全档案——IPO十大典型败因

中国股市,一枝独秀;创富神话,此伏彼起。IPO征途危与机共存,成则步人发展超车道,甩开对手;败则错失新一波财富盛宴,延误发展大计！资本市场不相信一厢情愿,怎样掌控资本游戏话语权？如何降低上市犯错率？全面反思IPO失败十大经典模式,缜密梳理冲刺上市八大战略扭曲！     

语丝语录

中国官员改变形象，从脱开始。脱什么？脱稿。中国各级官员讲话都是照本宣科，念秘书给写好的发言稿。全是官话套话。请向温总理学习，脱稿讲话。     

走出谈判六大误区

许多公司的管理者，没有接受过系统商务谈判培训，因此在商务谈判中，很多时候只能根据感觉或者经验来行事，往往会有意无意犯下一些错误，从而让谈判对手得到占据优势的机会，使自己处于不利的局面。让我们来看看，有哪些经典的误区是我们容易跨人的？又该如何绕过误区，掌控谈判主动权？     

争夺行业知识霸主

成为本行业第一，与同行对手相比在竞争上所产生的差距有多大？有如天上地下之差距。我们放眼看去，就会发现各个细分行业的前一、二名企业总是活灵活现的，而其它的企业则多数是愁眉苦脸。     

让学生动起来，使课堂活起来

学生学习兴趣的激发，学习积极性的调动，学习主动性的发挥--构成了学生主动学习的基本要素。如何来实现学生由被动学习向主动学习的转变呢？这一年多以来，我利用《倡导自主强化能力》学校的科研课题这一平台，对这个问题进行了深入系统的探索、研究，现就探索情况总结如下。     

“重塑未来”：5大年度战略创新——经济混沌期，在迷雾中寻找新方向

眼下，诺基亚和黑莓的遭遇：巨亏，裁员，徘徊，都在印证一点，战略失败是致命的，不管以前多么强大，多么辉煌，都会被创新者超越。如今的商业竞争，只要落后半步，不愿改变和创新，命运只能是被对手踩在脚下，甚至被踢出局。明星企业败落或陷入低谷的案例，不断在各行各业发生。