《市场营销学》学习辅导(续)

四、理论联系实际问题解答 2.制定企业竞争战略时对竞争者分析的方法 (1)确定企业的竞争者。从行业竞争观点来看,竞争者是那些提供与本企业相同或相似产品和服务的企业。从市场观点分析,企业的竞争者是指那些力求满足相同的顾客需要或服务于同一顾客群的企业,甚至还     

企业保护现有市场de策略

<正> 在市场竞争中处于领先地位的企业,其产品最易招致竞争者仿效,现有的市场必然受到同类或相似竞争产品的威胁。这时,企业制定市场策略最重要的是抓住现有市场,保护现有市场,防止竞争者的冲击。企业保护现有市场的策略主要有以下三条: 1、增援策略 挑战者推出同样的产品,使领先者的市场占有率受到威胁,这是常有的事。领先者可以据其某种优势,如经营实力上的优势,增加产品的规格、档次、型号和性能,满足不同市场的分片的不同需要,以增援在挑战者的竞争     

如何寻求企业的核心竞争优势

你们的产品质量是否合格?你们的产品是否具有同类产品所不具有的特点?你们的价格是否具有竞争力?你们的售后服务是否有保障……企业在推出一种新的产品时,用SWOT分析自身的优势、劣势、所遇到的机会和面临的威胁;产品的市场定位?我的目标顾客是谁?我的竞争优势在哪儿?如何赢得竞争?这几个问题有了答案后,后面的工作就好做多了。     

企业能力、竞争强度与对外直接投资动机——基于重庆摩托车企业的多案例研究

本文运用多案例研究方法,选取四家重庆摩托车企业的八次对外直接投资案例,对企业能力、竞争强度如何影响企业对外直接投资动机的形成进行了探讨.研究发现,我国摩托车企业的对外直接投资动机主要表现为寻求海外市场.当企业不具备技术相关能力和市场相关能力的相对优势,面临竞争者增多、价格竞争增强的情况时,企业容易产生防御型市场寻求的对外直接投资动机,并且如果主要竞争者已在目标市场投资,更容易促发企业形成这类动机.当企业具备技术相关能力和市场相关能力的相对优势,同时又面临竞争者增多、价格竞争增强的情况时,企业容易产生进攻型市场寻求的对外直接投资动机,并且如果主要竞争者尚未在目标市场投资,更容易促发企业形成这类动机.     

基于利润的产品生命周期各阶段管理策略分析——以消费类电子产品为例

随着科技的发展消费类电子产品已经成为广大消费者消费中不可缺少的一部分,而这一市场激烈的竞争往往又使企业的收益维持变得越来越难。本文拟从产品生命周期的角度分析各个阶段企业利润的构成,从广义产品生命周期成本和狭义产品生命周期两个角度出发,提出企业为维持利润的竞争策略。     

品牌定位要与时俱进

品牌定位,是指企业根据自身与竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象,并传递给目标顾客,使该产品(品牌)在细分市场竞争中占据有利位置的一系列过程.     

打好品牌攻坚战

<正> 现代市场产品的竞争愈来愈表现为品牌的竞争,认牌购买已成为一种消费趋向。从狭义的角度看,品牌是“用来识别某个或某此销售者的产品或劳务,并用以和其它竞争者的产品和劳务相区别的一个名称、术语或设计,或者是这些内容的组合”。这里仅仅是从品牌的可识别性上来限定     

市场营销策略的选择与定位

<正> 企业选择目标市场营销策略时,必须考虑企业、产品、市场、竞争者等一系列条件和因素,权衡利弊,以便作出最佳选择。 1、企业资源。如果企业资源雄厚,管理水平较高,可采用差别或无差别市场营销策略,如果企业资源薄弱,无力面对大的市场范围,则宜针对一个或几个细分市场,采取集中性市场营销策略。 2、产品特点。它包括两个方面的     

品牌重新定位需要细分市场

品牌定位创新需要一个过程,这个过程主要包括市场调研、市场细分和目标市场的选择等环节. 市场调研 市场调研是企业进行品牌定位创新的第一步.企业必须深入地调查市场,了解市场构成、细分特征、消费者需求和竞争者情况等.在科学系统地收集、整理、分析以上信息资料的基础上,提出解决问题的建议,保证品牌定位创新活动的顺利进行.史维哲·克拉克公司就在一次成功的品牌定位创新中充分利用了市场调研的作用.     

定位营销:企业取胜的法宝

<正> 所谓定位营销,是指企业在产品或服务上彻底追求个性,为自己的产品在市场上树立一个明确的、有别于竞争者的品牌、符合消费者需求的形象,其目的是在潜在顾客心中得到有利的位置,形成与竞争者的显著区别,并利     

中小企业营销战略的选择

中小企业要想在竞争中取胜,必须坚持走专业化的道路,在营销上着重对消费者的消费行为进行分析.首先,企业应识别消费者的需求,通过市场调查,了解消费者所需要和期望得到的产品及服务;其次,应根据消费者对产品和服务的评价,判断他们不同需求对自身的重要程度,从而得出哪些专业领域对于企业的重要程度;最后,对产品的重要性进行排序和分类,并与竞争者比较,从中判别自己的优势和劣势.     

打造化妆品连锁品牌店

<正>化妆品连锁店在市场中具有很强的竞争优势。化妆品连锁店尚在起步阶段化妆品连锁店以其新颖的经营观念、营销方式,在市场中具有很强的竞争优势。尽管我国那些实力雄厚、产品丰富、价格合理、服务周到、有专业美容指导的大型卖场,长期受到市民的青睐,短期内     

浅议新会计准则下的盈余管理

盈余管理有广义和狭义之分,广义的盈余管理不限于会计准则范围内的会计方法选择,该定义将利润操纵以及其它非法行为包括在盈余管理当中;狭义的盈余管理定为会计准则范围内会计方法的选择行为。本文将盈余管理界定在狭义的盈余管理,从企业盈余管理产生的原因、表现形式着手,分析新会计准则对企业盈余管理的限制以及在新会计准则下企业存在盈余管理的空间。     

产品定位品牌定位的相互促进

产品定位与品牌定位有着本质区别,但又可以相互促进。本文在分析产品定位与品牌定位关系的同时,提出几点关于产品定位和品牌定位如何相互促进的看法,从而可以在帮助企业分清产品定位和品牌定位的同时,帮助企业赢得持续的竞争优势。     

双寡头垄断市场的价格竞争与产品差异化策略——一个博弈论模型及其扩展

分析三阶段Bertrand-Stackelberg市场价格竞争与产品差异化选址策略,将之与Bertrand-Nash市场均衡进行静态比较;其次,构造一个具体的数字例子,演示随着产品差异化程度的提高,双寡头垄断市场中企业均衡利润的变动规律.在此基础上,识别经典的产品差异化定位博弈模型的各种假设条件,并在放松假设以讨论存在边际成本优势、消费者选择行为以及重复动态博弈的情形下,寡头垄断市场中的企业均衡利润和均衡价格的变化趋势及其稳定性问题.放松传统模型的假设条件有助于完整地理解和分析许多长期被孤立研究的产业竞争问题.     

中小企业,走好自己的路

由于中小型企业的产品市场占有率较低 ,人们一般认为这类企业难以获得较高的投资收益率。但从实际经营中看 ,中小型企业如果采取有效的经营战略 ,措施得力 ,一样可以获得满意的收益。一、相对细分市场 ,搞好市场定位企业根据消费者在需要上的差异 ,把整体消费者划分为需要上各不相同的消费者群 ,形成多个细分了的市场。对于中小型企业 ,细分市场可以使企业利用自己的优势 ,选择竞争大户薄弱的地方与之竞争 ,或使企业明确自己独立进攻的某项产品或产品的某一部分 ,获得好的收益。企业在细分市场后 ,再从中选择出对自己比较有利的市场作为本企…     

浅谈产品定价

市场经济的大力发展,加强了企业之间的竞争,产品的销售是未来企业的生存之根本,产品的定价是市场营销中的一个重要环节。如何定位好产品的价格,对增加产品的销售收入,提高产品的市场占有率,促进企业的发展具有重要作用。一、影响定价的主要因素当企业必须第一次制定一种价格时,要学着从多方面去考虑影响定价的主要因素:期望利润之大小。②市场潜能与特性。③客户与竞争者的预期反应。④市场需要性之高低。⑤竞争压力大小。⑥成本高低。⑦产品总订价策略之考虑。⑧市场细分化的问题。⑨促销计划的配合。这些因素都从不同角度以及不同程度影响着价格的制定。当这个企业开发或生产一种产品时,当它将一只常规产品推入一个销售渠道或者一个地理     

基于顾客矩阵分析的产品-市场战略

通过顾问让渡价值、产品竞争力与企业竞争优势之间关系的分析，介绍了企业如何基于顾客矩阵对产品竞争力的判断法选择其适宜的产品－市场战略。     

以顾客价值为导向构建企业竞争优势

当前,企业不仅要面对国内市场的竞争,还要面对国外跨国公司的冲击。本土企业为了保持可持续的竞争优势,已深刻地认识到顾客对产品生产、营销渠道选择、售后服务等的决定力量,从而将经营观念转变为以顾客价值为导向。顾客价值是竞争优势的新来源,分析顾客价值对企业构建竞争优势的影响,对企业的发展具有重要意义。     

2005年你怎样去创业

现实中有很多看似难得或者简单的创业机会．实际七没有想象中那么完美．除非你真的对这个行业非常了解．或者有了很好的上下游客户关系。建议创业者还是从多个途径开展一些实际的市场调查．包括分析客，、的实际需求、各个层面的潜在目标客户、市场竞争者情况、供货商的信用、产品或服务是否具有核心竞争优势等。确定做哪种生意之后，