“一岗双责”力促反腐取得新成效

正"一岗双责"是指领导干部既要抓好业务工作,又要抓好队伍建设,是一种双重责任制度。即领导干部在分管业务工作的同时,对党员干部队伍的政治思想工作、教育管理和纪律作风、廉政建设等负有重要责任。党的十八大以来,随着反腐力度的加大,一批批"老虎""苍蝇"纷纷落马,大快人心,但我们也要看到,一些地区和部门之所以腐败问题比较集中和突出,与其党委     

如何实现岗位变动中的有效领导

领导干部的岗位变动是经常的事情。在领导岗位的变动中,常常存在这样一种现象:有些领导在一个部门干得好好的,到另一个部门却不行了;在这个地方干得好好的,到别的地方却不行了;在下一级岗位干得好好的,到上一级岗位就不行了。这是为什么呢?情况也许是复杂的,但其中有三个原因不可忽视:一是能力问题,本身领     

领导干部要进一步增强决策的科学性

决策是领导干部的重要职责,也是衡量领导干部执政水平的重要尺度。领导决策水平的高低,小则关系一项工作的成败,大则关乎一个地方的发展。现实中,一些党委、政府的决策落实不了或在落实中走样,重要原因是决策缺乏科学性。因此,在新的历史条件下,增强领导决策的科学性,     

行政惰性的综合治理之策

正一、从有权任性到行政惰性曾几何时,"决策前拍脑袋,决策中拍胸脯,出了问题拍屁股"成为一些领导干部的工作常态。与此同时,台上对下豪言壮语、台下对上花言巧语,好面子、争位子,拉圈子、捞票子,在党不言党、为政不行政,这些现象居然成为一种心照不宣的工作处世法则大行其道。而一些有审批检查权力的具体工作人员,也上行下效、浑水摸鱼,溜须拍马全套上齐,吃拿卡要一个不落,不给好处不办事,给了好处乱办事。久而久之,部分地方甚至     

正确看待正副职之间的信息不对称

领导班子是一个单位或部门的核心,班子的团结与否直接影响着一个单位或部门的工作。在班子的不团结问题上。我们常常会看到这样一些现象：有的副职抱怨正职,单位或部门的许多事情自己不知情,如同局外人;也有的正职抱怨副职。副职分管的工作从不向自己汇报．不把自己看作“主事”的。正是这样的怨气致使一些班子无法工作,成员     

决策须防随意性

领导工作，无论指挥还是管理，一个核心的问题就是决策。正确决策、科学决策，是各级领导干部的职责，也是各项工作取得成功的前提。然而，在一些地方和部门，因违背科学、过于随意而导致决策失误的现象时有发生，损失惨重，教训深刻。实践一再证明，克服随意性，增强规范性，是提高决策质量、保证决策落实的关键环节，必须给予高度重视。     

处级领导干部的带头作用怎么发挥

正处级领导干部在党政干部体系中发挥着承上启下的关键作用,既是管理者,要对单位内部进行管理和全局把控,又是被管理者,要贯彻执行上级的各项决策部署。因此,处级领导干部能否发挥好模范带头作用至关重要。当前,一些地方的处级领导干部存在思想境界不高、精神状态不佳、领导能力不足、工作作风不实、自我约束不严、服务意识不强等问题,甚至出现所谓"处长政治",成为改革的"中梗     

县级副职如何抓好分管工作

在县级这个领导层次中，县级副职的领导角色比较特殊。因其处于城市与乡村、宏观与微观、高层领导与基层领导的结合点上。反映在工作实践上就是全局工作与分管工作的关系比较难摆，角色冲突比较激烈。若处置不当，很容易混淆与部门领导的职责。这样既发挥不出一个县级领导的统揽和指导作用，还容易挫伤分管部门领导的积极性。我在实践中体会到，要抓好县级副职的分管工作，就要做好以下三个方面的工作。     

约稿启事 “一把手分权后领导班子的权力制衡与运行”专题研究

<正>一把手权力过于集中、不受制约、制约不了,从而导致权力滥用和严重腐败,是一个非常普遍和典型的问题。因此,分解一把手过于集中甚至垄断的权力,实现权力的合理配置和规范运行,已经形成广泛共识。有些地方和部门明确规定,一把手不直接分管人事、财务和重大项目,对重要事项的决策实行一把手末位发言制。这些措施无疑会对制约一把手的权力产生一些积极的效果,而且分解和监督一把手的权力必然会成为改革的方向。但是,我们也应该清醒地认识到,造成权力滥用和腐败的是高度集中的权力本身,而不单纯是具体的领导者个人。对     

认识 环境 机制──谈加强县级以上领导干部的理论学习和“双深入”问题

在县级以上领导班子和领导干部“三讲”教育中，大家普遍检查出的在党性党风方面存在着的对理论学习和深入基层、深入群众不够的问题，已经成为影响或制约领导班子和领导干部提高政治理论素质和决策科学化水平的要害或关键，应当从根本上加以改进。 一、进一步提高对学习和“双深入”的深层次认识 如果说我们县以上领导班子和领导干部对学习理论和深入基层、深入群众的重要性根本不认识，那就错怪了这些同志。在“三讲”教育中他们之所以把这两大问题作为党性党风方面的重大问题来查摆，足以说明他们对这个问题的重要性是有一定认识的。大家…     

测测你的领导水平

作为一名领导干部,你的综合知识水平如何,对所分管工作的专业了解是否宽泛,对重大问题的分析决策是否切中要害,雷厉风行?对这些或许你自己也不甚清楚。那么,不妨做一做下面的试题,测一测你的领导水平。     

秘书性别刍议

一、秘书性别研究的意义在现代社会,“秘书”已成为一种职业、一种称谓。我国劳动和社会保障部2003年3月修订发布的《秘书国家职业标准》对秘书的定义是:“从事程序性工作、协助上司处理政务及日常事务并为决策及实施提供服务的人员。”和许多工作一样,秘书工作可以由不①同性别的人来做,但由于秘书角色的特殊性,更因领导干部及秘书中出现了一些不良现象而使得秘书性别有时成为一个敏感的话题。2003年四川省委办公厅出台过两份针对领导干部身边工作人员的规定,其中“男领导不能配女秘书”的规定曾引起广泛注意和争论。直到今天,该不该用异性…     

重视组织部门的干部监督工作

近年来，各级党委和组织人事部门在抓好干部监督工作方面进行了积极的探索，积累了一些好的经验和做法，取得了可喜的成绩。但总的看来，干部监督工作仍然是组织部门一个比较薄弱的环节。从外部看，一些单位、部门的不少干部甚至领导干部对组织部门的干部监督工作不认同、不了解，认为组织部是“管官”、“发帽子”的，干部……     

副职要强化参与决策的责任意识

近年来,各地都把完善决策机制作为改善领导工作的重要环节来抓,并取得了明显的成效。但在实际工作中,少数副职参与决策的责任意识淡薄,有的习惯于惟正职意志行事,决策过程中往往只听领导提要求、作指示;有的只关心自己分管范围内的工作,而对分管范围之外的工作则是“事不关己,高高挂起”;也有的集体讨论决策时,不能坦诚发表自己的意见和看法,容易被他人的意见所左右,人云亦云。少数副职领导参与决策的责任意识淡薄,既有其自身的原因,也有外在因素的影响,归纳起来主要有三个方面。一是思想认识存在偏差,无意参与。少数副职领导在参与决策过程…     

动态平衡定向增补 四川试点党委委员结构制

针对市县两级地方党委届期内一些委员工作岗位调整变动现象比较普遍,全委会组成人员结构无法及时调整完善,影响全委会议事决策的质量的问题,从2007年开始,四川省结合市县两级党委换届工作,选择雅安等6个市(县、区),开     

运用换位思考提高综合素质

换位思考对领导干部来说,就是要宽容人、理解人,将心比心、推己及人,就是站在不同的角度、不同的环境来思考问题、分析问题和处理问题。领导干部学会并善于换位思考,能够有效提高自身的综合素质。换位思考能提高领导干部的决策能力。决策水平的高低体现了领导干部能力的强弱。对工作,特别是关系到全局性的重要工作,如果没有正确的决策,就不可能有好的结果,就不可能干出群众满意的成效,也不可能做到对上负责与对群众负责的统一、当前利益与长远利益的统一。决策能力的高低是通过决策的科学化程度来体现的。决策的科学化的前提是决策的民主化,…     

副职领导干部"三忌"

谈到副职的困难之处,许多副职领导干部往往是一肚子的苦水,连说自己真“难”,还说正职领导如何难以相处。如何当好副职,让遗憾远离自己,笔者认为还是要多从副职领导干部自身找原因,把握好副职领导干部的“三忌”。忌位置摆不正。副职领导干部的首要大忌便是摆不正自己的位置。在实际工作中,一些副职往往摆不正位置,认为自己分管的工作自己说了算,自己拍板就行了,没必要事事向正职汇报;也有的生怕事情做过了头,干脆遇事赶紧躲、责任别找我、问题找正职,让干我就干、什么也不管、有事问下边。究其原因,主要是没能调整好自己的心态,摆不正自己…     

矫正"落实难"要对症下药

工作要落实,本不算标准很高的要求,然而,一些“不落实”的问题却屡治不愈,严重困扰着上上下下,制约着部门或单位的全面建设。一一项工作得不到落实,不外乎四个方面的原因:一是领导机关工作决策不够科学,或有方向性问题,脱离实际、违背规律,下面无法执行;或计划不周密、不具体,政出多门,执行者无所适从;或任务指标过高过急、过多过滥,下面不堪重负、疲于应付。二是执行者对上级的决策、指示缺乏积极负责的态度,行动上不自觉、不主动、不负责,消极应付,推一推动一动,甚至推而不动。三是执行者缺乏必备的知识、经验和能力,对决策的执行心有余而…     

干部选任制度创新的阻碍因素探析

<正>我国推进党政领导干部选拔任用制度创新进程中一直存在一些难点问题,有的甚至成为社会普遍关注的热点问题。笔者认为,这些问题产生的原因是多方面的,也是非常复杂和深刻的。分析这些问题产生的根源,必须本着客观、历史、辩     

当好副职的“要”与“不要”艺术

副职是现代领导体系中的重要角色,既是全局工作的配角,又是分管工作的主角,是沟通正职与下属、连接全局与局部的桥梁和纽带,发挥着承上启下的重要作用。如何定位副职角色,履行好副职职能,关键是把握好副职的要与不要艺术。一、班子决策上要参与不要干预决策贯穿整个领导工作的始终,是领导班子和领导干部的重要职能,领导过程就是一个不断