副职有矛盾,主官巧调停

正各级领导常讲,团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出生产力,团结出干部。但是,领导班子并不都是团结和谐的。俗话说,牙齿和舌头处得再好,也有打架的时候。由于班子成员学历、经历和性格等的不同,所以,看待问题、表达意见、为人处世就有着比较大的差异。作为一个班子"火车头"的主官,能否正确认识班子中的矛盾和问题并妥善处理,是检     

党政“一把手”搞好团结的要旨

团结是一种本领、一种修养、一种胸怀、一种品德。能不能与人团结共事,是衡量领导干部综合素质和党性修养的一个重要标志。然而,在一些地方、一些单位,党政“一把手”之间有矛盾、闹不团结的现象时有发生。据笔者观察和了解,除了个别属当事人性格、     

领导秘书须树立“十种意识”

一是大局意识.凡事要从大局出发.领导秘书在领导班子成员之间要多讲有利于团结的话,为领导班子的团结创造良好的舆论氛围.当领导之间因工作原因产生分歧和矛盾时,要坚持团结第一的原则,不在群众中乱发议论,不传播扩散不团结的所谓"内幕",尤其是不能在领导之间添油加醋、捕风捉影、拨弄是非,而是要尽自己所能,做好沟通、提醒、解释工作,发挥"润滑剂"作用,融和领导之间的关系.     

搞好班子团结应解决的问题

团结,是一个领导班子具有凝聚力和战斗力的象征,是一个领导班子良好的整体形象的标志。搞好领导班子的团结,是领导班子建设最基本的要求之一。目前,在搞好领导班子团结的实践中,仍有需要进一步端正认识并注意解决的相关问题。莫以表面上的无风无浪作为团结。领导班子团结并非指完全没有不同意见和矛盾,息事宁人更不是真正意义上的团结。任何一个领导班子的成员,因年龄、经历、经验、兴趣爱好、性格气质、工作方法不同,在认识、观察、分析、解决问题上有些不尽一致是必然的,在合作共事的过程中出现争议、摩擦、碰撞甚至冲突也是正常的。作为…     

领导者如何化解与部属的矛盾

在任何一个单位或部门的领导活动过程中,领导者与被领导者都是一对矛盾的两个方面,所以,二者之间必然会发生矛盾冲突.领导者必须善于及时并合理地处理、化解这些矛盾冲突,创造团结和谐的工作环境.     

乡镇党政领导不团结问题的解决对策

当前,部分乡镇党委和政府领导之间不团结的问题,突出表现在书记与乡镇长两个人身上,其原因既有主观上的,又有客观上的;既有历史遗留问题,又有现实矛盾,往往是多种因素共同作用的结果。乡镇党政班子之间不团结,其危害是十分严重的,必须引起高度重视。一、乡镇党政领导不团结的主     

党政一把手搞好团结的要旨

团结是一种本领、一种修养、一种胸怀、一种品德。能不能与人团结共事,是衡量领导干部综合素质和党性修养的一个重要标志。然而,在一些地方、一些单位,党政一把手之间有矛盾、闹不团结的现象时有发生。据笔者观察和了解,除了个别属当事人性格、素质的原因外,多数是由对相互间的地位、作用、关系和处理问题的界限认识不正确造成的。这些经常遇到的、看起来又平常的问题,如果处理不好,     

新组建领导班子的团结之道

团结是班子的生命,是领导班子建设的永恒主题。新组建的领导班子要成为一个有凝聚力、有战斗力的班子,其过程不是一帆风顺的,而是有磨合,有矛盾,有和谐,需要班子成员共同去构筑、去创造、去经营的。一般来说,领导班子的团结往往会经历磨合期、考验期、摩擦期、成熟期等。如何顺     

望闻问切:化解与部属矛盾的四种本领

矛盾无处不在.领导和部属在长期共事中难免发生一些摩擦,产生一些矛盾.如果这些矛盾得不到及时化解,越积越深,既破坏团结又贻误事业.因此,领导者必须重视并善于化解与部属的矛盾,学会望、闻、问、切的本领,为实现整体目标创造良好的人际环境.     

在宽容中求团结

团结问题是加强领导班子建设的首要问题。一个地方、一个单位的领导班子如果不团结,无论其成员如何能干,最终必然会因为团结问题而钩心斗角、相互拆台,下属干部职工也会无所适从,人心涣散,导致工作难以开展。造成团结问题的原因可以归结为四种可能:或是利益冲突,或是政见不合,或是恶其品行,或是旁人离间。针对这些可能,我们必须思考应对之策。笔者认为,可以通过建立宽容机制促进班子团结,化解种种矛盾。一、努力营造相互宽容的人文环境环境影响人。在一个单位里,只有干部的心理环境较为宽松,大家工作起来才会开心、顺心,有信心、决心,有归属…     

领导班子内部冲突的成因及对策

冲突是客观存在的社会现象,任何一个领导班子内部都存在这样那样的矛盾。由于矛盾的客观存在,班子内部也就不可避免地会产生各种各样的冲突。冲突往往导致领导班子内部不团结、工作不协调,甚至发生严重内耗。因此,领导班子内部成员之间的冲突问题,一旦处理不好,就会阻碍领导班子的协调运     

领导者的道歉艺术

奥巴马选择用啤酒来和稀泥的对策,以诚挚而有创意的致歉方式,成功地化解了矛盾,维护了国内团结。     

朋友如何在班子内共事

在班子里,处理好朋友之间的关系是一个重要而又敏感的问题.而一对心心相印的朋友,一对素质高的搭档,即使因工作而产生了一些矛盾,也不能影响团结、削弱战斗力,出现的一切问题都要能很好地解决,否则,不但会引起整个班子的不团结,还会葬送多年的友谊.笔者认为,要正确处理好这样的关系,应注意以下五点.     

正职要善于维护班子团结

正团结是永恒的主题。团结就是大局,团结就是力量,团结就是胜利。维护班子团结是非常重要的,尤其是正职在班子中处于主导地位,是班子团结的主要方面,起着主导作用。因此,正职首先必须负起维护班子团结的责任,努力提高维护班子团结的水平,确保班子有序高效运转,推动各项工作顺利开展。一、维护领导班子团结的重要性团结是毛泽东思想、邓小平理论的重要组成部分,也是马克思建党学说的重要内容。团结对于一个国家、一个     

为人处事点滴谈

探索人生，是一个难度很大的问题，最困难的就是怎样为人处事。人作为个体不是孤立存在的，而是人类群体中的一个组成部分。离开群体，孤立的细胞是难以生存下去的。人生旅途中，人们能在一起劳作、生活是一种缘份，而相处中矛盾又是不可避免的。怎样才能做到和睦相处，团结、友谊、进步呢？笔者认为应做到以下几点。一是多沟通，少埋怨。社会就是一个矛盾系统，解决了矛盾就推动了社会的进步，随着社会的前进，新的矛盾又产生了。所以说，人就始终处在矛盾的统一体中。正确处理各类矛盾．对己对人对社会都有利，处理不好既伤元气，又伤和气…     

领导班子矛盾的引发及解决办法

营造团结和谐的领导班子,是干好党的事业的前提和基础.但是,领导班子成员之间因个人性格、阅历、看问题的角度不同,有时也会出现一些尖锐矛盾和突出问题,以致产生内耗,影响党的事业,伤害同志间的感情.     

正职要善于维护班子团结

团结是永恒的主题。团结就是大局,团结就是力量,团结就是胜利。维护班子团结是非常重要的,尤其是正职在班子中处于主导地位,是班子团结的主要方面,起着主导作用。因此,正职首先必须负起维护班子团结的责任,努力提高维护班子团结的水平,确保班子有序高效运转,推动各项工作顺利开展。一、维护领导班子团结的重要性团结是毛泽东思想、邓小平理论的重要组成部分,也是马克思建党学说的重要内容。     

忠言悦耳利于“闻”

批评之于人，犹如粮食、空气、水分、阳光，须臾不可或缺；犹如药之于病者，味辛苦，却能祛病强身。批评之于无产阶级政党，犹如一把不可或缺的利器，是解决党内矛盾的基本方法，是增强党的团结、推动党的事业前进的动力。 然而在时……     

正确认识和处理新形势下的党内矛盾——学习胡耀邦同志讲话的体会

胡耀邦同志今年四月来河北太行山区视察工作,在易县作了一篇重要讲话,提出中青年干部要学会正确处理党内矛盾。怎样正确认识新形势下的党内矛盾,并学会运用正确的方法加以处理,这是当前党的建设中的一个重大课题。它对于增强党的团结,提高党的战斗力,巩固和发展安定团结的大好局面,推进经济体制的全面改革和社会主义的现代化建设,具有重要的意义。     

如何处理下属的冲撞

矛盾无处不在，无时不有。领导者每天与下属相处共事，难免发生矛盾。下属冲撞领导就是矛盾激化的一种爆发形式和表现。而遭遇下属的冲撞，是领导者不愿见到却无法避免的难题。处理不好，会使矛盾继续恶化，给本人和下属带来更大的伤害。处理得好，就会重新树立自己威信，并与下属建立起和谐融洽的关系，维系组织的团结和稳定。那么，面对下属的冲撞，领导者应如何处理呢？