企业集团财务控制权:集权与分权的安排

企业集团由于其组织结构的特殊性使其财务管理有别于一般企业.企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排.财务控制权包括集权为主和分权为主两种模式,本文认为:企业集团的财务控制是采用集权模式还是采用分权模式,要考虑企业集团的财务战略、规模大小、管理水平、空间区域分布、资本关系、业务联系以及成本效益的差异等多种因素,在此基础上,应针对不同情况的集团成员企业来安排财务控制权.     

企业集团财务管理模式研究

本文主要阐述了企业集团财务管理模式种类,即集权型、分权型和相融型;说明了我国绝大多数企业集团财务管理应选择集权型管理模式及其原因。     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

浅谈石油企业集团财务管理模式

石油企业集团的财务管理模式类型有分权式管理模式和集权式管理模式。分权式管理模式按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;集权式管理模式则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。     

社区财务模式的设计及其选择研究

目前,我国社区建设发展迅速,但社区财务混乱。各社区应根据自身实际情况,在注重可行性原则和公平与效率优先原则下,从“街道集权型”财务模式、“街道主导型”财务模式、“街道指导型”财务模式、“社区独立型”财务模式四种财务模式中设计合适的社区财务模式。同时,社区可采取开立银行帐户集中管理经济、成立社区财务管理中心、强化社区财务预算等措施,提高社区财务自治。     

浅论企业集团资金的初级管理模式

本文针对我国集团公司存在的业务协同性和管理协同性差的特点,提出了配合企业信息化稳步建设的资金集权管理的管理模式:现阶段我国企业集团资金集中管理主要应采用在企业集团内部实行财务结算中心的初级管理模式,并具体探讨了财务结算中心的职责确定、组织机构职能界定、业务流程设计。     

稳健的企业集团财务控制模式：财务目标导向控制模式

依据委托-代理理论,通过定性分析和定量模型分析,指出企业集团应相机选择财务控制模式,实施稳健的企业集团财务控制模式:财务目标导向控制模式。在此基础上分析了影响控制模式选择的因素,并得出相应的结论。     

我国企业集团财务控制问题研究

企业集团财务控制是目前大部分电力企业组织财务的一种活动，它也是一种经济管理工作，财务控制管理是企业集团管理的重要组成部分。随着市场经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，激烈的市场竞争必然会导致财务管理在企业集团管理中占据重要的地位。所以，加强企业集团的财务控制管理对于电力企业的生存与发展有着重要的现实意义。本文就目前我国企业集团财务控制管理方面存在的问题进行相应的分析和探讨，并提出适当性的意见和对策，希望对大家有所帮助。     

改进民营企业集权式财务管理模式的战略思考

随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题,我们认为改进民营企业集权式财务管理模式存在的问题需要从战略角度着力思考,同时认为要从实践角度加强实施,提出完善集团内部治理结构,采用相对集中的财务管理模式;成立企业集团内部结算中心的同时加强与银行的合作,建立企业集团资金集中管理的新模式等九个方面的改进战略。     

浅析企业集团财务管理模式

企业集团传统的财务管理模式无论集权式或分权式管理都会给企业集团造成较大的管理风险。在现代计算机网络信息技术高速发展的今天,通过使用集中式财务软件、建立资金结算中心、实行全面质量管理、强化内部审计等措施引入集中式财务管理模式,是必要的也是可行的。     

论死刑案件的权力配置

中国在长期的历史发展中形成了"集权式"死刑控制模式,而西方采取的则是"分权式"死刑控制模式。"集权式"死刑控制有其自身的优点,但也会带来一系列严重的问题。我国在死刑控制方面应适当分权,调整现有的权力配置格局,并据此重新分配司法资源。     

试论集团公司管理体制的确立

集团公司是企业集团中具有决定和控制地位的核心企业。作为企业集团的母公司，集团公司通过直接或间接方式对子公司实施管理。建立适合自身条件的集团管理体制，关键是处理好集权与分权的关系。Ｍ型（多元结构）组织形态集权程度较高，突出整体协调功能，是欧美国家大型公司组织形态的主流形式。确立集团内部管理体制应考虑以下因素：（１）集团公司的类型；（２）经营领域范围；（３）经营区域跨度；（４）竞争环境的适应性     

中国农村义务教育供给机制变革及其效应分析——基于“悬浮型”有益品的视角

分税制改革以来,随着财力在政府内部逐级集中,我国农村义务教育供给机制发生了集权取向的持续改革。然而,集权取向的改革是一把"双刃剑",在保证农村义务教育经费稳定供给和减轻农民直接负担的同时,也造成了农村义务教育之于乡村社会的"悬浮"以及相应的治理机制失衡,最终可能引致供给主体单方面意愿和目标的踏空。最近发生的包括"校车事件"在内的一系列事件表明,这种"悬浮型"有益品的供给模式和发展逻辑需要进行深刻的反思和转型。     

我国回应型政府建设的实践与发展

回应型政府是政府通过与社会合作共治、广泛互动,及时、有效地回应社会公共需求,实现社会公共利益的一种治理模式.改革开放后为改变长期形成的集权机制带来的回应能力低下问题,政府进行了多次行政体制改革.这些改革,虽然没有完全从体制上解决回应性问题,但实践中还是取得了一定的成效.我国回应型政府建设实践中,既有成效也有缺失,对我国回应型政府的发展可从以下几个方面进行:推进学习型政府建设,完善政府回应制度,加强电子政务建设和培育公民社会.     

基于协同理念的企业集团双重财务控制研究

传统的企业集团财务控制方式主要依靠显性契约的刚性约束力,但由于显性契约的先天性不足以及无法较好地适应集团管控环境的变化,因而导致母子公司存在众多财务冲突,财务控制的效果也不理想。通过分析财务协同效应的生成机理,协同效应的产生与显性契约以及隐性契约共同相关。因此,企业集团财务控制不仅应当注重显性契约的刚性控制,还需要结合隐性契约的柔性控制,通过双重契约控制的有机结合,将有助于更好地发挥财务协同效应。     

企业集团人力资源战略管理问题研究

企业集团的人力资源对集团获取竞争优势起着重要的作用。企业集团人力资源战略的制定要有利于企业集团总体战略目标的实现,因而它应包括所需的行动计划和合理的资源配置。在实施过程中应注意保持适度性、协调好成员之间的关系以及集权与分权相结合。同时,也要对企业集团人力资源战略的实施进行评价与有效的控制。     

国有企业集团财务治理问题与对策研究

国有企业集团是国民经济的支柱.居主导地位的国有企业集团健康发展,不仅可对国民经济建设发挥重要的推动作用,而且对维护社会稳定也具有重要意义.以企业集团财务治理作为研究对象,对当前我国国有企业集团财务治理中存在的主要问题进行深入分析,从财务治理的结构框架、财务治理的运行机制、财务治理的实现平台等方面进行优化,目的是提高国有企业集团财务治理水平.     

我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策

企业集团财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险.企业集团需要建立健全科学的控制制度和防范措施提高对财务风险的反应和抵御能力.培育良好的企业风险管理文化;建立保证财务决策科学的公司治理机制;研究国家经济政策,制定企业战略规划;提高企业财务风险意识和强化员工专业能力;构建企业集团财务风险预警机制.     

省属企业集团管控模式选择理论分析框架及概念模型构建

本文在理论分析、文献回顾及访谈资料整理的基础上,构建省属企业集团管控模式选择的理论分析框架,并就治理力、战略控制、组织控制、经营控制、财务控制、绩效评价、文化认同、管理报告与自主控制和其它因素等影响因素作用于企业集团管控模式选择的机理进行分析,并提出各个维度作用于管控效果的逻辑概念模型。     

谈企业集团财务结算中心的建立与完善

近年来,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团.而如何发展企业集团、管理企业集团,如何从财务上为企业集团的发展把好关,就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心.它究竟有哪些功能和作用,如何看待财务结算中心具体运行中存在的问题,这些就是本文所要探讨的内容.