以能力为主线的应用型人才培养新思路

随着我国高等教育大众化的进程，越来越多的高校，包括研究型大学，都把培养应用型人才作为人才培养的重要目标。但是，不同层次的高校应该侧重于培养不同类型的应用型人才，准确定位，有所侧重，方能形成合理的分层次培养应用型人才的格局。     

正确的人才观念与高校人才评价体系

人才观念是个动态发展的历史发展过程。人才观念同其它观念一样，根据当时的生产力水平，产生于当时的生产关系状况，与时代的脉搏相吻合。     

海豚会创会会长

举贤国际网CEO、原大中电器副总裁。 举贤网是专业的猎头、招聘网站，专注于中高端人才为人才、企业和猎头公司提供中国最有价值的中高端人才协同推荐平台与服务。作为中高端网络招聘的领先者，举贤网结合中国人才供需现状，创新招聘模式，利用迅猛发展的互联网SNS开展人脉推荐，同时通过专业的顾问审核和严谨的RPO运营机制，帮助企业更高效、更准确地找到合适人才，降低企业招聘成本、缩短人才供应周期。     

论企业激励机制的完善途径

在企业管理中，激励机制建设，始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终，应该注意其连续性和长期性，因此，完善和加强企业的激励机制的建设问题，对企业有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才具有积极意义。     

浅析现代企业人力资源管理

现代企业的竞争聚焦于人才竞争，面对日益白热化的人才竞争，本文从管理理念、绩效考核、激励机制、培训、企业文化等几方面阐述了企业人力资源管理的策略；     

著名画家孙文松作品欣赏

孙文松，江苏丰县人，1938年生。1958年毕业于山东师范大学艺术系美术专业，受教于李超士、于希宁、张鹤云诸位名师。曾先后在多家报刊和杂志社从事美术编辑工作，发表了大量的作品，培养了很多新闻美术人才。     

国外知名企用感情留住人才

人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等。但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业？     

持续转型提升的“黄淮探索”

纵观世界经济大潮，不难发现，一个国家可持续发展的不竭动力，既来自于拔尖创新人才的引领，更来自于高素质的一线工程师和技术人才的支撑。应用技术型高等学校自20世纪70年代兴起以来，以其产教融合、校企合作的鲜明特征和立足先进产业技术转移、应用、积累和创新的基本使命，成为世界发达国家经济社会发展的秘密武器。     

人才是企业发展的首要资源

众所周知，企业的竞争直接表现为产品和服务的竞争，也就是产品和服务市场的争夺，产品和服务市场的走向决定利润的流向，而利润的流向又决定企业的生存与发展。企业要生存、要发展、要壮大，靠产品，靠服务，而决定于产品、服务是否受到市场欢迎的是人才，说到底，产品和服务市场的竞争背后是人才的竞争，人才历来是发达国家与跨国公司争抢的重要资源。企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远，失人者衰。”人才不仅是企业生存发展的基本条件，     

实施人才兴企战略 加快企业发展步伐

近年来，谷神集团围绕建设“高科技谷神，强实力谷神”的发展目标，大力实施“人才兴企”战略，积极做好人才引进、开发、培养、使用工作，为企业发展提供了坚实的人才基础和有力的智力支持，促进了企业的迅速发展。短短10年时间，企业迅速从一个资产不足百万元的小企业发展成为一个集大豆深加工、饲料加工、纺织于一体的综合性省级企业集团，并被评为国家级高新技术企业和山东省农业产业化龙头企业。2005年1-8月份，实现销售收入8．1亿元，利税3096万元。