构建石油企业国际竞争力评价指标的探索

近年来,国际国内油价的持续走低对石油企业的生产经营产生了巨大的影响。当前,我国已经成为世界主要的石油生产国和进口国,同时也面临着前所未有的挑战。面对复杂的国际市场和严峻的竞争形势,必须对我国石油企业的国际竞争力进行科学、合理的测评,以便制定针对性的对策和建议。运用因子分析法,结合我国石油企业的特点,选择整体规模实力、获利盈利能力、资源开发生产能力、可持续发展能力、国际化水平等代表性指标,构建出我国石油企业国际竞争力评价指标体系。运用这一体系对我国石油企业的国际竞争力进行实证分析,结果表明：我国石油企业的国际运营能力、盈利能力相对薄弱,应大力实施“走出去战略”,积极整合企业实力与全球资源,不断提升其国际竞争力。     

跨国公司全球扩张与我国企业安全研究

在一般分析了跨国公司全球扩张对我国企业安全产生影响的基础上,提出了保障我国企业安全的战略构想:目前还不具备构建我国全球性跨国公司的成熟时机,应在进一步开放和发展我国经济前提下向国际知名跨国公司学习,组建行业组织,加强行业管理,提高自身素质,以便今后更好地合作与竞争。最后从走可持续发展道路、树立全球发展观、增强国际竞争力、规范企业并购行为等方面提出了积极应对跨国公司全球扩张,保障我国企业安全的对策建议。     

跨国公司R＆D的全球性扩张：动因·特征·影响及对策

跨国公司进行全球性扩张,最为突出的表现是跨国公司R&D全球化趋势日益显现。跨国公司R&D的全球性扩张,既促进了我国经济的发展,提供了我国急需的资金和技术,增强了国内企业的竞争意识和国际竞争力,但同时对我国国家经济安全构成严重的威胁和挑战。我们应采取有效措施,利用跨国公司R&D对我国经济的积极作用,限制跨国公司R&D对我国经济发展的负面影响,以保持中国经济的持续健康成长。     

成本控制是提高石油企业竞争力的有效途径

入世后石油市场规则发生了重大变化,随着国内油价与国际市场的全面接轨以及我国石油石化两大集团公司的改制重组,石油石化企业已全面进入市场.如何面对国际跨国公司的竞争占有更多的市场份额, 其中控制成本是重中之重.因此控制和降低成本便成为摆在石油企业面前的重大课题.     

跨国战略联盟：提升我国企业竞争力的有效手段

与世界跨国公司相比 ,我国企业国际竞争力较低。如何尽快提高我国企业的竞争力 ?本文提出跨国战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。面对新的国际市场环境和我国加入WTO后的挑战 ,我国企业迫切需要跨国战略联盟这一新的战略模式。跨国战略联盟有利于我国企业获取国外先进的技术、分散国际经营风险和发挥相对优势。我国企业实施这一战略需注意树立竞争与合作观念、结合企业自身实力和条件、选择合适的联盟对象、防范战略联盟风险等问题     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

在日益一体化的世界经济中,跨国公司已经成为现代国际经济活动的主体,成为企业规模、技术、质量、信誉、活力的象征和企业发展成就的代名词。支撑这一切的背后,是一种独特的力量———核心竞争力。日本、美国等发达国家的一些知名跨国企业已成功的构造和实施了企业核心竞争能力,使这些企业在国际市场上获得了长久竞争优势。而目前我国企业对核心竞争力的认识还处于萌芽状态,严重削弱我国企业的国际竞争力,进一步拉大我国企业与发达国家企业间的差距。本文将从我国企业的实际出发,构筑我国企业核心竞争力的培育模式,为我国企业跨国经营国际竞争力的不断增强和长远发展提供参考。     

服务业跨国公司的发展与母国就业

服务业跨国公司对母国就业的影响取决于对外直接投资之前母国企业的国际竞争力状况和对外直接投资之后对母国国内资本形成的影响等两方面的因素。服务业跨国公司可以创造或维持一部分母国就业,提高国内就业人员的熟练程度和技能水平,从而有助于国内就业结构的优化。     

国内竞争与国际竞争力

供给曲线和国内市场上的均衡价格是衡量各国产品竞争力的基本指标。国内市场上的充分竞争将迫使供给曲线向右下方移动,降低本国产品的价格,提高国际竞争力。制止“重复建设”、抑制价格竞争、反通货紧缩等理论观点和政策主张都会阻碍和限制国内竞争,损害中国企业和产业的国际竞争力。如果我们放弃上述理论观点和政策主张,消除政策因素所导致的垄断,造成一个充分竞争的国内环境,中国企业和产业的国际竞争力就会迅速提高,并在较短时期内达到和超过国际一般水平。     

我国品牌竞争力的现状及提升对策

世界已经进入品牌竞争时代 ,市场开始向品牌靠拢。在这个没有国界和终结的品牌竞争年代 ,对于我国企业来讲 ,要想与跨国公司一决雌雄 ,要想在国际市场上占有一席之地 ,就必须提升企业的品牌竞争力。文章首先分析了我国企业品牌竞争力的现状 ,然后在此基础上提出了提升我国品牌竞争力的对策     

中国品牌的国际市场营销战略

随着经济全球化和区域经济一体化 ,国际市场产品竞争演变为品牌竞争 ,中国国内市场出现国际化趋势 ,面临着国际品牌竞争。新世纪 ,企业如何抓住我国加入WTO的历史机遇 ,组织实施品牌国际化战略 ,积极参与国际竞争 ,关系到我国综合竞争力的提高和民族经济的发展。文章阐述了中国企业品牌的国际市场营销战略选择模式并就出现的问题提出了相应建议     

服务业跨国公司的发展与母国就业

一般情况下,服务业跨国公司对母国就业的影响取决于对外直接投资之前母国企业的国际竞争力状况和对外直接投资之后对母国国内资本形成的影响等两方面的因素.服务业跨国公司可以创造或维持一部分母国就业,提高国内就业人员的熟练程度和技能水平,从而有助于国内就业结构的优化.     

企业薪酬均衡探讨

随着经济的全球化和人才市场日益国际化,外国跨国公司与国内企业之间的人才竞争、国内企业之间的人才竞争愈演愈烈.竞争的主要手段是用高薪吸引人才,这是我国经济领域少见的经济博弈现象.本文首先分析了博弈论在薪酬管理中应用的意义,然后进行了企业薪酬均衡分析,从企业薪酬水平均衡、企业薪酬结构均衡以及企业薪酬政策均衡等三个方面进行了详细的阐述.     

提高中国企业国际竞争力的对策

从经济规模、技术水平、企业管理、跨国经营等四个方面分析了我国企业国际竞争力的差距,从企业内部机制、产业结构、企业管理策略和竞争环境入手提出了提高我国企业国际竞争力的思路和对策。     

论跨国公司经营环境的变化

经济全球化和信息技术的迅猛发展给跨国公司的经营环境带来了重大变化。跨国公司经营环境的变化有如下特征:技术创新速度加快;信息技术应用的广泛性增强;国际市场需求趋同性增加;跨国公司之间竞争加剧;各国贸易与投资自由化政策改善。深入研究跨国公司经营环境的特征,对我国引进外资以及国内企业进入世界市场,均具有深远的意义。     

论企业国际化成长的维度和战略——一个关于跨国公司成长的分析框架

企业国际化是国内企业参与国际分工,成长为跨国公司的过程。外向国际化是企业重大的战略性措施,企业的经营战略、组织结构和管理机制等摆脱了国内市场的束缚而跨越国界。培育一批具有国际竞争力的跨国公司是中国工业化必须实现的重要目标。我国企业国际化面临着市场化与国际化的双重任务,有着不同的特征。因此,应该在总结发达国家企业成长经验的基础上选择恰当的成长模式,加快我国企业国际化发展。     

中国跨国公司成长研究

经济全球化已成世界经济发展的必然趋势,我们应抓住经济全球化带来的机遇,主动参与国际分工,提高公司国际竞争力,积极培育跨国公司成长。文章总结了中国跨国公司成长的三个基本条件,指出中国跨国公司成长的群体多为企业集群、具备垄断优势的企业、中小型企业,阐明了中国跨国公司成长的后发优势。     

跨国公司投资对中国市场结构演进的影响

改革开放以来,我国市场结构发生了很大改变,尤其是跨国公司的进入改变了我国的市场结构和市场竞争格局。我国应充分利用跨国公司投资这一有利契机,纠正我国市场结构的缺陷,形成有效竞争的市场结构,提高我国产业的国际竞争力,参与全球范围的垄断性竞争。     

新形势下吸引大型跨国公司投资的战略研究

积极吸引与利用大型跨国公司投资,从而推动中国经济技术的发展和工业化、国际化进程,推动中 国产业升级和国际竞争力的提高,已成为各级政府的共识。目前,我国正面临着国内国外两个层面的历 史机遇,在这种新形势下,如何进一步吸引大型跨国公司来华投资,已成为一项重要的课题。     

我国企业与跨国公司构建战略联盟刍议

跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式 ,其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额。我国企业应当重视跨国公司的这一发展新趋势 ,逐步转变与跨国公司的合作形式 ,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力 ,进而与之建立起地位对等的契约式战略联盟 ,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平     

建筑施工企业的人力资源管理

我国的建筑施工企业不仅要接受国际大型建筑集团企业的挑战,而且国内同行业的竞争也日益激烈。在这样的大环境下,如何提高我国建筑施工企业的竞争力和劳动生产效率已经成为亟待解决的问题。