像书记一样想问题 像副职一样干工作——谈怎样当好乡镇长

乡镇长在乡镇领导班子中既是正职(乡镇的法人代表)，又是副职(书记的参谋和助手)。特殊的位置决定了乡镇长想问题的思路和深度、干工作的能力和态度，都将对全乡镇的整体状况产生直接的影响。这就要求乡镇长……     

乡镇长协调与书记关系的体会

当前,各乡镇党委、政府换届选举工作已经结束,这标志着新一届乡镇党委、政府班子履职工作已经正常开始。作为乡镇工作主要领导的乡镇党委书记和乡镇长必须协调好彼此的关系,这是直接关系班子团结与否的关键问题。特别是乡镇长,虽然是政府一把手,主持政府的全面工作,但却是党委书记的"副手"。如何找准自己的位置,妥善协调与党委书记的关系,是每位乡镇长必须思考的问题。笔者作为一名基层政府乡长,在此梳理一下自己近几年的体会,以求共勉。     

新农村动态

吉林乡镇党委书记兼任乡镇长近九成吉林省委组织部最近透露,该省624个乡镇领导班子换届工作结束。在这次换届中,该省广泛推行了乡镇党委书记兼任乡镇长和党委副书记兼任人大主席     

你知道乡镇干部有多难--由李昌平"上书"引发的话题

一位乡党委书记的"上书"与辞职 探索乡镇领导工作规律,研究并回答乡镇领导工作中的难题,一直是本刊致力反映的重要内容.早在1997年上半年,本刊就对如何当好乡镇党委书记、乡镇长方面的问题作过专题报道.正因为如此,《南方周末》2000年8月24日的一篇报道很快引起了本刊的注意.这篇题为《乡党委书记含泪上书国务院领导动情批复》的报道,首先介绍了一位乡党委书记向国务院领导"上书"的主要内容.     

乡镇党政一把手应防止"四种错位"

由于种种原因,乡镇党政一把手之间容易产生这样或那样的矛盾和分歧,如果不能妥善处理,既影响乡镇领导班子的团结和谐,也影响各项工作的顺利开展。这就需要乡镇党政一把手正确处理好相互之间的关系,注意消除双方之间的隔阂,防止出现“四种错位”。职责错位。乡镇党委书记统揽全局,而乡镇长主管财政,掌握财务收支。在这种情况下,书记、乡镇长如果配合好,就能促进乡镇经济社会的全面发展,但是如果双方观点、意见不一致,就有可能“同床异梦”。比如关于乡镇经济和社会事业发展问题,通常情况下,如果乡镇经济基础较好,有足够的财力来发展各项事业,…     

我对当好乡镇长的几点思考

当前农村已经和正在发生着深刻而巨大的变化,特别是取消农业税和逐步推行新财政体制,这些新的情况必将对乡镇长的领导观念、领导方式产生深刻的影响,给乡镇领导带来新的挑战和考验.乡镇长如何面对挑战、迎接考验、不断适应这种变化,是摆在乡镇长面前迫切需要解决的重要课题.     

我是如何同镇长成为好搭档的

乡镇党委书记、乡镇长分别是一个乡镇重大问题的主要决策者和执行者,二者之间协调得如何,直接关系到班子核心能否形成、集体力量能否凝聚、整体效能能否发挥,说到底,就是关系到一个乡镇的经济发展和社会进步.而要做一对好搭档,乡镇党委书记的作用是至关重要的.本人将在实践工作中的一些体会归纳如下:     

乡镇长要练就的基本功

乡镇政府是我国最基层的人民政权组织,乡镇政府的最高行政长官——乡镇长担负着领导全乡镇社会经济工作和带领人民群众脱贫致富奔小康的重任,并且直接与人民群众相接触,各种工作烦琐而又具体,经常要面对面地处理大量的实际问题。笔者通过大量调查,根据长期从事基层工作的切身感受,认为乡镇长要练就以下几种基本功,才能有效地领导全乡镇的社会经济工作,促使当地经济社会持续快速发展,造福一方百姓。要练就协调基本功。说实话,乡镇长是一个不好担任的角色。乡镇政府要在上级党委、政府及同级党委的领导下进行工作,又要自觉接受人大的法律监督…     

卫留成兑现干部培训承诺首批23名干部已赴犹他大学深造

自2007年海南省委组织部大规模开展干部培训开始,省直各厅局、各市县的党政"一把手"已普遍轮训三次,全省市县所辖的203个乡镇书记、乡镇长已普遍轮训一次,各市县也已基本完成2541个建制村党支部书记的轮训。     

有裂痕的乡镇党政领导如何实现"将相和"

乡镇的党政领导--党委书记和乡镇长,同处一个工作舞台,日常接触最多,交往频率最高,相互之间产生一些摩擦或矛盾,也就在所难免.但这种摩擦和矛盾如不能及时调适,就会酿成情感上的裂痕,进而造成工作上的相互对立,甚至会发展到水火不相容的地步,既影响班子团结,也耽误一方事业.因此,我们千万不能轻视裂痕的存在.     

也是局长

副团级干部石军顺利转业到地方,被任命为县档案局长. 战友A说:档案局长有什么当头?还不如回家卖红薯去.到县财政局当个副职,也比这正职强10倍.战友B说:现在这社会都讲究实惠,你是有一仓库档案,可那又能值几个钱呀? 果然,上任之后,石军除了天天看到手下3个兵外,再也见不到其他人来. 有时实在无聊,石军就下基层去走走.可是到了乡镇,书记、乡镇长,就连副乡镇长全都有事,不来接见.一位股级干部陪同看完档案后,也不留吃饭,就此送客.石军想:唉,有职无权真是难受呀!     

开拓创新服务三农——鹿邑县农业综合开发工作侧记

一、管理创新,建章立制成效显 (一)严格管理,实行目标责任制 项目选址、规划到施工,鹿邑县委、县政府主要领导审查把关,乡镇长、书记负责.县政府与项目乡镇和7个县直部门签订目标管理责任书.     

群众的心窝凉不得

据报载，某省909个乡镇中，党委书记、副书记异地居住的占总数的53．4％，1620多名乡镇长、副乡镇长，在城里居住的达到28．7％。其中不少人按部就班地早出晚归，极少住在乡镇。人们把这种干部戏称为“走读官”。类似的现象，在各地的乡镇干部中也不同程度地存在。很多群众对此很不满意，说“走读官”们是“热了嫂子的被窝，凉了群众的心窝”。     

乡官的“痛”与“乐”

基层流传这样一种说法:一个县直部门的干部,在面对"急、难、险"任务的时候,表现得特别冷静、特别无畏、特别能忍辱负重,八成是乡镇干部出身。"说我们是一方诸侯,恐怕是一方‘猪猴’吧,乡镇长是‘猪’,特别能吃窝囊,乡镇书记是‘猴’,县里一敲锣我们就得上场。"中部某省一位镇长在"基层干部论坛"里这样调侃自身这个群体。该镇长眼中的"窝囊",就是乡镇政府"权力无限小,责任无限大","乡镇变成工作机器,有限的人力资源大部分只能用来应付上级下达的各项指标任务。"     

书生为政自悠然:汉初名臣陆贾叹赏

中国古代政治具有很强的暴力和权谋色彩,其主角通常是不拘礼法的枭雄和不择手段的谋士,而对于主张仁义为怀的书生,往往认为其迂腐懦弱、坐而论道、食古不化、不通世故而加以贬损和排斥.所以,俚俗之言说:“书生造反,十年不成.”不仅如此,就连许多书生本身也认为书生无用,以尚武为荣.如,唐代大才子李贺有诗云:“男儿何不带吴钩,收取关山五十州.请君暂上凌烟阁,若个书生万户侯?”同为唐代知名诗人的杨炯也不无豪迈地说:“宁为百夫长,胜作一书生.”实际上,书生并不是只会寻章摘句、皓首穷经的穷酸无能者的同义词,也可能是学识渊博、思想深邃、坚守道义、富于韬略、世事洞明、人情练达、排难解纷的智者、勇者、侠者.书生为政为官,自有风采,同样精彩.这方面,汉高祖的功臣陆贾可谓一个典范.     

高职药学学生企业实习中存在的问题及对策

药学专业是一门实践性很强的学科,社会大量需要的不是"书生",而是实用型人才.良好的实习带教工作有利于我们把"书生"培养成实用型人才.本文根据近几年高职药学专业学生在企业实习中出现的问题,探讨如何改进实习带教工作,弥补学生实习中的不足,提高带孝蹶量.     

乡镇党政领导不团结问题的解决对策

当前,部分乡镇党委和政府领导之间不团结的问题,突出表现在书记与乡镇长两个人身上,其原因既有主观上的,又有客观上的;既有历史遗留问题,又有现实矛盾,往往是多种因素共同作用的结果。乡镇党政班子之间不团结,其危害是十分严重的,必须引起高度重视。一、乡镇党政领导不团结的主     

乡镇党政一把手的共事艺术

一个乡镇领导班子形象的好坏、凝聚力和战斗力的强弱，取决于班子每个成员的自身素质和共同努力。但是，由于书记、乡镇长两个党政一把手的特殊地……     

学会与群众面对面

30年农村工作经验,8个乡镇工作经历,16年乡镇长、党委书记,四川省南充市营山县城南镇党委书记文建明探索出了一套促进农村科学发展与和谐稳定的工作方法——“文建明工作法”,亦称“乡镇党委三二工作法”。这是一个面对面、心连心的工作法,一个全面、系统、具体、管用的工作法,把真正热爱群众、关心群众的路子走活了。     

乡官缘何难当——以湖南湘潭为例

生于农村,长于农村,常听乡镇干部抱怨乡镇工作难搞,乡镇干部难当,乡镇工作压力大.乡镇工作何难之有,乡镇压力来自何处?笔者调查发现,乡镇工作压力主要来自于上、下、内、外许多方面,而"诸压"的复合,造成了乡镇工作的"诸难".