组织部长要有原则地多接触干部

正中央领导同志最近强调,组织部门"要有原则地多接触干部"。这一要求对组织部长做好新时期干部人事工作具有很强的现实针对性,我们要认真贯彻落实到实际工作中去。近年来,特别是开展党的群众路线教育实践活动后,自己坚持每年与各方面干部谈心谈话、深入接触,受益颇多。我体会,组织部长有原则地多接触干部,应当做到以下几个方面。一是要积极主动。接触干部是组织部长的分内事,     

树立组织用人权威须做到“三好”

组织部门是党委的一个重要职能部门,是广大干部的娘家。组织部长作为组织部的主要负责人,在干部的选拔任用上负有重大责任。如何维护组织用人权威是各级组织部长需要认真思考和值得注意     

组织部长要站在战略高度上讲党性

组织部长既是组织部门的一把手,又是党委班子成员,必须站在战略高度上讲党性。一、头脑清醒,信仰坚定。组织部长讲党性,就是要坚定不移地维护党和人民的利益,不断提高政治敏锐度,在事关原则的问题上立场坚定。组织部长讲党性,就是要公平公正地使用那些品行端正、务实能干、人民满意的干部,树立风清气正的用人导向。二、忠于职守,践行使命。组织部长讲党性,就是要建好支部,夯实基础;发展党员,严入严出;科学发展,配好干部。要抓好党员干部的理论教育、廉政纪律,规范党员行为、净化党员心灵,构筑防腐拒变     

汪洋：对表面政绩很好但没科学发展的干部坚决不重用

组织部长要全力当好党委选贤任能的重要把关人。一要明确选贤任能的标准。坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，以科学发展观引导正确用人观，对表面上政绩很好但没有做到科学发展的干部，组织部门在考核过程中要拿出数据来，存在严：重问题的坚决不予重用，真正榭立选贤任能的正确导向。     

重视组织部门的干部监督工作

近年来，各级党委和组织人事部门在抓好干部监督工作方面进行了积极的探索，积累了一些好的经验和做法，取得了可喜的成绩。但总的看来，干部监督工作仍然是组织部门一个比较薄弱的环节。从外部看，一些单位、部门的不少干部甚至领导干部对组织部门的干部监督工作不认同、不了解，认为组织部是“管官”、“发帽子”的，干部……     

组织部长的基层在哪里

在组织部长下基层活动中,各级组织部门的领导同志真正深入基层,真诚联系基层,真心服务基层,树立了组织部门三个之家的可亲可敬形象。但也有少数干部,下基层满足于围着路边转转,隔着车窗看看,端着酒杯谈谈,走过场,做表面文章。     

朱德实话实说

以德治国,需要建设一支具有高尚道德素质的党员、干部队伍。党员、干部是“德治”的主体。组织部门作为党员、干部的“娘家”,在工作中,要以“德治”思想为指导,不断优化环境,把“德治”引入到党员、干部选拔任用、考察等全过程管理之中。     

变“高看一眼”为“更高一筹”

组织部门作为党委主管干部和组织工作的重要职能部门，由于工作的特殊性，社会上对组工干部比较尊重。但也有一些人看重的是组织部门的地位和用人权，在新形势下，组织部门的干部日益成为极少数腐败分子和意识不健康的人重点“攻关对象”，因此，作为一名组工干部必须有清醒的认识，必须坚持公道正派，树立     

主动贴近干部才能选准用好干部

首先，“娘家人”理应体贴干部，关心干部。在干部的心目中，组织部门就是“组织”的代名词，这里有着一种“娘家”般的亲切感、温馨感和归宿感，他们事业上的成败荣辱、生活中的酸甜苦辣，都渴望向“娘家人”倾诉，希望得到组织的理解，得到“娘家”的抚慰。     

组织部长如何有效消除“身边人”的腐败空间

<正>组织部门是各级党委管党员、管干部、管人才的重要职能部门,组织部长处于这一重要部门的关键位置,其工作岗位的特殊性不言而喻。从中纪委近几年查处的官员腐     

以干部管理资源的优化整合遏制『带病提拔』现象

所谓“带病提拔”,是指有些干部早就存在经济、生活等方面的不洁行为或领导能力方面的重大缺陷,但在组织考察时未被发现,或发现了未被及时追究而导致继续得到提拔和重用。社会各界和广大人民群众对干部“带病提拔”现象深恶痛绝。干部“带病提拔”现象的存在,既影响其他干部的工作积极性,也在很大程度上影响组织部门的形象。干部工作是一项系统工程,涉及教育、培训、管理、监督等方方面面,仅靠组织部门是难以完全做好的。尤其是干部“带病提拔”问题,其产生的原因除了干部工作的政策法规不健全或制度设计上有缺陷外,还在于我们未对干部管理…     

做一名合格的组织部长

树立良好形象一个干部形象的好坏直接关系着领导工作的效果及其在群众中的威信。组织部长作为“管官的官”,是社会关注的焦点,必须注意加强人格修养,努力形成高尚的人格魅力,塑造良好的社会形象。具体地说,在实际工作中,组织部长要躬行“三个代表”重要思想,做坚持原则、公道正派、按章办事、作风端正、廉洁从政的模范。     

为基层干部的心灵开扇窗

作为一名基层组织部长,如何摆正“管干部的干部”、“管党员的党员”特殊身份,如何走出“不管资金和项目,下基层无作为”和“组工干部重理论,下基层走过场”思想误区,是我一直在思考的问题。通过几年的实践,我真切地感到下基层约谈活动是组织工作的重要抓手,是全面了解基层干部综合情况,检验用人水平、总结用人经验的重要渠道。“为有源头活水来”。     

要敢为“狮子型”干部站台撑腰

正组织部门要主动为敢抓敢管、担当有为、公道正派的"狮子型"干部保驾护航、站台撑腰,最大限度地调动干部抓改革、促发展的积极性。坚持思想引领,为"狮子型"干部护航。深入开展党性教育、法规法纪教育、职业道德教育、社会主义核心价     

培训新任县委组织部长课程设置介绍

为提高新上任县委组织部长的履职能力，今年10月以来，中组部先后分三批对全国新任组织部长进行了为期10天的培训。这次培训容量大、密度高、规格高，一共安排了24个专题讲座、6次大型活动。培训内容主要分为学习领会中央精神、掌握组织工作业务知识和技能、加强组织部门自身建设和提高组织部长能力素质三个部分；     

论干部能上不能下问题

干部能上能下，这是干部制度改革的一个关键环节。党的十五大报告指出，要加快干部制度的改革，“尤其要在干部能上能下方面取得明显进展”。因此，我们必须从发展社会主义市场经济的需要出发，加强领导班子建设，下大力解决干部的能上不能下问题。一、“干部能上不能下”，不符合人事管理的客观规律“能上不能下”主要解决“不能下”的问题。从人事管理角度看，晋升和降职是人事工作中两个不可少的管理手段，其基本依据就是干部本人的资格条件与其所从事的职位要求是否相适应。由于组织部门在任用干部时开始总是近似地“识事”和“知人”，…     

组织部门领导干部要不断提高自身素质

组织部门是党委主抓组织建设和干部工作的重要职能部门，担负着培养选拔干部，为改革开放和社会主义现代化建设提供坚强组织保证和人才支持的重要职责。组织部门的领导干部要从雁行岗位职责的需要出发，不断加强思想修养，努力提高自……     

切实加强对选人用人作风问题的监督

如何在坚持“用好的作风选人，选作内好的人”中切实加强对选人用人作风问题的监督，是组织部门特别是干部监督工作面临的又一新课题和紧迫任务。在具体实施过程中，必须坚持“四个到位”。     

换届不能忽视“老油条”

在干部队伍中有这样少数人，他们呆在一个工作岗位上，由于得不到提拔也丢不了“饭碗”，久而久之，工作劲头没了，惰性出来了，成了名副其实的“老油条”。而这些干部同“老好人”一样成为了换届期间组织部门不可“忽视”的群体。     

组织部长角色的本质要求

正习近平总书记在全国组织工作会议上明确指出,要把各级组织部门建设成为"讲政治、重公道、业务精、作风好"的模范部门,为新时期组织部门自身建设确立了新的坐标。组织部门作为党委实施政治领导和组织领导的重要职能部门,组织部长处于这一部门的关键岗位,所担负的领导工作将直接影响党的工作大局。怎样做一名让党放心、让人民满意的合格的组织部长,既是一个理论问题,更是一个实践问题。就其本质要求,可