《岗责提升绩效》图漫版连载

(续三)岗责备忘录管理到位必须指标到岗,同时必须依据指标完成情况确定薪酬。保证手段岗责备忘录打破“大锅饭”是岗责管理的一种经济手段。保证手段岗责备忘录非量化的考核是量化考核的完善。保证手段岗责备忘录岗位责任的完成,需要科学、合理地考核保证,这就必须做到量化考核     

岗责:一本读不完的书--对中国北车集团永济电机厂"岗责管理"互动访谈

2005年11月3日,本刊采访团来到国家软科学研究重点案例研究单位,岗责管理首创企业中国北车集团永济电机厂,对董宇厂长和企业案例专家组组长陈建平教授以及永电高层管理人员,就“岗责管理”进行互动圆桌访谈。岗责管理是永电在转型期过程中创立的,近5年来,岗责管理在永电发展起到越来越重要的作用。对此,国家项目案例研究组二次对永电岗责管理进行总结和提升工作,先后完成了《岗责管理》文字版,《岗责管理》图漫版两项新成果。永济电机厂在企管知识品牌提升基础上,重点抓好学管理、用管理为中心的知识转化工作,做好管理科学大众化这篇大文章,并将2006年确定为岗责管理年。“岗责管理”在全国机车行业以及其他企业界影响日益扩大。“岗责管理”是永济电机厂知识品牌的一个重要标志;“岗责管理”是永济电机厂的一张名片;“岗责管理”是管理中国化的一项实践创造。“岗责管理”的灵魂是人,因为有如此作用和效果,它是以董宇同志为首的具有领导哲学、高度使命感、富有管理悟性底蕴的一班管理先锋,以及跟随领导团队奋进的每一位永电员工共同努力的结果。此次圆桌会谈以主访人、主持人及企业代表嘉宾互动方式展开。访谈围绕永济电机厂“岗责管理”提出的背景“、岗责管理”实践与创新“、岗责管理”普及与转化“、岗责管理”与企业文化的交融“、岗责管理”与“效绩管理”的关系等问题进行了交流和探讨。     

切实增强思想政治工作的针对性和实效性

为适应我院专业化分工管理的运作模式，真正使思想政治工作落到实处、取得实效，我们建立了“一岗两责”的思想政治工作模式，即：各级党政领导既要担负完成生产任务的职责，同时又要担负做好思想政治工作的职责，并在思想上、组织上、工作上到岗到位。通过实行“一岗两责”，使思想政治工作贯穿渗透到生产经营和改革发展的各个环节、各个过程，从而形成“大政工”机制。     

案例图漫管理新曙光

2006年,我国管理界迎来的第一件大事,我国首部图漫版《岗责提高绩效》新成果在京问世了。《岗责提高绩效》图漫版一书是国家软科学案例库研究计划项目重点课题之一,它是由企业实践工作者、理论家和专家教授历经一年半时间完成的一项新成果;也是对中国北车集团永济电机厂(简称永电厂)《岗责管理》案例的又一次提升和版本的创新。《岗责提高绩效》图漫版的出版,对于进一步推动管理中国化具有实证意义;同时也给我国企业界和管理界带来新的思考。第一,中国管理只有自己来创造。在中国探索管理是一个比研究经济学更困难的事情,虽然管理是一个永恒的主题早已被人所知,但是管理最容易使人大而了之;但管理常常叫人忘记和替代。从20世纪80年代开始,我们学习和引进西方管理已快30年了,我们向西方学到了什么?又创造了什么样中国管理?长期以来,我国管理主流理论和话语权更多地还掌握在少数人手中,有些人认为:搞市场经济中国缺少经验和理论,只能学习和使用西方现成的管理理论。《岗责提高绩效》图漫版成果的问世,再次证明了中国管理不是拿来西方的本本,它首先是来自企业需要和实践的创新,从国情出发创造出中国自己的管理。第二,企业是管理的主人。在中国转型伟大变革的时期,谁是管理的主人?不少人习惯将专家教授当作管理唯一的创造者。在当今中国,实践创新已成为管理本土化的主流,在中国解决对企业管理的认识和理论提升,没有企业的参加和支持是很难实现的。永电厂案例调研实践再一次证明,只有企业成为管理的主人,实践才能主动地上升为理论,理论才能自觉回到实践中去。全国企业界和管理界要向永电厂那种发扬管理主人翁精神。第三,管理改变生活。《岗责提高绩效》图漫版是从内容和形式上传播我国企业管理科学,使知识转化成财富的一次新探索。管理改变生活在永电厂不是一句空话。永电厂不但自己创造出来《岗责管理》管理科学,而且也从书本上把管理解放出来,变为从领导到员工每人一册,学得懂、看得见、用得上的管理手册,在永电厂这样的管理科学不但成为提高企业效率的重要因素,也会成为全体员工生活之中对生活态度、人生价值、追求理想一种新的知识。为了反映中国企业案例研究最新水平,满足广大读者对案例图漫的需求,本刊从第五期开始对《岗责提升绩效》(案例图漫版)进行转载。     

管理资讯

董宇主持的岗责管理新成果受到关注中国管理科学研究院科技进步研究所领导一行三人到中国北车集团调研访问,并聘请中国北车董宇同志为客座研     

管理的新曙光--为中国北车集团永济电机厂图漫版新成果而作

2006年,我国管理界迎来的第一件大事,我国首部图漫版《岗责提高绩效》新成果在京问世了。《岗责提高绩效》图漫版一书是国家软科学案例库研究计划项目重点课题之一,它是由企业实践工作者、理论家和专家教授历经一年半时间完成的一项新成果;也是对中国北车集团永济电机厂(简称永     

数据要素驱动企业高质量数字化转型——索菲亚智能制造纵向案例研究

企业高质量数字化转型是经济高质量发展的重要组成，其重点在于释放数据要素对资源的再配置作用以实现企业高质量发展。本文以索菲亚2008—2022年期间从大规模定制到智能制造的实践展开纵向案例研究，形成两个理论贡献：一是从数据要素驱动视角提出并定义企业高质量数字化转型的概念，提炼出要素重构、要素创造和要素创生三个高质量数字化转型实现路径，形成企业高质量数字化转型路径研究的理论创新；二是通过比较三个转型路径资源再配置形成的高质量发展特征，阐述高质量数字化转型的本质是基于数据要素提高企业内外资源再配置效率而促进企业高质量发展，形成数据要素驱动企业高质量数字化转型管理的适应性变革理论创新。     

带宽化的岗位管理模式——以GC公司为例

以GC公司为例,明确岗位的标准岗级,并以标准岗级为基础设置三个层次的发展阶梯,拓展岗位发展空间,满足员工成长需要,建立岗位任职能力体系,应用绩效考核结果,完善职业晋升发展通道,发挥激励杠杆作用.     

论水电施工项目质量管理中如何实现有序、高效

在水电施工项目质量管理过程中,在建立与管理要求相适应的组织机构的情况下,根据工程特点制定完善管理制度,采取发放工艺明白卡、加强班组建设、实施岗责管理等办法可以实现质量管理工作的有序高效开展。     

西方分销渠道问题研究

分销渠道内在要素的不同组合变化与运动,构成了分销渠道的外在表现形式,主要有三种形态:数量或规模形态、组织形态、管理形态。文章分析了西方具有代表性的有关分销渠道方面的观点,包括四个方面:分销渠道的形成机制,分销渠道的规模决策,分销渠道的组织类型选择以及分销渠道的管理内容。     

国外基于本体技术的组织人岗智能匹配研究述评

智能化人岗匹配技术是当前人力资源管理领域的一个研究热点,通过文献梳理与总结,从基于人力资源管理领域、组织能力管理和招聘与就业的人岗知识本体智能匹配三个方面,对现有研究进行了介绍,并提出了未来这一领域的研究方向。     

基于构成要素视角的电子商务模式创新研究

随着"互联网+"时代的来临,电子商务快速发展,商业模式创新已经成为一种必然,而构成要素是商业模式的核心,商业模式创新可以通过改变构成要素关系或者提高构成要素的价值来实现。该文从产品、目标客户和供应链三个商业模式的基本构成要素,结合案例分析,研究了电子商务相对于传统市场的创新。     

简政放权不能成为“自由落体”

<正>下放审批权,并不等于撒手不管,而是要研究探索建立一种动态监管机制,转变管理方式;对基层政府或部门而言,更重要的是要加强能力建设,提升管理水平,努力提高"接得住、管得好"的能力。避免简政放权成为"自由落体",需要做好三件事:其一是因责定权。责任有多大,权力才能有多大。责轻权重易弄权,责重权轻难任事。应当根据不同层次、不同部门的政府责任的大小,划分权力范围。其二是权责公开。要把各级政     

浅析品牌价值供应链的形成及其运行

在解析品牌价值要素结构的基础上,指出现今品牌建设是由一系列相互联系、相互作用的价值增值活动所组成,并认为品牌价值多元化和企业日益重视核心竞争力培养是品牌单一价值日益演变为价值供应链的根本原因.进而,论述品牌价值供应链运行的三个层次,即知识链、信息链和活动链,并在此基础上阐述其运行规律.认清品牌的价值供应链形成、层次性及其运行规律,能够引导企业成功实施品牌经营与管理.     

苏北公立医院人才引进工作中存在的问题及对策

引进人岗匹配、适应医院发展环境的不同层次人才是当今医院可持续发展的重要保障。本文通过对苏北某公立医院引进不同层次人才方式、流程及现状效果的分析,找出目前医院人才引进工作中存在的问题,并从拓宽引才渠道、获取政策支持、优化引才流程及加强引才后续管理四个方面提出建议。     

社区循环经济管理研究

循环经济(Circular Economy)是指在人类生产和生活中,最有效利用资源和保护环境,以"减量化、再利用、再循环"为原则的新型生产方式和生存模式。发展循环经济包括企业、区域、社会三个层次,社区循环经济管理主要集中在区域和社会两个层次上。区域层次社区循环经济管理主要指的是社区对生态工业园区的管理。社会层次的社区循环经济管理主要指的是一般意义上的社会循环经济管理,即循环型社会的建设。就本文而言,主要研究社会层次的社区循环经济管理,因此,后文将社区循环经济管理指代为社会层次的社区循环经济管理。     

管理三要素介入绩效管理评述

在企业的管理中,无论是从管理的各个职能角度,还是从管理的各种方法角度,亦或是从管理的不同特征角度,都可以归纳出管理的战略要素、文化要素和制度要素。本文从这三个方面,分别分析了三者与绩效管理的联系,进而阐述了三个要素是如何在企业的管理中介入绩效管理的。     

人岗相适偏差类型分析及应对之法

人岗相适偏差的类型有德不配位、智不及责、力不胜任。对此,应从源头治理防偏差、强化培养缩偏差、及时调整避偏差、优化环境补偏差入手,有效应对人岗相适偏差。     

复合项目管理活动中的环境影响要素分析

项目管理是基于项目展开的管理活动，在项目运作和发展的过程中始终受多种环境影响要素的制约，这种影响的施加是项目执行过程中必须考虑的因素，也是项目成功完成的关键。具体来说，影响项目管理活动的环境影响要素基本包括组织文化环境，项目实施条件和组织者责任三个方面，它们共同构成了项目管理活动得以实施的主客观条件。     

浅谈岗效工资制在邯钢的实践

岗效工资制是以岗位劳动贡献为主体,以岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境四要素为尺度,以劳动效率和经济效益为依据的工资分配制度。岗位工资制体现了岗位劳动和岗位技能的差异,能更有效地发挥工资分配的激励功能。本文介绍了岗效工资制的基本内容和特点以及考核方法,结合企业实施岗效工资制取得的成效,论述岗效工资制可以有效地发挥分配制度的保障职能、激励职能和制约职能。