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企业管理者有做不完的事情,也有探讨不完的话 题。沈阳的有识之士纷纷组织企业家沙龙活动为企业家 搭建交流思想、探讨管理的平台,其中,企业领袖俱乐部 就备受企业家欢迎。笔者最近有幸参加了一场沙龙活 动,清谈中的精彩言论令人大受启迪,几位在沈阳企业 界颇有影响力的企业董事长及总经理与北京某高校教 授就企业人才管理及人才执行力的对话更颇具代表性, 现节录部分与企业界人士共享。 相似文献
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文章首先回顾了企业家精神与经济增长的相关理论,随后对企业家精神与区域经济增长做了实证分析,结果表明两者有显著的正相关关系。研究表明培养企业家精神是促进区域经济增长的有效途径。 相似文献
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哲学家并非企业家,而企业家确应是哲学家。当经济调整的手由市场来承担时,客观环境实实在在地给我们众多的企业家们上了一堂哲学课,因为经济进程中的许多矛盾无法不用哲学观点和哲学手段去解决。天津市优秀企业家,天津市红桥区房屋建筑工程公司总经理季满鹏对此就感触颇深,听他侃企业发展,你会感到是一种享受。这也水怪,因为他毕竟正正规规地学过四年哲学,且获大专文凭。季满鹏正值中年,人清瘦文静,外表与他所任房屋建筑工程公司的总经理工作多少有些不很融合,到应该去耍笔杆子。现实却往往就是在看似不可能中成为可能,季总经理… 相似文献
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山东一钢材贸易公司,目前盈利状况尚佳,因而一直想进一步做大做强。该公司总经理设想的途径是:在各省开设办事处,增加人员,大规模扩张。按照他的规划,只要严格执行这个路线,公司营业额将迅猛增长、公司净利润大增、市场占有率迅速扩大。 相似文献
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2001年春节前夕,桂林市中级法院对廖树荣收取“感谢费”一案作出终审判决,这意味着昔日获省(区)、市(地)、县优秀企业家、优秀经理、“千名生产(经营)能手”等光荣称号的总经理廖树荣将从此断送了美好前程。 相似文献
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企业总经理继任机制探析 总被引:1,自引:0,他引:1
总经理继任问题概述我国的许多企业在某一段时间(特别是民营企业在创业初期)都能保持较稳定的高速发展。但过一段时间以后,由于企业内外部经营环境的改变,过去的领导者往往不能满足当今市场条件的需要,经营业绩出现滑坡或停滞。因此,企业要做大、做强、做长,过去的领导者总要淡出企业,这就是总经理继任问题。而且,在企业的危难时刻更换总经理可能会挽救一个企业,使企业转危为安。例如,艾柯卡在危难中解救克莱斯勒、郭士纳重整IBM、斯隆挽救通用,这些都是美国企业总经理继任的成功例子。总经理或首席执行官(CEO)是对一个企… 相似文献
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怎样做一个企业家,一千个人有一千个解释,但是企业家应该做什么,只有一个回答:那就是做“懒蚂蚁”,即“出思想、出智慧”的企业家。 相似文献
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八十年代有个流传很广的笑话,说北京王府井大街有个广告牌掉下来,砸到五个人,其中四个是总经理,还有一个是总经理助理。那是全民经商的年代,满街都是经理、厂长。然而几年之后,这些人里又有几个成为真正的企业家呢?那些活得十分滋润的绝顶精明的商人、那些财大气粗的老板,他们出入歌厅、桑拿,开着“大奔”,带着“小蜜”,那不是企业家,充其量只是一位“大款”而已。管理大师彼得·德鲁克说过,企业家是厂长经理中少数出类拔萃的人物,不是所有的厂长经理都是企业家。 相似文献