培育文化力,提升竞争力

<正> “入世”的成功,使中国真正进入了世界经济一体化的轨道,与狼共舞也好,同台竞技也罢,中国企业都必须直面前所未有的机遇与挑战。面对这样的竞争环境,我们必须清醒地认识到,产品     

马克思企业理论研究综述

一、马克思企业理论的主要内容 马克思企业理论的主要内容包括哪些?学者们的看法大同小异，代表性的观点有以下几种：程恩富认为，由于西方正统经济学家采取学术封闭的态度，盲目排斥马克思主义经济学，因而认为在科斯1937年发表《企业的性质》一文以前，没有形成关于企业起源和成长的理论。可是，所有读过马克思《资本论》的正直学者都会承认，即使不谈其他著作，也完全可以说《资本论》早已形成了关于企业的起源、     

浅析当前企业思想政治工作亟需解决的几个问题

党的十八大从建设社会主义现代化强国、建设社会主义文化强国的战略高度,深刻阐释了社会主义核心价值体系的重要地位,明确提出了积极培育和践行社会主义核心价值观,这既为做好新形势下思想政治工作指明了方向,也提出了更加明确、更加具体的新任务新要求.积极培育和践行社会主义核心价值观,是深入推进社会主义核心价值体系建设的关键.思想政治工作要贯彻好落实好十八大精神,就要把思想政治工作提高到一个新水平.     

新形势下加强支持科技型中小微企业创新的相关举措建议

面对严峻复杂的国内外形势,上海要抓住科技型中小微企业政策供给侧创新这条主线,加快做好创新投入来源"加法",创新竞争门槛"减法",创新生态构建"乘法"和创新管制负担"除法",最大程度释放和激发企业创新活力,加快构建市场需求牵引、大中小微企业融通、政产学研用一体、国际国内协同的中小微企业创新格局,推动科技型中小微企业成为提升上海城市能级和核心竞争力的"创新强军".     

公交企业文化建设探讨

该文在认识企业文化内涵的基础上,从公交行业特性出发,以兰州公交为例,探讨公交行业企业文化建设的切入点、着力点、落脚点,为提升现代公交企业的市场竞争力打下良好的基础。     

企业工会要在创建和谐企业中有所作为

创建和谐企业,是我国经济建设和社会主义建设持续稳定发展的时代主题,是构建和谐社会的基础。什么是和谐企业?和谐企业就是企业在处理内部关系、内外关系时体现人与人的和谐、人与自然的和谐。构建和谐企业,就是要把企业建设成为"循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工"的企业。     

高职院校教师服务企业的实践模式研究

高职教育是我国高等教育的重要组成部分,高等教育应增强社会服务能力。国家目前的导向之一是增加现有教师服务企业的经历,以此作为提高专业教师的职业技能。高职院校教师可以通过校企合作、企业实践、企业兼职和企业托管实践模式为企业服务。     

让公司取代你的真名

一个家境很不好的年轻人,到一家叫“威龙制衣” 的公司做小职员。他很珍惜这次工作机会,对自己的公司也很热爱。 他每次出差住旅馆的时候,总是在自己的姓名后面加上一个括号,写上“威龙制衣” 四个字,在平时的书信和收据上也这样写,天天如此,年年如此。     

试论企业洞察力

作为个体的人有一个洞察力问题,而企业作为由个体的人构成的组织也有一个洞察力问题。在现代市场经济社会中,不同类型的企业都是平等的权利主体,在获取资源和机会的权利上也是平等的。但是,由于企业洞察力不同,对资源和环境的解读、对资源的利用整合、对机会的反应把握就有所不同,进而导致企业的经营绩效也有所不同。     

传统汉文化是建构企业文化的底蕴和源泉

建构企业文化是现代企业管理中一项重要的任务和指标。笔者在做了抽样调查后发现一些大型企业已成功构建起具有本企业特色的企业文化,而更多的中小型企业的企业文化建设或者没有特色,或者偏离了管理的轨道,甚至一些根本就没有建立起自己的企业文化。笔者以为尽管企业文化是舶来品,但建构中国企业的企业文化应该以传统汉文化为其源泉和底蕴。传统汉文化,历史久远,博大精     

浅谈供电企业文化建设需要重视的几个方面

近年来供电企业文化建设成就显著,但仍存不足;本文试从企业文化的相关理论入手,结合供电企业文化的发展和不足,浅谈供电企业文化建设需要重视的几个方面。     

采访“海尔”总裁张瑞敏

到哈佛商学院深造一把，大概是许多中国企业家的奢望．至于走上哈佛讲台就更是少有人想了。     

沟通才有凝聚力

现代企业都非常注重沟通,既重视外部的沟通,更重视与内部员工的沟通。沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法: 讲故事 波音公司在1994年以前遇到一些困难,总裁康迪上任后,经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐,然后在屋外围着个大火坑讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下     

企业文化核心价值观建设面临的挑战和对策浅析

企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。本质上讲，企业文化的核心要素是企业共同的价值观。价值观是企业文化的核心，是企业组织的基本思想和信念。一个良好的、有助于企业持续成长的价值观的建立是一个艰难和持久的过程，     

企业文化与企业经济效益

企业文化理论自八十年代中期传入中国,至今亦已三十年,这么多年来,人们对企业文化的理解和认识还仅仅停留在企业文化建设层面,还没有认识到我们可以经营和管理企业文化.     

用现代企业理念创建学习型设计院

学习型企业是现代社会对企业的重要要求,作为城建综合设计院,顺应时代的要求,用现代企业的理念和方法创建学习型设计院,实施科学的组织与管理。开展学习型组织活动,促进学习型设计院的创建,以人为本,关心人、理解人、尊重人、培养人、充分发挥人的主观能动作用。用泾渭分明的奖罚制度建立长效的考核体系,通过奖、罚的激励效应,激发职工的潜能。通过企业文化的开展潜移默化地影响、教育、感化职工,使职工都能做到讲学习、讲政治、讲正气。建立学习型设计院,让每个生活在设计院大家庭的职工不畏险阻、开拓进取、奋勇向前,为推动城建设计院的改革、发展、稳定做出新贡献。     

浅谈财务管理及财务管理的方法

在市场经济快速发展的今天,企业若想达到良性的可持续发展,就必须把企业内部的财务管理放在首要位置.财务管理必须严格按照国家的法律法规所制定的内容,根据企业资金运动的规律合理分配企业资金,使资金达到最佳运用效果,为企业赢得更大的利益.本文就财务管理及财务管理的方法进行了分析与讨论.     

浅谈现代企业如何加强精神文明建设

企业精神文明建设是一项长期的战略性任务,是保证企业稳定持续发展的动力之源。企业要始终坚持"两手抓,两手都要硬"的指导方针,在精神文明建设方面的不断强化领导,拓宽思路,提高素质,落实制度,综合管理,强化机制,才能令企业取得令人瞩目的丰硕成果,对促进企业的改革与发展起着至关重要的作用。     

企业并购后的文化整合问题

随着当今世界经济发展的全球化、一体化趋势以及国家市场竞争的加剧，全球化的企业兼并浪潮风起云涌，企业并购案例层出不穷。但与此同时，企业并购的成功率并不高。根据企业咨询公司凯尼公司的调查，在以往的合并中，约有70％没有达到预期。约有50％合并后利润甚至下降。这里的症结在于，兼并时往往只重视企业硬件的整合，忽视了、软性的”企业文化对并购行为的影响，致使兼并企业的文化与被兼并企业的始终没有融合在一起，貌合神离，直接影响了企业的顺利发展。日本松下电器公司对MCA公司的兼并就是最好的写照。松下电器公司在兼并MCA公司之后，发现试图将MCA公司的那种注重娱乐、才思敏捷而又无拘无束的好莱坞式文化“归化”于松下公司自身那种沉稳庄重、不喜冒险、强调实际的日本式文化的努力是徒劳的，经过几年动荡不安的日子后，最后只得将MCA卖给西格纳姆公司了事。据资料显示，在全球范围内，资产重组的成功率只有40％左右。在那些失败的重组案例中，80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。严峻的现实迫使我们把注意力从兼并的量上转移到质上，现在，兼并后企业文化的融合问题日益引起全社会的高度重视。