企业集团效率的分析

企业集团作为“集团”的效率也就是集团企业和非集团企业之间的效率差异。企业的集团效率体现在两个方面 :一方面集团效率可以理解为集团组建动因 (如为了降低交易费用或取得规模效应 )所表现的经济收益大小 ,这种效率可以给企业带来实质性的收益 ;另一方面体现为会计上的收益 ,这指的是企业集团通过集团内部成员企业间的交易安排来达到改变会计报表数据 ,进而粉饰业绩的作用 ,这一点在中国的企业集团中表现尤为明显。该文尝试以青岛海尔为例 ,主要分析了其主营业务利润、存货周转率与关联购销比例的关系 ,将青岛海尔与其他五大空调、冰箱厂家相比较 ,并得出了相应的结论     

数字化转型背景下油气开发生产组织新模式探索

智能化是强国战略的必备基础,也是企业转型升级的方向。随着大数据、云计算、人工智能和工业互联网等新兴技术蓬勃兴起,全球石油公司不断通过数字化转型以提高核心竞争力。智能化油气开发生产具有全面感知、自动操控、趋势预测、优化决策的特征。目前,我国油气开发生产数字化转型面临四个困境：各油气田硬件基础设施参差不齐、数据共享与业务协同处于较低水平、传统的油气开发生产模式不适应智能化条件、智能化油气田建设运行尚无统一标准可供借鉴。智能化油气田开发生产组织新模式应以业务协作共享、一体化智能协同为主要特色,积极实现操作巡检维护、开发生产管理、协同研究、经营管理与决策的一体化智能运营。     

论企业集团的法律特征

企业集团是适应我国社会主义商品经济和社会化大生产客观需要,由若干个或一批有内在联系的企业、科研单位,为实现共同的目标和利益,在平等、自愿、互利的基础上组成的相对稳定的经济联合体。当前,以企业集团命名的经济联合组织很多,但细分析,其中差别不少。就名称而言,有的仅以集团相称,有的却同时冠以公司或联合公司,不知其组织的性质到底是公司,还是集团。就主体资格来看,企业集团产生之初,大多数企业集团不认为本身具有法人资格;而现在越来越多的企业集团声称具有法人资格,集团是法人,作为集团组成部分的成员也是法人,出现了“两级法人”的现象。有的企业集团公开声称自己是“两级法人”,这显然与法人制     

略论石油企业集团领导制度

１９９８ 年３ 月６ 日，在全国人大九届一次会议上，国务院机构改革方案中关于“石油、石化”重组的决定，确立了中国石油天然气集团公司作为国家石油公司之一的法律地位，各石油企业（ 包括炼化企业） 根据《公司法》进行改组，建立现代企业制度，形成上下游一体化的企业集团势在必行。现代企业制度中的公司治理结构与我国现存的企业领导制度有很多区别，既涉及到产权结构的调整，又与我国传统的组织人事制度发生一定的冲突。根据权力机构、经营机构、监督机构相互分离，相互制衡和精干高效的原则，建立由股东会、董事会、监事会和经理层组成的科学规范的企业内部治理结构，是企业集团有序运作的前提和保证     

合目的控制变迁、自组织机制和企业集团──中国企业集团发展的新思路

旨在“抓大放小”，提高国内企业国际竞争力的大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择，对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的意义。在该战略指导下，近几年企业集团如雨后春笋纷纷涌现，其中绝大多数是由政府出面组建或大力促成的。目前这些集团的发展总体上比较顺利，但也出现了一系列妨碍集团功能发挥的问题，若不及时解决，将直接影响到企业集团的顺利发展。这些问题的出现，一定程度上与政府在集团发育中所扮演的角色有关。本文试图从合目的控制变迁的角度，结合自组织机制，谈谈政府在推动企业集团化和…     

组建企业集团决策过程研究

从收集分析有关信息，到提出企业集团组建方案并加以优选，阐述了关于如何以形成集团整体优势为目标，根据各成员企业诸生产要素的相互关系，组建优势互补、充满生机的企业集团的决策过程     

关于以油公司为中心组建石油企业集团的基本构想

企业集团是市场经济发展到一定程度的必然产物。同时又是发展现代市场经济的重要载体。近几年来,我国的企业集团有了长足的发展,但是,石油企业集团却尚属空白。到底石油企业是否需要组建以及如何组建企业集团?本文试对此作一探讨,权作引玉之砖。 一、企业集团在现代市场经济中的地位和作用 所谓企业集团,一般是指由多个法人企业通过以资金纽带为主的多种纽带组成的、具有多层次性、多种功能的大型经济联合组织。国外企业集团的发展已有几十年的历史,它是适应社会化大生产和市场经济发展的要求,     

模糊条件下企业联盟和集团最优组建成本

将企业联盟和企业集团的组建过程分解为四个阶段,建立了其组建成本的数学模型;给出了企业联盟和企业集团在确定性情况下组建成本的模型,并将其扩展为适合于实际情况的组建成本模糊模型,即对该组建成本模型中与时间因素相关的各参数模糊化,再用模糊优化和非线性规划技术对该问题求解,得到不同组建阶段的最优时间分配,其方法对企业选择相应的发展战略有参考意义。     

关于加快油田下游工业发展的几个问题

油田下游工业是相对油田上游工业(油气勘探开发)而言,以油气产品为基础原料进行深度加工,主要包括轻烃回收,石油炼制,化工及其后续加工业在内的产业群体。近几年来,在总公司提出的石油工业“三大战略”的指导下,各油气田按照“重建下游工业,发展油气及钻遇、共生矿藏的综合利用,开展多种经营,增强自我发展的能力”的要求,根据各自的资源、物资、资金、技术和人才等条件,相继发展了一批下游工业企业。现在有些企业已经初具规模,形成了一定生产能力,为进一步发展油田下游工业奠定了雄厚的物质基础。     

天津天铁冶金集团

天津天铁冶金集团是1995年12月7日经天津市委、天津市人民政府批准设立的，以天津天铁冶金集团有限公司为核心组建的天津市计划单列单位和国有资产授权经营的大型企业集团。其母公司天津天铁冶金集团有限公司（天津铁厂）是经国务院批准、始建於1969年8月5日的国家大型一类企业，是国家520户重点企业，全国冶金重点企业及天津市重点支持的大型企业集团。连续七年被评为工商银行“AAA”信用等级企业，工商行政管理局授予“重合同守信誉”单位，并取得中国冶金工业质量体系认证中心质量体系认证书ISO9002标准。1999年获得全国“五·一”劳…     

虚拟集团——昆明市机械行业改革之路

首先在虚拟企业和传统的企业集团概念基础上提出虚拟集团对虚拟集团和传统的企业集闭进行了对比,指出虚拟集团是一种新型的企业集团。文章结合昆明市机械行业的现状,指出虚拟集团适合于昆明市机械企业的改革。最后就虚拟集团的组建提出了一些建议。     

“常柴”,走向更高更强

1995年,江苏常柴集团实现了历史性的跨越:全年生产柴油机122万台,小型柴油机年产量和总产量跃居世界第一;当年年底,又成功地组建了由267个企业组成的集科、工、贸、金融于一体的江苏省级十大企业集团之一——常柴集团。组建集团仅半年时间,常柴就在激烈的市场竞争中充分展示自身的名牌、规模、资本优势,今年上半年常柴的产量、     

关于我国当前组建企业集团问题的思考

关于我国当前组建企业集团问题的思考王忠宏企业集团是以公有制为基础，以一个或若干个大型企业为核心，按控股、参股与契约关系，由一大批企业及事业单位联合组成的稳定的经济组织。在组建企业集团过程中，我们应着重解决好以下四个方面的问题：一、集团内部法人治理结构...     

关于组建与发展企业集团几个问题的思考

本文从不同方面探讨了组建与发展企业集团的几个问题：１．组建企业集团成功的关键在于规模经济与管理的集中化;２．组建企业集团既要注意局部经济效应,又要注意社会整体效应,对国际化经营企业应鼓励组建企业集团,而对国内一般性企业则应注意保护竞争、反对垄断;３．政府应对组建企业采取适度干预的政策,不可包揽一切。最后,本文指出,不论采取何种组织型式,都应该建立明确可操作的个人经济责任制度     

油气田勘探开发市场体制研究

在市场经济条件下，油气田（矿区）勘探开发经营权（矿权）是通过招标择优、投标竞争的方式配置到最有效的作业者（油气生产经营者或油公司）手中的。一作业者可在全国甚至在世界范围内参与矿权投标竞争，同时拥有不同油气区域多个油气田的勘探开发经营权；而一油气田（矿区）也往往被分为若干矿权合同区块，由多个作业者勘探开发经营。显然，与石油勘探开发（矿权）市场相适应，便有与之相关联的油气田（矿区）的勘探开发市场体制。石油勘探开发市场的培育与建立油气田（矿区）勘探开发市场体制是相辅相成密不可分的。然而，目前人们在对建…     

我国企业集团规模不经济的原因与对策

企业集团的规模经济对企业规模有度的要求,规模过大会出现规模不经济的问题.我国企业集团的发展对我国经济增长发挥着重要作用,但部分企业集团却存在着规模不经济的问题.究其原因,主要是对发展企业集团的目的认识不足,盲目贪大求洋;行政干预比例过大;"一业为主,多角经营”的战略不明确;集团内部管理体制不顺,集团发展的外部环境不完善.为此,应采取以下对策鼓励强强合作,建立有效的集团管理模式;坚持在专业化经营的基础上谋求多元化发展;充分发挥市场对企业集团资产重组的主导作用.     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

我国石油物资装备行业综合商社组织模式探讨

本文根据“我国企业要走规模化、集团化的道路”，“尽快培养一批以贸易为龙头的综合商社和以工业为龙头的跨国公司”的指导思想，对石油物资在各行业组建综合商社促进石油物资装备出口的组织模式做了探讨。本文认为，我国石油物资装备行业组建综合商社具有非常重要的意义，而中国石油技术开发公司（CPTDC）作为中国石油天然气总公司（CNPC）在石油物资装备行业的一个重要对外窗口，应该成为该综合商社的龙头企业。     

关于青海油田“油公司”模式和实施的思索

关于青海油田“油公司”模式和实施的思索严振鸣（青海石油管理局）在全国经济体制改革进入关键时期，中国石油天然气总公司９３年７月在辽河油田召开的全国油气田改革工作会议提出了：理顺总公司内部经济关系、明确体制框架、培育和建立统一开放的石油工业市场体系，画出...     

大生集团与荣氏集团兴衰成败之道探究

张謇创办的大生企业集团和荣氏兄弟创办的荣氏企业集团，是中国近代形成最早、规模最大、具有重要地位和影响的两大民营企业集团。两者几乎同时起步于十九世纪末，比邻于苏南。创办初期，大生集团的基础和实力远比荣氏集团雄厚，早期的发展势头大生集团也远比荣氏集团强。但是历经几十年的坎坷曲折后，大生企业集团破产易主、式微衰败了，而荣氏企业集团却兴盛发达，成为中国首屈一指的“面粉大王”、“棉纱大王”。为什么两者发展结果会出现如此之大的反差？文章透过表象对两者所走过的发展道路，及其在发展战略、资金运作、经营方针、营销策略、管理体制、运营机制、企业文化、育才用人之道等方面的主要差异进行深入的比较，揭示了两者兴衰成败之原由。