杰克·韦尔奇的成功给予企业战略管理的启示

杰克·韦尔奇是20世纪最杰出的管理大师,他是美国通用电气公司的前首席执行官(CEO),也是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。在从1981年起的短短20年时间里,他使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍。作为一个企业的管理者,     

10年后，世界首富在中国

"10年后超过比尔·盖茨的全球巨富热门人物是谁中国企业家施正荣。"韩国通用电气负责环境领域的副总经理罗琳·波尔森认为,未来10年超过比尔·盖茨的全球首富可能来自中国,他就是尚德太阳能电力有限公司的董事长施正荣     

"情境领导"为企业创效

"情境领导"这一饱含以人为本内涵的企业管理理念,多年来一直是通用电气、爱立信、摩托罗拉等跨国公司的高级经理人在企业管理中必备的法宝.     

企业裁员细思量

自去年以来,裁员不幸成为全球最为流行的企 业行为,从美洲、欧洲到亚洲,从IT业到制造业,从世界知名企业到名不见经传的小企业,无不在这个经济处于低潮的年代作出了裁员的决策。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1.6万名员工;通用电气在未来两年内可能裁掉7.5万名员工;戴姆     

新宝战略三级跳

外销企业三次转型之路被称为"西征冠军"的广东新宝电器股份有限公司位于珠三角家电重镇顺德,始创于1995年。新宝专注于全球小家电市场,是中国电热水壶、咖啡壶、搅拌机、多士炉等小家电的最大出口商,全球电热水壶市场连续多年占有率第一。2011年,新宝营收约8亿美元,其中欧洲、美洲市场所占份额各为40%。新宝总裁曾展晖接受《经理人》专访时说:"总体而言,在中国的出口型小家电企业中,新宝是行业第一,比位居第二的企业在全球的市场份额要多10%。我们有4个产品线,全球产销量都是最大的,年销售电热水壶近1400万台,电     

从GE投资说起

许多人部知道美国通用公司,知道 GE,知道通用汽车,GE 发动机等等,但许多人并不知道,作为全球500强的巨头,GE 在华投资是从医疗系统开始的.早在1910年,GE 就开始与中国发展贸易。1979年,GE 旗下的医疗系统集团在北京设立了 GE 医疗系统北京办事处。随着1994年通用电气(中国)有限公司的成立,GE 走上了正规化、大规模对华投资之路。2001年9月,GE 医疗投资2600万美元,在北京建设占地近6万平方米的 GE 医疗系统北京工业园。两个月后,该集团又在无锡投资1300万美元建设占地近3万平方米的无锡工业园。     

世界看好中国的新未来

6月6日至8日,2013《财富》全球论坛在四川成都举行.超过600位的各国政要、全球工商领导者和著名经济学家齐聚这一全球最负盛名的财经盛会.其中,参会企业250多家,包括世界500强企业100多家,规模为历届之最. 每届《财富》全球论坛总会挑选全球"最具经济活力的地方"作为主办地.分析人士指出,今年论坛花落中国的"风向标"含义在于:世界看好中国的新未来.     

什么是真正的国际化？

南丹·尼尔卡尼是印度软件业巨头Infosys的创始人之一。最近在新德里,尼尔卡尼接受了《全球商业透视》的采访。他指出,尽管仍然带有清晰的印度文化印记,Infosys正逐步转变为真正的国际化企业却是不可否认的事实。他接下来描述了Infosys是如何从其他公司诸如通用电气汲取到营养,又是如何成功克服了家族裙带问题——这一击碎了许多企业“跨国梦”的痼疾顽症。     

吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店,员工总数达100多万人,被人们称为零售业帝国,然而,当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟:沃尔玛实在是很"抠"!也有人不以为然,那么,沃尔玛是不是很"抠"?     

大师小传

正1954年,加里·哈默尔(Gary Hame)出生。后在美国安娜堡的密歇根大学获得博士学位,主修国际商业。1990年,与著名管理学家普拉哈拉德合著的《公司的核心竞争力》发表,首次提出了"核心竞争力"的概念,标志着企业核心竞争力理论的正式提出。1993年,创办Strategos公司。多年来,作为管理顾问和管理教育家,曾就职于通用电气、时代华纳、雀巢、壳牌、宝洁、3M、IBM和微软等公司。     

海外并购新思维

从美国转向欧洲,从"蛇吞象"转向"吃小鱼"自2002年开始,中国企业并购欧洲中小企业成为了一股潮流;特别是2008年金融危机之后,中国企业的并购目的也逐渐转移到"拓展全球市场"当中来。2008年以前,中国企业的并购目的多为"规避市场进入壁垒"、利用劳动力成本优势进入区域市场等方面。随着中国经济的快速成长,以及中国企业在全球     

本周数据看点

2373家企业共建"万村千乡市场工程"商务部最近核准了2373家企业作为2007年"万村千乡市场工程"承办企业,其中新增企业452家。这2373家企业共计划投资286亿元,规划建设农家店26.6万个,预计新增农村商业面积2435万平方米。超     

西点军校的管理之道

西点军校,这所几乎和美国历史一样悠久的著名军校,一直被誉为美国陆军军官的摇篮。更加令人啧啧称奇的是,西点军校也是培养商业领袖的“圣地”。现代管理学之父德鲁克以及通用电气前首席执行官韦尔奇在回答“在培养领导人方面,谁做得最好”时,都不约而同的认为,既不是哈佛商学院,也不是通用电气,而是美国军队。他们所指的美国军队,很大程度上是指西点军校。二战后,在世界500强企业里,西点培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。以此计算,西点军校堪称美国最优秀的“商学院”实不为过。…     

企业领导人有必要定心自省——几位全球知名总裁谈变革

<正> 世界局势动荡不安,全球经济前景混沌不明,企业该如何应对?美国《财富》杂志曾集合全球300位大企业总裁,商讨如何面对不确定的未来。前通用电气总裁杰克·韦尔奇善用人才的秘诀是什么?日产汽车为何能转亏为盈?施乐又何以能走出破产阴影?一般预测,美国经济今年增长率不超过2％,欧洲也将陷入结构性调整,欧元实施所带来的繁荣会告一段落,亚洲经济也不可能好转太多。当世界把期待眼光投向中国大陆时,中国社会科学院经济学教授樊纲说,“不要期待中国太深,中国国民生产毛额只占世界的2％。”     

迎接知识经济挑战,加强知识管理

卡尔.费拉保罗指出"知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径".简单地说,知识管理就是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程,当今世界上许多大公司,如通用电气、惠普和SAP等国际一流企业都纷纷在企业内推行知识管理,并建立相应的人员和组织,知识管理在国际上可以说是方兴未艾.     

中国企业的喜与忧

去年12月8-9日,"2007(第六届)中国企业领袖年会"在北京中国大饭店举行。本届中国企业领袖年会的主题定为"繁荣时期的领导力"。年会认为,在目前中国商业空前繁荣时期,中国企业界积累了二十多年的成就得到了大批量的爆发,多年的企业创造者通过全球资本市场实现了价值,中国商业作为一个整体被重估价值。中国正在经历从制造大国到消费大国再到投资大国的飞跃。然而,这也是一个充满着不确定性与危机的时期。中国企业市值增长的同时,其全球竞争力令人堪忧;中国企业得到了全球资本市场高溢价,而与之伴随的却是"中国制造"在海外广受质疑;中国经济已被纳入全球商业周期的轨道,繁荣之后前景不容乐观。     

天津市金桥焊材集团有限公司

正天津市金桥焊材集团有限公司是一家大型焊材生产企业,生产经营的"金桥焊材",具有品种多、科技含量高、质优价廉的鲜明特色,在国内同行业中名列前茅,享誉海内外。天津市金桥焊材集团有限公司占地40万平方米,拥有分公司2个、子公司10个,现有员工6000多人,总资产超过20亿元。2013年产品销量达136.5万吨,占国内总量的1/3、全球总量的1/6;销售收入达60多亿元,创汇8297万美元,上缴税金3.22亿元。公司生产的碳钢、低合金钢、耐热钢、低温钢,不锈钢、堆焊、铸铁七大类电焊条和CO2气保实芯焊     

北京鼓励出版物走出国门

正作为仅次于美国的世界第二大图书市场,中国一直是世界其他国家图书作品的消费者。而现在,中国开始借助电子图书革命,努力出口本国文学作品。作为全球最大的外国图书出版权买家,中国的销售额接近180亿美元。现在,多为国有控股的中国出版商开始登上"走出去"政策的快车。北京鼓励出版商开发数字内容,打造更具竞争力的企业并为上市做准备。北京还鼓励银     

创新的实践

通用电气CEO伊梅尔特最近又一次强调,在下一个10年,驱动全球商业成长的最重要因素就是创新。“你的对手就藏在你身后的阴影中,要保持领先,你必须时刻创新。”     

鹤煤集团的"6+2"工程

"煤炭企业作为传统的资源性企业,从生产到产品是典型的单向流动的线性经济."鹤煤集团副总工程师杨胜远说. 统计资料显示,目前各类煤矿年瓦斯排放量约100亿M3,但实际利用只有20多亿M3,相当于损失500多万吨标准煤;全国累计堆放煤矸石35.5亿吨,占地11万亩,每年新增3.6亿吨,但只能利用5600万吨.