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4G网络作为新一代的通信技术,相对于以往的通信技术来说,4G网络有着无可比拟的优越性,其发展前景也非常的广阔。中国联通使用的FDD4G运营牌照虽然还未正式发放,但是随着4G时代的到来,中国联通也积极加入到"4G大战"之中。中国联通已经制定了4G发展战略,也就是在网络建设和终端以及资费上都实行4G/3G的一体化。以下,我将对我国移动4G在运营状况中取得的成绩和遇到的问题作简要的分析,并简短探讨一下我国移动4G的发展趋势。 相似文献
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随着全球3G技术不断发展,中国的3G业务也逐渐成长起来,中国联通作为国内最后一家启动3G业务的运营商,需要制定相应的发展战略,以期在激烈的3G业务市场竞争中发挥自己的优势。本文主要分析联通3G业务在中小城市的发展,以期给中国联通扩展3G业务提供一些有益借鉴。 相似文献
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3G牌照发放后,三大运营商——中国移动、中国联通、中国电信“三国演义”的局面拉开了帷幕。随着3G业务全面商用化,天翼、沃、G3的宣传也铺天盖地。3G成了人们关注的焦点。企业也认识到抓住4.5亿手机用户的重要性。未来的3G时代,如果企业没有适用于手机浏览器的手机网站,就像现在没有互联网网站一样,无法将产品或服务、企业文化展示给4.5亿手机用户——4倍于互联网网民的消费群体。 相似文献
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作为三大运营商之一的中国联通在近两年的表现夺人眼球。iPhone4预约计划、产品线的扩张、固网业务的夸大、千元智能机的推出以及社会渠道的下沉等举动,联通逐步展现出其3G业务的不俗实力。本位主要阐释了联通近两年的3G业务战略,结合其面临的威胁和挑战,探索联通新的发展道路。 相似文献
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强化用户体验——电信运营商3G业务制胜的关键 总被引:1,自引:0,他引:1
自中国电信、中国移动和中国联通三大电信运营商获得3G运营牌照以来,分别在业务、终端和服务方面进行了资源整合,开展了各种方式的营销活动,促使3G用户大幅度增长。但是我国通信产业从2G时代向3G时代转变是个较为长期的过程,现阶段正是运营商进行业务推广和用户拓展的重要时期。分析用户的需求变化,强化用户体验,是电信运营商建立全业务品牌、促进3G业务推广的必然选择。 相似文献
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经过10年的漫长等待,3G和TD-SCDMA(以下简称TD)终于开始飞进寻常百姓家,但中国消费者似乎已经热情耗尽,TD市场反应并不热烈。这种态势将对整个TD产业链产生什么影响?3G牌照发放能否助力TD走出困境? 相似文献
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我国通信市场的竞争日趋激烈。目前,中国联通是一家综合性的电信运营商,移动通信是其最重要的业务,它在国内的重要竞争对手是从原中国电信拆分出来的中国移动,无论在规模还是效益上都和后者有不小差距。文章分析了联通实施规范化管理的意义和内容,以及联通经营规范化管理费用的实施策略。 相似文献
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3G是通信行业这几年讨论最热烈的话题之一。3G是Th ird Generation的缩写,特指第3代移动通信系统。目前中国移动使用的是GSM系统和中国联通的CDMA系统都是第2代移动通信系统,称之为2G。3G移动通信系统就是下一代的移动通信系统。传统的2G系统基本上只能提供普通的话音通话服务,而不能提供上网服务。目前移动的GPRS和联通的CDMA1X业务可以让人们通过手机上网,但速度不快。这种业务称为2.5G业务,就是从2G到3G的过渡业务。3G的移动通信网络能够让人们随时随地以很高的速率接入互联网。在3G时代,手机将成为一个数据处理和交换的设备… 相似文献
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文章对08年电信业新一轮重组及3G牌照的发放后,应用SWOT对三足鼎立形势下中国移动相对中国电信、中国联通的分析,尝试提出中国移动如何调整自身的竞争策略,以继续保持优势领先地位。 相似文献
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1月8日上午10点,一场媒体座谈会正在重邮信科通信技术有限公司召开.重邮信科董事长聂能满面春风地走进会议室,他对记者们说的第一句话就是:"3G时代终于来了!" 就在前一天下午,一个被誉为"划时代"的事件隆重上演——千呼万唤数年,国家工业与信息化部终于向中国移动、中国联通和中国电信发放3G牌照. 相似文献
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美国除人工服务费很贵之外,绝大部分商品的价格(绝对价格)是低于中国的,有些商品的价差之大,令人瞠目结舌。像苹果的产品,iPhone3GS16G在美国是599美元,而中国联通引进的同一款货,开价6999元人民币;戴尔INSPIRON14型号的电脑,中国的官方价格是5799元人民币。美国的官方价格是549.95美元。 相似文献
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随着中国电信、中国联通期盼已久的第二张4G牌照FDD-LTE的发放,中国电信行业的价格战已悄然由话音转向4G流量领域。本文基于博弈论探析了移动通信市场价格战的原因,并据此提出了预防移动通信市场恶性价格战的对策。 相似文献
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复杂不确定环境下,制定一个具有较强抗干扰能力的基准进度计划非常必要。本文研究了活动工期不确定环境下考虑活动可拆分的项目资源鲁棒性调度优化问题,旨在考虑活动可拆分,探究在活动优先关系约束、项目截止日期约束、活动拆分约束、资源流约束等条件下如何进行活动拆分决策并合理地安排各个项目活动/活动分段间的资源调配方案和时间缓冲添加策略,以制定鲁棒性最大化的基准进度计划。本文创新点如下:1)在项目资源鲁棒性调度优化问题中考虑活动可拆分,定义了资源流网络下活动自由时差的计算方法,提出了一种新的活动可拆分情形下进度计划鲁棒性的衡量方式,进而构建得到了考虑活动可拆分的项目资源鲁棒性调度优化模型;2)分析证明了问题模型的强NP-hard属性以及非线性属性,并在此基础上开发了一种内嵌资源调度安排的遗传算法进行问题求解;3)选取一个典型的实际案例对研究问题进行说明,直观展示了活动拆分执行对进度计划鲁棒性提升的重要价值,揭示了鲁棒性调度计划中资源调度方案的重要性,得到了活动拆分执行会增加项目内部资源转移次数的结论。 相似文献
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3G的机会有多大?自从3G发牌后,移动电信运营商、移动技术提供商、手机制造商、内容提供商一时新闻热闹非常。同样时隔20年,华为终于夺回主场优势,等来了在中国市场重排座次的机会。 相似文献
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如何在一个成熟组织重启创业精神?这是一个难题,不妨看看张朝阳的解决方案,那就是拆分。不管是游戏公司遨游,还是发力搜索的搜狗,张朝阳都采取了类似的策略。他这么做的一个核心理由就是,身为一个成熟的、已经上市的公司,现有的公司精神跟创业公司的那种冒险精神产生了冲突。 相似文献
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