品牌延伸的风险及其防范

品牌延伸是企业直接获得利益并不断积累和扩大品牌资产的重要手段。它既能给企业带来巨大的利益,也蕴涵极大风险。本文从探讨品牌延伸的涵义入手,重点分析品牌延伸对企业的潜在风险,并提出了企业品牌延伸战略实施中风险防范应重点考虑的因素。     

品牌延伸的决策研究

随着品牌延伸策略在实践中的广泛运用,品牌延伸日渐成为国内外学术界的研究热点。从企业战略的高度来看,品牌延伸的决策模式可以分为以下四种:(1)不考虑品牌延伸决策对原品牌的影响,仅考虑新产品能否延伸成功;(2)不考虑品牌延伸决策对原品牌的影响,仅将品牌延伸策略和创立新品牌策略进行比较;(3)考虑到延伸对原品牌影响的品牌延伸战术性决策;(4)考虑到延伸对原品牌影响的品牌延伸战略性决策。我们对于每种决策模式都探讨了其约束条件并提出其决策流程图及判别依据。     

品牌延伸战略管理——分析、计划、执行和控制

品牌延伸具有全局性的特点,关系到企业的生存,有必要对品牌延伸进行战略管理。品牌延伸战略管理是一个包含分析、计划、执行和控制的完整过程。在品牌延伸实践中,必须贯彻这样的观念:首先,企业必须对品牌延伸的必要性和可行性进行全面分析,以便科学地指导品牌延伸决策;其次,企业应根据全面分析所得的结论,制定品牌延伸计划;最后,企业应积极执行、合理控制品牌延伸计划,以便努力实现品牌延伸的战略目标。     

品牌延伸的理论与实证分析

品牌延伸是对品牌资源的深度开发和利用,是企业获得竞争优势的品牌核心战略之一。本文分析了对品牌延伸的几个认识误区,并论证了品牌延伸的可行性和如何进行理性的品牌延伸。     

论如何避免品牌延伸的风险

多元化企业较常见的品牌策略有品牌延伸策略及多品牌策略,品牌延伸策略是多数企业的首选策略.品牌延伸也存在风险,为有效降低品牌延伸的风险,确保品牌延伸策略的成功,在品牌延伸时应综合考虑产品的关联性、品牌核心价值、市场竞争、产品生命周期等因素.     

论品牌延伸的优势、风险及路径选择

本文在论述品牌延伸的优势及其风险的基础上,对品牌延伸的选择路径及选择标准进行了分析,并对企业实施品牌延伸战略提出了对策建议。     

论如何避免品牌延伸的风险

多元化企业较常见的品牌策略有品牌延伸策略及多品牌策略,品牌延伸策略是多数企业的首选策略。品牌延伸也存在风险,为有效降低品牌延伸的风险,确保品牌延伸策略的成功,在品牌延伸时应综合考虑产品的关联性、品牌核心价值、市场竞争、产品生命周期等因素。     

基于品牌核心价值的品牌延伸战略的分析

品牌延伸是企业品牌运作实践中的一种普遍现象。通过对产品品牌与价值品牌的区分,重新界定了品牌和品牌延伸的内涵。并在此基础上提出了品牌核心竞争力来源于品牌核心价值的命题,以及品牌延伸战略的概念。     

品牌延伸战略实施探究

品牌延伸正在成为企业界逐渐重视的课题,本文主要探讨企业如何合理有效地制定品牌延伸战略以加强企业综合竞争力。     

品牌延伸的陷阱及其跨越

品牌延伸是目前企业界比较盛行的一种品牌营销策略,具有诸多优势。但是品牌延伸也充满“陷阱”。为此,企业在品牌延伸必须保持与原有产品的相关连性和一致性,考虑市场容量,避免品牌延伸的负效应。     

品牌延伸策略研究

品牌延伸是企业将某一著名品牌使用到与成名产品完全不同的产品上,它是企业寻求增长和发展的重要策略。本文在肯定品牌延伸积极作用的同时,提出选择延伸产品,首先应考虑原品牌的形象,不要将著名品牌延伸使用到有损其形象的产品上;其次,应考虑原产品与延伸产品之间是否存在资源、技术等方面的关联性;再次,不应将著名品牌延伸到价值不大、极易制造的产品上;最后,应按科学程序选择延伸产品,并采用各种措施淡化品牌延伸可能带来的负面影响。     

九芝堂上市公司品牌竞争力分析

核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力 ,品牌竞争力是企业核心竞争力要素的组成部分。九芝堂通过实施品牌定位、品牌系统构架、品牌延伸等品牌发展战略 ,建立了以主导品牌为核心的企业品牌系统。九芝堂的品牌发展战略是品牌竞争力建立的前提 ,企业文化是品牌竞争力的核心 ,高质量的产品是品牌竞争力的基础 ,其完善的管理模式是品牌竞争力的保障     

品牌延伸策略研究

品牌延伸是企业将某一著名品牌使用到与成名产品完全不同的产品上，它是企业寻求增长和发展的重要策略。本文在肯定品牌延伸积极作用的同时，提出选择延伸产品，首先应考虑原品牌的形象，不要将著名品牌延伸使用到有损其形象的产品上；其次，应考虑原产品与延伸产品之间是否存在资源、技术等方面的关联性；再次，不应将著名品牌延伸到价值不大、极易制造的产品上；最后，应按科学程序选择延伸产品，并采用各种措施淡化品牌延伸可能带来的负面影响。     

企业品牌位移:实现品牌升级的战略路径

企业的发展需要在企业品牌上实现升级,这就需要借助企业品牌位移的作用.企业品牌位移在本质上是企业的战略性行为,与企业品牌延伸等有着根本的区别.企业品牌位移有牵引式位移和搬迁式位移两种策略选择.总体而言,企业品牌位移需要企业依据自身的环境基础和特定的组织能力来决策.     

论品牌延伸

论品牌延伸韩光军品牌延伸是指采用现有成功的产品品牌，将它用在新产品上的整个过程，例如可口可乐、健怡可口可乐；黛尔香皂（Ｄｉａｌｓｏａｐ）、黛尔体香剂（Ｄａｉｌｄｅｏｄｄｒｏｒａｎｔ）等。品牌延伸已成为西方国家企业发展战略的核心。一项针对美国超级市场快...     

浅谈服装配件与服装品牌的延伸

服装品牌延伸作为企业营销手段之一,它是在成功品牌的基础之上发展起来的、能使品牌价值不断增值的经营过程.服装配件可以作为服装品牌延伸的一个方向,其延伸不仅能给服装企业带来有益的价值,利于品牌的营销,还能使消费者从另一方面来感受某种服装品牌的品牌风格和品牌文化,在精神上能对品牌产生依赖,以至成为持久的消费者.     

理性品牌延伸的三环理论及策略

经济全球化形势下,市场竞争愈来愈激烈。如何理性地进行品牌延伸,将是企业面临的非常现实、非常重要的课题。文章认为企业品牌延伸不能脱离品牌的生态环境、企业品牌延伸面临着种种陷阱、三环理论是企业品牌延伸战略决策的理论依据。由于内外生态环境不同,企业品牌延伸的具体运作也应有所不同。     

情景依赖对消费者品牌延伸评价的影响

品牌延伸是新产品入市的重要手段。文章从信息储存和使用的角度对品牌认知结构和情景依赖水平如何影响消费者的品牌延伸评价进行了研究,并探讨了不同沟通方式(关系型和阐释型)对不同情景依赖水平消费者品牌延伸评价的影响。研究发现:情景独立的消费者,相对于情景依赖的消费者会有更积极的品牌延伸评价和更好的品牌延伸匹配度感知;关系型沟通能使情景独立者产生更积极的品牌延伸评价和更好的品牌延伸匹配度感知;阐释型沟通能使情景依赖者产生更积极的品牌延伸评价和更好的品牌延伸匹配度感知。     

网络经济时代中国企业跨国品牌经营战略研究

“品牌经营”是企业为了提高产品竞争力 ,增加企业整体竞争优势而进行的、围绕企业及其产品品牌而展开的一系列形象塑造活动 ,其最终目的是为了打造名牌产品 ,形成名牌企业 ;网络经济的到来 ,对企业品牌经营战略产生了新的影响 ;通过借鉴美国企业品牌经营战略 ,并针对当前中国企业跨国品牌经营模式所面临的挑战 ,提出了相应的解决方案。     

品牌延伸策略中的品牌核心价值中心论

一个成功的品牌 ,有其独特的核心价值与个性。理性的品牌延伸与扩张就是充分利用具有包容力的品牌核心价值这一无形资产 ,实现企业跨越式发展。本文围绕品牌核心价值这一管线来讨论品牌延伸策略 ,指出了品牌延伸的原则和禁区 ;认为对目前国内企业来说 ,品牌延伸乃合适的选择。