企业应慎用多元化经营战略

近几年来,只要我们稍微留意,就会发现,国内哪怕是一个只有几百万元资产的企业,其经营范围也可能多达十几种甚至几十种。我国企业选择多元化经营战略,客观上讲,首先是我国的市场经济还很幼稚,市场竞争无序化,使得企业难以适应急剧变化的市场,只有通过发展多元化经营来获得企业稳定;其次是各个行业剧烈竞争,搞多元化经营还有一定的经济效益。主观上讲,企业经营者在经营期间,都希望企业规模不断扩大,资产不断扩张,经济效益不断提高,经营风险分散减少,这样导致企业扩展势头越演越烈。确实多元化经营可以利用内部优势提高企业的…     

关于集团模式多元化经营的实证研究——来自“派系”上市公司的经验证据

随着我国资本市场的发展,近年来以“派系”为代表的集团化经营模式得到各界的关注。除了提供更完善的内部市场,企业集团还可以通过成员公司经营单一业务,在集团层面实现多元化的经营方式(简称集团模式多元化经营)来规避公司各自进行多元化经营所负担的成本。本文以中国股票市场上的“派系”公司为样本,研究了集团模式多元化经营对成员企业价值的影响。研究结果显示,集团模式多元化的经营方式能显著提高成员企业的价值。然而,集团拥有对成员企业绝对或相对的控制权、或者集团最终控制人是政府机构时,采取集团模式多元化经营的概率显著下降,集团模式多元化经营对公司价值的正面影响也有所减弱。本文的研究结果对于合理构建企业集团的组织形式具有一定的借鉴作用。     

基于归核化的企业多元化战略研究

多元化战略经营是企业发展到一定阶段进行扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。企业多元化经营必须基于核心能力才能取得成功。本文从目前企业战略发展的研究出发,提出了在企业初始阶段实施单一多元化战略的困难和问题,而基于归核化的企业多元化经营战略是企业的正确选择,以及企业为降低多元化经营风险可以采取的措施。     

企业经营专业化与多元化的战略探究

专业化经营和多元化经营均是公司的一种战略选择,在资源有限的情况下,战略选择影响着公司的成败,因此进行正确的战略选择具有重要意义。我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。一、企业专业化与多元化战略评析(一)企业专业化经营战略分析企业经营专业化所强调的核心     

基于核心竞争力的企业经营模式创新思考

一个企业的核心竞争力不仅能够帮助企业在复杂的社会市场环境中稳定发展,同时对实现可持续发展也有一定的积极意义。特别是当下的市场环境中,整个社会形势等各个领域都呈现出快速变化的趋势,企业最需要的就是在提高核心竞争力的基础上对企业的经营模式进行创新。本文站在核心竞争力的基础上对企业的经营模式创新提出了一系列的设想,旨在为实际的创新工作提供科学、可靠的理论基础。     

多元化经营的人力资源管理

随着世界经济全球化的发展,越来越多的大型公司选择进行多元化经营。多元化经营是指在企业同时提供两种以上用途不同的服务或者产品。在原有的基础上,积极的开发新产品,拓展新业务,进行多元化发展是很多企业的选择。人力资源管理在企业多元化经营中,占据着重要的地位,直接关系到企业多元化管理效率,值得认真研究。     

力促矿业公司多元发展

企业发展到一定阶段,为适应外部环境、寻求企业自身的长远发展,多元化发展经营就成为必然采取的一种发展路径。对于依靠资源的矿业企业来说更是如此,但我国目前矿业企业多元化发展还不成熟,还存在很多问题,亟待根据自身优势认清多元化发展的方向,促进企业的可持续发展。     

人力资源战略保守的代价

JC·彭尼(J．C．Pennev)公司是美国著名的百货公司。但是．二战之后的较长一段时间里,彭尼的销售额增长速度远低于其主要竞争者——西尔斯公司,失去了在美国经济繁荣时期扩张和发展的良机。这到底是什么原因? 原来,20世纪初创业时,彭尼确立了自己独特的经营战略:商店主要分布在美国西部不大的城镇、乡村,避开大城市     

适合才是最好的

很多企业为降低风险而走多元化发展之路，但多元化经营往往具有更大的风险性，稍有不慎，便可能满盘皆输，因此，选择项目至关重要。怎样选项呢？广泛研究市场，寻找商机必不可少，而深入研究自己更重要。眉山车辆厂过去在多元化经营时过于追赶市场潮流，经营效果不佳。近年来，他们经过深入研究自己后，决定利用现有的技术设备优势去选择最适合的项目，收到了良好的效果。该厂的设备动能公司利用强大的机械电气设备的设计加工能力，开发出一种用于光学玻璃加工的抛光机，以良好的性能和质量赢得了市场的青睐，成为企业的拳头产品。该厂的货…     

多元化经营战略战术解析

一般认为多元化经营是大型企业集团的重要战略选择之一，其目的有四：一是通过企业组合规避风险；二是避兔主要业务萎缩；三是充分利用闲置资源，或充分利用现有的营销能力和渠道，或充分利用现有的生产能力，或利用现有的顾客基础等等；四是形成品牌家族，实现集团化规模增长。应当说，多元化经营是企业发展到一定阶段上的一种自然选择，然而近年来，它在中国却成了一种时髦，许多企业争相涉足，尽管成功者寥寥无几，还是有众多企业乐此不疲。可以说，这里既有认识上的偏差，也有实践中的误区。l．多元化经营的误区误区之一，贪大求全，未…     

制度环境多样性、跨地区经营经验与服务企业产品市场绩效——来自中国证券业的经验证据

企业在跨地区经营时不可避免地要面对各地区多样化的制度环境,不同地区的制度环境对企业提出的要求不同,甚至是相互矛盾的.因此,如何适应多样化的制度环境是企业跨地区经营面临的重大挑战.本文提出了制度环境多样性这一概念,并进一步基于制度理论探讨制度环境多样性和跨地区经营经验对服务企业产品市场绩效的影响.通过理论分析和基于中国证券企业数据的实证检验发现:(1)制度环境多样性与企业产品市场绩效呈倒U形关系,说明制度环境多样性水平过低或过高均不利于提高产品市场绩效;(2)跨地区经营经验对产品市场绩效有正向影响;(3)跨地区经营经验对制度环境多样性与产品市场绩效的关系有调节作用:跨地区经营经验越丰富,制度环境多样性对产品市场绩效的影响越小.本研究首次从理论和实证上探讨了制度环境多样性和跨地区经营经验对企业产品市场绩效的影响,研究结论对服务企业跨地区经营决策有重要启示.     

房地产上市公司多元化经营程度研究

多元化经营战略是企业扩大生产规模,分散经营风险、避免过度竞争的有效途径。由于现阶段我国对房地产行业实施了严格的调控政策,导致房地产市场的竞争日趋激烈。一些房地产企业面对产业环境的变化,开始了多元化经营的尝试。那么我国房地产上市公司多元化经营的整体状况如何?本文以沪、深两市房地产上市公司为研究样本,以2008～2011年数据为窗口,考察房地产上市公司多元化经营战略整体状况。     

企业经营的创新思路

企业在竞争激烈的市场中应该如何竞争？这是企业生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的背景下，企业唯有重塑竞争新理念，才能适应这种新变化从而持续健康地发展。不要只管价格，而要创造“价值”企业的一切经营活动都是围绕如何满足顾客需求而进行的，正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。企业既然是以为顾客服务为宗旨，而顾客对满足其需求的产品又是有所选择的，那么，企业就必须为顾客创造出有“比较价值优势”的产品，即对顾客来说是有更多的实际用处、更完备的使用功能和更完善的…     

浅析金融危机下企业多元化经营

多元化经营是企业实现可持续发展的重要途径之一,它在发展中国家的企业成长中的作用更为重要,尤其是在一些大中型企业中的作用已明显地超过专业化经营方式。一、金融危机下企业多元化经营在金融危机下,企业的发展离不开整个社会的大环境,也取决于社会经济的需求推动与发展推动,同时与国家的宏观调控政策有着密切的关系,为处理好企业发展与多元化经营的关系,必须在社会经济环境的变化中把握时机。因此多数企业实施多元化经营战略的动机有两个:一是进攻型的,到新的领域去获取更多的利润;二是防御型的,将部分资源配置在不同领域以规避风险。进攻型动机诱使的多元化是指,当企业从事的现有行业处衰退阶段,为了避免“死亡”,企业逐步从现有     

跨国经营海外子公司业务发展中企业的战略选择——辉瑞制药中国公司在华生产范围发展路径(1993~2002年)的启示

经济全球化给更多企业带来了跨国经营的机会与动力。本文着重分析在跨国经营中海外子公司在当地的业务范围如何演化、其发展路径通常受哪些因素的影响,而企业又可以通过做出哪些战略选择来更好地调节其发展路径。通过对辉瑞制药中国公司在1993￣2002年期间在华生产范围发展路径的描述和分析,本文提出两个观点。一是在跨国经营中企业通常面临保持公司在全球的业务整合以及适应当地市场具体条件的双重压力,当两者之间存在较大差异时,由于决策者的认知受有限理性的制约,海外子公司的业务并不会按现有文献中所提出的按母公司已有业务从强到弱顺序发展,而是呈现迂回发展的路径。二是企业可以通过对战略变量的参数的选择来调节其海外子公司的业务发展,而这样的参数调节过程有助于企业通过试探逐渐积累关于当地市场的知识,从而在跨国经营的双重压力中获取平衡。通过上述分析,本文希冀对中国企业开展国际化经营提供的启示是当企业在海外扩张中面临陌生的环境时,对当地市场的特性给予足够的关注并保持战略上的灵活性是取得成功的关键。     

我国民营企业政治关联、多元化战略与公司绩效

本文以我国2002-2005年在沪深证券交易所上市的民营企业为样本,综合考察了政治关联与多元化对公司绩效的共同影响,探讨企业政治关联是否具有多元化效应,这种多元化效应是否真正促进了企业绩效的实现。本文研究结果发现:第一,无政治关联企业的多元化与公司业绩关系呈倒U型,具有政治关联的企业多元化与公司业绩关系呈逆L型;第二,具有政治关联的企业更可能实施多元化,尤其是非相关多元化;第三,有政治关联的民营企业在进行国际化发展时,更有可能通过非相关多元化战略进行扩张,但是对于无政治关联的企业,则更可能通过专业化战略拓展海外市场。进一步,本文发现,国际化与相关多元化在一定程度上存在着替代关系,而与非相关多元化存在一定程度的互补关系;第四,具有政治关联企业的多元化(包括相关多元化与非相关多元化)比无政治关联企业更可能促进企业短期经营状况的改善,即会计绩效的提高;但具有政治关联企业的非相关多元化将对未来的绩效表现产生负面影响,即损害公司的市场价值。     

企业多元化经营下财务风险的分析

在全球化经济背景和现代市场经济条件下,企业会通过改变自身的经营战略,以增强市场竞争力。多元化经营是寻求未来发展的一条关键途径,也存在一定的财务风险。本文通过分析多元化经营下财务风险的内容及其动因,同时提出了一些对策和建议,对人们了解多元化经营下财务风险的控制问题具有一定的指导意义。     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

更旗易帜:企业名称和品牌变更的步骤

随着消费者消费价值取向更加多样化,企业面临更加残酷的竞争环境。由于生存环境的不确定性进一步增加,企业越来越重视向消费者传递企业价值观念、经营理念和企业形象的品牌名称的作用。尽管经过多年的市场拓展和品牌积累,在消费者心目中已经形成较高的美誉度和忠度诚,但是许多企业仍在变更企业品牌和名称。企业名称和品牌更名的动因1.通过更名来配合企业战略改变。企业更名预示着企业未来的发展战略和核心竞争能力的改变。戴尔计算机公司为了适应其多元化战略,删除了公司名中“计算机”3个字,以满足其在更为全面和更为高端的市场发展的需要;…     

企业核心能力与归核化战略研究

古典管理理论强调企业应该适应环境、组织应该适应战略,但因各种因素的影响,譬如企业的有限理性、市场的随机变动等,企业为了谋求成本领先,或通过差异化经营取得竞争优势,往往会过度多元化经营。多元化经营的失败,使得世界上越来越多的企业通过分化亏损资产、剥离非核心业务回归主业,集中优势培育企业的核心竞争力,这一现象被称做归核化。归核化作为企业的一项长期发展战略,从20世纪90年代以来迅速发展,现在已成为全球最具特征性的公司战略活动。一、归核化战略与核心能力对归核化战略的解释虽不尽相同,但核心内容基本相似。王海汀在《基于能力理论的企业归核化战略研究》