协调工作“八忌”

一、忌装腔作势,官腔官调 机关部门工作都是围绕单位整体工作而开展的,在这个基础上,根据各自的任务和目标又区分为各自具体的工作职能,由于这些职能都具有一定的政策性和指导性,因而,在发挥职能作用,搞好部门之间的综合协调工作中,树立正确的协调观念显得至关重要.     

机关领导如何搞好协调工作

<正> 机关作为企事业单位的办事机构,协调各方面的关系是主要职责之一。协调工作搞得好不好,关系着领导的权威,关系着决策的落实,也关系着机关领导的自身形象。 一、机关领导搞好协调工作应把握好四个环节 1、学会“尊重” 每一个人都有被别人尊重的欲望,尊重是对一个人的品格、行为、能力的一种肯定和信任。尊重别人也     

基层领导“总揽全局”的艺术

人们常说：“上面千条线，基层一针穿”。这是对基层工作千头万绪、人少事多的形象写照。基层领导既是基层工作的谋划者、指挥者、决策者，又是带领广大群众进行实践活动的实践者，事务十分繁忙，稍不注意，便会步入“忙忙碌碌无头绪，辛辛苦苦无成绩”的误区。要想避免这种情况出现，必须运用正确的方法论作指导，学会“总揽全局，协调各方”。如何才能“总揽全局”呢?我认为，需要在工作中“弄清着重点，选好突破点，找准结合点”。     

提高基层领导干部思想政治工作水平的途径

思想政治工作的重点和难点在基层,加强和改进领导干部的思想政治工作,是维护企业改革发展稳定大局的重要措施。只有不断加强和改进思想政治工作,充分发挥思想政治工作的优势,才能为企业和谐稳定发展提供强有力的思想保证和政治保证。因此,进一步加强基层领导干部的思想政治工作具有深刻的现实意义。     

“考核新政”：领导工作的新导向

目前,经中共中央批准,中央组织部印发了《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》,以具体过硬的措施落实了中央“不简单以GDP论英雄”的要求,树立了政绩考核的新导向。这对于解决一些领导干部一味追求GDP总量和增速,导致环境污染、产能过剩、民生“腿”短等诸多问题,引导广大干部树立正确的政绩观,全面履职尽责,把主要目标和精力放在推动经济社会全面协调可持续发展上,具有极其重要的意义。     

浅谈社区基层领导干部的领导艺术

本文从领导艺术的概念出发,分析其在当下时代的新涵义和特点,在此基础上,就社区基层领导干部如何领导好职工和群众出发,介绍巧妙运用领导艺术的方式,以期加强管理能力和效果,符合十八大召开后新理念的要求。     

搞好协调工作应坚持“四看”与“四性”

协调就是管理,就是领导.市委办公室处于全市的中枢位置,是沟通上下左右,联系四面八方的纽带和桥梁,担负着大量的协调任务.协调工作搞得好与坏,直接关系到领导决策的落实,关系到办公室工作的质量和效率,关系到办公室的形象.因此,在协调工作中,应当坚持做到"四看"和"四性".     

基层领导工作中引导和借重民意推进棘手问题解决的方略

当前,城乡基层社会治理面临基层社会结构变化、传统治理效能打折,基层政府权小责大、基层干部本领不足,个体意识高涨、利益矛盾错综复杂等问题,这些问题涉事主体多、利益平衡难、问题成因杂,是基层难以解决的"老大难"问题。要引导和借重民意推进棘手问题解决,就需要确保问题诊断从群众中来,保证问题的精准性;解决方案要借重群众力量,确保方案的针对性;落地执行应及时沟通反馈,确保效果的预期性;讲究沟通策略,推动问题解决。     

谈领导工作中的“把握”

领导干部的思维方式是否合理、工作方式是否科学,往往决定一个地方、一个单位的发展好坏。在发展实践中,我们不难发现这样的现象:有的领导干部与他人相比,资历相当、学历相近,但对同一问题的处理结果却截然不同;有的领导干部人品厚道、工作勤奋,工作效果却不理想;有的领导干部辛辛苦苦、忙忙碌碌,但负责的工作还是存在这样那样的问题。     

政府管理与基层自治协调困境研究

政府行政管理与基层群众自治是两种不同的社会治理机制,如何协调两种治理机制,更好的发挥整体社会治理效果,是建立科学治理结构的必然要求。     

办公室主任做好综合协调工作之我见

<正> 加强综合协调是办公室工作的主旋律,是办公室为领导、为机关、为基层提供深层次服务的切入点,是办公室主任的重要职责。办公室主任要做好综合协调工作,更好地发挥参谋助手作用,我认为必须在以下三个方面下功夫: 一、正确把握协调原则。不以规矩,不成方圆。综合协调是一项管理活动,内容庞杂,涉及面广,因此办     

秘书工作“三字经”

秘书工作担负着上传下达、左右协调、参谋服务、以文辅政等重任,具有事务性、综合性、从属性和服务性等特点。秘书工作者素质的高低、能力的强弱、形象的好坏,在一定程度上间接或直接地影响着领导者和领导机关的工作效率和决策成败。作为一名秘书,要切实把握和落实好“细”“能”“勤”。     

领导本位与职能本位的冲突与协调

领导本位和职能本位分别是科层制下领导干部与职能部门普通公务人员的行为逻辑。有时候领导本位会打破职能部门之间的原有分工,其下的不当批示会引发职权错位,运动式治理则会陷入制度性风险。为此,党政领导干部应当建立常态治理和非常态治理的二元思维;坚守依法依规办事原则,不能突破法治的底线;健全政府部门的激励机制,让职能部门与领导"心往一处想,劲往一处使"。     

坚持“四字工作法” 全面提升综合协调能力

政府办公室作为各级政府的中心工作机构,承担着对内、对外综合协调的重要职责。具备较强的综合协调能力,是秘书必备的基本功,对于营造办公室良好的工作氛围具有十分重要的意义。笔者在六年多的秘书工作中深深地体会到,办公     

基层党组织要念好“俭、简、检”三字经

基层党组织是党的执政基础和战斗堡垒,是党联系人民群众的桥梁,在日常工作中,为提高党组织的凝聚力、影响力、战斗力、群众的向心力和执政能力,必须念好"俭、简、检"三字经,始终保持党的优良作风,发扬党的优良传统,紧密依靠群众、联系群众,打造党旗更鲜红、发展更强劲的工作格局。     

机关干部做好协调工作之我见

有人说,在机关工作,三分靠能力,七分靠协调,这句话虽不一定准确,却有一定道理。机关工作点多面广,任务重、标准高、要求严,很多工作要靠协调处理好上下左右的关系。一名称职的机关干部,一定是上面的关系很通,下面的关系很好,同事的关系很顺。     

基层领导抓落实的想法和办法

抓落实是一切方针政策能够见效的唯一途径,领导工作中的各项任务要求只有落实到基层才能奏效。习近平总书记在参观《复兴之路》展览时称"空谈误国,实干兴邦",对于基层领导而言,抓落实就是实干的重要表现。那么,基层领导怎样才能抓好落实呢?结合自身的实践和体会,笔者认为,基层领导要抓好落实,重在创新理念,要通过理念的创新促进工作的落实。一、用"项目分析"的理念来抓落实项目分析的特点在于讲成本、重质量、增效益。在基层,每个地区和部门的资源禀赋、经济条件等都相对有限,