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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
21世纪是以知识为主导的时代,知识是企业最重要的战略资源.而员工既是企业知识的主要载体,又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分.知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重,这有赖于营造一种相互信任的人际关系。因为每个人的思想都是不同的.要想实现企业内的知识共享.每个员工的想法、点子、建议、意见.都应受组织和其他员工的尊重和理解。在企业中达到充分的信任.必须具备三个基本条件个体参与、明确原因和熟悉规则。  相似文献   

2.
本文从人员组建、团队运作、跟踪管理三个方面,介绍组建团队的方法。  相似文献   

3.
王凤翔 《决策》2010,(9):90-91
一个优秀的管理者在用人组队的时候,不必苛求全面全能,关键是要弄清人才有什么长处,如何用他的长处。唐太宗李世民统治时期,史称"贞观之治",公认为中国历史发展的黄金时期,大唐盛世由此开始。唐太宗李世民因此被誉为“中国历史第一明君”、“中国皇帝排行榜第一位”、“大唐第一CEO”等,贞观贤臣也是名扬千古。唐太宗自述人君之道的《帝范》和记载贞观君臣政论的《贞观政要》,俱已成为后世君臣和今日领导干部的必读之书。  相似文献   

4.
大学生以团队的形:式创业已经成为社会的普遍现象。但是,大学生创业团队组建的动机和组建过程没有系统研究。本文在相关学者研究基础上,分析出大学生组建创业团队的三个主要动机,梳理了大学生组建创业团队的四个步骤,同时为大学生创业团队的运行维护提出了三点建议。  相似文献   

5.
随着经济全球化发展的不断深入,以及社会主义市场经济制度的不断完善,企业之间的竞争也愈发激烈,组建一支高素质的现代企业创业团队,对于企业的生存发展发挥着重要的作用。文章首先简要介绍了企业创业团队的基本概念以及构成要素,在此基础上详细研究了创业团队组建的原则、组建程序以及组建工作的主要内容。希望能够为未来企业创业团队的组建提供参考。  相似文献   

6.
虚拟团队是网络信息时代的产物.随着互联网的日益普及,虚拟团队也日益受到人们的关注.虚拟团队具有灵活多变的特点,有助于提高企业的效率.但其在管理创新和文化建设方面还有不足.本文从虚拟团队的组建、管理以及文化内涵等方面探讨虚拟团队的组建与管理策略.  相似文献   

7.
80后是特殊的群体,他们将逐步成为社会各个领域的生力军。如何正确认识他们的优缺点,扬长避短,为社会的经济发展做贡献,是身居领导岗位的70后,60后应该思考的问题。组建一个高效率的团队是国际工程项目执行的基本条件也是决定项目成败的关键因素。  相似文献   

8.
跨文化团队效能成为众多跨国企业面对的重要问题。跨文化团队效能的内涵包括团队绩效、团队成员的情感状况以及团队的外部适应程度三个方面。跨文化团队的效能受到组织及其外部环境的特点,跨文化团队的管理,任务的类型以及跨文化团队的组成等因素影响。管理者应依据组织内外部环境特点及任务类型组建跨文化团队,提高跨文化团队的管理能力,通过必要的培训提高成员的跨文化胜任力。  相似文献   

9.
王江洋 《经营管理者》2013,(13):307-307
学习型组织的管理理念是职教师资培养的动力源泉。本文笔者结合职教师资的特点和学习型组织的理论特点,分别从学科结构和教师培养,教师团队的年龄及其培训内容;如何加强团队凝聚力等方面阐述双师型教师的组建及其培训。  相似文献   

10.
国内外灾难的发生表明,公众在灾害生存方面缺乏知识和技能,急需组建灾难求生应急科普团队开展相关科普工作。为了建设灾难求生应急科普团队,采用机制设计和统计分析相结合的方法,对灾难求生应急科普团队组建机制及运维模式进行了研究。文章针对灾难易发类型,明确灾难求生应急科普团队主要针对火灾、坍塌、山体滑坡、危化品事故、地震和交通事故几类灾难类型进行科普;提出了灾难求生应急科普团队组建机制框架,包括应急科普员招募备案机制、培训机制、激励机制等;根据应急科普工作的特点,研究了灾难求生应急科普工作的运维模式。研究表明,灾难求生应急科普团队组建机制与运维模式研究工作,有助于丰富应急科普理论体系内容及推动应急科普工作,更有助于提高公众的求生能力与生命保护能力。  相似文献   

11.
曾俊秀 《经营管理者》2009,(19):322-322
在全球化浪潮下,西方的公司体制、管理模式给中国企业提供了新的视角,中国企业开始接受西方高效的管理理念,如授权和激励、团队合作等。本文从跨文化视角分析团队合作在中国推广的现状及原因。  相似文献   

12.
跨文化冲突与跨文化管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
当前,越来越多的跨国企业进入我国,同时也有越来越多的我国企业走出国门寻找发展机会。但是,三分之二多的国际并购以失败告终,不同企业文化的冲突是主要原因。以TCL和联想为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化,再一次把跨文化管理这一问题推到了风口浪尖之上。TCL集闭总裁李东生曾公开承认:做完跨国收购的TCL还不懂跨国管理,必须用开放的心态来管理合资公司,企业整合的成功主要取决于文化整合的成功。跨文化管理就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。处于不同文化背景的企业人员由于在价值观念、思维方…  相似文献   

13.
王庆 《管理科学文摘》2008,(17):184-185
团队现象是当今企业管理中的一个热点现象,正确的应用团队可以大大的提高工作绩效。团队在中国古已有之,如楚汉争霸中的刘邦团队和项羽团体,组成合理的团队应有几个要素,如合理的角色组成、有一个远景、有一定的规则、有一个沟通的平台,有一定的激励手段等等。总之、团队应该是有不同的角色组成的有共同目标的团体。  相似文献   

14.
近年来,组建企业集团似乎成了企业健康、业务兴旺的标志。然而,企业集团的发起者们并非都对企业集团的意义有着明确的认识,一些人认为它不过是铺“大摊子”、“大场面”、“大声势”,是扩大政治影响的手段。在此认识基础上组建的企业集团往往就是企业的“并堆”,是生产要素的随机组合与简单叠加,它不仅不能产生应有的集团效应,而且还会玻坏经济系统的自我调节功能,制约集团经济的发展壮大。因此,对组建企业集团的意义应有一个明了的认识。1.企业集团的建立与发展有利于结构调整和资源优化配置,增强经济运行的稳定性在我国,由于…  相似文献   

15.
许晖  王亚君  单宇 《管理世界》2020,(9):128-140+185+141
随着海外项目团队日益活跃于国际市场上,多元文化背景的团队成员结构在激活文化创造潜力的同时也增加了由文化异质性引发的跨文化冲突问题。然而,对于海外项目团队如何管控冲突仍未得到充分的理论解释。本文基于文化嵌入视角,选取4家中国企业的海外项目团队进行多案例比较研究,探讨海外项目团队的跨文化冲突来源及冲突管控策略。研究发现:第一,海外项目团队的跨文化冲突主要来源于价值导向与管理规范的异质性;第二,由于文化嵌入的优先性会影响团队策略选择,因而海外项目团队在管控跨文化冲突时,需要对文化内外部嵌入的优先性进行权衡考量;第三,在不同文化嵌入的作用下,海外项目团队可以通过结构型、功能型与混合型策略进行跨文化冲突管控,来缓解跨文化冲突的掣肘。本文最终形成的跨文化冲突整合模型,能够为后续海外项目团队层面的跨文化冲突管控研究提供新的理论解释,并响应近期国际商务领域学者对于扩展跨文化理论研究边界的呼吁。  相似文献   

16.
跨文化管理     
不同的文化,需要用不同的方法在该文化的氛围里进行管理。掌握跨文化管理的艺术与技巧是我们能从容驰骋于国际舞台,实现成功经营的保证。  相似文献   

17.
在电商时代里,网络科技发展对经济增长贡献率日益显著。管理团队的建设,已成为企业发展的至关重要的目标。优秀管理团队的建设,需要良好的团队文化。文章阐述了团队建设与团队文化建设两者的内涵及其相互之间的影响,明确的提到了团队建设的整个环节中团队文化建设所起到的贯穿作用。好的团队建设有利于优秀团队文化的形成,反之亦然,优秀的团队文化能够极大程度的促进团队建设,已达成团队整体的目标。与此同时,我们应该看到不能完全照搬西方有关团队和团队文化建设的模式,应该立足企业自身的实际发展状况,并适当结合本国和本区域的传统文化以求得企业的持久发展。  相似文献   

18.
多媒体教学网是局域网在教学领域的一个应用,有效实现了现代化的课堂教学和管理,越来越多的学校组建了多媒体教室。多媒体教室的组建耗资巨大,为了能有效利用投资,发挥教学网的强大功能,取得最佳的教学效果,网络教室必须性能优良、价格低廉、升级和维护方便。  相似文献   

19.
电子计算机是本世纪最重要的科学技术成果之一。各企业和事业单位为了发展和提高竞争力密切关注和使用了这一成果。近几年来 ,我中心除了将计算机引入各种业务管理和开创新型业务外 ,还大大优化了管理方式和决策过程。我们建立了中心内部的办公网络 ,包括文件的现代化管理、数据的信息化传递和内部电子邮件的使用以及磁盘、打印机等设备的共享。这符合当代信息技术发展趋势 ,也使本中心各项工作取得了很大的进展。一、设计目的我中心工作站 (连接入网的计算机 )共 4 6台 ,我们的要求是在内部能够实现各部门间的及时通信以及单位内部最新消息…  相似文献   

20.
正一、研究背景伴随经济全球化的迅猛发展和信息化技术的日新月异,企业面临着更为复杂的外部环境,高层领导更多地需要以团队方式进行高效运作(杨林,芮明杰,2010)。基于"高层梯队理论",学者们对高层管理团队进行了一系列的研究,在研究中逐渐引入包括沟通、冲突、决策参与、合作方式等动态的过程变量,更加关注团队成员及其构成特征对团队运作过程的影响。国内学者也对高层管理团队进行了研究,但大部分研究局限于  相似文献   

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