人力资源管理进展评析与未来展望

当今社会,全球经济形势复杂,受到多方面的影响,这为企业的经营和生存带来了更大的难度.为了适应这种日益复杂的环境,应从多方面、多角度对自身的经营管理工作进行改进.人力资源管理是企业管理的重要内容,也是企业提高自身经营管理水平的关键.基于此,对近年来人力资源管理理论的研究进展进行评析,对人力资源管理的未来发展进行展望.     

思科留人术

思科（Cisco）是家标准硅谷模式的高科技公司，成立于1984年。2000年财政年度总收入达到174亿美元，是全球最大的网络解决方案供应商之一。思科的人力资源管理有许多经典之处，是成功的硅谷企业的个缩影。     

物流企业税务筹划例举

目前物流企业发展缓慢,其原因除了物流企业自身经营管理的因素以外,政府在税收政策上扶持物流业发展的优惠政策也很少,物流企业的税收负担较重,税金成本占企业总成本的比重较高。在这种情况下,作为物流企业自身有必要对于物流企业所适用的税收政策进行分析,制定有效合理的税务筹划方案,以降低税金成本,促进物流企业更好发展。本文结合我国物流企业财税现状,深入分析物流企业的税务筹划技巧。     

浅析如何创新企业人力资源外包管理

在社会主义市场经济不断发展的基础上,企业要保证自身在社会市场中的竞争力就要不断更新运营方式,其中人力资源外包是企业人力资源管理的一种新形式,可以在一定程度上保证企业经营管理模式的有效性.本文主要通过分析企业人力资源外包的背景、优势,以及存在的问题,探讨创新企业人力资源外包管理的措施,旨在为我国企业持续稳定的发展提供参考.     

员工志愿者组织在企业人力资源开发中的功能研究——基于第五项修炼的视角

自关于企业社会责任的讨论从美国兴起,并在世界范围内认知与普及后,以美国企业为代表的社会责任推进活动迅速发展起来。从微软的＂员工志愿服务三天带薪假＂到思科＂支持员工从事志愿服务的公司配比捐赠制度＂,再到美国江森自控创立＂蓝天计划＂鼓励企业员工形成自己的志愿者组织，     

油田企业内部财务成本控制体系建构思路探析

建立油田企业内部财务成本控制体系是提高企业的经营管理水平、完善公司制度的重要举措.经济的快速发展,对企业提出更高的要求,如何加强企业内部财务成本控制、实现企业可持续发展是关系到企业自身生存和发展的重要措施. 本文就分析油田企业内部财务成本控制体系构建的思路进行分析.     

世界500强企业招聘特征探析

一、招聘理念招聘哲学或理念是企业用人观的体现,是企业文化的重要组成部分,是企业招聘活动的指导思想。以沃尔玛、壳牌、丰田、通用电气、惠普、爱立信、宝洁、微软、思科、麦当劳等为代表的世界500强企业在招聘理念方面呈现出以下特征:     

企业推行目标成本管理的必要性

目前市场竞争越来越激烈,企业面对变化莫测的市场经营形势,要想求生存、求发展,除提高自身产品在市场中的竞争实力外,还必须把强化经营管理、降低成本作为一项长远的战略决策来抓。目标成本管理是现代成本管理的科学方法,是企业落实成本管理责任制和实施量化管理的有效途径。笔者从推行目标成本管理的目的、意义、及其注意的问题和解决的方法等方面,对企业推行目标成本管理的必要性进行论述。     

HR总监的角色定位分析

西方国家的大企业里，人力资源总监的工作职责由两方面内容构成第一，从人力资源管理的角度参与企业经营决策；第二，从企业生存发展的角度推动人力资源管理。人力资源总监是企业经营管理的核心领导成员之一。理论上与实践上，人力资源总监应是高级管理人员，参与到各种决策、调配人员的管理事务。但是目前，国内企业普遍将其放到了中     

浅谈国有企业内部控制

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。我国国有企业发展迅速,但内控管理不容乐观。国有企业需要结合自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制技术,并不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。     

思科的人力资源策略

薪资结构 思科的薪资结构由三部分构成：一部分为固定薪资，一部分是奖金，还有一部分是股票。因为在中国不能实现股票支付，所以思科在中国根据一定的比照方式用现金支付给员工。薪资的固定部分比奖金多，股票部分是最具诱惑的一部分，股票是按国际一致的标准，一年给员工兑现一次。思科的整体薪资水平就像思科的成长速度一样处于业界领导地位。为了保持领导地位，思科一年会做至少两次薪资调查，不断更新。     

“因特网先生”钱伯斯的传奇故事

正当微软身陷泥沼难以自拔的时候,一个新的企业巨人出现在人们视野。今年3月下旬,硅谷的网络设备公司思科一度超过微软成为美国市场价值最高的公司,一时名声大噪。美国一些媒体把思科形容为一部因特网时代的商业机器。推动这架机器运转的约翰·钱伯斯也成了传奇人物。     

思科中国有限公司的员工培训

在网络经济异常红火的今天,人们盛赞思科公司对于新经济蓬勃发展的巨大推动作用。公司的市值也一度飙升至华尔街股市的榜首。然而正所谓冰冻三尺非一日之寒,思科能够成为同行业之翘楚,全系公司上下员工精诚努力而就。思科始终把员工培训当作公司的头等大事,即使是在它独占鳌头的现在,其领导层依然为如何开展好员工培训、让员工越跑越快而殚精竭虑。思科中国有限公司总裁杜家滨说,思科非常特别的一点就是员工的学习。     

江西南昌：政府资助培训企业高管

为培养高层次企业管理人才,提高企业管理运营水平,防止企业＂小富即安＂,南昌市根据经济发展的需要、企业及企业家在经营管理中的需求,从2009年开始实施＂211＂企业经营管理人才培训工程。南昌市希望培养出一批高层次的企业管理人才,即到2012年,选拔培养1,120名的企业经营高级管理人才,     

企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。     

“四放”并举选用经营管理人才

今年8月，又有四名企业经营管理人才经襄樊市企业经营管理人才评价推荐中心考试考核、评价测试、择优推荐，走上了企业经营管理岗位。这是我市推行企业人事制度改革、通过市场配置人才资源、完善企业经营人才市场化、法制化、规范化的又一明证。     

企业人力资源管理中员工离职面谈效果的提升策略

<正>离职面谈是离职流程中一个承上启下的关键性环节，开展离职面谈是企业人力资源管理职能建设的重要内容，很多企业只是发放离职问卷给离职者填写，甚至根本就不做离职面谈，由于缺乏离职面谈环节，导致企业不能深入了解自身经营管理活动中存在的问题，不利于企业的健康持续发展。本文对离职面谈的重要性进行了概述，     

论马克思科学哲学的历史形成

在马克思的哲学视野里是否存在科学哲学是目前学术界尚需商榷的问题。本文以存在马克思科学哲学为基本观点,以探究马克思科学哲学的现实价值为基本目标,通过对马克思科学哲学的历史形成的梳理和把握思考马克思科学哲学的内在逻辑以及马克思科学哲学在马克思哲学体系中的地位和作用。     

用"成效方程式"培养高绩效员工

对于抱怨自身价值被低估的绝大多数员工来说,如果他们知道企业永远处在缺乏优秀员工的饥渴中,看到管理者愿意为一个真正的优秀员工花费很高的代价的话,一定会大吃一惊的。2001年的一项“新世纪经营管理的最紧迫问题”的全球总裁调查结果显示(样本总量-3000),员工问题不因新世纪而改变,仍然是所有管理者关心的头号问题,其他问题渐次是建设与维持高绩效文化氛围、从战略角度思考问题与计划、     

企业人才开发的5大问题

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类：一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。