建立人才管理新体系

当今时代,人才资源已经成为经济发展和社会进步的强大推动力.人才竞争已成为各国综合国力竞争的聚集点.如何培养、吸引和管理好各级各类人才,如何在世界性的人才竞争中取得优势,是我们党在知识经济时代面临的新的历史任务.     

对铁路运输人才需求预测的探析

21世纪以知识经济为主导,知识经济的本质是科技,核心是人才。铁路运输企业改革及现代化管理的创新和应用,比以往更直接依赖于作为科学技术和现代化管理载体的人才资源的开发。人才预测是实施人才资源开发战略的重要前提,是提高人才培训效益的有效途径。因此,运用现代科学方法做好人才     

企业高技能人才资源开发战略探折

科学技术的飞速发展,使得高技能人才的需求急剧增加,企业高技能人才的开发和利用变得越来越重要.本文根据我国高技能人才资源开发中存在的问题,提出高技能人才是企业核心竞争力的重要组成的观点及企业进行高技能人才资源开发与管理的战略重点.     

浅议我国大学人文教育的现状与对策

正一、我国大学加强人文教育的必要性分析(一)世界各国在人才方面的竞争要求我们必须加强对大学生的人文素质教育21世纪,世界各国之间的竞争越来越激烈,而这种竞争实际上是高素质人才的竞争,谁拥有大批具有创新精神和创造能力的优秀人才,谁就会拥有经济发展的主要优势和社会进步的巨大潜能;相反,谁缺少人才资源,特     

浅析国有企业人才流失状况及其对策

企业参与市场竞争 ,说到底是人才的竞争。然而 ,随着改革的深入 ,国有企业人才流失状况日益严重。要妥善解决这一问题 ,必须在企业环境、薪酬制度、约束机制等方面加大工作力度 ,真正体现国有企业的优势和吸引力     

实施人才战略促进通辽经济大发展

一、实施人才战略的意义 　　人才在经济社会发展中的地位和作用日益突出,已成为国家或区域发展的第-位战略资源.党中央根据国际形势的发展变化,站在推进改革开放和社会主义现代化建设的战略高度,作出了"人才资源是第-资源"的科学论断,提出了"人才强国"战略和"党管人才"原则,制定并实施了加强和改进人才工作的一系列重大方针政策,确立了新形势下人才工作的基本思路和宏观布局.……     

企业人力资源管理模式的创新

在经济全球化、国际经济竞争日益激化的时代,在这个人才主权、人才赢家通吃、人才战略致胜的时代,过去那种只强调人事功能的传统的人事管理已完全不能适应企业应付竞争和发展的需要,而突破传统的"人事"定位,从长远、从整体、从宏观的角度,以整合的方式统筹环境、战略及情景因素,开发和利用企业的人力资源,创新和实施战略性人力资源管理,已成为进入21世纪后人力资源管理模式的一个极为明显的发展趋势.     

试论企业人力资源管理存在的问题及应对策略

在新的历史条件下,特别是在用工制度进行大幅度改革的情况下,作为企业的重要管理战略一人才管理战略,必须改变过去那种主观的、单项的、落后的思维模式和惯用定式,而是要运用现代化的管理理念,利用一切可以利用的手段与措施,创新人才管理机制,在人才资源储备、薪酬待遇、经营考核目标管理等各个方面进行大胆创新,     

对建筑施工企业人才流失现象的思考

随着社会主义市场经济的不断深入,企业间的竞争愈来愈激烈。特别是在松散型的建筑行业中,人才竞争已到了白热化程度。许多建筑企业老总已越来越清醒地认识到,人才是企业发展的第一资源,企业之间的竞争最终是人才的竞争。     

人事档案应与时俱进

当今世界综合国力的竞争日趋激烈,这种竞争归根到底是人才的竞争,是人才资源开发和人才选用机制的竞争。无论是国家行政机关、企事业单位,还是民营企业,评价、使用一个人除看其政治思想品德外,注重的是他的能力和业绩,而人事档案的现状恰恰是缺乏这种功能。     

实施保险经营差异化战略

1.差异化战略的提出及其对保险经营的重大现实意义 为了应对保险市场对外开放所带来的冲击和国内外同行之间的激烈竞争,有专家提出民族保险业应实施品牌经营战略,即建名牌企业、创名牌产品、育名牌队伍、做名牌服务的战略;还有人提出保险企业应引入顾客满意战略,但严格地讲,创名牌和使顾客满意只是保险经营最终要达到的重要目标,而不是达到目标的漫长过程中应采取的行动方案本身.本文作者认为,只有两种基本战略即低价竞争战略和差异化竞争战略供保险公司选择.     

基于合作博弈的企业战略联盟研究

现代市场竞争实质上是各种利益主体的博弈.依据博弈理论,在战略联盟内,虽然还存在着一定程度的竞争,但以合作取代竞争成为成员之间关系的主流.合作博弈成为联盟中成员的行为逻辑.然而,战略联盟中的企业在激烈的竞争中进行合作是有条件的.     

地方高校人才引进评价体系构建的探讨

21世纪的竞争归根结底是人才的竞争。人才资源是第一资源,是一个国家、地区经济社会发展的关键性因素。人才队伍建设在"人才引进热"的今天日益受到多数地方院校重视,然而一些高校重金引进的人才要么发挥不了作用被"闲置"起来,要么     

企业经营观念的转变与管理统计

江泽民总书记在十五大报告中谈到有关国有企业改革的问题时,再次强调了建立现代企业制度是国有企业改革的方向,指出建立现代企业制度就是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则对国有企业进行改革,使企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体.当前,人们大都把注意力集中于产权界定、政企分开等问题上,无疑这些是国有企业改革的重要环节,但是很多企业在经过股份制等方式改造后,在激烈的市场竞争中仍然处于效益低下、亏损严重的窘境.问题出在什么地方呢?笔者认为,其中很大一部分原因是很多企业忽视了对“管理科学”原则的理解与重视,并没有随着企业改革的深化,真正建立起科学管理体制,特别是作为管理体制的核心与基础的企业经营观念还没有转变,而是仍然停留在计划经济的生产观念状态.     

如何有效地推进企业重组

国有企业重组是企业在竞争环境中争取生存和发展的基本战略选择，从企业自身来讲，为了使企业在市场竞争中处于不败之地，企业就要有自身健全的组织和制度、组织结构和最佳的管理方式，使企业变动的环境中，在科技迅速发展，市场竞争加剧的条件下，保持资源的优化配置，国有企业重组就成为当务之急。     

试论市场经济中企业的人才开发

在市场经济中，面对瞬息万变的市场和林立的竞争对手，企业要想在竞争中获胜，不仅要靠其强大的经济实力，而且要靠雄厚的人力资源。马克思主义基本原理告诉我们，人是生产力中最活跃的闲素，而人才又是这最活跃因素中的骨干力量。当今的经济竞争，说到底是人才的竞争，因为企业的幸存和发展离不开人才，人才是推动企业发展的根本力量。为提高人才开发效果，企业的人才开发必须从战略的高度来认识人才、使用人才、留住人才、培养人才。力此，必须广泛发掘人才，用好人才，充分发挥人才作用、人才潜力、人才效益，为建t现代企业制度，推进国…     

金东区非公有制企业人才资源调查

非公有制经济在浙江省社会经济的地位和作用,决定了非公有制企业（单位）人才资源状况调查在全省人才调查工作的地位和作用。开展好非公有制企业（单位）人才调查,不仅有利于摸清全省人才资源状况,为编制《全省人才队伍建设中长期规划纲要（2009-2020年）》提供基础数据,也有利于各地掌握本地区人才资源基本情况,为优化配置本地区的人才资源提供基础资料,促进经济社会健康协调发展。     

坚定不移地实施人才强省战略

盛夏季节,巴蜀大地春潮涌动。在全省上下深入学习贯彻“三个代表”重要思想,全面推进“三个转变”,加快四川跨越式发展的关键时期,四川省委、省政府于8月7日在成都召开了全省人才工作会议,并制定了《关于加快人才资源向人才资本转变的若干意见》。这次会议内容丰富,意义深远,是贯彻中央“党管人才”原则、实施人才强国战略的动员会,是加快人才资源向人才资     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

宣汉县培育人才资源的探索与实践

一、宣汉县人才资源的现状近来来,宣汉县大力实施“人才建县,人才强县”的战略,取得了较大成绩。目前,宣汉县人才资源总量为42055人,其中,硕士研究生6人、本科生1114人、大专生4591人、中专生11373人;高级职称2892人、中级职称7177人;2004年,地方财政在2004年用于教育的支出为1.28亿,占全年财政支出的22.3%。由此看出,宣汉县在人才资源的培育方面成就喜人,但是,我们也应该看到其中还存在着一些问题,而正是这些问题制约着宣汉县经济的进一步发展。二、宣汉县人才资源发展的困境1、人才资源绝对数大,相对数小。全县已有的人才资源数量虽大,但…