企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP,ERP的实施存在很大的风险,防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理,ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应对计划和风险应对控制4个阶段,并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

项目融资中的风险管理

项目融资是近年来国际上大型项目的建设中日益流行的一种融资方式。它所涉及项目的共同特征是规模大,资金需求多,周期长,而且融资风险很大。但收益与风险共存的原则又使得孩融资方式在世界范围内具有广阔的前景。长期以来,交通、能源等基础设施落后一直是我国国民经济发展的“瓶颈”。发展基础设施需要大量资金,仅靠政府投资和对外借款远远不能满足要求。项目融资方式向我们提供了既能吸引外商直接投资,又不用增加政府金融性责任的途径。同时,项目融资也可以作为我国援外优惠贷款的重要方式,如中国进出口银行承担的国家优惠贷款的任…     

施工企业项目合同的风险管理

本文对施工企业项目合同的签订、履行、管理、控制工程造价、合同框架内的风险转移以及履行合同的外部环境等作了一些探讨。     

浅析企业信息化项目的风险管理

企业信息化是一项巨大、艰难而又复杂的系统工程,要确保项目成功,需要项目风险进行有效的控制。本文从管理层、执行层和操作层三个方面,详细论述了信息化实施当中的各种风险。     

浅析企业实施风险管理的重要性

基于宣钢公司可持续发展理念,立足企业实际发展需求,创新思维,大力推进企业风险管理,积极提升企业精细化管理水平,切实保障企业生产经营长周期稳定,确保国有资产保值升值。     

航空企业技术改造项目管理信息系统开发研究

结合航空企业信息系统的开发环境和几种常用系统开发方法的特点,确定了本系统的开发采用结构化生命周期法和原型法相结合的方法.在对航空企业技术改造项目管理业务进行详细需求分析的基础上,给出了系统的功能结构模型.     

浅析企业管理信息系统的开发与实施

本文阐述了企业管理信息系统的定义和开发企业管理信息系统的必要性,介绍了企业信息系统开发的策略和流程,以及系统实施的注意事项。     

企业实施ERP的人力资源风险管理研究

企业实施ERP系统,最后能够成功达到预期效果的为数不多。正是由于不确定性引起的风险,导致了ERP系统实施的失败。探索企业内部微观环境,最重要的就是人力资源风险。要做到对系统实施过程中人力资源风险的管理,就要从人力资源风险识别开始,对其进行分析、度量,最后找到防御风险的办法。     

航天产品研发项目中的风险管理

航天产品研发项目具有技术新、难度高、原理样机结构复杂等不同于一般科研项目的特点,是复杂的系统工程,整个项目受到技术创新能力、科研试验能力、国内工业水平、项目管理水平、生产制造能力和技术水平等各种影响。能否保证项爵的成功,风险管理应当作为重要的环节。本文试图总结作者多年的研发项目管理经验,分析航天器研发项目风险管理,最终形成航天研发项目风险管理的依据。     

企业信息化项目实施过程中的知识转移研究

有效的知识转移将提高企业信息化项目的成功率.本文分析了企业信息化项目实施过程中知识转移的参与主体,研究了实施顾问与关键用户、关键用户与最终用户之间的知识转移过程.从知识源特征、知识接收方特征、知识自身特征、转移情境特征4个方面分析了实施顾问与关键用户知识转移的影响因素.根据关键用户与最终用户之间的3种知识转移方式,展开了关键用户与最终用户的知识转移研究.     

企业信息化项目的分阶段风险管理模型研究

科学的风险管理是保证信息化项目实施和应用成功的先决条件。本文提出了信息化项目的分阶段风险管理模型,并给出了各阶段的基本风险。     

基于项目的企业集成风险管理框架研究

本文研究了服务于企业发展战略、从整体角度系统集成风险管理活动的“企业集成风险管理框架”。主要包括基于项目的企业风险管理目标、文化、组织、方法、风险管理信息系统等。     

浅论企业中的外部风险管理

<正>随着企业的现代化,国际化,企业风险管理在实践中越来越受到重视并得到广泛运用。了解,识别,评估,应对企业面临的各种风险,并采取更为动态的策略进行风险管理已经成为企业管理层们面临的首要任务。企业风险是指由于内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性等原因,而导致企业的实际收益达不到预期收     

节能在风电项目中的风险管理初探

介绍风电项目风险的特点;分析节能在风险管理中可能出现的问题．提出对策措施。     

浅谈企业如何实施eHR项目

eHR是人力资源管理信息化的全面解决方案,给人力资源管理提供准确快捷的决策支持.要使eHR系统最大限度地发挥功效,其关键在于项目实施,前期需要做好充分的准备工作,在实施过程中抓住关键事项,充分利用eHR项目进行人力资源的管理与开发.     

管理信息系统在企业中的应用及发展

一、管理信息系统的涵义管理信息系统是一个由人、机(计算机)组成的能进行管理信息的收集、传递、存储、加工、维护和演用的系统,它能实测企业的各种运行情况,利用过去的数据预测未来,从全局出发辅助进行决策,利用     

浅谈管理信息系统在企业零售业中的作用

随着经济的发展,零售业在中国蓬勃发展,规模化,连锁化成为未来的趋势,通信和互联网应用技术的迅速发展和普及,以及市场的激烈竞争和消费水平的提高,都对商场管理信息系统提出了新的要求。本文简单分析了管理信息系统在供、销、存的供应链管理中的作用及在销售支持和供应商信息交流方面的功能,从而阐明构建信息系统是零售业发展的必然要求。     

信息资源在企业管理信息系统中的重要性

企业管理信息系统需要不断地变化和发展,以求得在激烈的市场竞争中获取优势,信息资源是企业管理信息系统的重要组成之一,采用组件方法完成企业管理信息系统的信息资源分析与设计,可以提高企业管理信息系统的重用性、可替换性,能低成本且快速开发及整合与扩展企业管理信息系统。     

企业Agent管理信息系统

通过分析现代企业管理信息系统的误区,提出了"企业Agent"管理这种动态企业管理的构架,研究了以动态企业管理思想为基础的动态"企业Agent"管理信息系统的结构及其特点.     

企业全面风险管理体系的建立与实施策略

伴随着企业风险范围的日益扩大、风险管理角色的变化以及法律机制的改革,传统的独立零散式风险管理方法越来越难以满足企业持续发展的需求.为此,世界很多国家的各类企业均希望能够通过建立一套科学、系统的全面风险管理体系建设方法和标准,努力打造和提升企业在市场上的竞争实力.