浅谈梧桐大道项目的风险管理

随着经济的发展,各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越多,风险所致损失规模也越来越大,这些都使很多人重视对大型工程项目的风险管理。世界项目管理大会把对项目的风险管理作为大会的四大主题之一,有关项目风险管理论文的也不断增加,都表明人们已极为重视对项目风险管理的研究。在实践上,也出现不少新一代面向项目的企业,国外甚至还出现了专门从事风险管理工作的公司。因此做好项目风险控制,尤为重要。     

工程项目风险管理应用分析

投资效果的好坏与国民经济的发展有着直接的联系,它在一定程度上决定了人民生活水平提高的程度。工程项目作为投资的主要载体,其管理水平的提升有利于促进国家经济长期稳定的发展。在工程项目管理中,项目风险管理是其中非常重要的一个内容,对工程项目管理水平的评估很大程度上是对风险管理水平的衡量。对工程项目的风险管理,不仅是工程项目能否顺利完成的保障,还是保证项目质量水平、控制项目工期精度的重要措施。本文首先就工程项目风险管理的相关内容进行了分析,并在此基础上探析了工程项目的风险识别,从定性和定量的角度剖析了工程项目的风险评估,最后就风险的应对措施进行了探讨。     

对建筑工程项目风险管理的分析探讨

由于建筑工程自身特点的影响,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素,即风险。建筑工程项目管理全过程中,风险无处不在。每一个建筑工程项目都是一个复杂的系统。存在着若干种风险,在建筑工程项目管理中,风险管理已经成为必不可少的一部分,工程项目管理的核心就是对风险的控制。本文对建筑工程项目风险管理的有关问题作分析探讨。     

业主方工程建设项目风险管理研究

在工程建设项目中，业主方必须科学分析存在的风险因素，进而采取相应的应对措施，才能确保建设项目的成功。本文站在业主方的角度，对工程建设项目风险管理的特点进行了分析，对业主方面临的主要风险进行了梳理，并提出了风险管理的程序和策略建议，为建设工程中业主方的风险管理提供借鉴。     

重大工程项目风险管理中的综合集成方法

随着我国计划经济体制向市场经济体制的逐步过渡,重大工程项目所面临的风险越来越大,加强对重大工程项目风险管理的理论研究和实际应用就显得非常重要。本文对重大工程项目中风险的特点进行了剖析,提出了以综合集成方法为指导对重大工程项目进行全寿命动态风险管理的观点,并对如何制订和实施项目风险管理计划作了具体分析。     

电子商务项目风险管理平台的研究

对于电子商务项目来说,风险管理对项目的成败起着重要的作用.本文在分析了电子商务项目特点的基础上.以软件项目的风险管理为依据,同时参照现实的电子商务项目,研究了电子商务项目风险管理平台的风险分析流程,建立了电子商务风险模板,比较了各种电子商务风险的分析方法的适用性,探讨了电子商务项目风险管理平台的功能设计和访问控制模型.     

工程项目风险管理的探讨

风险是客观存在的，工程项目风险管理人员在研究项目实施管理过程和所面临的风险对策时，最重要的也是最困难的工作就是去了解及寻找工程项目有可能遭受的损失的来源。本文主要探讨了工程项目风险因素，规避方法等，对工程建设具有一定的参考价值。     

贵金属投资项目风险管理研究

本文首先对项目风险管理的相关理论进行阐述,然后对贵金属投资项目所存在的风险进行分析,将项目管理中的风险管理方法应用到贵金属投资项目的风险管理当中,将贵金属投资项目的交易风险纳入到项目的风险管理当中,用项目管理的风险控制理论与方法对贵金属投资项目的风险加以控制。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验,探讨了风险管理的主要内容和方法。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时，要辫识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验，探讨了风险管理的主要内容和方法。     

浅议公路工程项目风险防范对策

任何一个工程项目均有不同的风险，公路工程项目也不例外，工程建设各参与者，应当允分了解公路工程建设中的风险，这样有利于对工程项目的管理和监督。为了避开、转移和抵御风险，可以采取工期管理、费用管理、质量管理、施工管理、合同管理等相应措施，将风险在项目实施初期降到最低或消火。本章在研究分析公路工程项目实施过程中遇到的各种风险的基础上，结合公路工程的特点，给出了相应的风险管理对策。     

一种改进的软件项目风险管理模型

软件项目开发进度和质量都很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证,其开发过程中的各种风险比普通项目更加难以预见和控制。本文在现有软件项目风险管理内容的基础上,通过对传统软件风险管理模型进行分析与研究,提出一种改进的软件项目风险管理模型,确保风险管理的有效实施。     

基于SAP的ERP项目风险管理

对基于SAP的ERP项目的风险管理进行概述;接着介绍了一般IT风险管理与ERP常见风险;然后通过实例对实施SAP项目的风险进行详细的分析,并提出控制对策;最后阐述了上线后的SAP项目风险管理问题.     

输变电项目风险因素分析与管理

如何加强电力输变电项目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目投资风险,提高投资效益,是我国电网企业因大量上马电力输变电工程项目后所必须面临的重大问题。本文从输变电项目风险因素分类及各阶段主要面临的风险因素方面着手,进行分析,对风险因素管理提出了相应建议。     

论风险管理在房地产开发项目中的应用

房地产开发过程中风险贯穿始终,房地产开发项目的风险管理意义重大,是项目成败的关键因素,也是企业管理水平的具体体现。房地产开发项目风险管理包括风险的识别、分析、应对、监控等四个阶段。文章结合某公寓项目工程实例,对风险管理在房地产开发项目中的应用进行了研究和探讨。     

关于电力工程项目风险管理的思考

本文通过对电力工程项目风险管理的特点进行总结,在项目筹备启动阶段就进行风险识别,在电力工程中引用保险机制,以有效驾驭风险,实现工程项目预期目标。     

FM EA在风险定性分析中的应用

在现代企业经营管理理念的引导和约束下,企业的经营者在管理的层面上利用风险管理的思想对整个项目生命周期的过程进行风险识别,风险评估,风险分析,风险量化及风险控制。风险管理理论经过长期的发展和实践的补充,已经形成一套科学完整的方法,在项目风险管理中,风险管理主要分为5大步骤,分别是制定风险管理计划,识别风险,风险定性分析,风险定量分析,控制风险。风险定性分析作为处理风险的步骤之一,在指导风险管理人员按轻重缓急的不同程度处理各种风险提供理论依据。风险定性分析的方法很多,包括FMEA(实效模式与影响分析法),概率影响矩阵,矩阵分析法,风险紧迫性分析法,德尔菲法等。本文主要阐述FMEA法在项目风险定型分析中的应用。     

水电施工项目现场管理过程中的风险分析

水电工程是改变大自然并利用水资源产生效益的工程,由于受自然环境、社会环境和人为因素的影响,在开发利用水资源过程中,存在着许多不确定因素——风险。项目业主作为水利水电工程项目建设的实施主体,处于整个工程建设管理的核心和主导地位,因而业主应加强风险管理意识,并通过采用不同的项目管理模式来实施项目的建设,来规避、控制、转移和利用工程建设过程中的风险。     

浅谈大型EPC项目风险管理

大型EPC项目不仅涉及金额大、工期长,而且项目系统本身极为复杂,整个项目生命周期内充满各种风险,项目风险管理的成败决定着项目的成败。但是目前大多数国内工程公司对大型EPC项目的风险管理重视程度远远不够,项目前期不能详细的进行风险识别,更加谈不上风险分析和风险应对以及项目执行过程中风险监控。本文以波兰A2高速公路项目为例,阐述风险管理在大型EPC项目中的应用以及重要性,以期国内工程公司能吸取教训并真正重视大型EPC项目的风险管理。     

基于用户需求的大型管理信息系统项目风险管理模型探析

风险管理可以有效降低不确定事件对于大型软件项目的不利影响,而其中一个重要的因素是用户需求管理。本文梳理了大型软件项目开发过程中由于用户需求的不确定性而带来的风险,构建了基于用户需求的大型管理信息系统项目风险管理模型,并且提出了与之相适应的风险识别、分析方法和应对措施。