建筑工程项目施工管理优化研究

建筑工程项目质量直接关系到建筑企业的经济效益,而项目的施工管理水平制约着建筑工程质量水平。因此实现施工管理优化是保证企业提高竞争力和发展水平的重要前提。本文通过分析建筑工程项’目施工管理中存在的常见问题,提出优化建筑项目施工管理的若干方法。     

流程化视角下建筑工程项目质量管理研究

现代建筑工程项目管理中,流程化管理模式至关重要,其不仅可提高建筑工程项目的管理绩效,同时能够为优化质量控制措施提供依据。基于此,文章首先阐述了流程化视角下的建筑工程项目质量管理,然后分析了流程化质量管理体系模型的构建,最后针对建筑工程项目质量管理中渗透流程化管理提出有效建议。     

浅谈建筑工程项目管理

文章将项目管理理论引入建筑工程之中,重点阐述了在建筑工程整个过程中,如何通过项目管理的"四控一协调",实现建筑工程过程中的资源优化配置、节约建设成本、提高工程质量等目的。     

建筑工程概预算存在的问题及对策

近年来建筑工程施工项目逐渐增加,加强工程项目施工的概预算工作逐渐受到关注。加强建筑工程概预算是控制工程造价,提高资源优化配置效率的基础,但是由于建筑施工管理中对项目工程的概预算工作重视不足,概预算工作并不十分完善。本文主要是对建筑工程概预算工作中存在的问题进行分析,就如何解决这些问题提出合理的对策。     

建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析

建筑工程造价是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映,而对建筑工程造价的合理确定以及科学有效的管理,则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。建筑工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作,且对于建筑工程造价的影响因素非常多。因此,怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置,以此来从根本上加强对建筑工程造价进行科学有效的管理,使得建筑工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内,是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于我国建筑工程造价管理的现状,对建筑工程造价管理问题的对策进行了浅要的分析和探讨。     

浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理

要有效控制建筑工程项目成本管理,如何对做好建筑工程项目成本管理,有效控制建筑工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。本文通过分析加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强施工图预结算管理等问题探讨了加强施工企业工程项目成本管理的方法。     

浅谈项目管理在工程项目中的应用

建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理创新的必然性并提出了创新的原则和方案。     

建筑工程项目的全过程造价管理措施分析

在我国国民经济中,建筑业是重要组成部分,对国民经济的发展具有重要的促进作用。对建筑工程项目管理而言,工程造价管理贯穿工程建设整个过程,也是项目相对核心的管理内容。由于造价管理涉及建筑工程建设多个阶段,如投资决策、设计、招投标等,且涉及经济技术管理各方面,所以,加强建筑工程项目的全过程造价管理,可提高工程建设综合效益,是节省建设资源的关键措施。本文主要分析了建筑工程项目全过程造价管理的主要内容,提出了加强建筑工程项目全过程造价管理的措施,以利于控制建筑工程项目全过程造价,最大限度的获得经济效益。     

论现代建筑工程项目施工管理模式的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

小议建筑工程项目成本管理

本文在阐述建筑工程项目成本管理概念的基础上,就如何加强建筑工程项目成本管理问题,提出了一些具体的措施和建议。认为要找准项目经理和建好项目管理层,优化配置人力资源,降低项目成本,从而在竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑工程项目前期的成本控制

在房地产业和基础设施建设的推动下,建筑业的已经发展成为我国的支柱产业之一.随着现代建筑工程行业项目的多样化发展,建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视.如何进行建筑工程项目前期的成本控制,成为了企业控制成本的关键.本文从建筑工程项目前期的成本控制现状出发,就建筑工程项目前期的成本控制,进行深入浅出地剖析.     

浅谈建筑工程造价的控制及管理

确定工程造价是十分复杂的一个重要过程,特别是在建筑工程方面,由于建筑工程造价产品的复杂性以及多样性,这便在很大程度上决定了建筑工程计价方法的复杂性与多样性。尤其是对于政府财政部门所投资的建筑工程项目而言,对建筑工程造价进行有效的控制更加重要,不仅要严格的确保建筑工程项目的高质量要求,而且还要积极的采取正确合理的控制和管理措施。本文针对我国建筑行业的发展现状,深入的对建筑工程造价的控制及管理进行了探究,希望能够对建筑工程项目的顺利竣工产生积极的促进作用。     

工程项目管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。如果不克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题,势必在竞争中被淘汰。本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题,并就如何加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨。     

论建筑工程项目的合同风险管理

建设工程施工合同是工程建设投资控制、进度控制、质量控制,通常是通过合同来确定承发包双方的权利义务关系。但是建筑工程项目的合同风险无处不在,严重影响到建筑施工企业的健康发展。本文首先阐述了建筑工程项目合同管理的主体,其次,分析了建筑工程项目合同风险管理的内容,同时,就建筑工程项目合同风险管理控制进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

建筑工程施工质量的科学管理

进入新世纪后，科学技术突飞猛进，建筑事业得到了长足的发展，如今，人们对建筑工程施工的质量越来越重视，怎样通过对建筑工程施工质量的合理管理来对建筑工程施工的质量进行提高，对于这个问题施工企业需要认真的对待和考虑。笔者基于其长期从事建筑工程项目管理工作的建筑工程质量的实际经验和体会，首先分析了在施工质量管理中存在的问题，然后提出了在建筑工程整个阶段提升工程施工质量的措施，以期提高国内建筑工程施工的质量。     

建筑工程质量管理研究

在如今建筑行业竞争日趋激烈的环境下,企业要想在此行业中开辟新的市场,站稳脚跟,并获得长足发展,建筑工程质量管理与控制在企业的竞争战略中已逐渐占有重要地位。建筑工程质量的好坏将直接影响到企业的长远发展。本文结合建筑工程项目质量管理特点,对我国自身目前的施工项目质量管理进行探索,提出建议,以更好地提高建筑工程质量管理的水平。     

浅析建筑工程管理现状及改进措施

建筑工程较为复杂，而建筑工程管理，其主要任务是遵循工程建设的规律，统筹协调各方面的要求，将不同种类的项目进行资源的整合利用，并且进行动态的追踪，用经济手段使其达到预设的目标，提高企业的经济效益。随着我国经济的不断发展，我国的建筑工程也越来越多，建筑工程管理越来越受到人们的重视，对其要求也越来越高，因此，本文对建筑工程的管理进行了一次深入的探究，分析工程管理的现状，希望能够对我国建筑工程发展起到一定积极的作用。     

刍议工程施工项目管理

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述,提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

建筑工程项目安全管理能力评价探讨

建筑工程项目安全管理能力是反映建筑施工企业管理水平的重要指标,也是衡量其发展能力高低的重要因素,提高安全管理能力可以有效减轻建筑工程项目突发安全事故造成的损失和保证建筑施工企业可持续发展。     

建筑工程项目管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,建筑工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂等特点,这就给工程项目管理提出了严峻的挑战。为了实现我国建筑行业的科学发展、实现我国建筑施工企业综合管理水平的提高,我国建筑工程施工企业应认识到项目管理工作的重要性,并加强项目管理的力度。