浅论法约尔一般管理原则在城市管理中的应用

法约尔在管理学上的主要贡献在于创建了"一般管理理论",他针对一般管理而提出的管理职能及管理原则对当今的管理仍有重要的借鉴意义,是管理学理论发展的一个里程碑。其提出的14条管理的一般原则中,劳动分工、权力与责任、统一指挥、统一领导、人员报酬、人员稳定等六条管理原则,不仅为企业管理者所借鉴,而且也适用于当代行政管理,尤其对行政领导有一定的启示作用。本文简要介绍法约尔一般管理理论在我国行政管理特别是城市管理中的应用,并对其进行浅析。     

SMART原则在项目需求管理中的应用探讨

项目需求管理是项目成功的重要环节,往往由于缺少规范性,致使项目进展不顺利,甚至失败。本文提出了利用SMART原则进行需求管理,并总结了应用效果。     

薪酬管理中的公平原则

本文首先阐述了薪酬管理的相关概念、内容及原则,并对亚当斯的公平理论相关内容进行分析,然后分析了公平理论的三种表现形式:内部公平、外部公平、员工个人公平,并对公平理论在企业薪酬管理的体现进行了较详细的论述:工作分析和绩效考核、把能力相近的人配置在相同的岗位上、以机会公平代替结果公平与形式公平等。最后表明公平原则在薪酬管理中的重要性。     

浅谈谨慎性原则在会计核算中的应用

谨慎性原则是会计核算应遵循的基本原则之一,正确理解与应用谨慎性原则十分重要。本文分析了谨慎性原则的含义,介绍了谨慎性原则在中国会计核算中应用的必要性:阐述了谨慎性原则在会计核算中的体现,同时指出了谨慎性原则在中国企业会计核算中存在的现实问题及几点建议。     

现代企业的几个管理原则在中职班级管理中的运用

将现代企业管理中的公共关系职能、管理机构扁平化、培养团队精神、责权利相结合、激励动力等原则引入到中职班级管理实践中,对学生进入职场的工作产生积极的影响,迅速适应现代企业管理,为社会创造价值.     

浅谈质量管理中领导作用原则

本文简单列举了管理者在当前质量管理工作中普遍存在的问题,进而描述了质量管理中管理者的重要职责以及管理者在质量管理中的作用,从而明确质量管理体系的根基在于营造企业质量文化、创造全员参与环境,这是领导作用中至关重要的一环。     

浅谈教练技术在企业管理中的应用

企业教练技术是近年来在培养高级管理人员胜任能力方面的一种新兴培训方式,而企业的人才培养中梯队建设最缺乏的是针对性的逐层指导和技能提升,故此教练技术可全面应用在各层面人员培养。本文就企业管理人员如何培养成合格的教练并发挥其教练职责进行探讨,并以企业教练模式作为企业人才培养稳定性和连续性的重要保证手段。     

信息化管理在施工项目中的应用

由于主客观条件的变化,在项目施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理,高效准确地生成多项项目目标动态控制所需要的报表,能够提高企业的工作效率和效益。本文介绍了建筑施工项目管理的特点、信息化管理的必要性,以及施工项目中各个部分的信息化管理。     

浅谈铁路工程技术管理诸问题

铁路工程技术，主要表现为施工技术。铁路工程技术管理的指导原则是：“安全第一，预防为主，科学管理，质量保证”。通过施工前的安全工作准备和施工中的安全措施落实，实现安全施工目标。     

试论人本管理原则在幼教管理中的应用

近些年来，“以人为本”“人本管理”的理念经常可闻可见，在极力推崇利润最大化或股东财富最大化目标的今天，似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性，开发人力资源和重视运用人力资本的一种“现代化”的手段。那么作为幼儿园教育管理中如何正确运用人本管理原理，以取得效益的最大化呢？文章作了简述。     

管理的基本原则

归纳了12条管理原则,即创新与改善原则、激活原则、重点原则、差别原则、简化原则、配套原则、逐步过渡原则、适度原则、责权利统一原则、分类原则、目标原则和例外原则,并结合实际论述了每条原则的含义.     

浅谈人本管理在图书馆管理中的应用

注重人本思想是现代管理理论的显著特点,文章从以人为本的图书馆管理理念的内涵出发,阐述以人为本的管理是图书馆管理的最佳管理方式,并探讨了以人为本在图书馆管理中的具体应用。     

浅谈精细化管理在企业管理中的应用

随着社会主义市场经济的飞速发展,我国各类企业也在这种大的背景下蓬勃地发展着。经济的发展为企业带来的是商机,但同时它也为企业带来了挑战,想要在这个竞争激烈的市场中占有一席之地,除了企业本身经营项目的优势外,还要注重企业的管理工作,正所谓无规矩不成方圆,没有一个良好的、科学的、完善的管理模式,对于企业自身的发展来说就会构成很大程度地影响。为此,人们提出了一种全新的管理模式,它被称为精细化管理模式,它的出现对于企业的管理工作来说,无疑是至关重要的。本文就精细化管理在企业管理工作中的应用进行了讨论,并提出了几点建议。     

试论部队管理法制原则

本文论述了部队管理法制的法治原则、公正原则、效益原则和从严原则的主要内容和基本精神，理清了部队管理法制运行过程应遵循的基本原则，以适应军队依法治军发展需求。     

浅谈网络计划技术在管道建设管理中的应用

本文主要介绍了网络计划技术在管道建设管理中的应用。采用这样技术，不仅计划制定期间的资源和成本等得到了优化，在执行计划的过程中，进行有效的监督与控制，通过相关信息的反馈，进而保证项目预定目标的顺利实施。     

浅谈课堂教学管理中的基本原则

课堂教学管理在传统发展观下,多以经济学或伦理学的理论为基础来分析效率与公平的关系,即便是效率兼顾公平的观点也明显带着"追求效率"的痕迹。课堂教学管理的科学发展观把效率和公平有机地联系起来,使之成为相辅相成的统一体,为我们正确处理效率与公平的关系提供了坚实的理论基础和指导思想。在科学发展观的指导和合理制度安排下,兼顾效率提升与实现公平之间可能的,即通过差异管理、小组合作管理和自主管理,它们之间能够协调与相互促进,这将有利于整个课堂教学管理活动的持续、快速、协调发展。     

浅谈配比原则在施工企业会计实务中的应用

一、配比原则的概念 配比原则：某个会计期间或某个会计对象所取得的收入应与为取得该收入所发生的费用、成本相匹配，以正确计算在该会计期间、该会计所获得的净损益。配比原则以权责发生制为基础，并与权责发生制共同作用来确定本期损益，最终受持续经营与会计分期两个前提的制约。收入在发生时而不是在收账时确定，     

浅谈企业管理国际对标期间所需遵循的原则

将对标管理应用进企业管理当中,其对企业不仅是在生产方面的积极推动,从战略意义上而言也起到了一定的作用。对标管理作为发现目标并寻求途径达到目标的一种手段和工具,对企业实现可持续发展有着重要意义。本文在国际视角下对对标管理进行分析,在剖析了对标管理的基础之上深层次挖掘国际对标的意义,从而探索出我国企业管理国际对标期间应该遵循的具体原则,旨在为实际的企业管理工作提供科学、合理的理论参考。     

人力资源管理中的激励原则

人力资源管理中的激励原则就是设法使组织中的成员看到自己的需要与组织目标之间的联系,使他们出于一种自愿驱动状态,他们在这种状态下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。可以说,激励在各级组织的管理工作中,在调动组织成员潜在的积极性、出色的完成工作目标以及不断提高工作绩效等方面都具有十分重要的作用。     

浅谈绩效管理在高等院校管理中的应用

绩效管理始于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,因它的优越性而得到管理者们的喜爱。但是在中国高等院校管理中,由于高校的基础和文化氛围的不同,绩效管理必须探索出适合高校实际的"中国式"绩效管理模式。本文从研究绩效管理理论出发,就高校引入绩效管理的重要性进行了研究分析,进而讨论在高等院校运用绩效管理要在思想上实现"两个转变",实践中实现"三个注重"。