领导决策应遵循的十条原则

决策的原则就是对决策的一般要求。在决策活动中，无论是决策目标的制定，还是决策方案的实施，都必须依据决策原则进行。实质上，在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。为此，各级领导在进行决策活动过程中，必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。     

企业如何正确应用“99+1”式的决策分析法

决策就是对实现企业经营目标的各种行动方案依据评定准则和标准,选择出满意的行动方案,并付诸实施的活动过程。"99+1"式的决策分析法是指在决策中,有99个即若干个对决策项目有利的因素,但是只要有一个关键决策标准搞错了,其最终的决策也会失败。     

办公室人员在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术:     

增强领导决策方案误差耐受阈限的操作程序和优化策略

增强领导决策方案耐受阈限需要具备充足的资源、健全的组织架构、高质量的信息传递与反馈机制等。为增强领导决策方案误差耐受阈限,必须不断优化决策团队,提升决策质量;创新决策机制,提升决策效率;完善决策保障,增强决策弹性。     

试论企业预算过程中的成本决策

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。成本决策是以降低成本为总体目标,利用决策的科学理论和方法,对两种或两种以上备选方案进行比较分析,权衡利弊,从中选择最优方案的一项成本控制活动。成本决策是进行成本管理的一个关键环节,是成本会计的一项重要职能,这是由决策在企业管理中的重要地位所决定的。因此推行以成本为核心的管理模式在企业预算过程中的成本决策至关重要,对提高企业成本决策水平,实施成本控制和提高经济效益,增强产品竞争力有着十分重要的意义。     

基于生命周期的家族企业决策模式分析

本文基于企业生命周期视角把家族企业决策模式依次分为:集权式的决策模式、科学民主决策模式和职业化决策模式,阐释了不同生命周期下家族企业决策模式的特征,并得知家族企业必须在适应外部环境的基础上,依据家族家族企业内外部条件的变化选择与之发展进程相适应的决策模式。     

决策的约束及有效决策的制度安排

决策面临决策问题选择、决策项目分析和可行方案搜寻等三个约束,任何方面的缺失都导致决策失当。决策者本身的因素、外部对决策者的影响对决策次序和议事日程产生影响,组织结构化形成知识层级进而影响组织知识、组织内决策博弈和治理结构等因素决定决策分析的效果,方案集的“关闭”损害了方案集的完备性,直接决定了方案的性质以及选择。有效的决策需要社会资本的支持,需要决策制度保障。     

应急决策方案的动态调整方法研究

本文针对应急决策中方案的动态调整问题,提出了一种风险决策方法。首先,根据突发事件的情景演变特点,描述了应急决策中方案调整的问题和过程,并对不同方案之间的相关性进行分析;然后,阐述了调整方案的生成过程;进一步地,考虑调整方案对各级别突发事件的应急处置效果和应对损失、不同方案之间的转换成本等因素,给出了应急决策方案的动态调整方法;最后,通过算例说明了该方法的有效性和可行性。     

决策咨询是冲破难局克敌制胜的关键

决策咨询研究是运用谋略学去探索、寻求社会、经济、科技、军事各个领域,以及人口、资源、环境、生态等重要问题在各种情况下的运动、变化和发展的客观规律,揭示它们的发展方向和趋势,分析发展过程和所需要的条件,提出可供选择的目标以及达到目标的措施和办法,制定出最佳的发展方案,用来指导人们的实践。目前,决策咨询工作的深度和广度不断扩展,其风险性、随意性非常突出,对决策咨询的要求越来越高,赋予了更为重要的使命。作为决策咨询委员,如何履行自己的职责和担当,最关键的是要强化热心、爱心、信心和责任心,努力为忙在点子上,谋在关键处苦练内功。因此,必须解放思想,必须坚持公正,尊重科学,不唯上,不唯利益。     

股份公司兼并财务决策的边界条件分析

股份公司兼并是一种经济行为，必须遵循经济规律，财务分析作为决策的主要依据，是兼并成败的关键。由于兼并牵涉到双方各自的利益，在预计大于零的条件下，对预计利益如何分配往往成为谈判的焦点。确定双方从自利益出发能够接受的条件范围是使谈判得以成功的前提条件，本文根据兼并贯用不同的支储方式，对此平衡条件进行了定量分析，得了有关边界条件。     

提高公共决策科学化水平的路径选择

提高公共决策的科学化水平，减少公共决策失误，节约决策成本，提高行政效能和工作水平，是加强党的执政能力建设的重要环节。 公共决策科学化的内涵 公共决策是指公共组织系统为履行公共管理的职能，就面临所要解决的公共问题而制定和选择活动方案，作出各种决定的过程。公共决策的目的不是为了营利或是牟取私利，而是为了谋求社会的公共利益。公共决策以国家权力为后盾，具有强大的执行力，执行结果会影响到全社会的共同利益和广大人民的根本利益。     

企业TMT决策冲突及其协调方案研究

针对现代企业高层管理团队(TMT)的组建与运行过程中经常发生各种冲突的问题,详细分析了TMT决策冲突产生的原因及其类型;引进决策权力系数,对偏好排序模型进行改进得出最优决策,并应用改进的偏好排序模型对整体战略决策冲突各方选择的不同方案进行系统分析,以协调TMT内部决策冲突的各方,使之达到状态平衡,从而化解TMT内部决策冲突.     

导致决策失误的十种因素

领导决策是为实现一定的目标，根据过去的情况、当前的条件和对未来发展趋势作出的预测分析，从各种选择方案中选出最佳方案并付诸实施的过程。囿于诸种因素，领导者在实施这一复杂的系统工程中，时常会受到以下十种情境的困扰，进而导致决策失误。 一是目标偏向。……     

利用Excel建立项目投资决策模型

与投资有关的决策称为投资决策,即对各种投资方案进行分析、评价、选择,最终确定一个最佳投资方案的过程.本文利用Excel和VBA函数来建立一套完整的项目投资决策分析模型,以期为企业的高层管理者在进行项目投资决策时提供参考性建议.     

企业实施科学决策的思考

<正> 一、科学的决策必须坚持正确的决策原则 坚持正确的决策原则,是保证决策者决策科学的重要方面。探索诸多成功企业家进行经营决策的实践过程和经验五条,是诸多企业家成功决策的经验总结。 第一、政策原则。只有认真地分析政策,决策才不致于同政策、法规相抵触,才能抓住时机图谋发展。 第二、创新原则。在竞争异常的激烈的市场经济条件     

失败没有任何借口

优秀的领导者在作出任何重大决策之前,决不武断拍板,总是希望听到相反的意见,其中的原因主要有四点:首先,相反意见的提出就等于有了更多的可供选择的方案;其次,能进一步优化决策方案。不同意见之间互攻它短,各扬其长,就使各自的利弊得以充分显现,以便取长补短,防止“一失策     

决策过程中的心理偏向分析

决策是管理行为的中心活动,但决策是涉及判断、选择、行动整个不断变化的时序过程,受决策者心理因素的影响很大,因此,必须注重决策的心理效应.决策过程中的心理偏向一般包括证真偏向、心理定势偏向、损失规避偏向、最优化效应等.在决策过程中,人们很容易会陷入上述各种心理偏向中,因此需要决策者在决策过程中采用多种不同的视角进行问题的分析,才能减少决策过程中的心理偏向.     

建立健全行政决策法律风险评估机制的初步思考

政府管理的首要环节和基础是行政决策。行政决策既是政府选择最优方案实现宏观管理目标的过程,也是根据法律的要求行使公权力的过程。本文阐述建立健全行政决策法律风险评估机制的必要性,对我国行政决策法制评估机制进行回顾和反思,提出了建立健全行政决策法律风险评估机制的建议意见。     

有效实施领导决策要善于“因错”

领导决策在经过论证和制定过程后开始进入实施阶段,因为任何决策方案都不可能十全十美,实施阶段实际上就是对决策的反馈、调整、修改的过程,所以必须有意识地建立"宽于容错、勇于认错、重于纠错"的修正系统,迅速、准确地把握并解决实施过程中出现的具体问题,促进决策不断完善并得到继续有效的实施,最终     

正确处理集体决策之“保留意见”

正理论上,集体决策是一种选择,就是在备选方案中选择一种。这种集体决策一般只有"通过"与"不通过"两种结果,不会产生新的方案,也不会有领导者提出保留个人意见。但是,在领导实践中,班子的集体决策,很少会遵循这个规则。因为领导活动是丰富多彩、随机应变的,而且必须事事体现"班长"的意志,所以大部分事情不宜采用"选择"来做决策。通常的做法是,有关职能部门根据"班长"的授意,拿出一个比较