做公司里最“傻”的员工

提起杨丽，大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后，在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起，然后就以火箭般的速度，在3年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧，还是侥幸的好运。大家众说纷纭，但我知道，从前台到经理，她一直是公司里最“傻”的员工。     

“接触”的力量

体验营销中的最初步骤和核心动作是与目标受众的”接触”．消费者的知觉、情感．思考．行动和联想都是执行“接触”时可参考的一种方式和手段，通过接触的建立，促进了消费者与产品间的交流和理解。就形式而言，体验营销并没有一个固有模式．个人认为，一切体验营销的形式都寄附于情感这个基础，通过在活动中寻找导致消费者情感变化的因素．了解消费心态的规律，以激发前来体验的消费者及潜在消费者内在的感情与情绪，使他们能从中感受到情感交流。     

我的反思——“风格”的力量

写下这个题目，觉得谈这个问题的资格尚太嫩。一个2000年毕业于洛阳市第一师范学校的年轻教师，也敢斗胆向省级刊物撰文谈教师的风格，但我还是硬着头皮一吐为快。一、辛老师的作文教法中学时，辛老师给我们上的第一课是作文辅导，至今这节课我还记忆犹新。     

家门口创业的“源头活水”——栖霞区力争每个街道办一家贷款公司

在银根持续紧缩的背景下．中小企业融资难问题日益突出。今年以来。随着货币政策的持续收紧．这一问题更加凸显。“在5月、6月接连上调存准率后．存贷比较高的银行几乎无钱可贷。”南京一家股份制银行的相关人士透露．今年以来．面对步步紧缩的货币政策,即使存款资金充裕的大银行．贷款也受到半年度信贷规模控制的约束．僧多粥少,银行只能提高贷款利率水平。     

“互联网+农户+公司”的商业模式探析——来自“淘宝村”的经验

“互联网+农户+公司”模式彻底改变了农民在传统利益链中的地位,激发了农民创业的积极性。从商业模式理论和农户电子商务创业的微观视角切入,基于全国第一批20个“淘宝村”的一、二手数据,对“互联网+农户+公司”模式的分类、性质和成功因素进行了分析。在制度属性上是由市场主导而非政府主导,在动力特征上是自发形成而非人为设计,在演化方式上是裂变式扩散而非线性扩散。这一模式成功的因素在于在资源能力上具有比较优势,在时机选择上具有先行优势,并依赖于正确的市场定位及合理的平台选择。在政策建议层面上,应遵循“市场主体、政府引导、因地制宜”的原则,政府做到“不缺位、不越位”,努力降低交易成本和创业成本,优化创业环境,提升公共服务质量,以及大力培育和挖掘创业带头人。     

三胜公司的“仙人掌战略”

1971年的时候,台湾三胜制帽公司只是个仅有新台币2000万元产值的小企业。但到了1985年,这家公司先是囊括了帽子的外销、产销和花色品种三项第一,接着又跻身于台湾《天下》杂志1000个大企业之列,继而列为台湾制帽业的头号厂家,甚至升格为世界上最大的帽子工厂。三胜公司迅捷而长足的进展,与其所采用的"仙人掌"战略有着极大的关系。所谓"仙人掌"战略,这里指确定某一产品后,便以此为主干,努力扩展系列产     

中国“网”事——中国概念震动美国的背后

1994年,中国申请加入互联网,实现了与国际互联网的全功能连接,成为国际互联网大家庭的第77个成员。之后,中国的互联网行业大放异彩,张朝阳的"搜狐",王志东的"新浪",丁磊的"网易",马化腾的"腾讯"等等,创造了一个接一个的网络神话。从中华网成功登陆纳斯达克时起,在美国融资上市成为众多网络公司的终极目标,颠覆着传统经济的游戏规则。与此相呼应,是纳斯达克腾飞的股价。但随之而来的危机也正在酝酿之中,股价大跌、资金短缺,互联网股票泡沫破灭等等。文章提出要正确区分互联网和互联网股票泡沫两个概念,因为互联网是一个高速发展而且还远没有饱和、发展潜力还没有释放的行业,不存在泡沫,而具有高风险性、高成长型经济的价值。     

鹿晗:我的名字叫“练习生”

正出生于北京的鹿晗是韩国人气组合EXO里唯一集主唱、领舞等多个角色于一身的成员,他有着出众的演唱功力和舞蹈实力,一出道就以俊美帅气的外貌、歌舞全能的综合实力,获得了极高的关注和万千粉丝的喜爱。很多不了解鹿晗的人总会用"幸运"来概括他:长得好看,又能被星探一眼相中,但事实上他是从学徒工——"练习生"中摸爬滚打苦过来的。因为清秀的外貌和体型条件,鹿晗刚留学韩国不久,在明洞逛街时被韩国SM娱乐有限公司的星探发掘,于2010年招至公司旗下成     

物我两用 人心皆得——阿里巴巴用人的“道”与“术”

<正>1999年,马云带着18个人在北京某公寓里创建了"阿里巴巴",短短十余年,以"阿里巴巴"为代表的新一代互联网企业彻底地改变了世界。阿里巴巴的成功,其个性鲜明的独特企业文化以及与之配套的人力资本战略功不可没。对阿里巴巴来说,人的价值主要体现在两个方面:首先是认同并符合阿里巴巴的价值观,其次才是业绩以及具备符合公司业务发展需要的技能和潜力。随着阿里巴巴的发展,这两点     

有勇有谋“刷”天下——记扬中华商会理事、镇江永久发刷业公司董事长杨恒亮

不久前,在迷人的花红柳绿中,笔者驱车前往扬中市油坊镇,慕名拜访了有"制刷大王"美称的镇江永久发刷业公司董事长杨恒亮。扬中市油坊镇是远近闻名的"木刷之乡",村民们在房前屋后和沿江堤内侧种植了许多意杨树,从事木刷系列产品的生产加工。他们还在市内其他乡镇培育了较大规模的意杨生产基地,为系列开发生产的木刷产品提供充足的后备资源。经过多年的发展,如今油坊镇已升格为全国闻名的"刷业之都"。身材中等微胖的杨恒亮是位70后,内敛深沉,凭着一股闯劲和"赌"劲千出了一番令人惊叹的业绩。1991年,高中毕业的他以几分之差与大学失之交臂,之后面临着是继续复习再次     

农业企业“公司+农户”的生产经营模式创新

农业企业通常采取＂公司＋农户＂的经营模式在农村设立种植基地,实施规模化生产,以此获取超额经济效益。但是,农业企业面临的生产经营困难与加工制造型企业相比存在显著差异,如土地规模庞大、种植季节性、非全职农户、开放式生产等因素都会阻碍规模化种植的发展进程。因此,农业企业需要根据当地农村情境进行适应性的生产经营模式创新,才能摆脱＂公司＋农户＂的运行困境。通过案例研究发现,农业企业对已流转土地实施＂再承包＂的模式创新可以充分调动农户的种植积极性,有效防止其＂搭便车＂行为,提高要素间的配置效率,增强＂公司＋农户＂经营模式的稳定性。     

古遗井社区：“四个转变”见证创新的力量

在思想上求创新，由被动向主动转变 建立科学的工作量化标准，使思想教育工作的“软”指标“硬”起来。一方面调整土地利用规划，开展闲置资产盘活及弱小企业清理，力求发挥最大效益：另一方面积极与上级部门及友邻街道沟通联系，在争取政策资金的同时，多渠道获取信息，积极引进科技含量高、无污染、附加值高的大中型企业，大力发展总部经济、楼宇经济，不断夯实梅山村经济发展基础。     

“新常态”下的传播业务变革

在新常态下,传播公司的强弱将不再仅以公司大小决定,一个小工作室也可以跟行业巨无霸挑战,靠的就是对市场脉络的把控和对资源利用的娴熟"新常态"是本届国家核心领导层所提出的中国现阶段发展特征,以此来诠释当下传播行业的现状再适合不过了。中国的传播业,经过20年的高速发展后,开始进入了一个相对稳定,并出现了与以往"大跃进"发展模式相对不     

启蒙逻辑的历史嬗变:从培根到霍克海默、阿多诺——基于“知识就是力量”的一个考察

"知识就是力量"是培根哲学的经典命题,在其背后蕴含着启蒙之本真逻辑。霍克海默与阿多诺视培根命题为启蒙的主旨,通过对理性工具主义化与知识实证主义化的批判反思,指认了启蒙逻辑的历史嬗变,即理性倒退为神话,自由颠倒为奴役,原本的解放话语沦为资本主义的意识形态神话。在中国现代化进程中既不应彻底解构主体,也不应过分拔高主体,而应辩证看待主体的位置,重构人的主体性。     

“核桃书记”走红背后的互联网营销整合系统

甘肃成县本是中国籍籍无名的小县城之一,自从出了个“核桃书记”李祥,在微博里频频叫卖家乡的鲜核桃,不但他自己一下成了微博名人,成县也成了区域电商经济的领头羊,农产品电商来势汹涌,一发而不可收。不少学习成县农产品电商的农企,以为成县核桃电商的成功归结于他们有个会玩微博的好书记,事实上,微博模式只是成县核桃电商的冰山一角,海面之下,是农产品互联网营销的三个系统的整合,缺一不可。第一,强势单品背后的推广资源整合     

两起大公司“裁员”引起的思考——写给从事“裁员”工作的人力资源工作者

金融危机加剧，企业转型加速。商业组织的并购、分拆、整合甚至破产重组事件越来越多。对于人力资源工作者来说，应对此类事件首当其冲的就是“裁员”工作的挑战。近期发生的裁员事件中，既有思科、LG、爱立信、诺基亚等跨国公司，也有酷6、比亚迪和]2580等国内知名企业。以下选择诺基亚和比亚迪两个有代表性的企业就裁员问题进行对比点评。     

苑永萍:彰显文化的力量——揭示一个中国服装品牌“不死”的传奇

据一项权威调查显示,改革开放以来,中国民营企业平均每1分钟就有9家倒闭,能够生存3年以上的不足10%,而被称为"踩在刀刃上跳舞"的服装企业,"3年存活率"更是低得可怜。然而,以女装设计、生产为主的北京靓诺派时装有限公司却昂首阔步走过了17年。那么,这家服装企业何以总能与"死神"擦肩而过,在激烈的市场竞争中立于不败之地?又是以怎样的企业文化塑企、凝人,以全新的着装理念唤醒中国女性更优的审美意识?为此,记者走访了有着40年服装创意、制作     

扬创新之帆 求百年大业——武爱斌和他的“朗坤”公司

同样的原材料、同样的佐料，由不同的厨师烹饪，口感不一样、售价也不一样。一个普通的年轻人，是如何一步一进，稳扎稳打，做门槛很高、投入很大的行业管理软件并取得巨大成功的？今年3月。被鼓楼区表彰的“十佳科技创新型企业”的南京朗坤软件董事长武爱斌先生的成功创业历程，在全社会都在提倡。自主创新”的今天。给了我们很多有益的启示。     

基于“互联网+”的服务型制造模式创新：科学内涵、研究进展与未来方向

2008年,西安交通大学服务型制造管理研究团队提出了21世纪的先进制造模式——“服务型制造”,掀起了服务型制造研究与实践的热潮。越来越多的中国制造企业投身于发展服务型制造的实践,创新产品与服务模式,重构生产组织方式,塑造新商业模式,推动了中国制造业的产业转型升级。2015年,国务院发布《中国制造2025》,明确提出要加快制造与服务的协同发展,推动商业模式创新和业态创新,促进生产型制造向服务型制造转变。发展服务型制造,成为实施制造强国战略第一个十年的行动纲领中的九大战略和重点任务之一。然而,如何发展服务型制造,服务型制造的创新发展之路是什么,目前尚处于探索阶段。以互联网、物联网和大数据等新一代信息技术为核心的“互联网+”技术与商业模式,正在深刻地改变着制造业的发展模式和产业形态,基于“互联网+”实施服务型制造模式创新,实现制造业和服务业的跨界融合,延伸制造业产业链,提升制造业产业竞争力,是越来越多领先企业实施服务型制造的选择。2015年,国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,明确了基于“互联网+”发展服务型制造的重大任务。结合“互联网+”技术及其驱动的商业模式创新,探索“...     

把党建变成合资企业的动力“引擎”——长安福特马自达公司创新党建作用探索

在多元投资主体企业，党建工作如何展现“生命力”让各方认可和欢迎；是党组织必须面对的难题。长安福特马自达发动机公司创新党建作用，党组织和党员构成了企业发展的另一“强劲动力”。这一做法受到了中联部部长王家瑞的充分肯定。