试析职业学校后勤服务与管理职能的辩证关系

职业学校的后勤管理与服务工作,既有区别又有联系,后勤工作既要服务又要管理,因此,两者的关系既矛盾又统一。在职业学校的实际工作中,要想后勤工作有一个比较好的切入点和突破点,就必须坚持服务为先,管理跟进的办法,在服务的同时又要管理,坚持以人为本,理念创新的原则,不断提高职业学校的后勤管理和服务水平,以适应新时期职业学校的进步和发展。     

浅谈高速公路后勤服务人员管理

现阶段,无论采用事业管理模式还是企业管理模式,各高速公路经营管理单位都配备有相当数量的后勤服务人员,他们参与着日常管理各项工作,成为职工队伍的不可或缺的组成部分。本文对后勤服务人员的管理进行了研究,针对其工作性质、自身特点等因素进行了分析,对高速公路后勤服务人员管理提出了若干建议。     

浅谈培训机构后勤服务管理的几点思考

<正>培训机构的市场竞争激烈,品牌化研究的重要性也日益凸显,对后勤保障与服务配套的管理也提出了更高的要求。与社会上众多培训机构推崇的后勤管理社会化模式相比,传统管理的确存在着漏洞及问题,例如目前社会上认为传统后勤存在"人员工作散漫、管理效率较低、服务质量不高、专业化水平不够"等。依托社会化管理可以在一定程度上弥补传统模式的不足,但也并非一劳永逸,笔者认为,症     

医院后勤服务管理的几个观点

新医改着重扩大基本医疗保障覆盖面。《实施方案》中明确指出,三年内,城镇职工、居民基本医疗保险和新农合参保率提高到90%以上。医院后勤服务是医院的支持保障系统,服务涉及面广,渗透到医疗活动的各个方面,本文深入分析了新医改政策下医院后勤服务行业面临的挑战,指出医院后勤管理体制变革的迫切需要,并进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点。     

医院后勤队伍建设与医院后勤服务

医院后勤服务是医院的重要支持保障系统,是医院管理的重要组成部分及医院发展的重要内容。本文从医院后勤人才的培养与提高、创造良好的人才成长环境等方面,讲述了医院应如何以人为本,建立一支政治思想觉悟高,业务素质优秀的后勤队伍,以适应医院的发展的需要。     

医院后勤服务路径建立与实施

通过探讨医院后勤服务路径建立的必要性,阐述新疆某医院后勤服务路径的实施细则,指出实施后勤服务路径后的效果,为医院后勤可持续发展提出良性对策。     

做好广电培训基地后勤服务保障管理的策略

广电培训基地后勤服务保障管理是广电系统各项培训工作有序开展的前提和基础,具备服务性、广泛性、琐碎性的特点。随着广电体制改革的不断深入,培训基地后勤要适应新形势的变化,更新服务理念,创新管理模式,不断提高后勤服务质量和效率。本文分析了广电培训基地后勤服务保障管理现状,提出了做好后勤服务保障管理工作的策略。     

现代企业后勤服务与经营

随着市场经济体制的日趋完善,传统意义上的后勤服务与经营体制滞后问题逐步凸显出来,不能够满足新形势发展的需求,基于此,企业的后勤服务与经营就应该在产权明晰、权责明确、管理科学的企业体制改革方向中寻求突破点,以构建后勤服务与经营的创新式发展格局。本文首先分析了现代企业后勤服务与经营的辩证关系,然后归纳了现代企业后勤服务与经营中存在的问题,最后详细阐述了现代企业后勤服务与经营的对策。     

浅谈如何提升后勤服务执行力

针对后勤保障工作中出现的机制缺乏、手段单一、活力不足等问题,从制度、机制上进行深入的剖析,结合生产保障队实际情况,实践应用了能大幅提高后勤服务执行力的“以人为中心”的柔性管理方法——即刚强的工作理念与包容的工作作风,给员工一个融洽的空间,建立一个公正、规范、和谐的工作氛围。     

浅谈后勤服务行业精细化管理

精细化管理是各类企事业单位管理的重要手段,是全面提升管理水平、提高经济运行质量的重要措施,是实现发展的基础条件。在后勤服务行业实施精细化管理是各类管理人员研究的课题。本文介绍了实施精细化管理的意义、方法、步骤和主要措施等。     

后勤服务管理模式的问题与建议

后勤服务管理工作是一个由内向外衍生的过程,提升服务员工的整体素质是提高服务满意度的重要抓手。而鉴于体制限制,后勤团队人员的身份性质存在特殊性,这也为管理的能力与水平提出了挑战。     

论医院的后勤管理

医院的后勤实体向社会化,企业化方向发展,由原来的旧体制向新体制转变.医院后勤工作是医院系统中的支持系统.医院后勤社会化的展开与发展,将使其中相当多的工作纳入社会的经营.医院后勤管理,就是围绕医院的任务和工作目标,对这个系统实行计划、组织和调控的活动过程,纳入后勤社会化运作的部分,也应从系统的角度进行协调和调控.本文就医院的后勤社会化服务与护工管理进行了论述,具有一定的指导意义.     

供电公司后勤管理实施措施探讨

随着电力工业改革的不断深化,供电公司的物业管理、后勤保障如何才能更好地适应改革发展的需要,要求电力公司在改进服务质量、提高服务水平、扩大服务范畴方面进行不断的探索。本文就如何进一步加强供电公司的后勤保障工作提出几点意见及见解。     

如何做好施工企业项目后勤服务工作

项目后勤服务工作是一项普通而繁琐的工作,也是施工企业发展必不可少的一项工作。伴随着社会经济快速发展,施工企业对后勤服务的要求越来越高。必须符合当前形势,没有合理有效的后勤服务做保障,其他工作就不可能顺利开展。甚至造成企业效益严重亏损。高效快速的后勤服务涉及到各部室之间的工作的协调和全体工作人员工作的方方面面。后勤服务的好与坏将直接影响到全体工作人员的工作积极性,企业的形象,进而影响工作效率。最后造成企业项目严重亏损,从而给企业带来亏损。但是,后勤服务又不像其他业务工作那样有规有矩,易于有章可循,它是一项伸缩性、随机性较大,没有固定模式的工作。本文就如何做好后勤服务工作作了六方面的分析。     

试析以人为本理念下的机关后勤管理

随着我国国家建设与经济的发展,传统的机关后勤管理模式已经不再适应社会的发展,需要相关管理人员创新思想,以科学发展观指导管理工作,树立“以人为本”的管理意识,构建人性化的管理模式。本文主要在针对机关后勤管理中坚持“以人文本”的必要性进行探讨,提出几点机关后勤管理策略,以供相关管理人员参考。     

做好后勤管理 服务高校发展——高职院校后勤管理对策研究

为更好地做好高校后勤服务,本文理论阐述结合高校实际,提出了高职院校提高后勤服务保障质量的具体对策,通过加大资金投入,狠抓人力资源管理,注重完善制度建设,加强人员综合培训等方面,保障后勤管理质量。     

浅议科研单位后勤服务创新

科研单位是我国科学研究、高级人才培养的前沿阵地,后勤服务是科研单位各项工作开展的重要保障。但是由于历史原因,后勤服务一直滞后于科研单位的发展,经常出现服务工作不到位的现象,后勤工作的效率与水平不能满足科研单位发展的需要。因此,提高科研单位后勤服务创新的水平与能力迫在眉睫。     

医院后勤管理与保障浅议

医院后勤管理与保障工作作为医院的重要组成部分,通过强化高度的责任感和服务意识,一切从医院需要出发、主动服务于医院大局的观念,制定切实可行的各项制度,建立监督和考核机制。同时做好协调工作,在协调中讲究科学性,分清轻重、区别对待。提高后勤管理水平,为医院的发展建设服务。     

浅析后勤社会化改革背景下的人性化管理

为促进高校饮食服务在社会化改革的进程中和谐稳定的发展,推行人性化管理是必不可少的重要环节。本文分析了武汉大学后勤饮食中心在人性化管理上采用的一些举措,并针对服务工作的一些实际问题,提出了自己的建议。