企业文化管理的战略思考

企业文化再造是现代企业的核心竞争力,也是企业可持续发展的根本保证。企业文化管理是以人为本、以价值观塑造为核心,以诚实守信、知识创新和学习型组织为主要内容的现代管理模式,企业文化管理必须在发展战略上做到与时俱进、超越创新,才能在企业未来的发展中发挥出自己独特而持久的文化效用。     

内部会计控制与企业核心竞争力的影响机理分析

从企业文化、知识管理、公司治理等角度对内部会计控制与企业核心竞争力的影响机理进行比较系统的研究,以期对优化会计控制运行,提升企业核心竞争力有所帮助.     

论企业核心竞争力:企业文化

随着知识经济的兴起,随着我国加入世界贸易组织(WTO),企业文化与企业核心竞争力逐渐引起我国企业界和理论界的关注。企业文化不仅是企业竞争力,而且是企业核心竞争力;企业文化主要从三个层面发挥其作为核心竞争力的影响作用;企业家素质、创新能力等是建设优秀企业文化的重要因素。     

试论企业文化与企业核心竞争力

经过多年的积累和研究,理论界现已达成共识,企业文化虽然不能直接产生经济效益,但它是企业形成核心竞争力并持续发展的一个关键因素[1]。本文通过透析企业文化和核心竞争力的深刻内涵,解读企业文化与企业竞争力之间的关系。     

企业文化到核心竞争力的三个阶段和两次升华

企业文化和企业核心竞争力都是非常抽象的概念,二者同属于企业的内部特性。通过对企业文化和企业核心竞争力的比较分析,认为企业文化是企业的软环境,企业竞争力则是物化了的理念和技术,是具有物质生产与创造的一种能力,二者虽有本质上的区别,但又是相辅相成的。它们的关系可以比作是一种元素与化合物的关系,文化的积累是形成核心竞争力的必要途径。因此,可以通过文化积累的三个步骤和两次升华构建企业核心竞争力:即依次经历价值观认同、心理归属(融合)和谋求创新阶段,逐步实现大众文化到企业文化的升华和企业精神到核心竞争力的升华。     

企业核心竞争力及其获得

知识、知识的获得、核心竞争力、核心技术、核心产品之间存在着逻辑关系。核心竞争力 ,是核心技术的“孕育”技巧。其实质是知识、知识的获得、知识的整合及其应用。学习 ,是知识获取的手段和前提。个体学习和组织集团学习 ,是企业知识累积、汇集、组织、传播、创造、利用和发展的基本形式和途径。构建网络化的组织结构 ,建立鼓励创新的制度 ,形成鼓励创新的企业文化 ,将推动组织学习过程 ,从而促进企业获取知识 ,形成核心竞争力。     

论企业文化与企业核心竞争力的关系

企业发展中企业文化对企业核心竞争力具有重要作用,没有文化就没有核心竞争力,企业文化是企业核心竞争力的源泉,核心竞争力是企业文化功能的体现。加强企业文化建设是企业核心竞争力的一个重要组成竞争。     

企业文化与企业核心竞争力

企业竞争力是指企业由于其产品或服务上的特异性或成本优势而形成的占有市场、获得长期利润的能力.这种能力是其他企业容易模仿的,企业要想获得长期的发展,必须建设竞争对手无法模仿的核心竞争力,而企业文化所包涵的企业经营理念和企业核心价值观是无法进行复制和模仿的,由特定企业文化所形成的企业核心竞争力,其他企业更难以追随与仿效.     

浅析以人为本的现代企业文化建设的核心

在知识经济时代，知识已经或正在代替自然资源、金融资本而成为最重要的资源。知识的源泉是人的智力，智力的激活与释放是需要与之相适应的文化环境的。有了适宜的文化环境，就能促进员工个人能力的发挥与自我价值的实现，达到企业发展与人个发展的有机结合，形成一种相互促进的良性文化机制，从而步入企业发展良性循环的轨道。因此，企业文化将成为知识经济时代企业管理的最高境界，作为企业文化的核心，以人为本的根本任务是建设良好的人才环境。一、企业文化的内涵作为企业文化有其独特的核心内容，它包括企业价值观、企业精神、企业经营…     

初探当前知识经济下企业文化发展的新趋向

当前知识经济给企业组织管理带来了新的变化,对其企业文化发展产生了深刻影响,培养核心竞争力已成为企业制胜的关键。塑造学习型组织与超越文化、经济人与道德人完美结合等已成为企业文化发展的新趋势。     

论统一内外资企业所得税法的必要性

分析了内外资企业所得税法存在的诸多差异 ,指出了内外资企业所得税法并存的弊端 ,从而提出统一两个所得税法的设想 ,从不同侧面探讨了内外资企业所得税法统一的必要性。     

试论马克思主义与传统文化的结合

马克思主义与中国传统文化的开放风格为它们的结合提供了可能性,两者在实践中可以进行多种方式的结合。在两者结合的过程中,传统文化消极成分的影响具有一定的顽固性。在实践中必须对这种潜移默化的影响有清醒的认识,在马克思主义的指导下,彻底根除其顽固性影响。     

文化生产力与企业核心竞争力

文化生产力是综合文化因素在企业生产中的影响和应用而产生的效力;企业核心竞争力是以企业文化为本源,以优势技术为核心,通过管理整合而形成的具有独特性、无形性和不可模仿性的企业市场竞争能力.文化生产力渗透到企业核心竞争力的关键因素中,决定企业核心竞争力的状况.要通过发展文化产业、利用宣传和政策导向、提高企业家素质、加强管理的文化化、加速技术创新、开展技术性咨询和服务、开展职工培训等宏观或微观对策,提高企业的文化生产力,从而提升企业的核心竞争力.     

企业能力啮合机制研究

企业能力的本质是知识。知识只有在企业经营活动中经过激活才能表现为企业的各种能力 ,一般包括人员能力、技术能力、组织能力和信息能力四种基本能力形态。这些能力形态往往是发散的 ,需要构建一定的能力啮合机制才能使其真正发挥巨大的作用。企业能力啮合机制包括核心价值理念指导下的共同愿景、业务模式、信息系统、企业文化等组成要素。     

现代企业制度对校办企业改制的启示

高校校办企业走股份制道路是大势所趋,通过股份优化,明晰责权利,使其获得完整的企业控制权,给企业带来活力。从经济学和企业管理学角度对社会实行的股权结构、校企产权制度改革的实质进行了阐述和剖析,从经济学和市场需要对校企股份制改造的内容、股权结构进行了说明。     

美国CMF制度与中国公司治理制度创新

公司治理的核心是解决内部人控制问题,而内部人控制问题源于公司制本身的产权安排,在现有制度框架内无法解决.CMF是美国经济学家Mark Latham创立的一套新的公司治理制度.与中国的公司治理改革的各种方案相比,它有很多优点,值得借鉴.     

跨国公司转移定价分析

跨国公司在世界范围内进行投资时 ,把制定适当的转移定价政策作为公司战略的重点。本文分析了跨国公司实行转移定价的目标以及国际上针对转移定价的惯例。由于转移定价涉及到税收问题 ,不同国家税务部门针对转移定价的处罚规则也不同。     

论上市公司的金融特性

上市公司作为现代企业制度的高级形态,具有直接同金融市场特别是证券市场相连接的金融通道,有着鲜明的金融特性。在实践中,要避免对上市公司金融特性的利用偏差,充分发挥上市公司的金融特性,促进公司的可持续发展。     

企业兼并的一种动因

本文讨论了企业内部扩张所遵循的传统择优分配原理在一定程度上被整分配原理替代的现实性。揭示了整分配原理的应用会导致企业扩张行为的外部化 ,即强化了企业间兼并或集团化的动机。而这又进一步加强了整分配原理的应用。文章从一个方面揭示了当今企业间兼并重组的普遍性。     

多元化经营与公司价值研究

多元化经营能否创造价值是个有争议的问题.多元化经营可以为公司带来收益,也可能增加公司成本.以上海证券交易所的上市公司为样本,对多元化经营和公司价值的关系进行了实证检验.结果表明中国上市公司多元化为企业创造了价值,而资产负债率的提高是多元化创造价值的主要来源,股权结构和治理结构对多元化创造价值没有显著的影响.