集中采购模式下企业内部控制与监管分析

企业实行集中采购可以降低成本,便于管理,但也容易形成官僚习气,使集中采购变为垄断采购,且存在较大的风险。因此,在集中采购模式下,企业要从组织规划、预算控制、审批程序等方面加强内部控制,并对采购管理部门、采购机构、供应商等进行严格的监管。     

高校食堂集中采购核算管理系统的研究与实践

为保证学校食堂原材料的安全、卫生以及食堂供应菜价的稳定,集中采购有实力、有资质、有保障的供应商所提供的食品原材料,是从源头解决食品安全问题的有效途径。但由于集中采购工作涉及的环节较多、部门较分散,从采购人员、供货商、食堂用户,到账目结算、库存管理等。研究如何通过有效的管理手段,对采购全过程进行跟踪管理,是目前高校后勤信息化建设工作研究的课题之一。     

国有企业集团公司集中采购模式的思考

随着经济全球化和信息技术时代的到来,市场竞争也越来越激烈,作为集团企业发展的重要环节,集中采购不仅仅是企业降低生产成本,提高市场竞争力的有力保障,也是集团企业进行中央集权管理的重要方法。集中采购是指通过对同一类型的材料进行集中化采购来降低采购成本,可以避免重复采购,能够减少企业集团内部的各部门及下属二级单位的竞争和冲突,也可以杜绝暗箱操作,保证采购质量。     

高校食堂集中采购核算管理系统的研究与实践

为保证学校食堂原材料的安全、卫生以及食堂供应菜价的稳定,集中采购有实力、有资质、有保障的供应商所提供的食品原材料,是从源头解决食品安全问题的有效途径。但由于集中采购工作涉及的环节较多、部门较分散,从采购人员、供货商、食堂用户,到账目结算、库存管理等。研究如何通过有效的管理手段,对采购全过程进行跟踪管理,是目前高校后勤信息化建设工作研究的课题之一。在此背景下,本文研究     

物资集中招标采购廉政风险防控措施研究

正随着电力企业规模的成倍增长,物资集约化管理的深化,逐步发展成现在以省为单位的集中采购和大型设备国网公司集中采购方式。笔者近20年一直在电力物资管理行业,比较了解物资采购的发展过程,并多年从事纪检监察工作,对集中招标采购廉政风险防范有一些个人看法,并试从以下几个方面探讨物资集中招标采购廉政风险防控的工作机制。一、物资集中招标采购廉政风险分析物资集中招标采购涉及面广,大众关注度高,采购集中度提升是对采购工     

铁路工程项目物资采购供应管理探索研究分析

本文基于铁路建设管理部门的视角,结合我国铁路建设工程管理特地拿,提出了我国铁路工程物资集中采购供应的组织机构及系统框架,另外对采购管理、物资储备及配送管理、结算管理和监督管理的具体内容、业务流程和各方职责做了深入的探讨。     

规范采购流程促进医院廉政建设

加强采购管理的规范性、增强采购流程的监督和控制,是加强采购管理廉政建设的有力措施。医院在采购管理流程上进行了大胆改革,使得物管部门及采购部门之间形成相互制约、相互监督的关系,有效地规范了采购行为,促进了廉政建设。     

浅谈工程公司多项目集中采购管理

本文将生产型企业的集中采购思想运用到工程公司EPC项目中,运用集中采购的思想指导多项目同时进行的设备、材料集中采购工作,提出基于大型跨区域多项目采购管理模式及其实施策略。多项目集中采购管理节约成本,对于各行业具有借鉴和参考意义。     

央企物资集中采购单位的几个税收筹划点

按照国资委对中央企业加大集中采购、创新采购管理的要求,目前各大央企纷纷建立物资集中采购管理的统一平台,不仅提高企业的议价能力,降低采购成本,利于统一监督把控,更为集团物资公司的税收筹划提供了更大的空间。     

集中采购尝试

集中采购作为一种帮助企业补充所需资源、提高采购管理水平并降低采购总成本的手段,成为许多企业的选择。中石油集中采购不单单是某种形式,也不再是老套的集中模式,而是一项实实在在的管理创新和制度改革,在物资采购理念上实现了重大突破。     

高校教仪实施政府集中采购的问题、成因与对策——以金华职业技术学院为例

如何针对市场经济的特征,保证高校教仪政府集中采购取得良好的经济效益和社会效益,金华职业技术学院提出“构建以政府采购为核心的高校教仪采购管理平台,以制约机制为核心的高校教仪采购监督平台,以市场信息为核心的高校教仪招标平台”的采购管理方法,使高校教仪实施政府集中采购的经济陡、时效性、合理性得到了保障。     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

浅谈物资采购管理流程的方法

招标采购成为高校物资设备购置的主要形式,如何对招标采购进行规范化管理,确保有一个良好的教学科研环境已成为物资设备采购和管理部门的研究课题,该文介绍了招标采购规范化管理的经验。     

电力企业供应商管理与招标采购联动策略应用

电力企业供应商管理与采购供应业务紧密联系、相辅相成,既是招标采购业务的前端保障,又为后期物资供应提供后续支撑。上海市电力公司通过供应商管理与招标采购联动,进一步扩大了集中招标采购,规范采购管理;提升了物资供应保障能力,提高了物资供应响应速度和服务水平;深化了物资质量管控,从源头上保证了电网建设的质量;并进一步提升了风险防控水平,完善了监督检查工作机制,进而增强了公司集中采购的品牌影响力。     

发挥集中采购优势促进企业健康发展

如何做好物资采购工作是企业良性发展的关键，本文从物资采购日趋扩大化的现状着手，分析了集中采购和分散采购相对比的优势，主要体现在价格优惠、质量更优、程序简化、遏制腐败等四个方面。同时，本文从价格与质量之间的矛盾、采购人员素质、采购与管理的关系、集中采购预算等四个方面分析了集中采购运行过程中容易出现的问题；并且提出了做好物资集申采购的五点建议。     

煤炭企业物资采购的组织方式分析

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的煤矿企业已经意识到物资采购管理的重要作用。煤炭企业的物资供应工作逐渐显出诸多新的问题,为了提高煤炭企业的采购水平和效益,很多企业开始关注物资采购的组织结构和组织方式,提高采购管理水平,更新管理理念,才能在新的市场形势下挖掘新的利益增长点。本文就煤炭企业在日趋激烈的竞争形势下,根据我国煤炭企业物资采购的特点,提出了集团集中采购的管理理念,介绍了各种不同招标采购方式的特点,文章最后分析了集中采购招标组织方式的实施条件。     

归口管理集中采购统一储备--中原油田物资供应管理的最佳效益化

近几年油田企业对物资供应体制实行了不同程度和不同方式的改革，如采购权下放，模拟市场供应，公司化经营、专业化管理、供管职能分离，组织机构调整等，但经济效益并不十分理想。中原油田物资系统面对油田生产成本紧张的现实，探索出一条归口管理，集中采购，统一储备的改革新路，收到了显著的效果。一、归口管理，集中采购，统一储备的必要性物资采购约占油田生产建设资金的６０％以上，管好用好这部分资金至关重要。在物资市场供大于求的条件下，采取“归口管理，集中采购，统一储备”的供应体制，坚决摈弃那种“多头采购，分散采购”的…     

集团企业大宗物资集中采购探讨

随着经济全球化趋势日趋加剧,以及我国社会主义市场经济体制的建立,对集团企业采购体制的改革提出了较高的要求,基于此,集团企业就应该不断完善大宗物资集中采购制度,加强集团企业大宗物资集中采购管理,发挥规模优势,规范采购行为,并以此降低企业运营成本、提高工作效率,促进集团企业的健康发展。但是在实践探索中,集团企业大宗物资集中采购制度仍然存在诸多不完善之处,影响到了大宗物资集中采购效率,基于此,分析问题,找到根源,探求解决之道,就成为集团企业大宗物资集中采购可持续发展的必由之路。     

论企业对采购价格的管理和控制

加强企业对采购价格的管理和控制可以控制企业的成本费用,提高企业的采购资金的使用效益,促进公平交易,防止采购舞弊等腐败现象的发生。因此加强对采购价格的管理和控制对企业的经营管理有着重要的作用和意义,本文主要从采购管理部门、采购预算、采购组织与实施、合同管理、结算与审核等方面对如何管理和控制企业的采购价格进行阐述。     

论油田企业提高物资采购合同管理

各油田企业在集团公司的统一领导下,不断进行整合,也相继采取了 “统一管理、集中采购”的模式,推行“集中市场、集中资源、降低集团化运营成本”的理念,努力提高物资采购效率,保障油田企业生产经营。