绩效考核评价体系的研究与应用

绩效考核是一个复杂的、动态的、系统的问题,其关键在于绩效考核评价指标的选取与计算方法的确定,而权重的确定又是计算方法的重中之重.科学的进行绩效考核,需要注意多主体参与,注意考核结果的运用.     

浅论高校教师课堂教学质量评价体系的优化——以福建某独立学院为例

该文结合目前高校教师教学质量评价现状,分析了高校在课堂教学质量评价体系中可实施的优化研究工作。文章提出将单一、结果性的教学评价改为为过程导向性、客观的评价,从学生评教、同行教师评教、系主任评教、督导教师评教、教学管理部门评教等方面完善高校教学质量监控体系,从中发现问题,改进工作,促进高校教学质量的提高。     

关于完善我国商业银行绩效考核体系的思考

随着改革开放的不断深入,我国在国际市场上的竞争力逐渐增强.人民生活水平日益提高,闲置资金的增多使得商业银行发挥着越来越重要的作用.在商业银行的发展中,绩效考核体系必不可少.本文首先分析了商业银行绩效考核体系的内涵,其次阐述了我国商业银行绩效考核体系存在的问题,最后对如何完善我国商业银行绩效考核体系提出了相应的对策.     

企业绩效考核体系设计及其实施

绩效考核是企业管理的重要内容,然而,通过绩效考核使企业绩效改善的效果甚微。文章从绩效考核体系设计、绩效考核实施及绩效考核结果反馈几方面分析了绩效考核难以达到目的的原因,并对绩效考核模式进行了探讨。     

学生对教师课堂教学评价的几点思考

课堂教学评价是教学活动中一个十分重要的环节，它对应试教育转向素质教育有着重要的影响。应着“学生本位”教育观，学生对教师课堂教学评价成为了学术界关注的焦点，本文以其问题与不足为出发点，探讨学生对教师课堂教学评价方法改革的相关措施，提出有助于完善学生对教师课堂教学评价的相关策略。     

高速公路运营管理绩效考核评价研究

规范化的路政管理工作是高速公路管理的重要组成部分，科学的员工绩效考核体系对于提升队伍素质，规范路政管理，激励员工创造性地开展工作，具有非常重要的意义。针对目前我国高速公路运营管理中存在的问题，本文根据多年从事高速公路运营管理积累的经验，提出了建立科学、完善的高速公路运营管理绩效考核评价体系的设想。     

高职院校系部教师绩效考核体系的构建

教师绩效考核是系部教师管理的重要手段，而教师绩效考核指标体系的构建是教师绩效考核的基础。本文主要阐述了构建高职院校教师绩效考核体系的必要性，针对目前高职院校教师绩效考核中存在的问题，提出了构建高职院校系部教师绩效考核体系的原则、具体系部教师绩效考核体系的构建及其实施的效果。     

高职院校部门绩效考核体系探究

高职院校的竞争日趋激烈,如何在激烈的竞争中提升自身的竞争力,加强对中层部门的绩效考核是一种有效的手段.本文应用Smart、OPPM（一页纸项目管理）、PDCA循环提升、知识管理、360度考核、KPI关键绩效考核等,探索设计了以目标指向,项目管理,团队合作、质量控制、特色创新贡献提升为一级指标的考核体系,希望能对高职院校实施部门绩效考核有一定的启发.     

基于AHP高校教师课堂教学质量评价的研究

对高校教师课堂教学质量评价开展研究,把课程教学质量评价主体划分为学生、同行教师与领导三大类,且将评价内容分别按评价目标、按评价准则与评价方案分类,然后,按分AHP建立数学评价模型,且对权值进行了一致性检验,得到高校教师课堂教学质量评价的准则层与方案层的各项权值,通过评分计算确定单个评价人对被评价人评价的总分。统计显示,该方法优于传统方法。     

兵器某研究所绩效考核体系探讨

绩效考核作为人力资源管理工作的首要任务,具有重要的地位和作用,它同样是评价一个企业管理水平的重要指标。本文以兵器某研究所(R研究所)为实例,结合研究所现行的运营模式,综合分析绩效考核体系设计、运营过程中的问题及实施后的成效,探索构建优化的绩效考核体系,以期提高研究所运营效率和服务质量。     

AS公司绩效考核体系研究

随着经济的全球化,我国中小民营企业人力资源综合素质的高低成了竞争的核心力量。绩效考核作为人力资源管理的核心,对企业战略目标,核心竞争力都发挥着重要作用。本文以AS公司为研究对象,针对该公司在绩效考核中存在的问题,设计一套符合该企业特点的绩效考核体系,确保公司的可持续发展。同时希望本文能对我国中小民营企业绩效考核体系的设计和改革起到一定的借鉴作用。     

多元化课堂教学质量监控体系的构建与实践

课堂教学质量监控是教学质量管理的重要方法和手段,如何构建多元化、科学的课堂教学质量监控体系是当前在大众化背景下我国高等教育面临的一个重要任务.几年来,笔者在教学实践管理中,探索和构建了科学的课堂教学质量监控体系,并在实践中不断探索与完善     

完善国有企业干部绩效考核的途径

随着改革开放的继续深入,国有企业人力资源管理的重要性愈加凸显,中层干部的绩效管理作为国企人力资源管理的重要组成部分,事关国企的发展活力。本文分析了当前国有企业中层干部绩效考核存在的问题,并提出了解决措施。     

浅谈有效的绩效考核体系设计目标

人力资源管理是企业获取竞争优势、实现战略目标的有力工具。在企业的人力资源这个有机系统中,有效的绩效考核可以提高员工工作绩效,确保企业价值的实现。本文从企业实践出发,提出科学有效的绩效考核要实现的三个主要目的。     

对完善公立医院绩效考核管理的探讨

公立医院绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,促进公立医院强化经营意识,加强内涵建设,不断提高社会效益和经济效益。本文通过揭示绩效考核中存在将绩效考核和绩效管理相混淆,角色定位不清晰缺,缺乏系统的理论支撑和指导和．绩效考核指标体系不够健全等问题,提出了完善公立医院绩效考核的具体措施。     

事业单位绩效考核体系的一点探讨

《事业单位人事管理条例》即将颁布实施,在事业单位人事制度改革全面推行后,绩效考核成为完善事业单位管理的重要目标之一,本文从事业单位的现行体制环境、现行考核体系分析入手,探讨如何创建一套具有激励作用、切实可行的绩效考核体系,在现有体制下发挥事业单位的最大作用。     

职能部门的绩效考核体系研究

本课题分析了职能部门的工作特点,原有的职能绩效考核模式存在的问题和问题产生的原因,通过绩效考核诊断,从构建职能部门分类别的指标体系的角度,重新设计了符合公司发展阶段的职能部门的绩效考核体系,从而达到提升部门绩效,实现组织战略目标的最终目的,同时可以为解决职能部门考核难的问题提供一些思路,并为人力资源管理同行提供一点可以借鉴的绩效考核方法。     

科研院所绩效考核体系构建研究

科研院所绩效考核体系的建设,可以为科研院所提供目标导向、科学管理、科技立院的发展思路,帮助科研机构深化内部管理体制改革,实现科研成果的高效转化,推动科技创新向产业化、商业化方向发展。现有科研院所绩效考核体系存在对科研人员的过度量化评价,成果评价方式的单一化,经费分配不公,评价标准时效性不强等问题,针对上述问题,本文提出需要注重科研人员素质与工作质量的评价,重视科研成果的应用和实用价值,制定科研项目经费的公平分配标准,实现绩效考核体系评价标准的系统化、标准化、透明化,建立适应科研创新和转型升级的评价标准体系等策略,以期提供借鉴。     

构建新型学生干部绩效考核体系

人才考核在人才培养中至关重要,但现在高校的学生干部评价过程缺乏科学的考核体系指导,且存在主观为主、忽视个体创新能力、事后评价、激励不足、对人才衡量标准不太科学等问题。某高校学院团委在改制过程中,逐步构建了新型学生干部绩效考核体系,取得了良好的效果。     

浅谈中小企业如何完善绩效考核管理体系

中小企业作为我国国民经济中的重要组成部分,能否得到顺利的发展,不仅关系着我国国民经济的顺利发展,同时还关系着人们的日常生活。在中小企业发展的过程中,完善的绩效考核管理体系,能够在一定程度上规范中小企业的内部管理,最大限度的激发企业员工的生产积极性。在此,本文针对中小企业如何完善绩效考核管理体系这一问题,做以下论述。