浅谈艺术创新与品评

江总书记说 :“创新是一个民族进步的灵魂 ,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”艺术同样需要创新 ,没有创新就没有发展。创新是人的本质体现 ,而因循守旧是人性的迷途 ,一个人在黑暗的房间生活惯了 ,在书案上临摹成性 ,就怕到阳光下晒太阳 ,更怕到海滨去写生。即便说年青美术家的作品有“颓废”、“性觉醒”、“个人主义”、“为艺术而艺术” ,无非是“个体意识”的反映 ,其实在社会上那一处不是个体意识的释放 ,一个人就是一个社会的缩影。而社会实质就是个体意识的混合物。存在就有反映的价值。而任何个体意识都毫不例外地属于“社会意识”…     

工作场所同情:一个多层次的动态整合模型

本文构建了一个工作场所同情的多层次的动态整合模型。该模型认为工作场所个体同情过程和集体同情过程是一个"双向互动"的关系:在同情使能特征的作用下,个体同情过程可以涌现为集体同情过程,而集体同情过程也会促进个体同情过程的发展。集体同情能力是一种动态能力,可以帮助企业获得持续的竞争优势。在已经形成集体同情能力或者同情涌现使能特征较高的情况下,之前经历的痛苦遭遇的总量和多样性可以影响组织现有的集体同情能力。该模型可以解释并预测工作场所对痛苦遭遇的不同回应及效果。本研究不仅整合了工作场所同情研究文献,还回应了关注组织研究人性化和"对社会负责的学术"的号召。     

人人都可以成为贵族

在平民时代,贵族传统不再是对少数精英的要求,而是对所有公民的要求。我们也可以说,在一个没有贵族时代的贵族精神,就是现代的公民精神     

78 习惯管理

习惯是一种恒常而无意识的行为倾向,反复地在某种行为上产生,是心理或个性中的一种固定的倾向。成功与失败,都源于你所养成的习惯。著名的成功学大师拿破仑·希尔说:我们每个人都受到习惯的束缚,习惯是由一再重复的思想和行为所形成的,因此,只要能够掌握思想,养成正确的习惯,我们就可以掌握自己的命运,而且每个人都可以做到。许多事情你反反复复做就会变成习惯,人的许多行为习惯都是做中养成的。对习惯进行管理,简单地说就是用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。     

论O2O模式对于生产者的契机

当今世界是知识的世界和互联网的世界,对于任何的企业来说,都不能摆脱信息技术,离开信息技术,也就代表了企业走向危机。对于新的无线通信的世界来说,手机成了一个新的小的电脑,而智能手机不仅改变了人们的生活习惯,还改变了人们的消费习惯。人们不仅可以通过手机去购买,还可以通过手机去得到任何的优惠信息,并且可以全世界范围内去选择自己喜欢的商品,并足不出户的购买他们。而传统的C2C模式已经不能完全满足消费者的购买行为了。对于此种情况,竞争激烈的生产者市场便需要改变其销售的方式。而O2O模式就是一个良好的契机。     

创新-哲学社会科学研究的灵魂

江泽民同志在十六大<报告>中指出,"创新是一个民族发展的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉",创新是社会科学研究的灵魂.坚持创新,坚持与时俱进马克思主义经典作家以自己的实践为我们树立的光辉榜样坚持创新,坚持与时俱进,就必须坚持实践的观点.坚持创新是社会科学研究的灵魂,社会科学研究一天也离不开创新,离开了创新就失去了生命,要使社会科学生命之树常青,就必须坚持创新,坚持与时俱进!     

图书馆知识管理创新研究

随着社会的飞速发展,人们对图书馆的要求也越来越高。而科技的进步使互联网几乎普及到每家每户,大家都习惯用互联网查询、收集有关的学习和资料,互联网比起传统的在图书馆里面查找图书更加高效和便利,所以对现代人的要求也非常高。图书管理人员的当务之急就是唤醒人们再次需要图书馆,这就需要图书管理的方法更加新颖和高效。本文结合图书管知识管理的含义对其重要性进行分析,最后细致地讲述图书管理知识怎么才能更好地对图书馆的管理进行创新,希望能提供给图书馆的管理人员一定的参考和学习。     

政治

中国领导人“集体学习” 政治局的“集体学习”传统由来已久。革命时期在延安就进行了“统一全党思想学习”，文革时还推进了“毛泽东语录学习”。集体学习主题也很丰富，从“医药卫生改革”到“适应经济转型期”等，主要问题都被搬到学习桌上。其中最多的就是“国际化战略”。     

如何克服营销战略保守?

企业各领风骚两三年的情况屡见不鲜,营销战略保守、不能与时俱进是一个重要原因。客观地说,很多企业家并非认识不到创新与变革的重要性．而是因为创新的代价太大,变革的风险无法预料,曾经红极一时的乐华电子,就是因为大手笔的渠道变革而销声匿迹;一些锐意创新的企业,也因为引进大量职业经理人,进行大刀阔斧的     

真正的尊重,不是我同意你

正中国文化几千年,我们讲的是尊卑,不是尊重。尊重在古汉语中是指:将对方视为比自己地位高而必须重视的心态及言行。拥有了尊重等于高人一等,所以我们要"赢得尊重"。而我们的文化和习惯,恰恰是不注重尊重。我们不尊重隐私。我们生活在一个共同的集体,你的隐私也就是我的隐私,如果你不愿意给我交代你     

巴顿教你管团队

明确团队使命和目标现实中,往往是组织的高层领导对使命和目标了如指掌,却忽略了基层的执行者。这样,即使为实现目标而制订的计划再天衣无缝,也会由于执行层知其然而不知其所以然,出现执行偏差。巴顿显然明白这一点,在演说一开头,他就开宗明义,十分明确地提出,你们到这里来,有三个目的:“保卫家乡和亲人”;“为了荣誉”;“真正的男子汉都喜欢打仗,既然参赛,就要赢”。这三个目标层次分明,第一个可谓是物质层面的目标,后两个为精神层面的目标。这三个目标,是物质和精神的结合,是集体和个体的结合。当每一个士兵都明确了解后,就为下一步的激励…     

电话

退居二线,是方得明副县长早就意料之中的事。人到了58岁,剩下的两年工作时间就成了垃圾时间。所以,让他退到二线当调研员,他很自然就接受了。本来,他可以不再来上班,可他却每日准时来到办公室。他从乡下的一个普通干事一直干到副县长的位子,几十年风风雨雨,成天都忙忙碌碌的,让他突然闲在家中,还真不习惯。他是这样想的:自己只是退居二线,并不是退休,调研也是工作,是工作就要认认真真。其实,方得明的认真纯属多     

有“礼”说遍天下都爱听

无论一个人在社会上扮演什么样的角色,充当什么样的身份,礼貌一直是维持人际关系不断互动的规则。有句话叫做尊重别人就是尊重自己。一个有礼貌的人到处都会受欢迎,受到人们的热诚接待,而一个习惯于出口不逊的人,就不会得到别人的喜欢。     

低年级学生良好习惯培养八字秘诀

一、理念要新
　　所谓“思想有多远,路就能走多远。”对于低年级学生的习惯培养,我个人坚持一个理念,那就是用“教孩子走路”的心态,培养孩子的良好习惯。孩子走路有早有晚,所以培养习惯有尊重,有等待;孩子走路会摔跤,所以培养习惯有宽容,有坚持;孩子走路有过程,所以培养习惯有手把手教,有扶持,有大胆放手。这样,真正把孩子当孩子看,我们就会关注孩子的生命成长,才能发现每一个生命的鲜活,欣赏到每一个孩子那独特的美丽。     

怡亚通：重构供应链服务模式

当你看到苹果公司如此成功，你就明白了“微笑曲线”的价值一产品的附加值并没有在产业链上均匀分布，而是集中在产品创新和市场营销这两端。企业只有集中资源在高附加值环节上运营与创新。这也意味着，你的企业不再是一个独立王国。用管理大师彼得．德鲁克的话说，“任何企业中仅作后台支持而不创造核心价值的工作都应该外包出去”。     

有“礼”说遍天下都爱听

无论一个人在社会上扮演什么样的角色,充当什么样的身份,礼貌一直是维持人际关系不断互动的规则。有句话叫做＂尊重别人就是尊重自己＂。一个有礼貌的人到处都会受欢迎,受到人们的热诚接待,而一个习惯于出口不逊的人,就不会得到别人的喜欢。     

人一般可以分作两类

按照自然规律,人一般可以分作两类:一类是低级的(平凡的),也就是,可以这么说吧,仅仅是一种繁殖同类的材料;另一类是名副其实的人,也就是有天赋或天才、能在自己的社会上发表新见解的人。……第一类,也就是那些材料,就其天性来说,一般都是些保守的人,他们     

领导喜欢什么样的下属

中国有句俗语,“做事不依东,累死也无功”,这个“东”也就是“东家”、领导的意思。这句话看似质朴。却揭示了中国传统管理方式的一个规则,以及传统领导方式的一种习惯,那就是“对人负责”与“对事负责”的二律背反。     

奢侈品“去传统化”

多数奢侈品制造商越来越明白一个道理:今天如果还是保守地坚持传统工艺,结果是产品供不应求,从表面上看这似乎有价值,但是却萎缩了市场占有。那么接下来就是大谈创新,把产品变得更有活力,但是因此是否会降低品牌本身的价值?部分奢侈品制造商却意外的发现一条通路,就是把产品的科技领先3至5年以后,吸引了新的消费群。     

学而优,何必争仕?

现在学术界在异化,不少潜文化就像皇帝的新衣一样,很少有人敢公开捅破窗户纸,我也不敢。我已年过六旬,可以无欲从容了,可我还有弟子,还有团队,他们还要持续。我最大的希望就是,高校的院长、处长、研究所长。不再是教授们血红的眼睛关注的目标。大家都互相礼让,轮流尽义务。学而优不再争仕,